爲了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編整理的業務員薪資提成方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業務員薪資提成方案1
一、 目的
強調以業績爲導向，按勞分配爲原則，以銷售業績和能力拉昇收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績，業務員提成制度。
二、 適用範圍
本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外製定獎勵制度。
三、 業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、提成構成;
2、發放月薪=底薪+提成
四、 業務員底薪設定：
1、 業務員的`底薪爲1500元/月，公司不承擔住宿伙食：
五、 銷售任務
業務員的銷售任務額爲每月月初由銷售管理人員公佈，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。
六、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收;
2、 提成考覈：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比;
3、 提成計算辦法：
銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
淨銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比
4、 銷售提成比率：
提成等級
銷售任務完成比例
銷售提成百分比
第一級
100%以上
-
第二級
50%～99%
-
第三級
50%以下
-
5、 銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策(見附件)
6、 低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比;
7、 高價銷售提成：爲規範價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高於公司規定最低價範圍銷售產品的，高出部分的XX%將做爲高價銷售提成，管理制度《業務員提成制度》。
七、 激勵制度
爲活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設四種銷售激勵方法：
1、 周銷售冠軍獎，每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一);
2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;
3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;
4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;
5、 各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後一個月工資發放;(如業務員未工作到年底獎金不予發放)
6、 未完成月銷售任務的業務員不參與評獎;
7、 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、 實施時間
本制度自20xx年X月X日起開始實施。
九、 解釋權
本制度最終解釋權歸公司董事會所有。
下列業務員提成政策，均爲業務員自己帶單所產生的業務提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、 大金空調提成比率如下：
1.(實際銷售利潤 — 設計師返點 )X 20% =業務員實際提成金額(注：全款收訖);如無設計師返點，將直接乘以20%;
2.如留有空調質保金，業務員和公司各承擔質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清後再進行結算;
3. 如業務員承擔質保金總額50%後，金額大於該業務員的該工程實際提成金額，則承擔部分按實際提成進行覈算;
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額 X 10% = 業務員實際提成金額(注：全款收訖);
2.如留有窗簾餘款，業務員和公司各承擔質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清後再進行結算;
3. 如業務員承擔質保金總額50%後，金額大於該業務員的該工程實際提成金額，則承擔部分按實際提成進行覈算;
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺電視機提成按照電視機規格品類，
液晶電視爲50—100(元)
液晶電視爲100—200(元)
c.3d液晶電視爲200—300(元)
業務員薪資提成方案2
爲了增強銷售人員主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，切實貫切多勞多得的原則，根據公司的實際情況，制定以下方案：
1、新員工進公司須經過三個月的試用期，根據新員工的工作經歷和經驗進行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務爲玖拾陸萬；每月任務任務爲捌萬；中級年度任務爲壹佰貳拾萬，每月任務爲壹拾萬；高級年度任務爲壹佰伍拾陸萬,每月任務爲壹拾叄萬。
2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉正後1000元/月；中級試用期1000元/月,轉正後1200元/月；高級試用期1200元/月,轉正後1500元/月。
3、銷售員如在試用期能完成當月任務(簽定合同並收到定金)的按轉正後的`底薪計工資,每月每超過任務壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務的按試用期工資作爲保底工資。
4、提成按純利潤的30%計提成.(純利潤=合同金額-設備款-安裝成本-業務費用)。
5、年終獎根據銷售員的業務成績和表現來定。
6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。
業務員薪資提成方案3
一、目的
強調以業績爲導向，按勞分配爲原則，以銷售業績和能力拉昇收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用範圍
本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外製定獎勵制度。
三、業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、補貼及提成構成。
2、發放月薪=底薪+補貼+提成
四、業務員底薪及補貼設定：
業務員的底薪爲xxxx元/月。
1）交通補貼：未達到公司規定業績的，補貼300元，超出公司規定業績的，可以實報實銷。
2）通訊補貼：30元/月，試用期內業務員不能享受通訊補貼。
五、銷售任務
業務員的銷售任務額爲每月月初由銷售管理人員公佈，試用期業務員前半個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額，第三個月按正式員工的70%計算任務額，達到以上的轉爲正式員工。
六、提成制度：
提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收。
提成考覈：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比。
提成計算辦法：
銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
淨銷售額=當月發貨金額—當月退貨金額
1、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比。
2、高價銷售提成：爲規範價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高於公司規定最低價範圍銷售產品的，高出部分的.2%將做爲高價銷售提成。
七、激勵/懲罰制度
爲活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵。
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵。
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予20xx元獎勵。
4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後一個月工資發放。
5、試用期過後未完成月銷售任務的業務員，第一個月未完成規定業績的扣除底薪的10%，第二個月未完成的扣除20%，第三個月未完成直接開除。
6、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實施時間
本制度自20xx年x月x日起開始實施。
九、解釋權
本制度最終解釋權歸公司所有。
業務員薪資提成方案4
第一條目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度爲50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發放
底薪發放，發放日期爲每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條提成設定
1、提成分費用提成與業務提成
2、費用提成設定爲0.5—2%
3、業務提成設定爲4%
4、業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%。超額部分費用提成2%，業務提成4%
5、業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5—1%。0—20000元費用提成0%。20000—40000費用提成0.5%。40000—50000元費用提成1%。
第六條提成發放
1、費用提成隨底薪一起發放，發放日期爲每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的.工作日發放。
2、業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。
第七條管理人員享受0.3—0.5%的總業績提成
第八條
本規則自________年________月________日起開始實施。
業務員薪資提成方案5
爲了增強銷售人員主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，切實貫切多勞多得的原則，根據公司的`實際情況，制定以下方案：
1、新員工進公司須經過三個月的試用期，根據新員工的工作經歷和經驗進行評定：初級、中級、高級三個級別。初級年度任務爲玖拾陸萬。每月任務任務爲捌萬。中級年度任務爲壹佰貳拾萬，每月任務爲壹拾萬。高級年度任務爲壹佰伍拾陸萬，每月任務爲壹拾叄萬。
2、工資底薪分初級工資試用期800元/月，轉正後1000元/月。中級試用期1000元/月，轉正後1200元/月。高級試用期1200元/月，轉正後1500元/月。
3、銷售員如在試用期能完成當月任務（簽定合同並收到定金）的按轉正後的底薪計工資，每月每超過任務壹萬加壹佰元獎金，超過貳萬加貳佰元獎金，以此類推、沒有完成任務的按試用期工資作爲保底工資。
4、提成按純利潤的30%計提成、（純利潤=合同金額—設備款—安裝成本—業務費用）。
5、年終獎根據銷售員的業務成績和表現來定。
6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。
