(精華)方案公司

爲了確保事情或工作有序有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案屬於計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什麼樣的呢?以下是小編整理的方案公司5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(精華)方案公司

方案公司 篇1

爲了給員工提供一個更好的用餐環境,保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,爲大家提供更多便利的條件,改善食堂現有的問題,本年度行政部將對食堂進行全面改造。

首先,目前食堂存在的問題如下:

1、食堂公共區域及操作間牆面多年未粉刷,牆面因氣候原因出現了翹皮和生黴的現象,看上去極爲不美觀,並且牆面暗沉有髒跡。

2、包間牆面也比較陳舊,裝修簡單,配件不專業,需要整修。

3、食堂操作間物品堆放太多,佈局不合理不美觀。

4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取,使用不衛生。

5、菜系板不明顯,每日菜系大家很少注意。

6、廚師服裝不夠專業,廚師打菜沒有帶口罩。

7、食堂所採購菜價普遍漲幅,需增加採購成本價。

8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上,雜亂堆放、無規則,並且侵佔桌面無法利用桌面用餐。

9、食堂多油漬,桌面、擺放物品難擦洗。

10、牙籤、抽紙雜亂放置。

11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置,看着不美觀。

這是目前食堂存在的`一系列問題,根據以上問題,結合公司實際情況,將對食堂進行如下改造:

1、食堂用餐區域及操作間牆面進行重新粉刷。預計報價如下: 需粉刷面積:公共用餐區域

操作間區域

包房區域

①用料費:xx

②人工費:xxx

③時限:xx

2、包間進行重新粉刷並修建牆圍,桌布更換、燈飾更換,桌面配置花束。預計報價:圍牆牆紙面積及報價

桌布報價

燈飾報價

花束報價

3、操作間進行整理,建立倉儲間,建立食堂原料使用明細。

4、採購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

預計報價:①筷子消毒機(一般筷子盒30元,不鏽鋼紫外筷子消毒盒80元,全自動高溫臭氧消毒機300元)

②米桶100元

③放置架公司自造。

5、採購新菜系板並安裝明顯裝飾物放於打菜窗口。預計報價100元

6、統一服裝,服裝上標誌立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元

7、申請提升菜價。

8、添置箱包物品放置櫃。

9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元

10、食堂放置抽紙、牙籤供用餐員工使用,並放置在打菜窗口左側。

11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統一放置在打菜窗口下。

以上是有關食堂整改的主要方案,整體報價按照諮詢價格制定,可能跟實際情況有所差距,屬正常情況。食堂改造與管理是行政後勤工作的重要組成部分,食堂衛生安全工作也是關係到員工健康的頭等大事,行政部今後會更加努力完善食堂各項工作,使我公司食堂管理能上一個新的臺階。

方案公司 篇2

隨着文化體制改革的不斷推進,爲發展演藝業創造了良好的環境,城鄉演出市場潛力巨大,演藝業將成爲我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨着經濟的不斷髮展,縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有一定規模,氣氛更加濃厚,有一定文化檔次的宣傳載體,我們設想在衡東成立首家演藝公司正式爲了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會參與、市場運作、羣衆享受”的運作思路,在衡東及周邊縣區乃至省內外成爲文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司,從而進一步豐富城鄉基層文化生活,拉動精神文化消費市場。

一、服務項目

公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃製作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播爲一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體保持良好的合作關係。公司可策劃開展大型開業慶典、剪綵、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開盤、頒獎儀式、週年慶典晚會、簽約儀式、新聞發佈會、產品推介會、展覽展示會等。並可爲多臺頒獎晚會提供禮儀服務,以及爲歷界車展、房展等各類展會提供展覽展示服務及文藝節目演出。

節目內容包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師;並可代邀名人等。

二、人員組成(參照)

三、運作方式

公司成立後,須有固定的辦公制作場地,固定的.演出娛樂場所及設備倉庫,成爲做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士(歌手、主持人等)成爲公司長期簽約的藝人,另外可以在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作爲專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等,可以外調具影響力節目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進一步擴大影響。

四、設備及預算

1、舞臺(可拆卸,流動演出舞臺,可下鄉演出)

2、燈光系列: 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機

3、樂器系列: 專業音響 線陣列音箱 聲藝調音臺 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等

4、會議設備: 鵝頸 同聲傳譯話筒 譯員耳機 紅外線發射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等

5、視頻設備: 攝像機、非編系統、投影機 LED 等離子 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等

6、充汽模型、空飄系列: 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設想:“恆藝文化傳播有限公司”

我公司致力於不同行業,不同類型品牌的營銷,推廣,代言及活動錄製等工作。爲尋求文化與市場經濟結合發展的道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發展,互惠互利,誠信合作的基礎上,公司面向社會各企業及文化傳媒同行,提供一流的演藝文化服務,共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。

方案公司 篇3

一、背景分析

(一)、市場環境分析

目前達州地區的家裝市場還處於低迷狀態,由於二級城市的消費者對於家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統習慣還處於根深蒂固的狀態,再加上傳統的裝修公司進駐達州的時間過長,消費者就算是找裝修公司做,都只是讓裝修公司提供設計方案,自己買材料,裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態,因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈。

並且目前達州地區的裝修公司大打價格和質量戰爭,很多的裝修公司與建材商合作,壓低裝修價格吸引消費者,壓低每個環節的報價,可是在真正裝修的過程中不斷的添加東西,最後大大提高結算價格。而居泰隆卻是保證的結算價格與預算價格一致。

(二)、競爭者分析

1.競爭的基本狀況

目前達州主要的裝飾公司有廣州美星,細節心,三星,龍發,九木堂,名匠等,他們基本都是傳統的裝飾公司,然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的,但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈,但實力基本均等,沒有出現幾家獨大的局面,另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的'威脅。

2主要競爭對手

XXXX裝飾設計有限公司成立於20xx年,是國家《建築裝修工程施工二級企業》單位。美星公司不僅是IFDA國際室內裝飾設計協會會員、中國建築裝飾協會會員,同時也是廣州及各個省市建築裝飾協會理事單位。公司業務範圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個領域,並提供從裝飾設計到工程施工的專業一體化服務

XXXX裝飾工程公司成立於20xx年11月,公司從事於室內外裝飾、鋼結構、園林綠化設計與施工、外牆保溫施工及材料銷售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。

XXXX裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶爲直營、其他省份以加盟方式爲主的大型裝飾企業。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理、裝飾研究人才,公司來自廣東佛山,立足於樂山、着眼於全國。他目前全包的經營模式在達州地區與我們的經營理念是最接近的一家。

(三)、消費者分析

因爲房地產行業的回暖,買房子的消費者將大幅度的提升,裝修行業也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會。可是在達州目前的消費結構狀態下,選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分,選擇找裝修公司設計,自己買材料,裝修公司爲其做裝修的消費者是目前裝修行業中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區目前還是幾乎沒有的。所以我們的經營理念在達州地區太前,需要我們很大力度的廣告與形象推廣,來打開居泰隆在達州地區的市場和經營理念推廣。

(四)、自身分析

自身優勢:在達州地區消費者認知度不夠,銷售渠道較完善,品牌形象模糊,但是是北京居泰隆實體家居的分公司,資金雄厚,給予公司在財務上予以保障。

自身劣勢:品牌實力和像廣州美星,細節心這樣的品牌要高,但目前在達州地區的市場份額不高,模式單一,風險較高。

自身機會:裝修市場上的各個品牌差距不大,沒有形成鮮明的領導品牌,只要採取一定營銷手段,挑戰以及超越對手的可能性較大。

自身威脅:各個品牌之間競爭劇烈,目前居泰隆在達州地區的品牌形象不夠,被競爭者同質化較嚴重。另外達州地區裝修行業的消費者傳統的裝修習慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

二、促銷策略

(一)、促銷主題:“3.15”品質鑑定促銷費

在“3.15消費者權益保護日”到來之際,各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者,但主要手段多爲打折促銷,以價格吸引客戶,手段單一。所以我們採用品質鑑定促銷會的形式來吸引消費者的眼球,在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時,還給他們帶來實質的經濟利益。給他們雙重的實惠。

(二)、促銷目標

利用品質鑑定促銷會這種營銷手段達到以下目標:

首先,利用此次活動與消費者不斷的溝通,進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內涵的認知。

其次,通過品質鑑定會的營銷,進一步加強消費者對品牌的認可度,從而促進銷售,擴大市場份額。

最後,希望通過此次“3.15”促銷活動,拉近與消費者的距離,提高本品牌在消費者心目中的位置。

(三)、促銷對象、區域、時間

促銷對象:目前達州地區需要裝修的顧客

促銷區域:達州

促銷時間:20xx年3月13日-20xx年3月18日

三、促銷實施

(一)活動主題:“居泰隆實體家居3.15品質鑑定促銷會”

(二)活動時間:20xx年3月13日-20xx年3月18

(三)活動地點:達州居泰隆實體家居門店內

(四)活動形式:以交流會的形式開展

(五)活動具體安排:

1、促銷細則

A、好禮不斷

(1)基裝每滿10000送600主材。

(2)主材每滿10000送1200傢俱。

(3)傢俱每滿10000送1200燈飾。

以上優惠折現,不找零,客戶決算時抵扣現金。

B、裝修大禮包

(1)基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元傢俱或飾品大禮包。

(2)基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元傢俱或飾品大禮包。

(3)基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元傢俱或飾品大禮包。

(4)基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元傢俱或飾品大禮包。

(5)基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元傢俱或飾品大禮包。

(6)基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元傢俱或飾品大禮包。

C、活動說明

(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

(2)贈送的產品不計入消費金額內。

2店內活動大綱

門店佈置,利用氣球等裝飾公司,增加公司氛圍。將我們的活動促銷細則用海報貼出。進店有禮,拉近與顧客的距離。

(1)、進店有禮,到店就送送雨傘一把,雨傘爲居泰隆形象宣傳畫面。

(2)、裝修工程解析會:由專人講述居泰隆企業理念。再由工程部的人講解工程中的內幕,隱蔽東西。具體講解內容由工程部提供,做成PPT。再由設計師帶領客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材,傢俱,燈飾等。讓他們更進一步瞭解居泰隆,最後結合我們的促銷政策,達到我們簽單的目的。

3推廣方式:

(1)、DM單:由業務員到各樓盤以及人流密集地發放

(2)、達州晚報:3月12號四分之一版,3月15號四分之一版

(3)、公交車廣告:公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛

4、活動內容籌備流程

四、促銷預算

xxxxxxxx

五、效果評估

本次促銷活動將設置相應的監督部門進行監督,在活動實施過程中進行調查問卷等方式的調查研究,以取得對與居泰隆銷售量、企業形象、美譽度等方面的影響及檢察評估。這裏省略。

方案公司 篇4

一、下鄉前的準備

1、首先明確今天要出差的區域,把區域內的客戶的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下,查看已經電話預定貨物的客戶的產品是否裝車,問一下老闆有無相關宣傳單頁和促銷品或者針對該客戶的特殊政策以及產品的營銷政策。並由此聯想到附近的客戶是否也有類似產品需求。

2、裝車的時候要確保產品完整無滲漏或者佈滿灰塵,季節性的產品要多裝點貨,新到的產品要首先做一下客戶規劃表,然後有針對性的裝車。

3、必要的生活、工作品要準備充分,比如:水杯、手機、銷貨單等。相關廠家的業務員的電話名單要帶上。

二、零售店的拜訪

1、理貨:每到一處零售店首先要看一下上次來留下的貨物的銷售狀況,對於銷售良好的貨物要及時提醒零售店補貨,對於上次留下了但根本就沒有賣的貨物尤其是新產品要跟零售店瞭解清楚原因,並及時提出自己的銷售建議,對於自己沒有辦法解決的,下班時要報告給老闆,並要老闆拿出方案。對於貨架上的產品要看一下襬放的位置是否顯眼,有滲漏或者很髒的產品要及時調換,對於放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產品壓到了下面,尤其是正在銷售的產品。每到一處零售店應當把產品單頁和海報擺放張貼到位,發現單頁和海報沒有充分利用的要幫助零售商擺放好。

2、業務:每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況,一方面要積極地幫忙,另一方面要留意觀察都在銷售哪類產品,自己有同類產品的話要適時地跟零售店談一下自己的產品,自己沒有同類產品要注意蒐集市場信息,以便交流。如果零售店不忙,可以先坐下來跟零售店聊聊市場、生活等狀況,但聊天的核心目的要明確,那就是爲你的銷售蒐集信息,如果零售店老闆不在的話,可以先把相關的產品單頁留下來,以便下次拜訪的時候有話可談。如果零售店說現在還不到進貨的時候,首先要看一下他有沒有擺放別的廠家的同類產品,其次即使真的不到進貨的時候,也要把相關的產品單頁和海報先張貼到位,以便給零售商留下產品的印象,便於以後跟進。

三、常見問題的解答

1、你的產品價格太貴了,不好賣

這是典型的“價格抗拒”,碰到這種情況,不要被客戶牽着鼻子走,要拋開價格談價值,比如可以講“好東西從來就不便宜”,並採用數字分析的方法:零售商既然說貴,那肯定有比我們的便宜的產品,問一下零售商他賣的便宜的產品是什麼成分?含量多少?多大規格?什麼價格?成本多少?利潤多少?哪個廠家的?然後分析給他看看。如果算下來我們的產品實際更便宜的話,可以跟零售商講其實老百姓不是要最便宜的產品,而是要最實惠的產品。如果我們的產品確實比別的廠家的貴,那麼還可以這樣去解釋:產品質量確實不一樣,然後通過物理辨別方法或者產品的品牌價值告訴客戶我們的質量確實好,還有如果自己總結不出來的話,可以馬上向相關廠家的業務員請教怎麼回答客戶,可以因爲同一個問題錯過一個客戶,但是不能因爲同一個問題被第二個客戶難倒。當然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶,讓他明白雖然我們的產品貴,但推廣起來還是比較容易的。

2、現在我店裏的同類產品太多了(剛留了誰誰的產品,先不留了)

其實零售店的真實目的並不是不要你的產品,既然他店裏同類產品太多了,那恰恰證明該區域對此類產品有很大的需求,我們可以理解零售店的真實想法是:請你給我接你產品的理由。那好,我們可以首先看一下他的同類產品都是哪些廠家的?多大含量?並問問他同類產品都賣多少錢?利潤多少?等信息。然後歸納出他現有產品的缺點來,比如說:利潤低或者效果差等等。然後我們可以這樣說:沒錯,我也看到了您這的同類產品特別多,但是我們的產品跟您現有的'產品的最大不同在於什麼什麼(從利潤和推廣前景的角度去談)。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講,你先少留下點賣賣看看,賣不掉算我的。

3、你的產品價格亂了,我不賺錢了

這是一個產品從市場導入階段進入成熟階段的必由之路,出現這個問題後,只需要關注大零售店的利益就可以了,可以問一下現在賣多少錢?哪個客戶亂了價格?然後把問題向老闆反應。

四、跟零售店談產品的技巧

1、如果要跟客戶談一個新產品,首先要了解自己新產品的特點(與衆不同的賣點),然後一定要先找出客戶的需求,比如該產品在當地有沒有市場潛力?他對現有的同類產品的藥效或者利潤是否滿意?如果你的產品的特點恰好滿足了客戶的需求,那麼客戶做你的產品的希望將會大大增加。

2、遇到店大欺客的情況,採用駱駝兵法

3、在談自己的產品的時候,要注意雙方的心理鬥爭,一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產品,恰恰相反,要首先肯定別的廠家的同類產品,然後最多可以委婉的指出同類產品的缺點,因爲王婆賣瓜,自賣自誇,在你向零售商推薦產品的時候,零售商也會這樣認爲。

4、藉助別的零售店成功的銷售經驗來個現身說法。

5、碰到自己確實不懂的技術層次的問題,就老老實實的告訴客戶,然後問一下相關的人員再給客戶一個解答。

五、業務常識

1、客戶大小隻是相對而言的,只有對我們幫助大的客戶纔是大客戶。

2、大市場不能放棄,即使是小客戶也可以做出大業績,更值得下功夫跟進。

3、如果一個產品因爲價格高賣不動,那一方面可以讓客戶少留點,或者做個試驗讓客戶認識到之所以賣這個高價是因爲該產品值這麼多錢,另外可以向老闆反應做一個促銷方案(比如廣告、有獎進貨等)

方案公司 篇5

爲了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業消防安全工作,認真做好安全生產工作。預防突發意外事故的範圍再擴大,根據突發事故應急措施,制定如下應急預案。

一、當廠內發生重大特大突發意外事故時應啓動此應急預案。

二、當聽到警報聲音時,全廠進入一級警戒狀態停止所有生產設備,所有員工幹部義務參加搶險救災工作。

三、按預案的分工各負其責,聽從指揮,認真及時的做好所安排的工作。要求及時準確、快速撲滅災情。

四、任何部門和個人都應支持全力配合搶險救災工作,爲事故的救援提供一切便利條件。

五、災情撲滅後應組織檢查事故現場,不留隱情,按事故的“四不放過”的.原則做好後期工作。

六、義務消防隊人員分工

隊長:向建新

副隊長:師紅斌

一組組長:樑小龍、王彥龍

組員:王君、馬正兵(使用滅火器),劉祥、阿不力孜如孜(啓動消防栓),亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森(啓動消防井),艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅(消防桶)。

二組組長:樑小龍、韓小平

組員:馮軍、趙明(使用滅火器),陳耀華、羅合曼買買提(啓動消防栓),賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克(啓動消防井),孔令峯、渠勝菊(消防桶)。

三組組長:李永濤

組員:艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍(使用滅火器),艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安(啓動消防栓)卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴(啓動消防井),張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲(消防桶)。

機動組組長:丁志忠

組員:趙安民(啓動備用電源),蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強(使用滅火器),賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬(啓動消防井),楊珍、杜江豔、李昌芳(啓動消防栓),胡春豔、李莉、阿曼古麗(消防桶)。

後勤保障:趙品華(打電話聯繫消防車,說明火災情況,地點、時間)。

車輛引導人員:劉金文、黎徵新、賀族安(在路口等消防車,引導消防車進入廠區進行救災)。

救災結束後,領導小組要及時對事故進行分析原因,,作出整改意見並實施整改措施,按事故的“四不放過”原則做好後期工作,其餘人員對現場進行徹底打掃,認真檢查,不留後患,並派專人對現場進行查看,以防隱患復發。