【摘 要】當今社會全球經濟發展迅猛，人力資源已成爲企業生存和發展的關鍵。人才的優劣決定了企業的生死，人力資源管理者面臨着諸多挑戰。當前形勢下，我國人力資源發展日益成熟，如何實現人力資源管理的改革與創新，並及時適應企業不同發展過程中的變化，是人力資源管理研究的一個重要方向。本文從人力資源發展歷程角度入手展開研究，並對提高人力資源管理水平提出一些針對性建議。
【關鍵詞】人力資源管理；發展歷程；研究；發展趨勢
一、人力資源管理
在經濟全球化的趨勢下，企業競爭已不再侷限於國內環境。國際競爭相較於國內競爭更加激烈，企業要想在競爭中發展壯大，必須牢牢把握人才這一關鍵環節，通過人力資源管理提升企業競爭力。傳統的人力資源管理是指在企業經營管理中對人、物、事進行系統化管理，合理調控人、物比例，優化人、事分配，充分發揮個人潛能，使整體工作效率最佳。人作爲管理活動的主體，發揮着主要作用。因此，企業在生產經營中應以人爲本，在以事擇人、物人相宜的前提下，激勵員工發揮主觀能動性，充分調動員工工作積極性，從而實現更好的發展。
二、人力資源發展歷程
一般來說，企業人力資源管理髮展主要有如下4個階段：
1.人事檔案管理階段
計劃經濟時代，我國主要採用人事檔案管理，即由人事部負責人力資源管理工作，對人員進行簡單的檔案管理。受當時條件所限，人員一般沒有大規模流動，員工升職與工作資歷關係密切，難以發揮個人主觀能動性。
2.人力資源管理起步階段
改革開放以後，我國市場經濟充分發展，優秀人才與企業相互選擇，人才流動性逐漸加大，人力資源管理意識初具萌芽。此時企業人事部門的關注點主要在於如何引入人才、留住人才，人力資源管理受重視程度加大，但其決策主要依賴於企業領導，人力資源部門僅僅作爲職能部門被動聽從命令。
3.人力資源管理初步成型階段
隨着改革開放的推進，人事部門逐漸成熟，企業已逐步接受了人力資源管理這一新興管理理念，認識到人力資源管理的重要性。該階段人力資源管理理論已初步形成，大致細分爲招聘、薪酬、績效、培訓、發展等主要模塊，人力資源管理日益成熟。
4.戰略管理階段
隨着經濟的進一步發展，企業競爭更爲激烈，對於人才的爭奪也愈演愈烈，從而使得企業對人力資源管理要求日益提高，人力資源管理高速發展。該階段中人力資源管理已經形成了一套完整的理論體系，在企業中有着極高的地位，人力資源管理已經滲透於企業管理的各方各面，達到戰略高度。
三、人力資源管理髮展趨勢
1.提高戰略地位
相較於其他自然資源，企業對於人力資源的獲取更加困難，且難以長期持有。市場競爭的不斷加強使得人力資源的地位越來越高，企業不僅要從自身角度積極培育人才，也要不斷從外部吸引人才。因此，提高人力資源管理的戰略地位是企業發展的大勢所趨，將人力資源管理者從原有簡單的行政型任務束縛中解脫出來，逐步轉變爲着眼於全局，從一定高度關心組織發展的戰略型人才。
2.更專業、更細緻
人力資源管理覆蓋範圍較廣，籠統地來看，主要分爲人力資源配置、培訓、薪酬福利和制度建設四方面。這四大職能在人力資源管理的進步中不斷完善，隨着企業的發展更爲細化。如人力資源配置進一步分化爲人力資源的招聘、錄用、調配、選拔、輪換、晉升等，各項職能爲實現企業發展目標，根據經營環境的`實際情況和社會專項服務業的發展，可能會再次分化，從而提高管理效率。
3.全局化、內部化
當前形勢下，人們已經認識到人力資源管理能力的重要性，在企業的發展過程中，人力資源管理已呈現內部化的趨勢，人力資源管理不僅由人力資源部門來承擔，企業各層管理者也具備了一定人力資源管理能力。在有的企業中，人力資源部不能完全勝任時，企業可以將部門基本人力資源業務交給各層人事經理承擔核心管理工作，戰略性人力資源管理得到進一步體現。
四、人力資源發展建議
1.優化組織架構
人力資源管理，簡而言之即爲對人的管理，目前發展情況下，要實現以人爲本的管理，首先要從人力資源管理部門入手開始改革，從而實現組織架構上的優化。人是企業的核心，現階段企業發展需要提高人力資源管理部門地位，進一步明確人力資源管理部門責任，加強人力資源管理部門職責範圍，從而實現以人爲本管理。
2.加強員工培訓
現今世界變化極爲迅速，要求各部門工作者保持終身學習的態度，不斷豐富知識充實自己。從企業的角度而言，也要積極爲員工提供培訓，
3.建立一支作風優良的企業隊伍
企業中骨幹員工是企業的核心力量，同時也是企業人力資源開發的重點。最近幾年，我國國營企業的職工的流動性在不斷增加。面對 這種現狀，在建立現代企業的同時，如果企業擁有一支“能夠打硬仗的優秀隊伍”，它將有利於企業在人力資源培養、使用和引進方面更有針對性和預見性，從而提高了人力資源開發的效益。這樣，企業既可以用 這支隊伍來影響和帶動流動性較大的員工，也能更好地去實現企業的 目標。
五、結語
人力資源管理在企業發展中地位至關重要，在競爭激烈的今天，企業更應該充分認識到人力資源管理的特點，確立人力資源管理的地位，提升人力資源管理的戰略高度，緊跟人力資源管理髮展趨勢，以便更好地促進企業發展。
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