方案公司(5篇)

爲了確保工作或事情順利進行，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。方案應該怎麼制定呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、活動時間：5月8日

二、活動地點：武夷山

三、活動人數：業務部全體成員

四、活動目的：爲營造健康積極的工作環境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識瞭解、培養成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

五、活動過程

1、各成員於早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

2、會長在清點人員之後傳達注意事項，和活動目的，完畢後分若干小組。各組配1-2名幹部負責，一名組長，一名通信員。

3、開始出發，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，幹部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當的休息時間。

4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

5、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節目演出。過程中有精彩的`部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建議休息半小時後開展活動。

7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在社團之中展開。備選活動(現場決定進行那幾個)

(1)接歌。分若干隊，由幹部帶領，社長唱一句，各隊根據其中最後一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最後一字，可諧音。

(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似於擊鼓傳花的遊戲，選一人矇住眼睛，同時進行傳花，數停止後，手中有花者必須表演節目。

(5)給出幾個成語編故事。

(6)小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。

(8)超級模仿秀。自願參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。計劃用時五十分鐘。

9、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或遊戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。

10、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收穫。

11、全體拍照留念。

12、社團統一組織下山，有序進行，注意安全。

13、回校。(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)

14、社長做活動總結，並宣佈成員寫一篇活動感受，然後宣佈活動結束.

六、活動安排：

1、分組行動。可以延續培訓時地隊伍或者以各部爲隊伍，有隊長安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”地效果。

2、隊伍在行進和爬山過程中務必統一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責任。

3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用於社員簽名，並作爲活動見證存放於社團之中，同時也是各成員心中永久地記憶

七、注意事項

1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全爲主，爲安全起見，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向幹部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。

2、爲應對各種突發時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學負責

3、個成員注意團隊精神，主動關心幫助周邊同學。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環境，午餐後下山前將垃圾收集起來，統一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣乾燥，不允許生火。

6、幹部或組長維持各組地秩序和紀律。

八、活動聲明

1、本活動由社團人員自願參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者地存在，但請假者必須服從上級地安排。

3、由於不服從管理而引發地意外傷害個人承擔。

九、準備物品

1、合身的服裝(校服)，鞋子

2、藥品。如創可貼、藥棉等。

3、相機，口哨。

4、每人準備個人適量的水和食物。

5、會期(由兩名同學負責)。

方案公司 篇2

一、爲規範公司網站的建設、維護及管理，加強信息的及時公佈與更新，充分發揮網站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。

二、綜合管理部設網站管理員，負責公司網站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網站所需資料和信息。

三、網站管理員職責及要求

1、網站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的`工作責任心，確保網站信息發佈及時、準確、公正、客觀，併力求網站內容豐富。

2、網站管理員負責公司網站的內容更新，包括網站各類資料的收集、整理、彙總、發佈。

3、未經公司主管領導同意或批准，網站管理員不得擅自改動網站主界面。

4、網站管理員要保證公司網站的正常運行，若發現網站運行出現異常，要及時採取有效措施。

5、網站遭到惡意攻擊和破壞時，網站管理員應及時向主管領導彙報情況，共同做好補救與維護。

四、網站內容的編輯審覈

1、網站必須實時更新，發佈的內容應充分展現公司生機勃勃的發展態勢和健康向上的精神風貌，要充分發揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內容。

2、網站管理員要及時與各類信息提供部門聯繫、溝通，及時掌握行業動態、政策法規，確保更新內容的準確性和及時性。

3、公司原創新聞、公告、信息等需經主管領導審覈批准後發佈。

五、信息來源及更新

1、各信息提供部門要指定專人負責網站信息的提供工作，並將負責人名單交由網絡管理員備存，以便網站管理員及時聯繫與溝通。

2、新聞中心、政策法規、企業概況由綜合管理部提供，行業最新動態內容要求每週更新，企業概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網站管理員提供相關信息。

3、人事招聘、員工培訓內容由人力資源部提供。

4、產品介紹、客服內容由市場部負責提供（燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調整時要及時更新）。

5、設備招標、原材料的採購信息由物資採供部負責提供，

6、工程招投標信息由規劃建設管理部提供。

7、公司新聞信息的發佈經相關領導審批後及時發佈，其他信息至少每月更新一次。

8、爲保證網站內容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網絡管理員日常工作。網站管理員可根據情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。

六、網站信息安全與保密管理

1、各部門提供網站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術或其他保密內容，不得隨意發佈。

2、網站發佈信息必須履行嚴格的審批手續，未經領導批准，不得隨意發佈。

3、網站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改後臺密碼。

方案公司 篇3

公司各部門：

根據公司《關於組織關東區各部門開展突發事故（火災）應急聯合演習的通知》，特制定本應急疏散演習方案：

1.演習時間：

XX年6月25日（週三下午15：30整）

2.演習地點：

公司生產車間。

3.組織機構及職責：

3.1應急組織體系

突發事故緊急處理領導小組成員：

組長：（辦公室電話：，手機：）

副組長：（辦公室電話：，手機：）

（辦公室電話：，手機：）

組員：

3.2指揮機構及職責

3.2.1領導小組職責：

1)保障公司安全生產﹑財產安全及所有員工的人身安全；

2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發緊急事故；

3)在發生突發緊急事故時採取及時有效的措施控制事態發展；

4)負責突發緊急事故時的人員疏散工作；

5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。

3.2.2.演習準備：

1各部門經理要認真組織本部門員工參加演習，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能，訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區域疏散路線進行文檔頻道疏散，不要開啓或關閉電源，避免出現“踩踏”等安全事故。

2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。

3.2.3專項行動組職責

1)預警組：

接到火情報告後，及時向指揮部報告，按指揮部指令發出火災預備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預備啓動消防自動聯控系統設備。撥打“119”報警電話。

2)應急救援組：

接到指揮部火情命令後，迅速趕到火災現場，在保證安全的條件下，根據火勢進行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災現場情況，並積極配合公安消防人員撲滅火災。

3）疏散引導組

引導本區域工作人員迅速有序地逃離火災事故現場和危險區域，保證不遺留員工，最後才能撤離。安全到達集合地點後，清點人數，向指揮部報告人員疏散情況。

4)後勤保障組：

在接到指揮部火情命令後，立即與就近醫院聯繫，協助到達現場的醫療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時，統計疏散出來員工和受傷人數，並向指揮部報告。

火災應急疏散演習實施細節

1、火災報警：預警組負責派人

1）在ap102可通過對準探測器吹煙，使警鈴響。

2）監控室消防控制設備上發現ap102有火險報警。

3）值班人員確認火險報警；通過攝像機看到明火確認，或現場安全員按“手報”確認（演習時採用虛擬操作），或通過火警電話通知監控室，使監控室值班人員確認火警。

4）火警確認後，對車間進行緊急廣播，提示“ap102已經發生火險，正在組織人員進行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準備撤離工作現場”；各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設備現場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統操作室保持工作狀態，根據命令實施操作（本次演習只作爲演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不採取實際動作。），並反饋情況。同時組織義務消防隊員到現場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現場，主要負責危險氣體閥門關閉情況覈查，施救。其餘消防隊員進行現場滅火。

2．領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現場（監控室）。各部門安全責任人各就各位；

應急救援組c和現場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區處集合，從pcvd服務區進入ap102。

應急消防隊員名單：（請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點）

3．義務消防隊員到現場滅火反饋：火情正在進一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監視明火越來越大。

領導小組根據情況作出決策：由總指揮下達指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。

生產製造部當班員工不參加本次演習。

配電房值班人員切斷電源（本次演習只作爲演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不採取實際動作。）。

通過緊急廣播對現場進行疏散。

廣播如下：“ap102的火情正在進一步的'擴大，無法控制，現場工作人員、消防隊員速速撤離火災現場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊員對現場撤離情況確認後快速撤離。

4．聽到警報後，參加演習員工應停止一切活動，在疏散引導組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產製造部﹑設備部﹑品質部﹑文檔頻道研發部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

5．各部門清點人數並報告領導小組。j負責紀錄；

6．由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領，員工演習使用滅火器滅火。

7．演習結束後各部門分別回到工作崗位，安全責任人負責清點人數並報領導小組總指揮。

8．領導小組總指揮宣佈本次疏散演習結束。

方案公司 篇4

一、活動時間：20xx年10月28—29日

二、活動地點：浙江海鹽縣。

戰略研討會—賓館中型會議室；

拓展活動 ---海鹽縣南北湖拓展基地

三、參加人員：公司主管級以上員工(含後勤工作人員)。

會議內容及形式下週提交領導批示再行下發。

四、活動流程及相關內容

項 目 時 間 活動安排 備 注

第一天 10月27日

16:00-18：00 公司出發，到達賓館晚餐、住宿

第二天 10月28日 戰略發展研討會

主持人：

9：00-9：30 現有精英情況 公司領導簡要介紹上海公司XX年工作目標及行動計劃以及集團戰略發展思路，闡述召開本次研討會、制定三年戰略規劃的目的及意義

9:30-10:00 全員溝通—我們的優勢 回顧公司的發展歷程，總結公司在一年多創業期的成功和失敗教訓，對公司發展內、外部保險展開討論分析，對公司目前的現狀進行客觀、全面的自我剖析。

10：00-11：00 全員溝通—我們的`困難與不足

11：10-11：20 休息

11：20-12：00 配合公司的戰略發展規劃，公司應該怎麼做---總體目標 界定企業的總目標

1、公司未來的前景如何

2、公司的真正使命是什麼

3、公司的最終目標是什麼

14：00-16：00 全員溝通—三年發展目標之一：公司品質目標（體系認證、品質體系的可操作性、品質監控體系）及措施 全員溝通—三年發展目標之二：公司人力資源目標（團隊建設與員工素質、薪酬水平、培訓體系、晉升機制、操作層員工管理）及措施

全員溝通—三年發展目標之三：公司客戶滿意度（服務水平、客戶評價、投訴處理水平、與地產溝通）及措施 全員溝通—三年發展目標之四：公司財務目標（預算制度、採購體系、財務監控）及措施

全員溝通—三年發展目標之五：公司管理目標（體系、制度、流程）及措施

全員溝通—三年發展目標之六：公司管理架構及措施 在經過討論形成了一個初具輪廓的總體戰略目標之後，圍繞總體目標，討論各分項目標

16：00-16：10 休息

16：10-17：00 全員溝通—公司目標彙總

17：00-17：30 公司企業文化氛圍討論 大家就公司今後應倡導、營造什麼樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。

17：30-18：30 公司領導總結

附註：研討會後續工作 行政人事部彙總討論意見後，4月20日左右提出規劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經多次修改後6月份定稿。

第一日晚餐 18：30-20：30 草坪燒烤+激情篝火晚會

返回賓館休息 20：30 晚上自由活動注意安全

注意休息和調節！（活動組織方保險提供室內游泳池、健身房）

第三天 10月29日 拓展活動

起牀，洗漱 08 :00

賓館早餐 08：10 賓館自助早餐及辦理退房手續

前往基地 9：30-10：00 南北湖拓展

培訓基地

拓展活動 10：00-11：00 破冰及集體展示

團隊熱身活動

團隊形成儀式！（熔鍊團隊） 所有隊員將被隨機分爲1組.選出隊長，確定隊名、隊歌、口號並集體展示隊行，彼此熟悉

11：00-12：00 中餐 湖邊農家特色

12：00-14：10 a線：大型高空個人挑戰項目

信任背摔 高空抓槓

b線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）

孤島求生 鱷魚湖 穿越繩網

備選項目：大腳板 心心相印 所有的隊伍將分爲兩部分，a，b兩條線開展進行

14：10-16：10 a線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）

孤島求生 鱷魚湖 穿越繩網

b線：大型高空拓展挑戰項目

信任背摔 高空抓槓

備選項目：大腳板 心心相印 培訓實施：教練講解項目要求，學員討論分析，完成任務分享總結

16：10-17：00 大型團隊項目：極地求生牆 請聽從教練的講解釋！

謝謝

返回上海 17：00

五、活動費用明細：

項 目 明 細 備 注 價 格

交通費 豪華車全程陪同 路橋費，司機津貼

賓館費 含早餐 三星豪華賓館

餐飲費 晚餐1+中餐*2+燒烤1 奉送激情篝火晚會一臺

風景區門票 南北湖風景區門票 團隊優惠價

拓展基地場地費 包括器械消耗 拓展培訓費 培訓師，保護教練，相關工作人員

意外保險費

飲用水 免費奉送

會議室 中型會議室

人均費用 930元/人

費用合計 39x930元/人

方案公司 篇5

一、總則

目的：

爲了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。 範圍：

都市圈全體員工

職責：

行政人事部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之核準工作。

(一) 簽署生效：

本制度自總經理簽署之日起生效。

二、程序

(一) 年度“優秀團隊”獎：

1. 評選標準：

本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;

2. 評選對象：公司各部門(以部門爲單位)

3. 評選流程：

年度考覈業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作爲附件一併提交，經行政人事部審覈，總經理批准;

4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。

(二) 年度“優秀員工獎”：

1. 評選標準：

① 保持積極的工作態度，對公司忠誠並具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

⑤ 全情投入，勇於挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

2. 評選對象：公司全體員工;

3. 評選流程：

由部門內部推薦並填寫申報材料，如有相關工作成果可作爲附件一併提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審覈，總經理批准;

4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

(三) 年度“特別貢獻”獎：

1. 評選要求：

①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。

②對本公司有顯著貢獻的特殊行爲;對提高本公司的聲譽有特殊功績;

③創新的項目或建議被公司採納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;

④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患於未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險;

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作爲附件一併提交，經行政人事部審覈，總經理批准;

4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

(四) 月度“節約成本”獎：

1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

(凡被公司採納的'建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)

經投入使用後，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，

(五) 月度“內部推薦獎”獎

1. 評選標準：

1. 員工通過公司內部告貼招聘信息瞭解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱：，並在郵件中標明推薦人、推薦崗位並附上候選人電子版簡歷;

3. 行政人事部在收到推薦簡歷後，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節;

2. 評選對象：全體員工;

3. 評選流程：

在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考覈結束並順利轉正後，則視爲推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元

(六) 月度“增加收入建議”獎：

評選標準：

① 員工自主提出對公司產品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。

對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

評選對象：全體員工

評選流程：

(凡被公司採納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經行政人事部審覈、執行，財務部校對、總經理批准;次月20日統一發放獎金：200—1000元

(七) 月度“最佳導師”獎：

評選標準：

對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考覈。。

評選對象：主管以上人員

評選流程：

經行政人事部審覈，財務部校對、總經理批准;次月20日統一發放獎金：200—1000元

(八) 月度“最佳學習進步”獎：

評選標準：

員工自主提出並詳細書寫描述自我學習現況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行爲，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員