爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的公車管理方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公車管理方案1
根據市政府辦公廳《關於開展全市公車管理使用和各區領導幹部辦公用房超標問題專項檢查、清理和整改的通知》和區發展和改革委員會《關於開展全區公車管理使用問題專項檢查和整改的工作方案》的要求，按照市、區車改辦的工作部署，結合北京xxx集團有限公司(以下簡稱“公司”)公務用車管理工作實際，現就公務用車管理提出如下專項檢查和整改方案。
一、組織領導
集團公司成立公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作領導小組，全面負責集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：集團其他副職領導
領導小組下設辦公室，具體負責集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作。
二、檢查範圍
按照市公車改革組織實施實際情況和市委巡視“全覆蓋”、區發展改革委專項檢查有關要求，由集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作領導小組牽頭組織開展此次公車管理使用問題專項檢查，範圍包括集團及各子公司生產經營車輛和業務保障(包括但不限於特種專業技術用車)車輛。
三、檢查內容
根據通知要求，本次專項檢查內容主要包括以下五個方面：
1.公車改革後相關政策制度的制定和執行情況;
2.公車改革後保留公車的配備和運行管理情況;
3.公車改革補貼發放及公務出行交通費用管理情況;
4.公車改革後司勤人員編制、配備及管理情況;
5.公車日常管理運行監督執紀情況。
四、檢查形式
一是按照既有的公車管理各類規章制度，組織集團及各子公司進行全面深入的自查和自糾，對檢查內容、檢查對象實行全覆蓋。
二是在集團範圍內組織現場實地檢查的`形式進行隨機抽查。
三是對集團及各子公司檢查結果全部如實記錄，並存檔備案備查，對檢查發現的突出問題，要求其提出具體整改措施，並立即予以整改。
五、檢查整改目標
重點檢查整改違規配備使用公務用車、違規配備使用車輛、違規借用管理車輛、擅自配置處置公務用車和公車私用、公車違規停放等方面的問題。通過整改，努力實現公務用車管理有序、公務用車運行費用合理、公車管理嚴格規範的目標。
六、計劃安排
根據市車改辦及區發改委的要求，爲保證此次公車管理使用專項檢查的質量，避免形式主義，具體安排如下：
一是工作部署。召集集團及各子公司人員進行公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作部署。(完成時限5月15日前)
二是制定工作方案。制定《北京未來科學城發展集團有限公司公車管理使用問題專項檢查和整改方案》，並下發至各子公司參照執行。(完成時限5月15日前)
三是集團及各子公司自查完善。要嚴格按照方案要求，落實整改措施，合理安排工作進度，明確整改時限，抓緊開展自查自糾。(完成時限5月17日前)
四是集團統一整改。根據集團及各子公司自查情況和集中抽查結果，及時進行整改，重點對檢查中發現但尚未解決的問題，進行立查立改，督促各單位在限定時限內完成整改，整改完成後三個工作日內以書面形式將有關情況向領導小組報告。(完成時限5月22日前)
五是迎接全市集中檢查。集團及各子公司要圍繞五個方面檢查內容，做細做實本單位的自查自糾工作，做好迎接市級部門5月下旬集中檢查的準備工作。
七、工作要求
一是加強組織領導。集團各部門及各子公司要進一步提高政治站位，主要領導負總責，切實強化責任擔當，加強組織領導，制定專人負責，按要求組織落實好檢查和整改工作。
二是注重整改時效。此次專項檢查覆蓋範圍廣、涉及單位多，請集團各部門及各子公司要認真遵循工作方案，採取有效措施，務必取得實效。
三是嚴格落實責任。集團各部門及各子公司要切實落實好主體責任，實事求是、全面認真開展檢查、整改工作並及時反饋有關情況。
八、二級以下子公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作的實施意見
二級以下子公司的公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作參照集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作方案執行。
公車管理方案2
各有關單位：
爲落實全面從嚴治黨要求和中央八項規定精神，進一步規範公務用車使用管理，加強日常監督，根據部黨組反饋巡視意見以及《南京理工大學公務用車管理辦法》(南理工資〔20xx〕351號)文件精神，學校將開展公務用車管理使用情況專項檢查，具體事宜通知如下：
一、檢查內容
1.車輛使用管理細則制定及臺賬建立等情況;
2.《公務用車使用(維修)記錄本》記錄規範情況;
3.公務加油卡充值及使用情況;
4.車輛標識張貼情況;
5.是否存在公車私用、私車公養等違規情況。
二、檢查形式及時間安排
1.檢查形式：採取單位自查和學校抽查相結合的方式進行。
2.時間安排：11月20日至30日各單位進行自查，12月3日至14日學校開展實地檢查，各單位彙報自查情況並提供相關支撐材料。
三、工作要求
1.高度重視。各單位黨政領導要高度重視專項檢查工作，嚴格按照自查內容，對本單位車輛進行自查梳理，做到沒有特例，不留死角。
2.及時整改。各單位在自查梳理過程中，對發現問題要及時制定整改方案並抓好落實，於11月30日前將加蓋公章的自查自糾報告交至國有資產與實驗室管理處。
3.嚴格紀律。各單位要嚴格落實學校公務用車管理規定，杜絕公車私用、私車公養等現象。
聯繫人：管宏宇 聯繫電話：84315832
附件1：公務用車使用管理情況自查自糾報告提綱
附件2：公務車輛出入學校記錄(20xx.06.01—20xx.10.31)
公車管理方案3
一、治理目標
通過專項治理，糾正和查處公車管理使用中的違紀違規問題，進一步規範公車使用管理，強化各級黨組織嚴格公車管理使用責任，推動中央八項規定精神和省委六條意見落實。
二、治理的重點問題
1、違規用車。主要包括違反規定用途用車;工作用車固定給個人使用;公車私用、公車私掛和違規停放等。
2、私車公養。主要是公款報銷私人車輛燃油、保險、維修、路橋等費用。
三、治理範圍
各辦事處、工業園區、區工委各部委、區級國家機關各委辦局和部門、區直企事業單位和人民團體。
四、方法步驟
“公車管理”專項治理工作分爲四個階段：
第一階段：動員部署階段(4月底以前)。召開“公車管理”專項治理工作會，印發專項治理工作實施方案，明確治理目標、對象、範圍、內容、要求。各相關單位層層動員部署，傳達學習會議精神，制定具體方案，明確責任分工。
第二階段：自查自糾階段(5月初至6月底)。各單位嚴格對照公車管理政策，對本部門公車管理使用問題進行自查自糾，重點檢查違規使用公務用車，違規停放、公車私用、領導幹部私駕公車、私車公養等問題。各單位於20xx年6月18日前將自查自糾情況及相關表格報“公車管理”專項治理工作專班(區直機關工委)，整理彙總後上報區專項治理領導小組(區紀工委辦公室)。
第三階段：重點檢查階段(7月初至9月中旬)。區“公車管理”專項治理工作專班組織專人，對各單位進行檢查，嚴肅查處違紀違規行爲。檢查中發現的違紀違規問題線索，及時移交紀檢監察部門調查處理。區“公車管理”專項治理工作專班於20xx年9月5日前將專項檢查情況及有關表格報區專項治理工作領導小組(區紀工委辦公室)。
第四階段：整改落實階段(9月下旬至10月中旬)。各單位針對專項治理中發現的`問題，研究制定整改措施並抓好落實，做到發現的問題整改到位、違紀人員處理到位。深入剖析產生問題的原因，進一步完善公車使用管理各項制度，不斷規範公務用車使用行爲。各單位要將專項治理工作書面情況報告及相關表格，於20xx年10月10日前報區“公車管理”專項治理工作專班(區直機關工委)，整理彙總後上報區專項治理領導小組(區紀工委辦公室)。
五、工作要求
(一)加強組織領導。成立區“公車管理”專項治理工作專班，由區直機關工委書記楊孟舉負責，成員黎結義、陳貴華協調“公車管理”專項治理工作。工作專班設在區工委(管委會)辦公室，負責指導和協調工作，研究制定相關政策和措施，協調解決工作中的重要問題。
(二)強化監督檢查。要突出問題導向，把發現問題、查處問題、解決問題貫穿始終。自查自糾環節要見人見事，既自查個人的問題，也自查監督管理中的問題。自查報告由單位黨組織主要負責人簽字確認、承擔責任。重點檢查問題易發多發單位、自查自糾“零報告”的單位。在整改環節，要針對普遍性問題健全制度，針對長期性問題完善機制，剷除腐敗現象和不正之風滋生蔓延的土壤。
(三)嚴明整治紀律。各單位要落實工作責任，把握時間節點，強化整治措施，認真抓好專項治理任務的落實。區“公車管理”專項治理工作專班要適時對各單位開展專項治理情況進行檢查。對在專項治理活動中敷衍塞責、走過場的責令整改;對弄虛作假、造成不良影響的根據有關規定追究有關單位和相關人員的責任。
(四)建立月報告制度。建立工作進度月報告制度。各單位要明確專人負責此項工作。專項治理期間每月20日前，各單位將進展情況和相關報表向區“公車管理”專項治理工作專班報送。
聯繫人：工委(管委會)辦公室主任科員程貴華
聯繫電話：13297632316
公車管理方案4
一、行業需求分析
目前，公車私用、公車利用率低下與公車費用居高不下等問題比較突出，公務車的規範化管理問題已成爲政府職能部門的一項重要工作，得到了越來越高的重視。因此建立一套能夠對公務車輛進行實時監控調度，統一管理的系統顯得尤爲必要。利用gps（全球衛星定位系統）全面監控車輛，在電子地圖上清晰、實時地熟悉公務車輛的位置，顯示車輛的瞬時速度，同時能將每個駕駛員的超速紀錄、違規事件等信息存儲在中心數據庫，豐富管理理念，提高政府職能部門的信息化程度，加強對車輛、人員的管理。
一方案特點：
一、統一調度車輛
1、車輛統一管理：
任何一輛車的行駛數據都自動向中心彙報、監控中心隨時隨地掌握每一輛車的狀態（停車、行駛、速度、時間）等基本信息，監控中心就能做到對任何車輛進行統一管理。
2、有效調度車輛：
由於隨時隨地明白車輛的基本工作狀態，調度中心的工作人員能本單位領導、或者執行公務的情況來調度指揮車輛。
3、工作效率提高：
由於及時的調用最近距離、最合適的車輛到現場指揮執行工作任務，提高對緊急事件的應變能力與作戰能力。
4、懲處明確：
調度中心全部掌握司機對車輛的使用情況與工作狀態，對司機的.工作執行任務與工作積極性全部的熟悉，司機什麼時間違反公司規定工作、什麼時間公車私用，編造事實來欺騙公司等行爲提供有根據的數據考覈，結合單位制度有力的根據司機的違反程度進行有據可查的進行懲處，使公司管理統一嚴明。
二、費用減少
1、杜絕司機欺騙：
由於使用自動監控彙報的工作模式，杜絕司機公車私用，找藉口搪塞單位拒絕執行或者拖延工作等情況；杜絕司機偷燃油、杜絕司機無中生有或者多報、亂報銷路橋費、添加燃油費、各類形式的修理費等各類費用報銷，杜絕司機做假欺騙單位的行爲
2、減少車輛損耗支出：
實時的對每一輛車的跟蹤調度與對司機工作督促、指導，避免司機誤時工作、避免公車私用等情況的發生與所產生的車輛損耗、燃油的浪費、時間的消耗、與各類有可能發生的違者罰款行爲、交通事故後被交警部門拖車扣留等情況，耽擱車輛使用同時也增加煩惱情況處理，造成單位直接經濟缺失，同時延長了車輛的使用壽命。
3、防止被盜被搶缺失：
強大的防盜防搶功能，任何非法的操作車輛與系統自動鎖車功能，與同110指揮中心的聯網監控，有力的避免外人或者司機對車輛的盜竊；避免公司因每年車輛被司機或者假軍人或者外人偷竊而造成直接經濟缺失。
4、保險費的減少：
安裝gps的車輛，通常不存在車輛被盜的情況，節約購買盜竊保險支出的費用。
三、工作效率提高
效率提高：
建立完善的gps調度管理系統，使單位統一的對車輛與司機進行管理，對車輛、司機、公務三者有機的結合、分配工作與統一的指揮調度、合理的使用，使公司資源容爲一體，以最少的付出發揮最大資源優勢作用
系統效益
1、擁有有效的管理手段，使得規章制度能夠切實有效執行。
2、車輛使用週轉快，空載率降低，效率提高。
3、全面的行車報告，事後有備可查。
4、提升政府職能部門形象。
5、提高車輛及人員安全性，減少事故
