在我們平凡的日常裏，我們都不可避免地要接觸到報告，報告根據用途的不同也有着不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的崗位述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在xx年銷售管理工作中，我按照公司制度和公司領導的決策指示精神，在做好公司內部管理的同時，平時注重對部門員工的職業道德和日常工作的教育、引導和監督，規範合同評審程序，嚴格對用戶單位的資信審覈把關，規避企業貨物和資金風險，合理利用崗位平臺，加強和業務員和用戶單位的溝通、跟蹤，穩定了公司原有客戶羣體，認真聽取反饋意見，協調化解供需間的分歧和矛盾，切實維護公司形象和利益，對公司一些沉澱性應收款及原材料採購中出現的一系列問題，密切和公司法律顧問配合，運用法律手段，保障公司的合法權益。並參與各級主管機關和客戶的接待工作，在交流過程中，充分了解每位客人的的特點，靈活機動，接待好各個層次的客人，最大程度地讓每位客人滿意。
要讓客戶對企業感興趣，讓企業深入人心，必先讓其瞭解企業，感知企業。爲此，我儘可能地給每位客戶灌輸企業文化、宗旨、理念。讓客戶真切感受我們金塔企業積極向上的團隊氛圍和企業的可靠性、誠信度和責任感。讓他們瞭解與時俱進的，意氣風發的金塔企業，更好的讓企業與各界拉近距離。同時充分利用公司資源，廣泛和同行業間的接觸，及時瞭解掌握市場信息動態，積極參與和一些國有大型企業、電力系統的招投標，拓寬和開發了部分市場和同行業間的合作渠道，爲增加公司銷售份額出謀劃策，添磚加瓦。
不足之處
在過去的`一年中，由於職能轉型及對專業業務知識的欠缺，自身存在諸多問題和不足，對部分小額訂單監管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。
xx年的工作計劃和改進措施
在新的一年的工作中，我將調整工作思路，努力鞏固xx年的銷售成果，把企業發展作爲首要中心任務，通過走出去，引進來的工作方針，充分挖掘社會資源和自身潛能，吸引更多優秀的業務人員和市場用戶羣體，加盟和選擇金塔企業。蔣總在xx年工作總結會議上提出了xx年公司新的銷售目標，我將把蔣總的要求作爲新的起點，爲爭取有所突破而不遺餘力。同時在工作中努力提高辯知能力，舉一反三，加強規避風險意識，在學習中不斷充實完善自我，虛心向優秀同事學習，以問道而明道，取長補短，提高自身業務水平和能力，明確工作方向和職責，樹立高度的企業主人翁思想。以企業興而榮，更好的服務於企業。
對公司和部門的合理化建議
1、生產部和質檢部需明確崗位職責，完善崗位責任制，加大監管力度，避免出現問題互相推諉。造成公司產品市場信譽度下降，增加售後服務成本。就本年度而已，出現類似現象較多，同時加強質檢隊伍建設，強化工作人員責任性。防漸杜微，把可能出現的問題排除在產品出廠前。
2、公司技術部業務能力和責任心有待提高，標書製作過程應落實複覈措施，徹底杜絕因製作人員的疏忽、粗心出現失誤，造成廢標現象的再度發生。同時，對技術部標書製作人員實行激勵機制，重大項目投標，中標後對標書製作人員予以適當獎勵，因標書製作中技術、商務出現問題而造成流標、廢標的應予以處罰。
