摘要：近些年，建築行業得到快速發展，工程建設的數量不斷增加。在工程建設整個過程中，造價管理尤爲重要，因此文章針對工程造價管理存在的問題，對其發展趨勢和對策進行了研究。
關鍵詞：工程造價；管理；現狀；發展趨勢；對策
1.工程造價管理的重要意義
工程造價管理是指在統一目標和各負其責的原則下，爲了保障建築工程的整體效益和相關方的經濟權益，通過採用科學的方法對建築工程的價格進行全過程的組織活動。
對於建設單位來說，工程造價管理必須貫穿項目全過程。在項目的規劃建築方案設計階段、施工圖設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段都需要考慮工程造價因素，尤其規劃建築方案設計階段，其實是工程造價控制的最重要階段，但建設單位往往忽視了，只有做好全過程的造價管理，纔能有效控制項目投資，達到預期目的，提高經濟效益。再者可以通過價格趨勢來吸引更多的客戶。
對於建築企業來說，工程造價管理至關重要，只有做好工程造價管理工作，才能實現建築企業的更快發展。具體來說，工程造價管理的重要意義主要體現在以下兩個方面：一方面，對於建築工程來說，通過科學合理的工程造價管理能夠有效降低工程成本。隨着物價的不斷增長，工程建設中的人工費、機械費和材料費不斷提高，給建築工程的整體效益帶來一定影響。因此，爲了不斷降低施工成本，就要做好工程造價管理，使材料的利用率不斷提升，減少浪費，並進行全面監督和管理，實現材料成本的降低。對於機械和人工成本，應當優化施工組織設計，合理配置，減少不必要的用工，避免機械閒置，從而實現總成本的降低；另一方面，建築企業做好工程造價管理工作能夠提升整體實力和市場競爭力。當前建築行業越來越多，競爭日益激烈，很多建築企業爲了實現工程的高利潤，不惜採用質量不達標的廉價施工材料，減少施工措施費的投入，導致工程質量難以保證，安全事故屢屢發生，使建築企業名譽受損，不利於長遠發展。鑑於此，建築企業只有對工程造價進行科學全面管理，利用管理手段提高經濟效益，才能進行良性競爭，使建築企業的整體實力和市場競爭力不斷提升。
2.當前我國工程造價管理現狀
2.1我國工程造價管理非常落後
建築工程造價管理是建築工程項目管理中非常重要的一個環節。一個項目在開工之前，都需要找專業的諮詢機構進行可行性研究分析，這是投資者決定是否投資建築工程項目的先決條件。但現如今我國的建築工程造價管理非常落後，建築工程項目缺乏全過程的造價管理，很多項目可研報告流於形式，基礎數據難以收集，導致社會效益和經濟效益分析不準確，風險性因素考慮不全面，項目就匆匆上馬。直到設計完成，有的項目根本沒有進行初設，更沒有設計概算，僅僅進行了施工圖預算。在項目前期過程中嚴重缺乏全過程造價管理的概念。因此建築工程施工過程中的超預算現象非常普遍，以至於哪個項目沒有出現“三超”都成了奇蹟。建設單位不知道重視前期造價管理，總想在竣工工階段與結算階段來節約成本，這樣的造價管理只會影響到工程的進度與質量，因爲前期造價管理工作做的不到位，許多項目在施工階段根本無法有效的控制造價，往往是更改設計、辦理簽證，這在無形中極大的增加了建設投資，造成資金的重大浪費。
2.2專業的、高水平的工程造價人員嚴重短缺
我國的`建築工程造價管理在我國還處於起步階段，雖然近年來取得了很大的進展。但就目前而言，我國的建築工程造價管理仍然非常落後，專業的、高水平的工程造價人員嚴重短缺，持有造價工程師執業資格證的專業技術人員非常少，這其中還有並不是專職從事造價專業的人員，並且很大一部分有造價工程師執業資格證的人是靠考前臨時突擊或考前強化培訓考取的，這些人大多沒有工作經驗，對工程項目建設及施工認識的較少，綜合素質較低，很難勝任這項工作，更別說組織行之有效的、科學合理的建築工程造價管理。
3.我國工程造價管理髮展的趨勢
3.1工程造價管理國際化
隨着國際經濟全球化趨勢的加強，我國很多建築企業開始走向國際市場，一方面給建築企業帶來機遇，但是同樣帶來更多挑戰。近幾年，海外投資經營不斷增加，很多企業開始與跨國公司合作，需要通過國際招投標方式進行運作。在這樣的大背景下，爲了適應發展需求，我國的工程造價管理開始向着國際化的趨勢發展。同樣很多國外企業通過自身的技術、服務或者人才等優勢搶佔我國市場。因此，今後我國無論是建築企業還是建設單位應當不斷學習工程造價管理的成功經驗，並根據具體的項目進行創新，從而獲得更好發展。
3.2工程造價管理網絡化
隨着信息化技術的快速發展，計算機等網絡技術已經應用到各行各業，尤其在建築行業中得到廣泛應用。在建築工程造價管理中，開始使用各種先進的網絡技術，例如使用虛擬化技術（BIM技術）對工程存在的問題進行提前排查，避免設計變更、減少返工，從而降低造價。此外，建築工程的招投標工作基本都是通過計算機進行操作。這些都表明我國的工程造價管理向着網絡化的發展趨勢發展。
4.我國工程造價管理的對策
4.1加強工程造價管理，提高工程造價管理水平
現如今我國的工程造價管理水平較低，這嚴重的影響着我國工程造價行業的健康發展，同時對於我國建築工程行業的發展也極爲不利，落後的工程造價管理往往會造成建築工程項目投資的巨大浪費，爲了改變這種現狀，必須要加強工程造價管理，要讓工程造價管理與控制貫穿於整個工程建設全過程，嚴格控制“三超”現象的發生，加強造價管理並且建立協同創新機制，切實提升工程造價管理水平。
4.2加強工程造價專業人才的培養
建築工程造價雖然屬於預算的範疇，但由於建築工程造價是爲建築工程服務的，建築工程造價需要用到很多的建築工程設計與施工的知識，要想做好建築工程造價，就必須要熟悉建築工程施工的方方面面，要清楚的瞭解建築工程施工各工序的工期、施工所用到的工藝、材料、設備等等，要全方位的瞭解建築工程施工，只有這樣才能真正的做好建築工程造價。但就目前我國的情況來看，既懂得造價知識又全面瞭解建築工程施工的專業工程造價人才實在是少之又少，這對於我國工程造價的發展極爲不利，因此必須要加強工程造價專業人才的培養，從多方面、多角度培養工程造價人員的專業知識與實踐經驗，讓其成爲一個合格的專業造價工程師。這就需要政府部門正確的引導，開設工程造價專業學習培訓班，並且定期組織工程造價人員去建築工程施工現場學習，讓工程造價人員一邊學習理論知識，一邊去施工現場瞭解施工情況，增加實踐經驗，這對於工程造價人才的培養極爲有利。
