爲了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的方案公司9篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、 公司基本情況。
連雲港新灣廣告有限公司公司定位及經營範圍。 近期定位：連雲港市知名的廣告公司。
業務範圍：徐圩新區宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內載體、新媒體平臺等）建設開發、慶典活動組織策劃、活動現場搭建及氛圍渲染、廣告設計及製作、宣傳品設計製作、新區廣告發布代理、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。
中期定位：連雲港及蘇北地區一流的文化傳媒公司。 業務範圍：公關活動組織策劃、創意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區域戶外廣告建設運營、文演活動策劃代理、文化產品開發、徐圩地區廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內跨區域的知名文化傳媒集團。
業務範圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績優新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產品設計開發、文藝展演及明星代理、影視作品製作等。
二、 公司組織架構。
遠期及中期組織架構，將來根據事業發展的需要再科學設置，目前只根據近期發展需要，制定近期公司組織架構。
公司由總經理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務室四個部門。
綜合部：設經理1名，文案1人、業務助理1名。主要負責綜合協調、廣告文案、績效考覈、後勤保障、資產管理、營銷管理。
策劃部：設經理1名，設計主管2名。主要負責活動策劃、產品設計、方案設計。
工程部：設經理1名，工程助理1名。主要負責現場布展、安裝、施工、管理。
財務室：會計2人。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但爲了正常開展業務，文案寫作、施工管理、創意設計以及財務人員
有必要配備，公司出期實際到崗人員應不低於6人。
三、 市場分析。
受益於改革開放和經濟快速發展，近年來我國廣告業發展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭豔、羣雄逐鹿的局面，廣告傳媒公司如雨後春筍般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩步做大。
從廣告形態看，有政府背景的紙質媒體、廣電媒體仍然處於霸主地位，其依靠自身優勢資源和政策優勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓；廣電媒體依然屬於朝陽產業，紙質媒體雖然深受新媒體衝擊，成長速度減緩，但短期內不會出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領域已經形成區域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依託互聯網和IT技術的網站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認爲朝陽產業，其發展前景無可限量。但因網站海量發展，信息傳播過於自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網站、小公司生存環境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環境。
戶外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額佔比應在25%以上。這一市場形態多樣，相關產業已被精分、細分，一直處於百家紛爭狀態，目前還
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統媒體，千人成本只爲其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發展。
車載廣告、機上廣告、戶內廣告等因其受衆羣較爲高端，很受投資者青睞。但其受衆數量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關的廣告產業剛剛起步，是介入發展的好時機。
從我市情況看，廣電總檯、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業態領域處於霸主地位，其他公司星羅棋佈，分佈於廣告產業的各個領域，重點存在於戶外廣告領域，這些公司以民營爲主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關策劃、創意設計屬於智力型產業，利潤率高。其他製作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵。
四、 發展策略。
作爲廣告領域的新兵，新灣廣告公司應依託徐圩新區及方洋集團，選擇戶外廣告爲突破口，從廣告牌製作做起，積累經驗，鍛鍊隊伍，由小到大，不斷拓展，穩步做大。重點發展戶外廣告，戰略佈局動車、飛機、汽車、戶內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發展活動策劃、創意設計、文化產品開發、文演活動，逐步把公司發展爲本市知
名的廣告公司——連雲港及蘇北地區一流的文化傳媒公司——國內跨區域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業務爲戶外廣告製作及運營、慶典活動策劃組織、新區廣告發布代理、企業VI設計製作，服務對象主要爲新區管委會、方洋集團及下屬公司、新區進駐企業；同時面向區外承攬廣告設計及製作、宣傳品設計製作、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。
公司運作的`難點：
一是各廣告商對戶外廣告佈局爭奪激烈，相關手續審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關鍵，尤其爭取新區外的建設許可更爲困難。因此對相關部門進行公關，儘可能多地佈局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設計和策劃能力是廣告企業的核心競爭力，引進、留住、培養一流的設計和策劃人纔是公司做大做強的關鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區自身資源發展，而新區建設初期企業少、人口少，新區內的廣告載體短期內對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
一是徐圩新區廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內很多企業、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰略規劃廣告佈局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶佈局戶外
方案公司 篇2
根據集團公司領導安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃，審計部擬於xxxx年8月22日開始，對山東海化股份有限公司供銷分公司純鹼銷售業務實施風險導向審計結合審前調研情況，爲確保審計質量和效率，現制定審計方案如下：
一、審計思路及目的
爲確保風險識別工作充分、到位，我們將本次風險識別的範圍擴大至股份母公司產品銷售業務根據全面風險管理工作實施要求，結合風險導向審計業務特點和銷售業務控制流程，組織各公司高管層、銷售業務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業務輔助部門共同參與，以問卷調查、風險業務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業務目標實現的各類風險因素並進行分析
根據風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發生可能性構建銷售業務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司爲試點，結合其內控制度及銷售業務實際執行情況有針對性地實施風險導向審計，查找銷售業務風險管理薄弱環節，揭示存在的.問題並提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現具體目標如下：
一是確保銷售過程合法合規；
二是確保銷售合同規範簽訂、順利履行；
三是確保產品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；
五是防範銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml
二、審計期間
以xxxx年1—7月份爲主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點
一是根據全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構建風險清單；
二是根據銷售業務流程及風險識別、分析的工作結果，有針對性地實施風險導向審計，重點關注銷售計劃、客戶開發與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發貨、銷售收款、客戶服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實際工作情況實施延伸審計
四、審計程序和方法
（一）審計程序
1組織審計人員學習審計方案
2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關資料，並對所提供資料的真實性、完整性負責
3、發放風險識別調查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成
3進駐現場，收集風險識別調查問卷，召開首次會，實施就地審計
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證
5全部審計簽證結束後3個工作日內撰寫審計報告草稿，經部門領導審覈後，徵求被審計單位及離任者意見，出具正式審計報告，上報集團公司領導批示，按批示意見下達審計意見
（二）審計方法
1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調查，必要時實施風險業務訪談
2以審計人員詳查爲主，被審計單位提供相關資料爲輔
五、審計進度和人員安排
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑑於銷售業務人員業務特性，具體時間安排如下：
（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峯
（二）審計實施xxxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員
2、現場審計複覈階段2xxx年9月1日—9月16日審計複覈審計組成員
（三）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峯
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峯
六、相關要求
1被審計單位要提高重視程度、積極配合，並根據審計組要求認真完成風險識別前期工作並據實提供相indexhtml關審計資料
2各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質完成本次審計任務爲確保審計實效，以時間服從質量爲原則
審計部
方案公司 篇3
一、活動主題
---xx公司XX年新春聯歡晚會
二、活動目的
1、提升公司凝聚力;
2、加強員工的積極性和工作熱情;
3、增強公司員工的集體觀念;
4、展現員工風采，弘揚長城企業文化。
三、活動主辦
xx能源科技股份有限公司
四、參加對象
廣西長城計算機有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領導、園企各級領導及嘉賓、代表。
五、活動時間
XX年1月13日17：30—22：00分
六、活動地點
晚會、晚宴現場：中國電子產業園員工活動中心
七、晚會組委會
組長：楊x、何x
成員：張x、劉x、何x、李x、周x
主持：張x、蔡x
八、晚會組委會工作職責
1、(楊x、何x)負責晚會籌備總協調、活動費用批准、領導邀請確認;
2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節目篩選編排、節目彩排、主持稿編寫、晚會互動遊戲、晚會背景設計、舞臺搭建、晚會現場確定、晚會服裝、費用覈算、晚會籌備工作調度;
3、(李x、周x)負責晚會現場紀念品、獎品保管及發放、抽獎票製作、統計及保管、證書發放、選票統計、嘉賓臺籤製作、評委安排、現場佈置、晚會禮儀;
4、(劉x)負責領導邀請、活動晚宴餐飲、晚會物資採購、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費用覈算、現場秩序及安全工作;
5、(何x)負責晚會現場節目調度、舞臺搭建、拍照、舞臺設備、節目音樂、舞臺現場佈置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協助);
九、XX年度xx公司優秀員工表彰儀式
年度優秀員工表彰總結公司XX年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業的精神，鼓舞員工在XX年保持良好的心態和工作激情，繼續努力。也是藉機展示公司的前景和良好的'發展勢頭。
十、晚會節目評選活動
爲了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設訂晚會節目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調動他們的積極性，使他們在以後的工作和活動中充分發揮自己的特長爲長城服務。
十一、活動內容及流程
1、活動預備事項(9：00---17：00)
3、活動晚宴(18：00---19：30)
4、新春晚會開始(18：30)
5、領導介紹及領導致詞
6、節目表演、互動遊戲環節、各項獎項抽獎
7、晚會節目評選活動及頒獎
8、晚會結束(21：45)
十二、活動注意事項
1、本次晚會各單位推選的節目須在XX年1月10日截止;各節目的審覈、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排鬚在1月12日前完成。
2、晚會各項獎項抽獎獎品採購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品採購須在1月11日前完成。
3、晚會活動所有費用預算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現場佈置須在1月13日15：00前完成。
4、節目單、主持稿、獎券製作、現場佈置所需文檔須在1月11日前完成;各級領導及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。
5、活動晚宴、餐飲、酒水及物資採購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂、節目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發放抽獎券於各單位;下午17：30員工到達現場時，將抽獎券投放於抽獎箱，抽獎箱於18：00封箱由晚會組委會保管。
9、員工入場後，各單位做人員覈對工作，本此活動員工晚宴、入場、領獎均以員工廠牌爲證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌，便於組委會工作人員識別。
10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現場，進行舞臺現場佈置及晚會流程確定工作。
十三、其它未盡事項請各位補充，謝謝!
方案公司 篇4
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用範圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義：
真正體現“以人爲本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的`富有活力的賽馬機制；
進一步優化企業內部人力資源，爲員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環境；
打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨幹團隊，進一步打造企業核心競爭力。
二、適用範圍
本方案適用於江蘇幸福藍海影院發展有限責任公司下屬影城的非影城總經理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個)：影城總經理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業績和能力評價）
四、基本原則
公開競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優任用原則； ? 內聘爲主、外聘爲輔原則； ? 業績和實際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長遠發展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的迴避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構
競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，爲本次競聘的最高權力機構；
競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示：
發佈競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公佈競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公佈上崗名單——上崗考察——離原崗交接並簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職
七、競聘活動計劃
方案公司 篇5
爲了確保集團不因出現突發事件而遭受巨大的經濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發的經營風險，特制定本方案。
一、目的
應急方案是指針對本集團發生突發事件，可能導致人身安全和集團財產受到威脅或者業務出現差錯、停頓而採取的應對策略，以保證人身和集團安全或將損失降到最低限度而採取的一系列預防、搶救和恢復業務運行的完整措施。
二、應急組織及職責
設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制；成員由各部門經理、主任擔任。
組長： 副組長： 成員： 應急指揮中心的主要職責是：
（一）組織制定相應的應急方案；
（二）根據應急方案對各實施環節組織做好相應的準備；
（三）組織進行應急方案的操作演練；
（四）決定啓動或停止應急方案；
（五）組織恢復正常工作。
三、突發事件的內容
（一）集團內部發生的突發事件
1.職工在上班期間發生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災、爆炸事故。
3.車輛發生重大以上交通事故。
4.工人罷工或羣毆。
5.重要生產設施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產經營正常進行的事件。
（二）與本集團業務相關的其他行業發生的突發事件
1.重大火災、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經理突然重病或死亡。
4.其他足以導致與我集團業務密切相關的公司、政府部門停產停業的事件。
四、突發事件的處理程序和措施
（一）迅速報告。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。
（二）單位發生安全事故後，現場最高負責人即爲臨時總指揮，一面迅速報告，一面採取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
（三）要注意保護現場，防止故意破壞事故現場、毀滅有關證據。
（四）應急指揮中心接到報告後，應根據報告內容，迅速做出反應，提出應急措施。
（五）職工發生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的.救護、醫療單位搶救。
（六）發生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然後一面組織滅火，一面報火警。
（七）發生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經理應立即赴現場組織搶救。
（八）重要生產設施、物資材料被盜，應保護好現場，並通知公安部門。
（九）發生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時人員代理，不得停工、停產。
五、應急準備
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬變。
（一）應急人員準備
各公司應做好應急人員的調配、培訓與演習，並形成文件或材料，以明確職責，防止走過場，保證在出現事故時，能按行動方案應急。
應急人員應包括主要業務部門的代表、相應職能領域的專業人員、業務連續性及災難補救方面的專家、業務分析人員、業務及技術人員等，負責應急方案的實施，處理各種各樣的技術問題。保證在關鍵時刻應急組織和人員立即可調遣到位。
應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，瞭解職責範圍內的應急方案，能在關鍵時刻履行職責。
做好各類應急人員和各項核心業務的應急演練，發生突發事件時，能按行動方案應急。
（二）應急物質準備
按照各種業務過程，必須做好應急物質準備，主要包括：車輛、重要生產設施的備用元件、通訊聯絡工具等。由辦公室負責配備和調配。
（三）應急方案的測試
應急方案的制定是理性思維與業務經驗相結合的結果。其執行結果的正確性、有效性必須經過實際驗證。而在執行應急方案之前，採用建立模擬環境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應急方案的測試，可以評估應急措施在發生突發事件時是否發揮預期的作用以及能否在特定的時間段內順利實施。通過測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實際結果的對比來分析測試結果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進行必要的修訂和完善。
（四）應急方案的培訓
培訓的目的：爲實施應急方案培訓人員，提高應急機構人員應急處理的水平。
培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內容，明確個人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內容。
（五）應急方案的演練及驗收
通過在模擬環境中操作，檢驗應急方案是否可行；
提高應急人員實際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統一組織，監控中心提出演練方案及演練內容，並演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。
方案公司 篇6
站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務遵照“分工擔任”協作分配，先制定以下搬遷方案：
一、目的：爲了保證公司搬遷任務的有序進行，確保搬遷順利。
二、以行政部爲首成立搬遷小組；
組長：武楠
副組長：李海廣
組員：劉輝，李雙，崔玉凡
職責：1、組織公司搬遷的全面任務；
2、討論制定公司搬遷的任務方案；
3、協調搬遷過程中出現的情況；
三、搬遷準備：
1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，並統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標籤等物品，以及對各個部門進行物品的`清點，做一個清單。（負責人： ）
2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協商決定。
3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之後進行封箱，貼好標籤，方便歸置。（負責人： ）
4、對於董事長，總經理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數據線，並統一貼好標籤。（負責人： ）
5、各部門物品需要標註清楚（例如行政部、財務部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標註。
6、搬遷結束後，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。
四、搬遷到新址；
1、所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場負責人一起按照統計的明細一一清點，清點無誤以後，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。
2、由組長安排人員對董事，總經理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。
方案公司 篇7
中國保險監督管理委員會爲了在保險行業提高內部管理水平和會計信息質量，保險行業實行新會計準則。下面是小編整理的保險公司會計財務覈算方案，歡迎來參考！
財務管理是現代企業管理的核心，是理論和實踐中一直被關注的焦點。中國的保險行業國內業務恢復極快，通過30多年的發展，保險公司從19xx年的1家迅速發展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長超過20%。本文對財產保險公司的財務管理風險進行分析，通過深入分析風險在金融管理產生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產保險公司控制風險和研究財務管理，促進保險公司不斷改善他們的財務管理水平，確保保險行業在現代經濟和社會中發揮“助推器”的“穩定器”的獨特功能。
一、我國財產保險公司會計覈算的基本內容與特點
我國企業會計的基本內容衆多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務；處理費用的收入、支出；財務結果的檢查和確認。作者在這裏基於保險公司，結合其特點，選擇一些主要內容和特點，分別描述了會計的相關知識。
1.保費收入的會計。作爲保險公司，合同只有涉及一定的風險轉移纔可以作爲保險合同。養老金和養老金的衍生產品，沒有任何真正的保險風險轉移和其他政策甚至不能作爲保險合同。自20xx年以來，我國保險公司需要根據部門的收入確認保險合同的內容。同時，保險合同的類型和性質不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般採用權責發生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個新的要求。這個規定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實的反映保險公司的經營成果和財務狀況。此外，當前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確保可靠性的前提下，強調相關性，給出更充分的本質，大大提高金融信息和相關水平。
2.對會計制度的規定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說，債務是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數量最大的債務爲“精算儲備”，同時它也是一個重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面並非完美無缺，表現爲保險公司償付能力無法獲得公衆的信任。新準則發佈以來，保險公司需要對“留出一個保護區”、“未決賠款準備金”、“長期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進行公佈。同時，爲了更現實的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實。
3.關於投資回報的合計。對保險公司來說，主要的投資可以分爲四類，相關的會計覈算、保險公司現行的會計模式和投資回報特點，不僅可以更準確地反映會計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關於會計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營銷和間接佣金，以及保險賠償。現在，我們國家保險公司在會計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認爲，要建立科學、統一的測量方法和標準，爲了使信息披露由保險公司更有可比性。
二、當前我國財產保險公司會計覈算風險點分析
1.資金風險
（1）“覈保賠制度”不詳細、不夠系統。造成保險公司經常出現適應賠款，反向承銷等現象；其次，保險資金運用的方式較爲單一、狹窄的通道。基本在證券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現象的賬戶開設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，並影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業務關係的銀行增加很多資本成本和財務費用，這種現象已經成爲最優秀的保險公司的資本管理問題和風險。
（2）準備風險儲備基金。風險保險公司，另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經營的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發生後，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責任，因此，保險公司同時負責保險費等一般會計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶的合同要求。同時，保險公司無法展現真實的財務狀況。
2.人員方面風險
（1）保險公司員工缺乏風險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個特定的任務評估的壓力。爲了應對這些壓力，從業者通常在完成第一年任務指標，甚至爲了適應市場的變化和完成任務，經常採取一些不當或非法手段，保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風險，如稅收風險、監管風險、法律風險、違規風險等。在中國保險監督管理委員會的.網站經常發現許多保險公司和公司高管處罰通知。進一步說明了保險公司員工缺乏風險管理意識的普遍性。
（2）財務報告的風險。保險公司的財務報告分析財務狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務報告（例如損失等），讓客戶、監管機構和其他保險公司利益相關者及時知道。但許多保險公司往往採取一定的手段來掩飾。然而，一旦出現情況，在未來無法繼續隱藏，保險公司的風險將是巨大的，會對金融穩定有一個顯著的影響。
三、財產保險公司會計財務覈算方案探析
1.加強資金覈算和控制。爲了防範風險，保險公司應加強會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面：首先，保險公司應採取兩條線的資金管理，即現金和銀行存款控制系統控制系統。它是法律特定的控制要點。主要是正確現金支付；現金結算和銀行存款是適當和及時的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規，真實與否，覈算銀行存款收據和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二，保險公司應 該做好一個工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。
2.加強預算控制。預算控制，實際上是基於公司的資源配置規劃和它的決策目標，通過金融手段來量化，成爲保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個重要形式，包括預算規劃、預算、評估、監管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個分支的業務規模、組織結構的特點，成本控制、預算控制等整體。基於保險公司發展計劃，根據其長期發展目標確定的年度預算，並實現它的分支或分支機構，明確責任，樹枝間的關係和自我評價、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人爲本，在預算的制定，在動員員工的主動性，積極性和創造性，以確保決策的目標是高效、有序實施。分支或分支機構在面對預算目標時，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經營特點和經營範圍，向總部提交完成任務指標或不能完成的原因。
3.加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。保險公司應加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。內部審計是一個保險公司的內部控制和財務監督。保險公司應加強內部審計工作的使用，爲會計進行有效控制，確保各類業務數據，真正的信任。保險公司內部審計部門的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時，內部審計工作應根據保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：
第一、合規審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規，以及有關政策，已經上市的保險公司在保險公司是符合證券監管局和其他證券監管部門對上市公司的要求。
第二、系統（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過保險公司經營和管理的各個環節。因此，在某種意義上，可以說，從業者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來實現控制，其工作過程和結果將監督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當於保險公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過內部審計，成爲限制對方，有縱橫交錯連接，相互協調，共同作用的一個統一的整體。
四、結束語
財務管理是一切管理活動的基礎，也是保險公司管理的一個重要的部分。同時，財務管理的目標是實現企業價值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發揮其社會穩定器。但是在現代經濟社會，保險市場主體不斷建立，競爭是越來越激烈，一些保險公司抓住市場，爭奪客戶，通常只關注市場規模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產保險公司會計財務會計方案是非常必要的。
方案公司 篇8
活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)
活動地點：公司內部安排(更可能的大一些)
活動人物：公司全體員工及關係單位
活動內容：作爲一個聖誕晚會，當然酒水晚會是必不可少的。
由來：聖誕節(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。聖誕節是一個宗教節。因爲把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的慶祝日。
快樂：聖誕節一個慶生的節日，每個人在這一天暫時放下所有的負擔、所有的不開心所有的負面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節日。
祝福：聖誕節作爲一個隆重的`慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴着聖誕帽，唱着聖誕歌，述說聖誕願望。
遊戲：酒會沒有一個好的穿插節目大家都是很拘謹的，是不會喝的盡興的，那麼這個時候一個小小的娛樂遊戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。
大型團體遊戲一：報拍7
人數：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人蔘與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得後腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的遊戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”
經典遊戲二：扮時鐘
人數：無限制
用具：沒有
方法：由一個人來說時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規定時間內沒有完成的罰酒。
經典遊戲三：猜動物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然後讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然後分別表演，不能說話，讓別人猜是什麼職業。
最終由一個裁判判定：
一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。
二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
經典遊戲四:成語對接
人數：多人
用具：無
方法：第一個人說一個成語，然後下一個人以這個成語的最後一個爲第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規定時間回答上來罰酒。
......
遊戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過這些個遊戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)
這個聖誕節策劃方案的亮點在於，他的遊戲環節比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用遊戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識
條件：在活動前的一週，確定活動參與人數，定製酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。
方案公司 篇9
一、運動會宗旨：
加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。
二、運動會主題：
我運動、我快樂。
三、組織機構及職責：
1.運動會組織委員會名單
1.1總顧問：肖奮、肖曉、肖勇、肖武。
職責：負責運動會各項工作的支持和最終裁決工作。
1.2主任：黃漢龍
職責：負責運動會各項工作協調統籌工作。
1.3副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李鬱、崔錦順
職責：
郭雪松：負責運動會開幕式和閉幕式(頒獎)工作，現場賽事報道、通訊統籌協調工作。
謝玉平：運動會vi籌劃、宣傳攝影等相關工作的統籌協調工作。
張義春：負責裁判統籌協調工作。
肖文英、汪永正、崔錦順、劉長萍、夏澤華、李鬱：負責本單位成員參賽的動員、組織、協調、統籌等工作，按時參加組委會的各項會議並配合相關工作的跟進落實。
1.4委員：楊軍、李遠傑、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學明、曾海金。
職責：按照運動會的方案以及組委會的.指示執行、落實運動會各相關工作。
2.運動會總執行跟進：楊軍
3.組委會機構及成員名單
3.1會務組：
組長：楊軍
成員：李文東、吳秀紅、古發祥、李文東、田建江、劉寧。
職責：
a、制定工作流程圖。編制經費預算，確定開支標準及管理辦法。
b、做好各類物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。
c、建立各種物品出入庫手續和領取、發放、使用制度。
d、負責協調各部門的工作。
e、對運動會相關工作進行統籌。
f、邀請和接待領導。
g、按規程要求接受運動員報名。
h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會總秩序冊。
i、負責比賽場地的劃定。
j、召開代表隊會議。
k、準備比賽用各類表格。
l、及時彙集各項目比賽成績，統計各代表隊得分情況並及時公佈。
3.2宣傳攝影組：
組長：熊俊嵐
成員：唐小麗、陳明濤、楊開、張勁鬆。
職責：
a、運動會的vi籌劃設計，包括運動會會旗、會標的設計和製作等相關工作。
b、開、閉幕式的相關文案。
c、定製獎旗、獎盃(牌)、製作隊旗和引導牌。
d、準備《國歌》、《企業歌》、《運動員進行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。
e、安排主席臺座次。負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。
f、運動會前後的整體宣傳工作，
g、邀請函的製作。
3.3通訊組
組長：江念
成員：方雲芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。
職責：
a、現場賽事、進程、比賽情況報道。
b、開、閉幕式統籌協調等相關工作。
c、通訊稿件的甄選和宣讀。
d、負責開幕式出場儀式安排。
e、組織閉幕式頒獎。
3.4裁判組：
組長：蘇玉健
成員：裁判員
職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。
3.5禮儀服務：
組長：賈露
成員：人力資源部同事以及其他部門同事
職責：招募、培訓禮儀服務人員以及禮儀服務人員的統籌協調工作。
3.6設備組：
組長：李遠傑
成員：設備維修部同事、吳勇(研發)、吳金榮。
職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.7醫療組
組長：陳素麗
成員：保安隊2名隊員。
職責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。
四、運動會時間、地點：
4.1報名時間：20xx年4月1日至4月10日
4.2預賽時間：20xx年4月20日至5月5日。
4.3決賽時間：20xx年5月15日至5月16日。
4.3地點：奮達科技集團運動場。
五、比賽項目：
5.1團體項目
a、足球(參賽9人、替補3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊)。
b、集體趣味競賽：
a、無敵風火輪(16人)。
b、毛毛蟲(16人)。
c、水澗接水(20人)
人數要求：參賽運動員男女各半。
5.2個人項目
a、田賽：跳遠、鉛球。
鉛球：男子5kg、女子4kg。
b、徑賽：
a：男子項目：100m、400m、1500m。
b：女子項目：50m、400m、800m。
競賽設預賽、決賽，如參賽運動員少於或等於6名則取消預賽，直接進入決賽。
c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋(均設男女項目)
六、報名條件：
所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法：
7.1團體項目以部門爲單位，參賽人數不足需以上級(中心)爲單位，如人數仍然不足需書面提出申請與人數少的部門進行組合，經組委會審覈後方可執行。個人項目採取自願報名，由各中心/部門安排人員進行彙總，經中心/部門負責人審批後，按照要求時間上交行政部吳秀紅處。
7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，運動會組委會各副主任負責對各自的單位參賽情況進行覈准和動員。
7.3參賽裝備：運動員服裝由公司根據報名人數購置，運動鞋由個人準備。
八、運動會流程
8.1開幕式(代表隊以及裁判進場、升國旗唱國歌、升企業旗唱企業歌、公司總裁講話、裁判和運動員代表宣誓、主任宣佈開幕、運動員退場、比賽正式開始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣佈成績、頒獎、公司領導講話、主任宣佈運動會結束)。
九、獎項設置
9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎旗、獎盃以及獎品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎金。
9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗。
十、比賽規則:
10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見通知。
