在我國，便利店的存在極大的方便了人們的生活，也催生了一個龐大的便利店的市場和產業鏈，下面是便利店市場調研報告，歡迎查看閱讀。
一、便利店的發展現狀
傳統便利店數量衆多，同質化嚴重，缺乏綜合競爭力；店容店貌髒、亂、差現象普遍存在；經營品種單一，服務意識淡薄；進銷存管理混亂，存在食品安全隱患。
隨着社會經濟發展消費者對便利店的`要求越來越高，便利店必須朝着信息化、專業化、規模化的方向發展；微小型的傳統便利店必將退出歷史舞臺這是大勢所趨。近期外來品牌十足、百分百進軍玉環市場生動說明了這個事實。我們發展便利店事業的前景是光明地，但道路是曲折地。
目前，我們主要面臨以下幾種發展障礙：
1、在思想上過於滿足現狀，缺乏憂患意識。
2、在人員配備上缺乏一批有魄力、有能力、有毅力，勇於承擔風險，具有開拓精神的得力干將。
3、在操作上無現成模式可借鑑，缺乏經驗。事實勝於雄辯，與其空談不如先行摸索，合資合作共同發展是我們進軍便利店市場的一個直接有效的方法。
二、便利店的開拓
（一）便利店的開拓是通過目標鎖定來實現的。
目標鎖定可分爲三個步驟：
1、鎖定目標區域：
目標區域的選擇要充分考慮以下幾個客觀要求：
①就近配送，降低費用
②需求旺盛，以量生存
③穩健發展，計劃開發。
2、鎖定目標地段：
首先分析該地段的主要消費引擎，如醫院、學校、車站、小區、市場、景點、娛樂場所等等。其次分析該地段顧客的消費便利性，根據消費習慣，選擇交叉路口或傳統便利店集中的地段。
再分析主要競爭對手的優劣勢，克短揚長，確保開一家成功一家。
3、鎖定目標店面：
目標店面根據攻關的難易程度，可分爲選擇性店面、挑戰性店面。選擇性店面一般可通過出租、轉租、購買產權等方式取得使用權；挑戰性店面一般是針對經營狀況良好的店面，主要通過聯營合作、轉讓兼併等各種靈活手段取得使用權。一般一個地段會有數個店面可供選擇，要注意比較分析。
（二）目標地段和店面的的調查評估。
目標店面首先要進行摸底調查店面的基本情況，如門牌、店面寬度、面積、租金、出租人、到期時間、付款方式、主要消費引擎、門前客流量、可比性數據等。
其次進行投資預算分析：
①總投資額預算
②單日費用預算
③單日保本營業額預算。詳見後附《目標地段評估表》。
三、便利店的發展策略
便利店的發展必須遵循穩步發展、計劃開發、不斷鞏固、長期佔領的原則，借鑑世界先進發展理念，正確的競爭策略至關重要。
第一堅持成本領先：
有效的控制產品採購成本和企業運營成本，競爭的最後結局是總成本最低者獲勝。
第二堅持目標集聚：
着力重點做好某一方面工作，達到同業第一的效果，帶動其他部分最後獲得全勝。
第三堅持標新立異：
通過對競爭對手策略的研究，出奇制勝。以上三種策略可單獨或同時使用，必須注意從實際從發，才能取得最大效益。同時必須建立一個完善的內部管理制度，在人事上實行店長負責制，在流程管理上實行無縫對接，有效的防範串貨、盜竊等違紀違法行爲。
綜上所述便利店市場前景廣闊，潛力巨大，存在可行性前提，我相信通過與貴公司的精誠合作一定可以做強、做大、做精、做細玉環便利店市場。
