人力資源管理已成爲企業實現加快發展戰略目標的核心因素。目前，我國企業在人力資源管理方面存在着考覈目標不明確、標準不清晰、方式單一、人力資源管理與企業文化的契合差距明顯、管理的技術方法落後等諸多問題。提升我國人才管理水平，人力資源管理水平，應加快從傳統人事管理觀念向人力資源管理觀念轉變;加快從人本管理向能本管理轉變;加快從戰術性人力管理向戰略性人力資源管理轉變。加快實施人力資源管理工作外包、加大對人力資本的投資力度，使人力資源管理與市場需求接軌，最終實現優化配置，從而提升企業創新能力和的競爭實力。
當前我國經濟高速發展，市場競爭日益激烈，人的因素越來越成爲企業實現自己戰略目標的關鍵因素，人力資源管理已成爲企業管理工作的核心。新的形勢下，我國的中小企業面臨着前所未有的挑戰，加強人力資源管理是其得以生存並長期穩定發展的必要措施。
一、人力資源管理對企業的重要意義
(一)人力資源管理是企業生存發展的關鍵。企業要從事經濟活動以實現其既定目標，就必須使用各種資源作爲投入。這些資源基本上可分爲五類：即人、財、物、信息與時間。這是創造社會財富不可或缺的源泉，也是企業賴以生存的基礎。但其地位和作用並不相同，財、物、信息與時間的利用，必須通過人力資源活動去實現，人才、人力已成爲企業發展的最大動力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動的，效能的發揮也都是以人力配置的優化和人才效益的發揮爲前提的。
(二)人力資源管理可使企業獲取並保持競爭優勢。科學、有效的人力資源管理可以使中小企業獲取並保持競爭優勢。依據美國田納西大學工商管理學院教授勞倫斯S。克雷曼的觀點：爲了成功，企業必須獲取並維持其對競爭對手的優勢。這種競爭優勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優勢;二是產品差異化。“而這兩條途徑的實現均得益於人力資源管理。
(三)人力資源管理可以完善和加強企業管理。對於中小企業來講，提升企業競爭力量直接、最有效的途徑就是加強企業管理。企業管理是隨着社會經濟的發展、企業的是不斷進步而不斷髮展的，在經歷了幾個不同的歷史發展階段和研究企業管理髮生演變歷史的過程中，只有進行科學的人力資源管理，包括選人、用人、培養人、激勵人以及組織人、協調人等，才能使企業形成互相配合、取長補短的良性結構和良好氛圍的一系列科學管理，才能完善和加強企業管理，從而提升企業的競爭力。
二、人力資源管理現狀和問題
(一)考覈目標不明確。在我國由於一些企業目的不明確，在設計績效考覈體系時往往表現出非科學性，如考覈原則混亂，在設計績效考覈體系時往往表現出非科學性;如考覈原則混亂，在考覈內容、項目設定等方面無相關性，體現長官意識和個人好惡現象嚴重。績效考覈體系更改隨意，缺乏政策的連續性、一致性。績效考覈只是一種管理的手段，是以有效的績效考覈創建高績效的員工階段對員工階段性的工作表現進行評估，並不是管理的目的。
