爲了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編收集整理的關於公司方案，歡迎大家分享。
關於公司方案1
一、活動背景：
秋去冬來，寒冷季節再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調間裏上班、學習，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光着腳丫的孩子……但他們依然還是堅持到學校上學，面對困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書！
11月22日感恩節，某公司全體員工聯手某公司，給多雨的`大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學習，長大後能做個有用的人才！
活動將通過現場義賣某公司紀念品及某公司櫃捐贈雨鞋進行，以表達某公司全體員工回饋社會，對貧困山區孩子奉獻愛心的義舉。
二、活動時間：
20xx年11月22日（感恩節）（晚18：00——23：00）
三、活動主題：
感恩的心·謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達愛的機會！——爲貧困山區孩子籌集過冬雨靴（本次活動不收集其他物品）
四、活動目的：
1、藉此次活動機會，某公司將對公司員工進行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業文化，能鼓勵員工積極進取，創造更多的社會效益，體現公司和員工的社會價值和自身價值，同時爲貧困山區的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。
2、呼喚愛，延續愛，傳播愛！
五、活動內容：
1、義賣：
時間：11月22日當天公司1樓大廳設立義賣區（義賣xx紀念品——白色T恤）
18：00——21：30由某公司派4名志願者負責義賣，統一穿麥田T恤、帽子，公司營銷部協助維持現場秩序。（義賣區放置由某公司提供的宣傳圖片及公司製作的感恩節活動海報）
羣體：針對來店消費顧客；
義賣某公司紀念品：xx白色T恤（夏裝）：45元/件
針對購買xx愛心物品的顧客，某公司將贈送1小時歡唱券1張。
注：本次活動義賣所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做爲本次活動購買雨靴不得他用。
2、現場捐贈：
時間及地點：11月26日20：00—21：00一樓大廳
方式：公司內部員工募捐，最後由公司領導統一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負責人或某公司財務部。
注：某公司募捐的款項將統一換購成xx後交給某公司，某公司在活動現場不得收取現金捐贈。同時，某公司對員工進行募捐，將在員工自主自願的情況下進行，不得強迫員工捐贈，不得規定員工捐贈數目；10塊錢，100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同，盡力而爲、量力而行；否則某公司將不會接受捐助或終止活動的合作。
六、活動宣傳：
1、媒體跟蹤：某公司電視2臺生活頻道將對活動現場進行報道，呼籲更多愛心人士能加入到xx計劃的公益行列中來，給孩子們獻一份愛心。
2、現場佈置：
A、公司一樓觀光電梯，打出星空錢櫃攜手麥田計劃，“感恩節”一起奉獻“感恩的心”
B、針對公司會員：發放短信通知此次活動（某公司負責）
C、針對某公司及QQ羣：公佈活動
D、四樓大廳，現場義賣區：放置某公司宣傳圖片（10張左右），同時電視裏滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景（聲音適中）
E、一樓LED及包廂電視屏、打出感恩節主題的字幕，大廳公播換上感恩節主題。
F、捐贈儀式當天，義賣區拉捐贈橫幅。
七、活動配合：
1、活動當天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲（歌曲可由某公司提供）
2、捐贈儀式上，公司員工進行現場捐贈。
八、後期：
1、在某公司壇發佈活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發豬八戒一份。（某公司xx負責）
2、在某公司本地免費論壇發本次活動帖子。（某公司xx負責）
3、活動使用的某公司圖片拉回，可在第2天拉。（某公司後勤負責。）
九、某公司活動注意事項：
1、參加此次活動人數不能太多，控制在10人之內，以正式志願者爲主，按論壇跟帖報名先後安排。
主要分兩塊：
A、義賣紀念品
B、圖片講解
2、某公司志願者必須同意穿志願者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現場抽菸或其他不雅舉動，保持某公司志願這形象，特別注意現場衛生。
3、參加活動志願者來往車費等其他開支自負，圖片運輸可以向財務報銷。
4、現場不得大聲喧譁和到處穿走，避免影響錢櫃公司正常營業。
5、現場紀律和活動負責人：xx。
6、某公司友可跟帖提出建議和意見。
7、請到的成員一定要簽到，請正式志願者一定要戴上工作牌，如果人多的話請注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝！
關於公司方案2
公司關於爲員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：
爲了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：
方案一： 管理組織：
員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審覈，報總經理審批；IT部負責設備選型、發放及臺帳管理；採購部等相關部門負責設備採購；
財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊餘額等事項；管理辦法：
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協議。
2.筆記本電腦折舊期爲48個月，設備折舊殘值爲4%，月折舊金額=設備採
購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值），
設備公司不再收回。
4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值後，
可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。
5.公司爲員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生
故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人爲因素出現的故障，維修所產生的`費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值）後，重新申請新設備。設備丟失所產生的責任由使用者承擔。
6.因公司內部工作崗位變更所產生的設備調整，由總經理決定處理方案。解釋：
設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。
折舊餘額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）
方案二：管理組織：
員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審覈，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：
申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協議。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。
員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障爲由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員並採取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。
如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定並提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款餘額離職時償還給公司，電腦屬於個人，其他規定不變。
關於公司方案3
活動目的：
此次年會活動策劃爲增加員工對企業的'濃厚感情，促進員工之間更好的溝通和交流；總結20xx年工作進度制定新年的發展方向和目標。年會活動期間表彰業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，爭取新年度所有員工在工作中都能有出色表現。
年會主題：
《憶往昔看今朝展未來》
年會時間：
20xx年1月20日下午1點到5點
參加人員：
公司全體員工、公司領導、合作伙伴
年會組織形式：由公司行政人員統一調配執行。
1、20xx年會活動策劃負責：L小姐
主要工作：年會策劃、資訊採集、會場流程、跟進年會工作組各項工作實施進度。
2、年會活動會場總負責：W小姐
主要工作：確定年會會場工作、後勤保障工作、會場安全紀律及舞臺器材、道具保障
3、年會活動藝術工作負責：Z先生
主要工作：年會視頻短片、道具等素材製作、會場佈置、現場音響燈光攝影組員：市場部部工作人員
4、年會活動保障審覈工作負責：L先生
主要工作：統計和審覈年會各項開支工作、受表彰員工花名冊和獎金金額分配組員：財務室、人事部工作人員
5、20xx年會活動主持工作負責：Z小姐
主要工作：會場主持工作，把控會場流程
二、年會活動流程說明
1、年會活動策劃短片
內容說明：年會活動短片彙集公司20xx年發展的重要事件和各項活動剪輯
操作步驟：會場人員全部到位、工作人員各項工作到位→會場音樂、燈光關閉5秒→播放會場旁白→播放年會短片→會場燈光開啓、主持人入場
作用：年會正式開始預備工作、引導觀衆進入年會狀態和會場紀律，調動觀衆情緒，氛圍和諧。
2、優秀員工表彰
內容說明：表彰工作模仿奧斯卡頒獎典禮進行，按表彰名稱不同分段進行。
操作步驟：主持人介紹表彰名稱及頒獎嘉賓（高層領導）→頒獎嘉賓啓動表彰名單（PPT形式，大屏幕投影，內容涵蓋受表彰人員照片、簡介；主持人旁白）→受表彰員工上臺→領導頒獎
作用：提升受表彰人員榮譽感，樹立先進形象，和諧發展。
3、慶賀員工生日
內容說明：當月過生日員工在年會現場慶賀生日
操作步驟：會場音樂燈光關閉5秒鐘→生日音樂、追光開啓→生日蛋糕進場→會場燈光開啓→主持人上臺宣佈當月過生日員工名單→當月過生日員工上臺→會場燈光關閉、生日音樂開啓全場人員唱生日歌、員工許願吹蠟燭→人事經理頒發生日津貼或蛋糕提貨卷→員工生日部分結束作用：適時新穎的宣導公司企業文化和公司的福利工作，感恩公司，感恩員工。
4、20xx年工作啓動儀式
內容說明：公司高層領導上臺，董事長啓動20xx年幸福希望之球。
操作步驟：主持人宣佈20xx年工作啓動儀式開始→董事長及公司高層領導上臺→音樂響起，幸福希望之球進場→主持人引導全體起立，並領讀公司經營發展目標→全場倒數5個數，舞臺燈關調暗，董事長啓動幸福希望之球→20xx年工作正式啓動，達到年會熱烈高潮。
三、年會活動具體計劃實施時間
1、策劃組：20xx年1月11日起——年會正式開始前2天確定完成；
2、會場負責組：策劃方案定稿日起實施，年會正式開始時間前3天確定完成；
3、藝術工作組：年會短片、會場音樂、節目樂音、會場背景、舞臺佈置、道具，年會正式開始時間前3天確定完成；
4、保障審覈工作組：
（1）20xx年1月24日前確定受表彰員工名單及表彰名稱，人事部在年會正式開始前3天完成受表彰人員花名冊和PPT內容；
（2）受表彰員工獎品、獎金於年會正式開始時間前3天確定完成。
關於公司方案4
一、活動目的：
1、爲了塑造良好的酒店氛圍，豐富員工生活。
2、讓員工過上一個愉快的中秋，鼓舞員工士氣；
3、加強員工內部的溝通，促進員工關係的進一步融洽。
二、活動時間：
中秋節前一天（9月11日晚暫定）
三、活動地點及參加人員：
地點騰圖國際大酒店3樓宴會廳，參加人員爲公司全體員工
四、活動流程：
1、19：00活動開始，員工進入會場，主持人宣佈活動開始；
2、19：30第一項由公司總經理致中秋賀詞。
3、19：45主持人宣佈進入中秋晚會時刻（晚會聚餐），各部門代表表演節目（形式自定）；
（餐飲前廳部、出品部、客務前廳部、客房部、營業部、騰圖禮儀中心、騰圖漁港、財務部、總經辦）等部門各出一個節目，節目儘量不以唱歌爲主。
4、遊戲環節和抽獎活動：
由活動組織者安排2—3個小遊戲和抽獎活動，調動員工參與的積極性，活躍現場氣氛
（需準備小禮品和抽獎禮品，此活動可穿插於節目表演當中）；
5、21：00由公司總經理爲優秀節目頒發獎品（最佳創意獎、最佳表演獎、最具人氣獎）；
6、21：20由公司總經理爲員工分發中秋月餅，共享美好時光，全體合唱《明天會更好》；
7、21：30活動圓滿結束。
五、活動籌備
1、9月5日五點之前各部門將節目形式、名稱及表演人員等內容報給總經辦負責人，如有修改或臨時變動請儘早通知，9月7日之後不再變更；
2、9月7日五點之前將節目彙總名單交由牧總審覈並最終確定後交給晚會活動負責人；
3、9月7日之前各部門準備好活動需要的道具準備好，籌備組將晚會所需要的.用品、獎品、禮品報牧總審覈，確定之後報採購部，具體責任人負責監督；
4、9月11日上午主持人安排好具體活動程序及時間；
5、9月11日下午兩點開始佈置會場，懸掛橫幅，餐桌上擺上各種水果點心飲料等。
六、人員安排
1、總負責：總經辦
2、物品準備：財務部
3、會場安排：總經辦
4、活動攝影：禮儀中心
5、主持人：待定
七、活動預算
1、獎品：
2、食品：
3、禮品：
共計x元
遊戲方案：
1、首先準備問題若干，報紙一張。規則：一男一女同站一張報紙上，開始回答問題，答錯問題，報紙折半繼續；答對問題，問下一道；男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物；總共20道問題，問完時，仍符合規則的勝出，遊戲結束髮獎品。
2、先用紙寫好詞語，可以分很多類的，然後一個人面對着形容什麼意思，但不能帶那個詞。另一個背對着猜。可分爲兩組，2分鐘內纔出詞語多的一組獲勝。
抽獎活動：
一等獎1名x元獎品x（x）
二等獎2名x各x元獎品x（x）
三等獎3名x各x元獎品（x）
鼓勵獎10名x各20元獎品（x）
抽獎時各位員工依次上臺進行抽取寫有各獎項的紙條，一等獎由總經理頒發，二等獎由副總頒發，三等獎由總監、總經辦主任頒發、鼓勵獎由部門經理頒發。
節目獎品：
根據節目參與人數確定
關於公司方案5
根據"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開拓國內欠發達的省會城市及二、三線地級城市的土地建築市場，組建並完善以天津爲中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發展有實力的分公司，着力推進控股公司。現將實施發展規劃公佈如下：
一、成立控股公司的目的：
爲實現集團公司20xx年-20xx年發展戰略的指導思想，爲實現集團公司20xx年-20xx年全體發展目標，爲實現集團公司20xx年-20xx年分解目標。
二、成立控股公司的條件：
優秀的三、二級建築公司，具備人品好的管理班子和技術人員，有年完成上億業務量，較好的經濟效益；具有一定的.機械裝備能力，並有一定的施工總承包企業的綜合基礎。
三、控股公司佈局：
以上海爲中心的總部管理機構，以長三角、渤海灣、西部省委城市爲板塊的控股公司佈局；
計劃實施指標，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的優惠政策：
1、集團資質提供優惠使用，建立總分包關係；
2、提供服務，包裝施工資質升級，人員培訓；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質文明建設。
五、 成立控股公司的措施：
1、 根據具體佈局，通過省建築業協會會長，祕書長引見、推薦、介紹；
2、通過有關政府領導引見、推薦、介紹；
3、 通過老鄉、朋友介紹；
4、專門組織總裁掛帥的班子，友好洽談；
5、 採用股權轉讓控股和淨資產轉讓控股方法。
備註：
（一）股權收購
所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權爲收購標的收購。
股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。
（二）資產收購
所謂資產收購，又叫營業轉讓，是指購買方以現金、股票或其他有價證券爲對價收購目標公司全部或實質全部的資產而接管目標公司的營業。收購方在合同條款中沒有特別規定的情況下，只要對所購資產支付了合理價款，就不再承擔目標公司的任何債務。採用資產收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務。
關於公司方案6
爲了豐富員工的業餘生活，讓員工能夠充分、健康的利用業餘時間，同時給員工展示自我的舞臺，公司特此開展XX“好聲音”歌王大賽。快來帶上你的吉他，穿上你的.舞裙，來領取屬於你自己的機會吧， 大獎等你來拿！
一、賽事名稱：《 XX“好聲音” 》
二、賽事主題：用音樂展現XX夢想，用旋律譜出XX陽光
三、賽事地址：XX
四、賽事時間：XX
五、賽事主辦：XX
六、賽事協助：各部門
七、賽事宣傳：通過宣傳條幅、通知、平臺、以及飛信等多元化的方式進行宣傳。
（一）開賽前期：XX擬好策劃書，通過後，在平臺及飛信進行通知、報名（包含報名曲目）等相關工作的開展。
（二）開賽中期：通知邀請XX等宣傳工作。
（三）開賽後期：對參賽選手進行確定及曲目確定等宣傳工作，確認助唱嘉賓及曲目。
八、籌備單位及分工
（一）活動組委會組織架構圖（見附圖）
（二）組委會成員工作職責 評委人員名單（暫定）：（見附表1）
九、預算（見附表2）
十、評選標準（評分表見附件
包括5個項目：歌曲內容、音色音質、演唱技巧、儀表儀態、歌手颱風
（一）歌曲內容：要求參賽曲目內容健康，積極向上（10分）
（二）音色音質：要求發音清楚，音色清晰而有質感（25分）
（三）演唱技巧：要求整首歌曲的演唱富有感情，音樂節奏感強，歌曲演唱完整（25分）
（四）儀表儀態：要求參賽選手着裝大方，儀態穩重（20分）
（五）歌手颱風：要求歌手有舞臺表現力及藝術感染力，在臺上臺風穩，有自己的特色（20分）
十一、活動籌備日程表：（見附表3）
關於公司方案7
爲了增進全體員工的互動交流，增強集體榮譽感，加深友誼。特組織營銷中心隊和生產中心隊進行一場籃球友誼賽，互相切磋球技，共建友誼，具體方案如下：
一、比賽時間：20xx年xx月xx日下午15點
二、比賽地點：廠區籃球場
三、比賽組織：爲了保證活動的.順利進行，以及在現場營造熱烈、激情、火熱的比賽氛圍，特從以下幾個方面對比賽進行組織：
1、現場佈置：
根據場地情況，佈置觀賽區、記分區
2、活動流程：
（1）熱場環節：現場觀衆，球員到場，雙方球員開始賽前熱身5
分鐘；
（2）賽前領導講話；
（3）球員入場環節：由裁判按順序介紹比賽雙方球員以及隊長（先客後主隊）
（4）由雙方各派一名球員（隊長）選擇發球權，比賽開始。
（5）中場休息環節：中場休息環節將安排趣味投籃比賽，在觀衆中任意選取8位現場幸運觀衆，參與投籃比賽；每人有兩次投籃機會，在兩次機會內，投進一球即可獲得精美紀念品一份。
（6）比賽結束，雙方球員、裁判員相互握手致意
（7）由何廠長宣佈比賽結果，頒發紀念獎品，合影留念，比賽圓滿結束。
四、比賽規則
本次比賽要求各支球隊最多不超過8人，主力四人，替補2-4人。
比賽分爲上下半場，共四節，每節12分鐘；上下半場休息10分鐘，每節休息5分鐘；如在規定時間內雙方比分相同，設置加時賽，每次加時5分鐘，直到分出勝負。
具體規則：按正規比賽規則進行。
注意事項：
1、制籃球比賽，所有犯規、違例以及界外球均在發球區發球；
2、防守方球員斷球后或搶到籃板球後，必須打出3分區域外方可組織進攻，否則違例；
3、雙方爭球時，雙方球員應站在罰球線兩側；
4、原則上每個隊員允許犯規5，第6次離場。
5、每節比賽最後兩分鐘，球員攻擊籃筐時犯規進行罰球；
6、每節允許叫暫停兩次，每次暫停時間30秒。暫停由場外教練員或在場球員請求。
五、紀念品設置
1、比賽獲勝方球員各領取紀念飲水杯一個；
2、輸球方球員各領取運動護腕一支。
3、中間互動環節獎品：按要求投進者送運動護腕一支。
六、相關負責人員：
裁判員：xxx場務：xxx計分員：xxx攝影：xxx
辦公室其他人員：負責場外組織及其突發事件處理，如球員受傷等。
關於公司方案8
依據總字0218公文，我司貨物在接受海關、機場等部門的查驗時，接二連三被查出各種違法、違禁物品，已對我司正常運營造成了極爲嚴重的影響。爲了保證我司快件運輸的合法性，總部已重申違禁品的運作規定和處罰辦法。
依據此辦法，特下發北京區關於違禁品運作規定和處罰辦法的'培訓通知。
培訓目的
提高我區運作人員對運輸違禁品，特別是航空違禁品的種類和運作規定的認識，減少我司違禁品查處量，保證我司快件運輸的合法性。
實施小組及職責描述
組長：（負責此次學習的監督和指導）
組員：（負責此次培訓的指導，配合人力資源部擬定試題及中轉場的培訓）、各分部經理（負責本分部的培訓及反饋）、培訓組（負責）
學習對象
全區收派員、倉管（各分部經理負責），區部運作員（運作部經理負責）。
學習時間
8月28日9月2日（一週時間）
學習內容
總部0218文件《關於重申違禁品運作規定和處罰辦法的通知》，及附件《違法禁寄物品和違規禁寄物品明細》。
學習方式
以學員自學爲主，分部經理，運作主管講解爲輔
1、郵件形式。區培訓組將郵件發給運作部主任和分部經理，請主任和分部經理轉發給其他學習對象，或者將其打印學習。
2、學習系統。區培訓組將學習內容以課件的形式在el系統上發佈。
3、系統。區培訓組將會把學習內容發佈在培訓天地中。
考覈方式
1、本次學習採用閉卷考試的方式考覈，運作部負責出題。
2、收派員和倉管考試就在本分佈、點部，各分部經理負責協調和監考；區部運作員在區部考試，運作部和區培訓組負責協調和監考。
3、考試時間另行通知。
4、成績公佈。此次考試成績出來，進行全區的公示，並記入培訓檔案。
關於公司方案9
公司所屬各單位、總部各部室：
爲推進“業務聚焦，管理改進”提出的制度建設，着力提升制度執行力，使制度在改進企業管理、提升管理效能、優化項目治理中發揮更大作用，根據集團公司（二十三冶戰略發〔20xx〕16號）《關於認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。
一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想
以集團公司制度建設的新思路、新戰略爲指導，全面落實新制度體系的對接與執行；緊密結合我司制度建設及效能管理實際，就企業的管控模式、層級定位、業務流程、項目治理予以改進；形成有利於公司科學發展、不斷完善的制度環境與制度安排；爲促進我司發展提供有力的制度保障。
二、宣傳貫徹新制度文本的主要內容
（一）、改進公司傳統管控模式，確立“三級管控、兩級覈算”新模式
1、公司傳統管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基於集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級覈算”的傳統管控模式。這種放權式的管理模式曾爲企業施工生產、維護穩定等發揮過積極作用。但隨着企業外部環境的變化，傳統的“三級管控、三級覈算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆；二是財務賬戶設置重疊，管理費用過高；三是覈算單元過多，信息反饋滯後；四是資源投入重複，整體效應欠高。由此，制約了企業經濟效益的提高。
2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反覆探究，分析了公司目前生產規模不大、員工數量較多、管理習慣與管理手段滯後等現狀，認爲採取相對集權的`“運營管控型”模式，比較適合公司現階段的發展態勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級覈算”模式改爲“三級管控、兩級覈算”模式。並着重從以下兩個方面予以改進：
一是對公司→分公司（直屬項目部）→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理爲中心、分公司（直屬項目部）以成本管理爲中心、項目部以施工管理爲中心；並規範各層級的管理權限。
二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司（直屬項目部）兩級覈算；將分公司（直屬項目部）所屬項目部的成本覈算職能歸併到分公司（直屬項目部）直管，公司和分公司（直屬項目部）對參建的項目部進行集中管理；強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調度等管控；實行公司→分公司（直屬項目部）→項目部“三級管控、兩級覈算”的新模式。
3、“三級管控、兩級覈算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規範公司各層級的角色定位及治理職責，通過業務流程的梳理、覈算鏈條的縮短、績效考覈的強化，提升企業的執行力。在實際運營中，既保證公司對分公司（直屬項目部）和項目部的全面監督、控制與協調；又充分發揮各層級的積極性，使各層級的經營活動圍繞着公司的經營戰略目標行進；並以此不斷促進生產規模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現。
（二）、明確公司“三級管控，兩級覈算”各層級的主要管理權限
1、公司總部以經營決策、利潤管理爲中心。實施公司戰略、組織、人才、財務、經營、技術、生產、商務等全程的監督與管控。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，統一和優化企業資源，統籌經營，監管企業生產經營活動及具體業務；
二是在管控內容上，制訂公司戰略、控制公司戰略實施；
三是在績效管理上，審覈分析企業所有財務和經營狀況；
四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業務骨幹；
五是在財務管理上，實施資金集中管制原則；
六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務。
2、分公司（直屬項目部）以執行公司戰略、成本控制爲中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委託在授權範圍內開展生產、經營活動，完成公司下達的年度綜合任務指標；
二是在管控內容上，負責市場經營與所屬項目生產管理的相關業務活動；
三是在人事管理上，協助公司，組織聘任項目經理，並對本單位人員進行開發、培訓、考覈、激勵等管理；
四是在項目績效管理上，適時審覈分析所屬項目部的經營狀況，預測項目經營成果；
五是在生產管理上，對在建工程的進度、質量、安全、文明施工、成本、技術、創優等實施過程監控；
六是在經營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。
3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，實施項目經理責任制，項目經理受公司委託，代表公司對業主履約；
二是在管控內容上，嚴格執行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質量、文明施工、物資供應等實施全面管理。
（三）、公司制度規範化建設的具體措施
公司制度規範化建設就層級職能定位、業務流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：
1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領導及組織者職責；規定了三級管控的兩個基本原則；同時對公司管控體系的運行、監督、考覈與改進進行了統籌規劃。
2、市場營銷管理手冊。內容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關係、營銷工作關鍵工作流程（業務信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業務審批工作流程）等管理辦法。
3、商務管理手冊。內容包括：合同、預結算、成本、計劃統計、業績綜合考評等管理辦法。
4、工程管理手冊。內容包括：工程月報、工程進度、工程質量、工程分包、工程管理獎罰、職業健康安全、環境、物資、招標等管理辦法。
5、技術管理手冊。內容包括：技術文件、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、項目檢驗和試驗、技術複覈（工程預檢）、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術資料、工程創優等管理辦法。
6、財務管理手冊。內容包括：資金集中、資產、擔保業務、現金保證金、
備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷、會計基礎工作、會計稽覈、報表報送、稅務、內部審計、內控審計、項目審計等管理辦法。
關於公司方案10
爲了豐富員工的業餘生活，爲大家在緊張的工作之餘能夠充分放鬆，促進加深員工之間的交流和溝通，並加強團隊文化建設，增強團隊凝聚力，加強企業文化的建設，本週公司組織員工開展戶外拓展活動---寶安公園拓展之旅。具體如下：
一、活動時間：20xx年5月18日（具體時間暫定爲：8：30—13：00）
二、集合地點：寶安公園（寶安公園網球場，附近公交站牌：上華村）
三、活動口號：放鬆心情，勇攀高峯
四、方案策劃：XXX
五、活動組織：綜合管理部
六、參加人員：公司所有員工。
活動總指揮：XX
監督：XX
後勤服務與記分：XXX
安全與紀律：XX
遊戲主持人：XXX
後勤保障：XX
七、活動形勢：以戶外拓展活動爲主，宣傳爲輔（以公司旗幟爲主要形式）
八、活動行程：拓展活動行程安排表（見附表1）
九、拓展活動安排
（一）拓展競賽部分
全體員工分爲紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號並負責該隊拓展競賽的進程及相關事宜。
1、拓展競賽評分標準
任務1（15分）：跟陌生人要電話號碼。每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個爲10分、3個爲15分（判定標準爲手機號能撥通並與人對話（採用揚聲器方式撥打），說聲“謝謝”！）。
任務2（15分）：跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張爲5分、2張爲10分、3張爲15分（判定標準爲全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
任務3（12分）：找人。公司會提前派一名同事隱藏起來，各組需找到此名同事，每個隊員拿到這名同事手中的信物，每個信物爲2分（判定標準爲信物完好無損）。
任務4（20分）:最早到達終點的加20分、第二名到的隊伍加15分，最後到達的加10分。
2、遊戲評分標準：
遊戲1（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
遊戲2（20分）：第二名20分，第二名15分，第三10分
遊戲3（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
遊戲4（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
遊戲5（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
3、第一名的隊伍將獲得由XXX送出的精美禮品一份。
（二）遊戲環節
遊戲1：無敵風火輪
1)項目類型：團隊協作競技型
2)道具要求：報紙、膠帶
3)場地要求：一片空曠的大場地
4)遊戲時間：10分鐘左右
5)詳細遊戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶製作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。
6)活動目的：本遊戲主要爲培養學員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不苟的工作態度；增強隊員間的相互信任和理解。
遊戲2：2人3足
1)項目類型：團隊協作型
2）場地要求：一片空曠的大場地
3）需要道具：一米的繩子三條
4）詳細遊戲規則：
參賽隊伍爲3隊。每隊2人一組，分成3組以接力賽方式進行比賽。每組2名隊員把腿系在一起，站在同一起跑線，一起走向終點，用時最短的隊勝出。
5）活動目的：
“2人3足”項目體現的是團隊隊員之間的配合和信任，本遊戲主要爲鍛鍊大家的團隊合作能力及協調能力。
遊戲3：搭橋過河
1）項目類型：戶外素質拓展遊戲、競技娛樂遊戲
2）參賽人員：全體隊員
3）場地要求：一片空曠的大場地
比賽賽距：30米
4）需要道具：小地毯（報紙或者毛巾布等）
5）競賽方法：（三組同時進行）三賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持兩塊“小地毯”，比賽選手踩着“小地毯”前進到賽道另一頭，要求腳只能踩在地毯上不能觸地，待比賽隊員過界後另一名隊員將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點的爲勝。按時間記名次，按名次記分。
遊戲4：揹人踢球
1)項目類型：戶外素質拓展遊戲、競技娛樂遊戲
2)參賽人員：全體隊員
3)場地要求：一片空曠的大場地
4)需要道具：兩個皮球
5)競賽方法：比賽分三輪，第一輪：比賽三組隊長進行猜拳，贏的那組爲不戰而勝組，第二輪：輸的那兩組進行揹人路踢球比賽，比賽勝利的那組爲優勝組，第三輪：第一輪的不戰而勝組與第二輪的`優勝組進行揹人踢球比賽，第三輪比賽中勝的那一組爲第一名，輸的那組爲第二名，在第二比賽中輸的那組爲第三名。
6)競賽規則：每組2人蔘賽，背上隊員邊走邊踢球到賽道終點，背上的隊員不能掉下來，不然返回起點重新開始，順得到達終點後由下兩位隊員接着比賽，由同樣的方式到賽道的另一頭，最快完成任務的那一組爲第一名，最後完成任務的爲第三名，剩下的那組爲第二名。
遊戲五：障礙賽
1)項目類型：戶外素質拓展遊戲、競技娛樂遊戲
2)參賽人員：全體隊員
3)場地要求：一片空曠的大場地
4)需要道具：無
5)競賽方法：每組分開進行，每次每組派3人進行比賽，其中1隊員蒙上雙眼聽指揮穿越障礙，1隊員面對賽道另1隊員背對賽道，面對賽道的隊長不能說話只能運用肢體語言將賽道的信息傳達給背對賽道的隊員，而背對賽道的隊員根據面對賽道隊員傳達的信息用語言表達出來，對穿越障礙的對員進行引導。賽道上的障礙由另外兩組的隊員扮演，障礙物擺好姿勢後在比賽過程中不許輕易變換姿勢。成功穿越障礙的那組爲第一名，最後完成任務的爲第三名，剩下的那組爲第二名。
十、注意事項：
1、此次活動爲戶外運動，請參與人員請自行準備服裝與運動鞋。
3、提醒全體人員出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便隨時聯繫
4、行爲舉止大方得體、注意維護公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環境
5、期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作
6、在登山及遊玩中，要儘量結伴而行
7、爲了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。
8、比須嚴格遵守時間規定，並準時到達集合地點，及時簽到。服從負責人的管理和安排
9、請保管好自己的隨身物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。並時刻提醒自己不要遺忘物品。
10、登山途中，每位同事都要發揚團隊合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊。
11、登上及活動途中任何同事不得私自離開，統一按照公司規定行動。
關於公司方案11
一、福麟企業文化建設計劃實施的目的
企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，
是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產作爲邢臺地產行業新秀，正處於初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較爲積極主動，但依然面臨着很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利於公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念並進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設邢臺新秀福麟地產，使之成爲邢臺受尊重地產開發商的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作爲公司長足發展重要依據。
二、福麟企業文化建設實施的原則
一）持續性原則
企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反覆灌輸、考覈評估與動態完善的過程。因此，福麟文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。
二）一致性原則
文化是企業的靈魂，福麟文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行爲與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統性原則
福麟文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示範、文化活動、福麟網站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。
三、福麟文化建設中不同員工的角色定位
一）高層領導
高層領導是福麟文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對福麟價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是福麟文化的`主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起福麟文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。
三） 基層員工
基層員工是福麟文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行爲體現福麟文化。
關於公司方案12
一、團隊的組建
1、企業不是價格的競爭也不是服務的競爭，其實是人才的競爭。擁有一個完善的招生體系是每個培訓行業，一個人才產生的業績頂十個庸才產生的業績還要多，集合人才爲自己效力是成功的領導者要做的事之一。
2、擁有團隊還要具備，招生團隊的綜合實力，每一個團隊的核心成員具備獨當一面的能力（需要人才管理團隊），團隊是需要有領導才能的管理者帶隊，這樣產生的效果纔會達到預期的效果，一個培訓機構的精神理念也是團隊需要努力達到的目標，就是努力的方向，發展的方向。
3、團隊的向心力凝聚力工作激情取決於領導者的榜樣，一流的企業具備一流的領導者，強將手下無弱兵是有道理的。
4、用人才，不用奴才，人才會把企業推向高峯，奴才會把企業推向死亡。對於團隊的每一個成員也是如此。企業如果裏面都是和珅這樣的中層骨幹，這樣的企業沒有鮮活的血液在流動，如一個裏面生了蟲子的大樹，後果可想而知。
二、管理者的策劃方針
1、一些企業家都認爲企業最大的障礙就是同行之間的競爭，其實這樣的看法並不完全是正確的企業沒有競爭就沒有進步包括人才也是一樣，獅子追不上羚羊就會被餓死，同樣羚羊如果被獅子追上就會滅絕，擁有競爭對手其實是對一個企業的發展進步是不可缺少的一位良師，就像肯德基與麥當勞，可口可樂與百事可樂等等就是鮮明的對比。
2、最成功的企業其實就是選對人，我們錄用有經驗的人才會更容易產生業績，才能更容易的開展宣傳招生工作，更容易的去開展自己擅長的業務，市場的考察、客戶的溝通、諮詢登記等請專業會比沒經驗的更容易上手，所以需要換血。
3、細節決定成敗，每一個細節都決定企業的發展和衰落，每一個細微的細節都決定着家長是否報名，一顆螺絲釘會讓一架飛機墜毀，所以要注重每一個細節：市場宣傳遇到的客戶，諮詢師的'交際能力、每一個細微的談話都可以產生業績。
4、第一個吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一個吃的，招生也是如此往往一個有意向報名的家長，通常會在她第一個接觸的培訓機構報名，我們需要挖掘更多這樣的客戶增加報名數量，其次是她是第一個發現蛋糕的人。
三、市場招生如何取勝
1、知己知彼才能百戰百勝，如果一個培訓機構連自己要在哪裏招生，都招哪些學員都不知道可見產生的效果一定不好，所以在做宣傳之前需要對市場的充分了解，這樣宣傳的效果纔會立杆見影，還要擴張新的宣傳領域。
2、寶貝放錯了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取團隊的優點長處，這樣才能增強團隊的協作建立起合作默契，一個人的能力是有限的但是團隊的能力是無限的，讓每一個團隊的成員去發揮他最擅長的一面。
3、置之死地而後生往往企業在沒有退路的時候，通常選擇會有兩種：是宣佈破產，2是背水一戰全力以赴改變現狀，人往往也是如此，在沒有退路的就只有前進，溫水青蛙就是企業死亡的原因之一。
4、企業最大的成功靠的是團隊而不是個人劉邦論運籌帷幄決勝於千里之外他不如張良，論籌備錢糧保證大軍供應他不如蕭何，論指揮軍隊戰必勝攻必取他不如韓信，但是他把三位人才拉攏在自己的旗下，說明人才的重要性。
5、沒有激勵就沒有動力，激勵團隊就是給團隊注入新的血液，給團隊和企業帶來新的生命，每一次的開會溝通都會讓員工增添新的動力，激勵的方法有獎金、讚美甚至批評都可以達到激勵員工更好的爲學校服務。
6、如何做到11大於2哪？這是每個企業培訓機構都想得到的答案，假設每個人手裏握着一個蘋果，兩個人互相交換加起來依然只有兩個；如果兩個人交換的是思想，那麼加起來就是就是四個思想，這樣就可以把業績提高一倍。
策劃第一步：組建招生團隊
每一場戰爭要想決勝於千里，都離不開精銳的軍隊和將軍，培訓機構也是如此，沒有一個綜合實力較強的招生團隊，即使擁有再好的招生計劃和戰略目標，也是無法完成和執行的，所以要想成爲第一品牌，必須有精銳的團隊把市場和品牌推至極限，所有的計劃和戰略其實都是有團隊來執行才能得以運行和啓動，沒有人才的輔助團隊的向心力不明確，其實是一盤散沙的雜牌軍，這樣的軍隊如何取勝？在擁有精銳團隊的前提就是：必須明確全團的實力，並不是一個只會靠體力付出的成員就適合團隊的發展，這是錯誤的觀念也是影響團隊發展的一大阻力，所以組建團隊固然重要，但是重要的前提就是：不能病急亂投醫，需要的是：慢慢的組建不可操之過急。
二、招生策劃第二步：區域市場調研
已經具備精銳部隊了就需要對敵人的瞭解（知己知彼才能百戰百勝），這裏所指的敵人不是（同行競爭）而是指市場的詳細資料，我們必須瞭解生源集中的地方，還要劃分哪些學員是我們的招生的目標，市場調研做的越準確越詳細，對我們招生越是有利，可以爲我們節省很多時間，防止我們浪費寶貴的時間去做無效的宣傳及招生。首先劃分每一個招生團隊所負責的區域，根據所負責的區域，做一次詳細的市場調研，如（一共有多少所大學、一所大學有多少教學樓、一所大學有多少宿舍樓、每個宿舍樓有多少間、每間有多少人、哪些學生是我們針對的主要對象、哪些是次要的）等等做一次詳細的市場調研、這樣可以起到針對性的宣傳節省了人力和物力，大幅度的提高了業績和節省了時間，去做更有意義的宣傳及開發新大陸。
三、策劃第三步：諮詢報名點的設立
具備綜合實力超強的招生團隊又具備對市場的瞭解，接下來就應該選擇報名諮詢點了，針對大學城的高校市場，每一所大學建立一個報名點，勢必會造成資金的浪費和人力的負荷，我個人主張在資金不是很充足的情況下：可以選擇區域設諮詢報名點，可以把區域劃分爲三個或是五個小分段每一個分段建立一個報名諮詢點這樣可以節省部分資金投入到宣傳上又可以把人力全部集中在一起而不是把人員分開，（如果資金力量雄厚最好是每個高校設立一個報名點）需要注意的一點就是：不能在走老路在食堂、或是隨意的租個報名點：設想一下有人願意在很吵鬧的情況下諮詢報名嗎？你願意在環境看上去那麼狹隘的空間裏諮詢嗎？
四、策劃第四步：宣傳提高人及口碑
當一切準備就緒就可以放手去宣傳了，這樣招生團隊就可以更容易的去操作開拓市場了，宣傳方式如下：
1、賽選出主要的宣傳的目標，首先以傳單海報的古老形式，增加生源的印象，傳單發放到宿舍及食堂，海報除了宣傳欄外，最好在校內設立宣傳展板，防止海報被撕毀覆蓋，保存的時間較長可以達到長期存在的效果，達到計劃之中的戰略目標。
2、一方面宣傳學校的課程，一方面招聘校園代理，兩者皆可一起運作，招生代理產生的效果往往不容小視，一個招生代理帶來的效果和業績往往是超乎想象的，新財富語言學校在華美的一個學生會代理，一個人招了五十個學員只用了兩個月的時間，所以我們要吸取好的經驗，吸取百家之長。
3、經過一段時間的宣傳和招生接下來就需要提高宣傳力度：考研講座講座面向的是直接學員學員可以直接的對學校師資有所瞭解現場報名還有更多的優惠考驗讓哪些猶豫不決的學員立刻報名一場成功的講座會讓學校的品牌在生源及學員的腦海中根深蒂固大大的提高了宣傳效果和學校的品牌知名度爲下一期招生打下堅實的基礎和發展前景。
關於公司方案13
爲加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展 “月度之星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選週期
每月組織一次評選。
三、評選範圍
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門爲單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門爲中心，每月可評選 “本月明星”、“進步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。
2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行爲，不發生被同事投訴問題。
4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的`崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。
5、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。
六、評選流程
1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。
2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審覈，確定名單，審覈後交由人事部於下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以覈實，並根據實情作出處理。
3、公佈名單。公示結束後，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。
八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，並逐步完善。
九、本方案自二○XX年1月1日起施行。
關於公司方案14
爲抓住先進性教育活動這一有利契機，引導廣大團員青年自覺學習黨的方展、政策和路線，學習身邊優秀共產黨員的先進事蹟，激發振興交通的熱情和鬥志，根據鄂交團[20xx]2號文件精神要求，結合公司工作實際，經研究，公司團委決定從4月下旬開始，在各團支部開鑿“學習先進黨員，弘揚‘五四’精神，爭創三個一流”主題活動。有關事宜通知如下：
一、活動主題
學習先進黨員，弘揚“科學·民主”精神，爭創三個一流。
二、活動安排
1、舉行一場詩歌朗誦會。（4月下旬－5月上旬）
各團支部結合本單位工作實際，可舉行一場詩歌朗誦會，組織團員青年創作、朗誦優秀詩歌，將團員青年的思想政治教育寓於生動活潑的藝術形式中，通過詩歌朗誦比賽，進一步激發團員青年的昂揚鬥志，進一步堅定團員青年永遠跟着黨走的理想信念。對於比賽成績優異者，公司團委將推薦參加廳團委擬於五月份舉行的“學習先進黨員，弘揚‘五四’精神，爭創三個一流”詩歌朗誦會。
2、組織一次關於“當好黨的助手，團員的先進性體現在哪裏”的大討論。（五月上旬）
各團支部在組織團員青年認真學習團章及“三個代表”重要思想的基礎上，結合本支部實際，開展“當好黨的助手，團員的先進性體現在哪裏”的大討論，通過討論，引導團青年增強團員意識，認識到作爲黨的助手和後備軍，要圍繞黨的中心工作，切實發揮團員的先鋒模範作用，爲交通全面、協調、持續、健康發展貢獻力量。
3、觀看一部反映優秀共產黨員典型事蹟的電教片。（五月中旬）
在解放戰爭使其和和平建設時期，我黨無數優秀共產黨員爲了民族解放和國家富強在平凡的崗位上無私奉獻，其中涌現出張思德、焦裕祿、孔繁森、鄭培民、許振超、任長霞、周國知、牛玉儒等一大批模範共產黨員。各支部要組織團員青年觀看一部反映優秀共產黨員崇高的.品格教育團員青年，引導廣大團員青年爲振興湖北交通貢獻力量，並撰寫一篇觀後感。
4、撰寫一篇心得體會。（五月中旬）
在交通系統各條戰線上，有許多優秀共產黨員勤奮學習、刻苦鑽研、紮實工作，他們帶領交通職工做好每一項工作，攻克一個又一個難關，爲湖北交通的跨越式發展默默奉獻。各團支部動員青年結合學習感受，對照身邊的典型，聯繫本人的思想實際，撰寫一篇心得體會，談談自己對黨員先進性的認識和理解。各團支部在此基礎上，可舉辦學習交流座談會，引導團員青年進一步統一思想，加深對保持共產黨員先進性的重要性和緊迫性的理解，激發全面建設小康社會的政治熱情。
5、開展一次“我爲交通發展獻技獻策”活動。（五月中旬－五月下旬）
今年是“交通質量管理年”，省廳要通過實施“八大工程”實現“五個明顯提高”，構建“和諧交通”、“責任交通”。廣大團員青年要充分發揚“科學·民主”精神，以科學發展觀爲統領，認真研究政策與形勢，爲完成“交通質量管理年”的目標任務，促進湖北交通的全面、協調、可持續發展建言獻策。各團支部要廣泛徵求意見，注意收集整理，積極動員每名團員青年都爲我省交通發展提出一條好建議，集中大家智慧，實現共同目標。公司團委將在此基礎上，向廳團委作彙報。
三、活動要求
各團支部要高度重視，提高認識，統一思想，制定方案，積極動員，精心組織，務求這項活動取得實效，同時要注重宣傳，營造積極向上的輿論氛圍，使這項活動發揮長效作用。
關於公司方案15
活動地點
活動內容
1、公司元旦聚餐
2、公司領導致詞
3、遊戲/娛樂活動
4、抽獎
活動流程
1、時間項目活動內容說明
2、預備全體人員進場活動全程貫穿餐飲
3、晚會開始，致詞。主持人上臺宣佈元旦晚會正式開始，並請李總上臺講話。xx總致詞後，有請xx經理髮言。
4、熱身遊戲
5、抽獎抽出三等獎
6、祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句元旦祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最後一個字一樣，至少需“諧音”。
說錯的人上臺抽取指示表演內容的小紙條，根據紙條上的內容表演一個節目，或直接獲得禮品。表演完的員工，送小禮品1份。
7、抽獎抽出二等獎
8、COPY不走樣每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最後一個人說出表演的內容。答對的一組，每人送1份獎品。
9、喝可樂比賽每桌推出一人蔘加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品，共2份獎品。
10、腦筋急轉彎搶答（10道題）主持人宣讀問題，然後開始舉手搶答。（算命）
答對的員工，送獎品一份。獎品：10套
11、假話連篇”遊戲共20個人分成4組，每組上臺表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指着臉上的.其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指着鼻子。聽從主持人說的五官用手指指着的人，淘汰出局。每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
12、照鏡子”參賽者和主持人面對面站着，作爲主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人擡右手，參賽者擡左手，因爲照鏡子時，你擡右手，鏡子裏的人與你面對面在同一側擡手，即：右邊擡手。每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
13、抽獎抽出一等獎大獎，由公司領導頒發。
頒獎（積極參與獎2名、團隊合作獎1組）
14、結束歌主持人宣佈元旦晚會結束，全體一起唱“真心英雄”歌。
15、撤場剩餘物品及抽獎箱等助成物整理。
晚會現場
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶
每2只珠光氣球爲一組，用紅色絲帶、透明膠固定在牆壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置
獎品/禮品
人力配合
1、主持人：2名xxxxX
2、活動現場人員：3名
費用預算
