20xx年第三管理大隊在環衛處的直接領導及大力支持下，廣大幹部職工認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步解放思想，更新觀念，以提質升位爲目標，“迎全運，創建全國文明城市”爲中心。以務實創新、加強自身建設爲基礎，充分調動環衛隊伍的工作積極性，建立健全各項規章制度，克服重重困難圓滿的完成了第三大隊負責的湖西地區環境衛生管理工作。現將半年多來的工作總結如下：
一、 服從領導，聽從指揮，堅持不懈抓好各項工作。 在這半年裏，大隊的全體職工遵紀守法，盡職盡責。通過各級例會的形式，在職工和管理員之間建立橫向溝通。拉近彼此距離，及時瞭解職工思想動態，營造良好的團隊氛圍。並通過有效的管理方式，充分調動了廣大幹部職工的積極性，增強了隊伍的凝聚力，圓滿的完成了上級領導安排的各項工作任務。
二、踏實做好基礎業務工作，加強職工隊伍建設，逐步提高環境衛生質量。
1、街路清掃從基礎做起，從點滴抓起，完善程序化、標準化、規範化作業。丁香街夜間散流體運輸造成道路污染大，管理員每天跟班作業，責任區職工每天清掃的沙石都在1.5噸左右，即便如此大家都一直按作業要就標準認真執行。垃圾清運工作積極開革，規範管理。對清運工作，要求做到定點定時清運，確保隨產隨清，從質量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染。並結合實際有效實施工人—壓縮車—勾臂式垃圾箱，三結合作業方式，減少作業工人6人，達到了節約資金減員增效的要求。社區掃保有序進行，並及時清理小張貼，小廣告。樓道定期清掃，不空段。結合上級開源節流“一份報獻真心，一元錢獻愛心”活動，加強生產工具管理，掃帚按月定量發放，堅決杜絕浪費。並通過設立精品小區，標準化作業街路和星級保潔員等多種形式的高標準要求，帶動職工工作積極性和主動性，從而達到以點帶面的效果，促使環境衛生質量大幅度提高。
2、努力學習，全面提升隊伍理論水平與業務素質。號召全體職工在工作中學習，在實踐中學習，大隊共舉行了業務安全培訓會2次，由優秀職工代表李倩爲他們進行現場示範操作，在作業過程中如何正確拿捏掃帚、如何做到清掃動作合理流暢、如何根據風向調整清掃方式、如何對果殼箱垃圾袋進行清理、如何清除衛生死角等，向大家傳授她幾年來在道路清掃工作中積累的經驗。通過業務培訓提高了保潔員崗位職責、規範操作的認識，鍛鍊了隊伍增強了職工隊伍的戰鬥力。
3、嚴格落實環衛處的三級檢查制度。大隊通過三級檢查制度能夠及時發現問題，不斷查找自身不足，確保證環境衛生質量經常化，不反彈，提供了有力保證。
三、完成主要工作任務量情況。
我大隊全年共出動大幹800人,40次，清理小張貼21800餘條，運出殘土，雜草200余車，生活垃圾120車，在冬季除運雪工作中，清理積雪壓縮車50車，小藍車40車，保潔車760車。
四、重視安全生產工作和綜合治理工作。
1、高度重視安全生產工作，進一步強化安全生產責任制，做到安全生產責任到人。爲切實做好安全生產工作，明確責任，避免真空，強化落實 “隊長—管理員—職工”三位一體的安全生產責任制，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，確保安全生產無缺項，安全責任不漏人。
2、貫徹落實環衛處安全生產的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位。完善的制度是做好各項工作的有力保障，在日常工作中，逐步培養職工程序化作業，規範化作業，增強安全生產意識，讓其養成良好的工作習慣。加大檢查力度，採取定期檢查和抽查的方式，嚴格檢查安全隱患情況。對發現的問題，及時解決，防微杜漸。
3、開展崗位練兵活動爲安全生產工作奠定基礎。
爲了確保崗位練兵活動有所成效，切實提高大隊全體職工的整體素質和安全生產意識，各班組以管理員爲負責人進行培訓。我大隊把這次崗位練兵分成二個階段來進行實施，第一階段
進行業務理論和安全生產知識的學習；這樣不僅能提高職工的業務理論水平，還能提高職工的安全意識；第二階段進行實際操作。職工現場親自操作，在實踐中學習，實踐中掌握。新工人上崗有專人進行安全生產及業務操作規範培訓，培訓後簽訂培訓上崗書，確認培訓結果達到要就在上崗。
4、綜合治理工作本着防管並重的原則，採取有效措施，對職工進行法律知識宣傳、教育，半年來無違法違紀現象，綜合治理情況上報準確及時。
五、穩定隊伍，爲職工解決實際問題。環衛作業工人需求大量增加，爲解決環衛招工難、待遇低、隊伍不穩定的問題，我們動腦筋，想辦法，克服了重重困難。找心理波動大的職工面對面談心，幫助他們解決生活中的困難，讓他們安心工作。對有病和有困難的職工大隊安排人員去家裏進行慰問，讓他們感覺到單位的溫暖，紮實地做好穩定工作。
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