爲了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。那麼我們該怎麼去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的苗圃實施方案，歡迎大家分享。
一、總則
爲加強苗圃對工資酬勞的管理，完善苗圃的薪酬管理體系，便於工資酬勞趨於合理支配和財務部門編制員工的薪酬表冊，增加苗圃的分散力，建立穩定的員工隊伍，特制訂本制度。
二、原則
（1）客觀評價員工的業績，嘉獎先進、鞭策後進、提高員工工作興趣和熱忱，選擇實行以選拔、競爭、激勵、淘汰爲核心的用人原則。
（2）以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考覈員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
（3）構造適當工資檔次落差，調動公司員工主動性的激勵機制。
三、適用範圍
苗圃全部長期職工（含管理人員）
四、內容
（1）工資的構成：
員工工資=基本工資+崗位工資+全勤激勵+績效工資+加班費+其他福利及補貼
1、基本工資：
苗圃全部工作人員（含管理人員）基本工資均爲1800元/月。
以上工資是參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼等指標，由員工入職前與公司協議確定。
2、崗位工資：
崗位工資=管理崗位工資+特殊崗位工資
1）管理崗位工資
苗圃管理崗位工資分爲以下幾個檔位：
第一檔：苗圃一級管理者（苗圃隊長）；
其次檔：苗圃二級管理者（苗圃分組組長；）
第三檔：苗圃一般員工；
苗圃一級管理者崗位工資執行標準爲：400元/月（全職）
苗圃二級管理者崗位工資執行標準爲：200元/月（全職）
苗圃一般職工崗位工資執行標準爲：0元/月（全職）
2）特殊崗位工資
苗圃特殊崗位工資只與工作的崗位及在該工作崗位上工作的時間有關，與其他事情無關。
特殊工作崗位及工資執行方法表（後附）
3、全勤激勵：
苗圃全部工作人員（含管理人員）全勤激勵均爲100元/月。
每月請假不大於2天，無曠工，且每月不得遲到或早退（30分鐘以上）超過3次可全額領取全勤激勵。
每月請假超過2天，每超出1天扣除全勤激勵10元至扣完爲止。本月曠工每一天扣除全勤激勵50元至扣完爲止。遲到或早退3次算曠工一天，每月遲到或早退超過3次少於5次每次記曠工1天，超過5次者，直接作開除處理。 上下班時間參考苗圃作息時間表。 附：各類假期依據公司請假管理方法
1）請假：事假每天按月平均基本工資扣除。
2）曠工：曠工每天按月平均基本工資的三倍扣除。
3）因下雨或其他惡劣天氣造成無法工作的不扣除工資。
4、績效工資：
苗圃除隊長外全部工作人員（含管理人員）績效工資均爲0~200元/月。 績效工資管理方法：
1）苗圃二級管理者（分組組長）績效工資依據其小組的整體表現及管養狀況，由公司人員、隊長、及其他小組長檢查後在0~200元之間浮動。
分組連續兩次被定爲最高標準則由公司組織人員進行學習；連續三次被定爲最高標準公司將爭論對整個小組進行嘉獎；連續4次被定爲最高標準公司將對整個小組進行嘉獎，並開會爭辯分組長管理職位的晉升，上調相應的工資等問題。 分組連續兩次被定爲最低標準則由公司人員組織進行狀況問詢；連續三次被定爲最低標準公司將組織質詢並通報批判；連續4次被定爲最低標準公司將解除其二級管理員職責，並下調工資待遇至普工。
2）苗圃一般職工績效工資依據其日常表現由公司人員、隊長、及其他全體員工接受應用無記名投票的形式裁定工資在0~200元之間浮動。
個人兩次被定爲最高標準則由公司人員組織進行優秀學習；個人三次被定爲最高標準公司將組織發放額外的物質嘉獎；連續4次被定爲最高標準公司將發放額外的物質嘉獎，並開會爭辯個人管理職位的晉升，上調相應的工資等問題。 連續兩次被定爲最低標準則由公司人員組織進行狀況問詢；連續三次被定爲最低標準公司將組織質詢並通報批判；連續4次被定爲最低標準公司將做直接辭退處理。
3）部分評判標準
⑴ 部分能提升表現的
①能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。
②爲公司增加顯著效益者。
③有學術著作或技術締造，對本公司確有價值者。
④單位因人員精簡後，兩人以上的工作改由一人擔當，經過三個月以上的實踐能勝任者
⑤樂於助人，團結苗圃人員的
⑥嚴格遵守苗圃各項管理規定的
⑵ 部分能降低表現的
①員工因績效考覈未達到良好標準，而被減發的；
②給公司造成經濟、名譽上損失的
③上班時間消極怠工、不在崗且無正值理由的
④違反苗圃管理規定、抗拒公司管理的
⑤與其他工作人員吵鬧打架的
5、加班費
苗圃全體員工（含管理人員）工作加班可依據以下工資進行計算：
實際加班小時數月崗位工資150%月規定平均上班小時數6、其他福利及補貼
由公司或其他社團個人賜予的福利與補貼等具體事宜，由苗圃統一協商後依據實際狀況合理合法的解決。
（2）試用期期間工資
苗圃新招員工試用期一般爲1個月，特殊狀況下最多可以延長到2個月，最短可縮減到半個月。
試用期工資一般爲1900元，包括基本工資全勤激勵、加班費，無績效工資及其他福利補貼。
其它狀況參見苗圃有關規定。
五、工資的支付與扣繳
（1）工資的計算與給付：
員工工資實行月薪制與季薪制。
1、工資的計算區間爲每月的1日至月底，於下月20日發放，由財務部存入員工帳戶或以現金形式發放，如發放日恰爲法定節假日或休息日，則提前一日進行發放。 當月工資的計算公式如下：
2、績效工資將於本季度最終一個月的月底發放。 實發工資月工資標準實際工作日數規定月工作日數
3、公司因不行抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應於發薪日前5天通知全體員工，並公告變更後的發薪日。
4、員工（除試用期工人）需要辦理離職需提前1個月告知苗圃管理人員，否則相應工資延遲到年底統一發放。
5、員工因各種緣由中途離職的，在辦妥離職及移交手續後，未付的費用將在員工離職本季度的月末結算。
6、領薪時必需本人親自簽章具領，如有缺席或其他事故不能親領時，必需申明未能親自領的緣由，由其本人指定的其他人員代簽，代簽人員在領取表上同時簽註自己的名字。
（2）代扣代繳：
1、員工應繳納的個人收入所得稅。
2、依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資。
3、員工違反公司的規章制度而受到公司懲處的罰款。
4、員工請事（病）假等假期而減發的工資。
5、法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。
6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失（含生產、生活用品）。
7、其他個人應負擔的費用。
六、工資的調整 薪酬調整分爲整體調整和個別調整。
整體調整：指公司依據國家政策和物價水公正宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業進展戰略的變化以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。
個別調整主要指工資級別的調整，分爲定期調整與不定期調整。
工資定期調整：指公司在年底依據年度績效考覈結果對員工崗位工資級別進行的調整
工資不定期調整：指公司在年中由於職務變動等緣由對員工崗位工資進行的調整。
工資的調整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業績的變動而作出相應的調整。 調整後工資級別，一般從執行日期所在月初計算。
七、薪酬內部公開制
1、苗圃實行薪酬內部公開制度。
2、除苗圃內部員工知道薪酬外，任何員工不得向外泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者賜予警告，嚴峻者將開除。
八、公司人事部門負責覈定全體員工的工資酬勞範圍
員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經苗圃總經理批准。
九、xx有限公司下屬苗圃對本制度有最終修改權、解釋權和準備權。
十、本制度自頒發之日起執行。
