隨着社會一步步向前發展，報告的適用範圍越來越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編爲大家整理的企業招工難問題的調研報告範文，希望對大家有所幫助。
近幾年，不少企業都出現了招工難的問題，成爲制約經濟發展的因素之一。爲深入瞭解企業用工現狀，尋求解決招工難的對策，本人對企業招工難問題進行了一次專題調研，調研情況如下：
一、基本情況
據調查，招工難主要集中在中小企業，特別是那些傳統的技術含量相對較低、需要大量勞動力投入的勞動密集型行業缺工現象比較突出，如製鞋、服裝、眼鏡等產業。企業反映最缺的是普工、技工等生產一線員工，佔缺工總數的85%。最爲緊缺的工種是服裝縫紉工、裁剪工、皮鞋制幫工等。
調查中還發現，大部分企業員工流失率偏高，一些企業新招進的大學生工作一年後流失率超過50%，大部分企業員工年均流失率在20%左右，有的企業甚至高達30-50%。爲了招納和留住員工，今年以來，大多數企業都採取了提高工資的措施，漲幅普遍在10-30%之間。同時，由於員工流失率較高，企業的招聘費用和培訓開支加大，這些都從客觀上提高了企業的用工成本。
二、企業招工難的原因
（一）中西部經濟發展，外出務工人員減少
隨着西部大開發及中部崛起戰略的持續深入推進，中央和地方政府近年來不斷加大對中西部地區基礎設施和重大項目的投資力度，東部地區向中西部地區產業轉移的力度也逐年加大，爲中西部地區農民工提供了大量的就業崗位。國家各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實，農村的福利條件得到了較大的改善，東中西部的農民工工資待遇差距也已經逐步縮小，而生活成本差距越來越大。造成東部地區的吸引力減小，大量的農民工選擇就地就業創業成爲新的趨勢。據市公安局統計，我市20xx年12月20日外來人員394.18萬(含兒童，不含市內，下同），20xx年同期爲338.38萬，20xx年同期爲291.29萬，由此可見，近幾年在溫外來人口以每年14%以上的比例在減少。
（二）新生代勞動者對就業環境要求提高
80後、90後新生代農民工已經成爲農民工隊伍中的重要組成部分，與他們的上輩人相比，他們的文化程度相對較高，一般國中或高中畢業就進城打工，多數人不會種地，對土地沒有依戀。新生代農民工在工作中關注管理人性化、工作前途及社會保障。他們不再受單一的經濟驅動、而更加重視個人的感受、工作環境、發展前景。目前吸納農民工的中小企業“軟”環境的缺失，不重視對員工的人性化的關懷、技能培訓以及發展前景，不易獲得新生代農民工的青睞。
（三）企業用工不規範
大多數企業經營者和勞動者對勞動保障法律法規缺乏瞭解，經營者不按規定要求與職工建立勞動關係，用工不辦理相關手續、不簽訂勞動合同；有的勞動者怕麻煩，甚至認爲籤勞動合同會約束其自由不願訂立勞動合同。許多企業對技能培訓、安全培訓的認識不足，缺乏做好培訓工作的熱情。部分企業勞動強度大，生產環境差，工資待遇低，不依法繳納社會保險，忽視了爲工人創造良好的工作生活環境，難以留住職工。
（四）企業內部員工發展空間不大
企業不善於從內部培養人才，這是普遍存在的現象。一名員工進公司時是一線工人，幾年後還呆在這個企業裏仍然是一線工人的比比皆是，而幾年後成爲中高級主管的可謂是寥寥無幾。這種情況下素質好，成長快的員工在掌握了熟練的技術，精通作業流程後就會選擇離開，到別的同行企業競聘管理崗位。由於平時企業不重視員工培養，不進行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關鍵技術崗位的員工離職，至使企業短時間內難以招到合適的員工頂替，企業也會感到招工難。
（五）部分求職者的擇業觀念因素
一些求職者眼高手低，本身缺乏勞動技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不願在平凡的工作崗位上鍛鍊學習，頻繁跳槽，導致員工隊伍穩定性差，流失率大，這也是企業員工流動頻繁的主要原因，無形中給企業招工帶來了壓力。
（六）季節性用工影響
一些企業由於生產週期性、訂單不穩定等因素，用工短期化，生產淡季時裁員、減員，一旦企業訂單增加，進入生產旺季時，又大量招工。這些企業最大的問題是勞動力的'穩定性差，由於不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動力流動加快，企業也難以留住技術人員和熟練工人。
三、解決招工難問題的對策
企業招工難的問題涉及政府部門、用人單位、勞動者自身等社會各個方面和層次，真正解決此問題決非一朝一夕，需要企業、政府互動，以及全社會的共同努力。
（一）改善務工環境
外來務工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學難。政府應加大對社會公益事業基礎設施的投入，對現有的各類工業園區應該抓緊各項配套設施建設，包括學校、衛生院、公交車站、娛樂設施等。營造一個良好的生活居住環境，使外來務工人員享受到溫州社會繁榮發展的勞動成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務工者嚮往之地。
（二）加強勞務交流與合作
政府部門應與勞動力資源豐富地區加強協作，建立勞務輸出基地，不定期組織企業參加跨地區勞務交流活動，組織規模較大的人才交流會和入校招聘活動，積極引入勞務用工，從高校和職業技術院校引入畢業生。同時，委託勞動力資源豐富地區的人力資源和社會保障部門，組織推薦城鄉勞動力來溫州就業。
（三）加快產業升級換代
在推進產業結構調整，轉變經濟增長方式的大背景下，中小企業仍然存在着傳統產業結構升級不快、企業核心競爭力不強、技術創新能力較弱等方面的問題。依靠傳統的勞動密集型、資源密集型作爲維持低價競爭的發展方式，已難以適應國內國際經濟發展的形勢。面對世界經濟一體化的現實壓力，廣大中小企業必須緊緊地依靠自主技術創新，加快技術升級、產品升級和企業升級的速度，提高產品附加值和企業盈利空間，積極實施名牌戰略，加大技術進步的投入，提高企業自主創新能力，增強企業的核心競爭力。
（四）規範企業用工
企業要牢固樹立人力資源是第一資源的重要理念，根據企業經濟效益的提高和勞動力市場價位，適當提高職工工資，杜絕隨意剋扣或拖欠職工工資、延長勞動時間、增強勞動強度的現象。依法與員工簽訂勞動合同，依法繳納各項保險費，保證員工的休息休假，改善員工的工作與生活條件。加強與員工的交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業文化，增進對企業員工的人性化管理和人文關懷，將員工前途和企業前途緊密結合起來，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優秀人才爲企業服務。
（五）加強勞動者自身素質培訓
要大力開展職業技能培訓，培訓機構要及時掌握企業所需的工種和人數，聽取企業的意見和建議，根據企業用工需求和農民工的就業意向進行培訓，加強培訓的實效和針對性，緩解企業技術工和熟練工的難題。企業方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構的對接，加強對在職員工的各類職業技能培訓，不斷提高員工的技能水平。
