學校特色調研報告

在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編幫大家整理的學校特色調研報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、學校基本情況

北部新區星光學校創建於2008年，是重慶北部新區新建的一所九年一貫制學校，位於北部新區高新園與重慶市著名的高檔社區龍湖水晶酈城之中，佔地近4萬平方米，建築面積2萬7千平方米，設臵1—9年級，最大規模54個班，可容納2520名學生。開辦之初，學校學生不足120人，專任教師只有28位，6個教學班，經過3年的發展，學校現有37個教學班，1354名學生，在編教師79位，硬件設施和軟件建設日趨完善，爲便於管理，該校嚴格控制班級人數，做到國小每班不超過40人，中學每班不超過35人。

面對這樣一所嶄新的沒有歷史文化底蘊的學校，在北部新區黨工委、管委會的領導下，他們秉承“讓星光灑滿所有的童年”的辦學理念，圍繞“人人有才，人人成功”的育人目標，追求讓每一個孩子“快樂學習、健康成長、幸福生活”的教育本質，他們提出了“跨越式發展”的思路，明確了學校的辦學目標，完善了“一訓三風”，力求從嚴治教，努力提高管理質量和服務質量，開始呈現一定的辦學效益，簡言之，學校的領導團隊凝聚共識，思路一致，目標明確，課外活動形式多樣，儘管學校特色建設成效已初露端倪，但仍有一些發展中的掣肘與困惑，需進一步拓展的空間和挖掘的潛力較大。

　　二、特色學校建設的亮點之處

（一）適合自身發展的特色理念體系已基本形成

學校經過較長時間的討論與研究，根據對基礎教育的深刻理解，結合學校發展的實際，從星光與孩子的成長、與教師的奉獻、愛和責任心、與教育的公平性的內在聯繫，提煉出“讓星光灑滿所有的童年”這一辦學理念。同時，學校組織全校師生，對學校一訓三風進行創意，最後確定了“求真、至善、尚美”的校訓，“樂學、睿思、創造”的學風，“博愛、創新、合作”的教風。

專家組一致認爲，學校組織的教師政治思想學習、以“正師德、強師能、樹師表”爲主要內容的教師論壇、提出的“教書育人、管理育人、服務育人”的新觀念，倡導“一切爲了學生、爲了一切學生”的教育理念等都很好地體現了特色理念的教育價值，對增強教師教書育人的積極性與主動性，塑造“敬業、愛生、鑽研、開拓”的教師形象起到了積極的思想引領作用。教師對學校的發展理念及辦學思路認同感較爲一致，教育價值取向科學。

（二）豐富多彩的特色活動助推學生綜合素質提升

星光學校把育人作爲辦學目標，課內教育特色明顯，如美術學科的陶藝選修課，每星期安排一節陶藝課，體育學科的花繩課，聘請專業的花繩教練，分年級進行普及，語文學科的誦讀和繪本教學，音樂學科的陶笛器樂課等，開展有針對性的教育實踐活動。

特色活動，學校有自己增設的合唱、古箏、美術、舞蹈、田徑、科學、陶藝等選修課程，有名師開設的拉丁舞、國畫、圍棋、科技小發明、手工、乒乓球等興趣課，有開闢擴建的百果園和開心農場。學校還引進“根基六A教育”爲校本課程，提高學生的心理素質，助推學生綜合素質發展。

（三）“家長委員會”參與學校管理融洽家校關係

爲幫助家長朋友更新教育思想、具備現代家庭教育理念，星光學校成立了“星光家長學校”，請教育專家免費爲家長開辦家庭教育講座；學校成立了“家長委員會”，參與學校管理，構建家校交流的橋樑，家委會負責學生校服的一切事宜，參與學校食堂收費標準的制定，獨立完成興趣班外聘教師的一切工作；每期定期召開家長會、家訪等活動，瞭解學生情況，有針對性地進行輔導和教育；每個班合理利用班級qq羣和家校聯繫本，建立了良好的溝通渠道。教師放下“師道尊嚴”，和學生建立平等、合作、相互尊重的師生關係，使師生關係更和諧，同時，人文氛圍濃郁，幹羣關係、師生關係相對融洽，爲星光學子健康發展發展提供了較爲適宜的先決條件。

　　三、問題與建議

（一）釐清思路，進一步解決制約學校發展的瓶頸問題

針對該校提出的學校特色發展之路是多而全還是少而精，是擇其一項爲主體特色精心打造還是堅持多項特色並舉這一困惑，專家建議學校應結合自身實際進行客觀剖析，因地制宜，因時制宜，相機行事，不可一概而論，可根據自身特點和實際情況進行審慎思考和判斷，大與多的特色項目不是優勢，將學校特色項目建設貫穿於學校的主線工作當中，最終形成與自身匹配的特色文化，準確辦學定位，科學規劃辦學思路，在此基礎上尋找策略，探索適合自身的操作系統、評價體系和保障體系，構建特色教育之圭臬，使學校教育沿着時代的脈搏科學發展。

（二）凸顯特色教育理念，對接課堂教學改革

課堂教學是特色學校建設的重中之重，加大力度提升基礎課程與課堂教學，探索一系列促進教師專業發展的靈活培訓機制，讓教師真正成爲課堂教學能手，讓課堂成爲快樂的課堂，融特色理念與課堂教學之中。進一步豐富和拓展實施素質教育的途徑和策略，特別是課堂教學的關注，以實踐證明學生快樂與成績之間的矛盾，素質教育與考試的矛盾。其實，創辦特色學校的過程實際上是深刻地理解和把握學校個性或特殊性的過程，只有認真地分析和研究一個個迥然相異的學校實體各自的特色，才能更好地捉摸學校建設與發展的普遍性和共同性。

（三）發揮比較優勢，加強學校內涵發展

硬件建設是基礎，軟件建設是根本。硬件是學校教育活動的重要平臺，是教育活動的物質基礎，對於已經達到辦學標準的星光學校，重要的任務是堅定不移地走內涵發展的特色之路，忽視內涵發展的做法是捨本逐末，發揮比較優勢，從歷史傳承、文化底蘊、管理水平、師資結構、生源狀況等入手，堅持以人爲本的管理思想，加強特色校本教研，依靠特色教研引領教師專業發展，深入進行層次目標教學管理，實現持續快速穩定和諧發展，形成自身的辦學特色，學校要高度重視文化建設，將地域文化特點和學校歷史積澱與學校。

　　調研活動時間：

　　調研活動地點：

　　參加人員：平湖市幼兒園園長、副園長鏈式培訓班全體人員約30人、嘉興市教育學院老師2人。

其中本小組人員（第五小組）：

　　一、本次調研活動流程。

　　1、觀摩兩個教學活動。

第一個活動是有教齡十年左右的章萍老師執教的中班數學活動《去貓媽媽家做客》。

第二個活動是有教齡五年內的沈佳歡老師執教的小班科學活動《各種各樣的水果》

　　2、執教老師說課，聽課教師互動交流。

兩位執教老師從教材、目標、環節流程、教學方法、教學重難點以及教後反思等方面進行了說課。平湖市實驗幼兒園的包亞燕園長代表參加培訓的園長們進行互動點評。

　　3、園長介紹。

江南幼兒園姚小萍園長給大家作了題爲《建設蘊含個性的幼兒園文化》的報告。引用典故闡述個人對“個性”的認識，引用國外案例引入了“視覺識別系統”的理論。介紹了江南幼兒園的籌備建造和設計理念。用衆多照片介紹了幼兒園環境及辦園特色設想。

　　4、參觀園舍環境、互動交流。

全體參加培訓的園長們在江南幼兒園幾位園領導的帶領下，參觀了園舍門廳、樓梯走廊、專用教室、幼兒活動室、行政辦公室以及戶外活動環境。邊參觀邊互相交流，園長們積極詢問了解有關情況。

　　5、嘉興教育學院沈老師講話。

沈老師對江南幼兒園的環境創設給予了“燦爛而不耀眼，豐富而不雜亂，清新而不冷淡，精緻而不刻板”的評價。

　　二、本次調研活動得到的啓示。

　　1、兩個教學活動給我們的啓示。選材適合幼兒年齡特點，貼近幼兒生活實際，幼兒參與的積極性總是會很高的。教師溫柔清新的`語言，生動的體態動作，能引發幼兒積極的互動。豐富的教學手段，情境化、遊戲化的環境創設，總能滿足幼兒的情緒、情感體驗。豐富的操作材料和直觀的實物讓幼兒多種感官接觸中感知事物的特性和規律，符合幼兒的認知特點。教師在活動中適時進行學習常規、社會技能的滲透教育，關注到了幼兒學習品質的培養。

　　2、園長介紹給我們的啓示。姚園長能在新園舍建設中引入視覺識別系統理論，邀請專業設計對幼兒園環境進行視覺形象整體設計，讓幼兒園的環境創設富有整體性、系統性，具有整體美感和鮮明的特色。環境創設理念凸顯現代化。

　　3、園舍環境給我們的啓示。江南幼兒園整體環境可以用“清新雅緻”四個字來概括。底樓、二樓、三樓的色彩以大地、森林、天空的三種顏色爲主色調與大自然融爲一體，“順其自然，天人合一”，容易讓人感覺溫馨、安全，產生歸屬感。設備一流的教學功能室，如：幼兒閱覽室、美術室、科學探索室、動漫活動室，投入大、起點高，讓我們望塵莫及。戶外環境設計也是充分體現雅緻的特點，規整的防腐木藤架、漂亮的馬賽克圖形牆、雪白的沙池、碧綠的草地以及整齊的花壇圍座，讓人散步其中如入家庭後花園。

　　三、本次調研活動引發的思考。

　　1、關於科學活動的有效性。

本次觀摩的兩個教學活動都是科學活動。《幼兒園教育指導綱要（試行）》關於科學活動的目標之一是“能運用各種感官，動手動腦，探究問題。”教師設計科學教學活動時應充分考慮讓幼兒自主探究，從而發現問題，在教師引領下探究問題、解決問題。環節設計應體現層次遞進性。一個科學活動後能夠引發幼兒對某些事物探究的好奇心和求知慾，纔是個成功的科學活動。

　　2、關於幼兒園特色文化。

朱永新教授說“學校文化是學校組織成員的精神皈依，是他們認同的信念、觀念、語言、禮儀和神話的聚合體。它決定着人們的使命擔當、價值追求和發展目標，同時顯現在學校的一切教育行爲（學校的節日、儀式、慶典、教學，以及各種具體的行爲規則等）、各種物質載體（建築、logo、色彩、綠化、教室、課桌、座椅、裝飾、校服、網站甚至校徽、紙杯等）和全部的符號體系（校訓、校歌、校徽、學校吉祥物，以及校風、教風、學風的語言表達）之中。”幼兒園要追求特色文化，應該從園所物質環境、辦園理念系統、內部制度文化、教職工隊伍精神面貌、教育行爲等方面全方位設計，打造，再經過多年的積澱才能形成。

　　3、關於幼兒喜歡的環境。

幼兒園的環境是重要的隱性課程，對幼兒起着潛移默化的教育薰陶作用。幼兒天性好玩、好動，蘊含教育意義的、安全的、富有操作性、遊戲性的環境材料提供，能有效激發幼兒與環境的互動。材料不需要如何高檔、精緻，只要低結構的、可以反覆使用的，能引發幼兒創新思維的就是好材料。因此，往往我們大人眼中的完美、精緻的環境，在幼兒眼中不一定是喜歡的環境。作爲辦園者，創設幼兒園環境不僅要凸顯幼兒園辦園特色，更要思考給孩子一個喜歡的、利於促進他們健康快樂成長的幼兒園環境。

1993年以後，中國足球走上市場化和產業化道路，後備人才培養髮生了重大的變化，傳統的靠國家撥款、各級政府、體委和足協主辦的後備人才培養方式越來越趨向於依靠社會和市場，一些社會辦的足球學校應運而生。本文簡要闡述現今足校的發展對策。

　　一、我國足校發展存在的主要問題

（一）缺乏規範統一的管理

足校主要是私人或企業出資建立，規模不等、條件有限面臨足協（體委）和教委的雙重領導，存在各種關係不易理順的問題。

（二）教學質量參差不齊

投機者的介入使很多足校一味追求鋪攤子、上項目，並沒有把注意力放在提高訓練與教學質量上，具體表現在：

（1）對教練員缺乏控制和審查，一些退役的二、三流球員不經學校的再教育，直接到足校任教。

（2）採取“三集中”式的訓練方式，使學生遠離家庭和社會教育，由於足校內部體教分離，普遍只“體”不“教”，學風差、教育質量低，導致學生素質低下，甚至在心理方面出現種種問題，如陳慶合等對中國足校學生心理健康所做的調查表明，足校高年級學生心理健康狀況處於較低水平，在強迫、人際敏感、偏執和敵對等方面表現極爲突出。

（三）收費高

競技體育是窮孩子擺脫貧窮、實現自我價值的有效途徑，許多貧寒子弟都以廉價的足球爲首選，據有關資料統計，歐洲、美洲各國職業球員80%來自工人家庭，鍾秉樞的調查也表明，我國大球類運動員父親文化程度在國中以下的佔42、1%，遠遠高於表現類、游泳類和小球類項目，但足校在培養運動員的過程中卻出現了貴族化傾向，年收費一般都在萬元以上，如八一足校每生每年學費2、2萬元+一次性建校費2萬元，或每年交費2萬元+一次性保證金3萬元，北京龍力足校籤3年合同的學生每生每年交3萬元，籤4年合同的學生每生每年交2、6萬元，而1998年我國人均GDP只有人民幣6200元，城鎮居民人均可支配收入爲5424元，農村居民爲2160元[2]，甚至一些足校還出現了不講訓練教學效果、只講贏利數額的問題。

（四）學生的出路問題

家長們在高投入之後，都期望能夠得到高回報。一些足校在招生時對學生和家長做出了關於出路的承諾，比如學校自己組隊打乙級聯賽衝擊甲B；畢業後推薦輸送國外俱樂部；推薦輸送到全國各甲級足球俱樂部。但國家體育總局計劃財務司《體育事業統計年鑑》中數據顯示，每年我國全國足球優秀運動隊在隊運動員人數都在1000人左右，尤其是1994年職業聯賽以來，人數更是控制在1000人以下。而自1993年以後，平均每年我國全國足球優秀運動隊新吸收的運動員爲105人左右。能在的2萬多名註冊的足球少年中脫穎而出、成爲職業球員的，畢竟是極少數，這2萬人（由於各種原因，還有很多踢球的孩子沒有註冊）中的大多數將無情地被職業足球所淘汰。

　　二、關於我國足校發展對策建議

（一）完善制度，降低交易成本

完善的法規制度是足球學校生存和發展的重要保障。目前我國處於體制轉型期，逐步完善各項法規制度，是足協面臨的重要任務。足協對於市場的規範，不僅要規範職業聯賽，而且要規範足球學校，不僅要對足球學校的硬件設施進行規範，而且要對學校的軟件，如教練員的任職資格進行規範，怎樣使教練員上崗證制度不流於形式，切實發揮它的作用，仍然是值得思考的。

（二）爲後備人才培養提供公共產品

市場無法自動提供公共產品，足球強國的足球管理機構都非常重視足球后備人才培養，大力爲足球后備人才培養提供公共產品，促進足球運動的普及。

1、加強教練員培訓

提高教練員的文化素質和科學訓練水平，逐步建立教練員學歷教育、資格認證和崗位培訓制度，尤其加強對中青年教練員的培養深造。各級足協應把教練員培訓工作擺在重要位置，採取切實可行的措施和辦法，有目的、有計劃、有組織、分批分期地輪訓教練員，選派優秀教練員出國學習。要建立有效的激勵、約束機制，培養一支思想好、素質高、善於鑽研、勤于思考的教練員骨幹隊伍，以帶動從事後備人才培養的教練員隊伍整體水平的提高。

2、提供政策支持

在未來的一段時間，大規模增加公共體育設施，尤其是大片足球場地的建設，並不現實。因此，要充分利用已有的體育場地，制定場地開放政策，向社會開放。除了國家投資以外，要廣開籌資渠道。根據我國國情和國際慣例，應提供必要的優惠，引導企業贊助後備人才培養。

3、對項目進行包裝推廣，營造青少年足球運動發展的良好氛圍

藉助體育中介公司，對項目進行包裝推廣，塑造青少年足球的良好社會形象，利用新聞媒體對體育運動進行廣泛宣傳激發人們對足球運動的熱情與興趣，引起整個社會的關注，促使廣大青少年積極參加足球活動。青少年足球缺少社會贊助的主要原因之一是受到關注較少，難以引起贊助商的注意。要調動全社會的積極性，使大量的社會資金和人力資源被投人到青少年足球方面。

（三）嚴格管理，杜絕後備人才培養中的違規行爲

目前我國後備人才培養市場管理混亂，體育部門與其他部門職責劃分不明確，因此，主管部門要明確職責，加強監管，嚴格按照規章制度辦事，對於違規者要按照規定進行處罰，防止足球學校“撈一把走人”的現象發生。