人力資源管理是一項極爲重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統中，HR是非常獨立的一塊。下面應屆畢業生小編爲您收集整理的人力資源發展的4個趨勢，有需要的朋友們趕快來看看吧伴隨着日益激烈的商業化競爭，企業對人力資源管理提出了更高的要求。人力資源管理已經遠遠突破了勞動力配置等淺層次的人事管理模式，向企業管理的縱深和全方位發展，管理的理念、方式等都呈現出新的趨勢。
一、由封閉式管理向開放式管理轉變。
傳統意義上的塊狀人事管理部門可能被逐步弱化，由部門化向綜合化轉變。特別是知識經濟加速了企業管理的技術化和信息化，使人力資源將通過公共信息平臺進行快速決策和遠程管理。人力資源管理更趨向於開放式。
e-HR是將先進的技術運用於人力資源管理，爲企業建立人力資源服務的網絡系統，它使人員管理流程電子化。一方面，可以縮短管理週期，減少工作流程的重複操作;另一方面，可以使人力資源部門從提供簡單的人事管理信息轉變爲提供人力資源管理知識和解決方案，建立支持人力資源部門積累知識和管理經驗的體系人力資源管理髮展的4個趨勢人力資源管理髮展的4個趨勢。
二、從微觀管理向宏觀管理轉變。
傳統(崗位、績效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理，側重於企業內部人力資源的組織。現代人力資源管理爲順應人力資本的發展，將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面，從戰術管理向戰略管理演變。
隨着企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化和多元化，企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面產生新的變化。人力資源管理將圍繞企業戰略目標而開展，也就是爲衆多的利益相關者提供服務，主要包括本企業、投資者(股東)、客戶、員工、社區和戰略伙伴等!。
三、更加註重企業的文化歸屬和“心理契約”構建。
具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的.一切管理活動都是爲了實現組織的理想與使命。因而，人力資源管理也更趨於強調企業利益共同體的建設。
企業是經濟生產、員工生活的場所，更重要的是員工實現自我、成就自我的場所，企業的目標是企業成長和員工發展雙重目標的統一。如果企業只單純考慮企業經濟利益，而不管員工的成長，那隻能是短命的企業，其存在是難以長久的，優秀員工遲早會“毀約”，憤然而去。共建企業的“心理契約”是一個充分發揮企業員工積極性、創造性與智慧的過程，是保證員工產出高水平的內激力和遵守承諾的過程。
四、更加關注人力資源效能開發和員工職業生涯管理。
將人力資源管理與勞動者的職業生涯緊密結合起來，使人力資源管理成爲凝聚員工和企業的橋樑，而不是簡單的管理和要素配置在企業中，員工追求的利益既是經濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業發展。員工選擇一個企業，往往是以追求良好的職業發展爲目的。一個優秀的員工如果得不到發展，他的選擇往往只能是另謀高就，在一個市場化的經濟社會中尤其如此。
在人力資源管理較爲先進的企業內部，一般都設有員工職業生涯發展體系，使企業和員工共同成長。美國通用電氣公司就有一套初、高級人才開發的完善體系，用於專門培訓員工，擴展企業人力資本，爲企業的持續發展、保持領先地位奠定了堅實的人才基礎。
