爲有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先開展方案准備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎麼制定纔好呢？下面是小編精心整理的公司績效工資分配方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司績效工資分配方案 篇1
一、總則
爲規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考覈目的
1、在造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，爲下一階段工作的績效改進做好準備。
3、爲行政管理人員的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人事考覈轉化爲一種管理過程，在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考覈原則
1、以公司對員工的`業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實爲基本依據；
2、以員工考覈制度規定的內容、程序和方法爲操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。
四、適用對象
本制度主要是爲公司行政管理人員。
五、考覈方式
考覈實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部複評制。
六、考覈標準
行政管理人員的考覈標準主要是從工作業績、工作態度及綜合素質等方面。大發在設計考覈標準的核心理念是（員工）分層分類考覈、客觀評價過去着眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分爲三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設計考覈標準與量表。高層由董事會確定考覈辦法，基層由分廠、車間制訂考覈辦法。
七、考覈程序
考覈的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考覈表”，員工選擇適當的考覈分進行自我評估
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現進行考評。
3、人力資源部複覈：人力資源部對考覈結果評估，並最後認定。
八、考覈幅度
公司將考覈結果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作爲考覈考覈工資，按得分比例發放。
九、附則
1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權歸人力資源部。
3、本制度生效時間爲1月1日。
公司績效工資分配方案 篇2
一、目的
（一）根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考覈辦法。
（二）提高生產效率，實現增產增效。
二、適用範圍
（一）本辦法適用於直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考覈。
三、職責
（一）各製造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，並與員工共同制訂績效改進計劃；
對考覈結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考覈指標的.績效考覈日常工作，根據考覈標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據考覈結果認真進行自我評價，並與車間主管進行開放的交流溝通。
四、考覈程序
每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評。將考評結果及應有的考評依據交於車間覈算員處，覈算員將各項考覈得分及考評依據在每月8號前記錄於《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審覈修改後進行簽發。
五、考覈內容及辦法
（一）考覈內容月度績效考覈就是考覈員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
（二）考覈辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最後得分可出現負分）：
（1）該項起評分爲15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視爲串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次並進行經濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現打架鬥毆事件，主要責任人該月績效總分爲0分，扣次要責任人當月績效總分50分，並按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，並根據情況進行罰款20-50元；
（7）其他違反公司有關制度規定、員工守則等行爲：扣責任人當月該項績效分5分/次，並進行罰款50-100元；
2、勞動態度（總分15分，該項最後得分可出現負分）：
（1）該項起評分爲15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；
（須有準確的依據）
（3）爲車間生產獻計獻策，並最終被車間採納，在權重欄中加2分
公司績效工資分配方案 篇3
一、 考覈目的
1、作爲晉級、解僱和調整崗位依據，着重在能力、能力發揮和工作表現進行考覈。
2、作爲確定績效工資的依據。
3、作爲潛能開發和教育培訓依據。
4、 作爲調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、 考覈原則
1、公司正式聘用員工均應進行考覈，不同級別員工考覈要求和重點不同。
2、考覈的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考覈必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考覈方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考覈結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
三、 考覈內容及方式
1、工作任務考覈（按月）。
2、綜合能力考覈（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考覈）。
四、考覈人與考覈指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考覈和評價。
2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考覈指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考覈結果的反饋
考績應與本人見面，將考覈結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考覈說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審覈後報行政部；
2、工作績效考覈表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審覈後於次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,並在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字
說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考覈表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司採納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考覈得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考覈由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考覈表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考覈表》由被考覈員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考覈得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考覈季度得分爲3個月的`平均分，佔季度績效考覈得分的60%；綜合績效考覈得分佔季度績效考覈得分的40%，季度最終績效考覈得分即爲兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考覈獎+績效季度獎
（1）績效考覈獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考覈風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作爲激勵。
員工季度考覈爲優秀的發放全額季度績效考覈獎金；考覈爲合格的只發a項和b項；考覈不合格者無季度績效考覈獎金。
（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考覈情況在季度末以紅包形式發放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考覈表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考覈爲合格的員工，其季度內個別月份考評爲優秀的，每評爲優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評爲不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
七、附件
工作績效考覈表、員工考覈表（半年）、員工互評表、部門評議表。
公司績效工資分配方案 篇4
爲推進事業單位收入分配製度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據《山西省事業單位工作人員考覈暫行辦法》和《大同市市屬事業單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業單位實施績效工資工作部署會議精神，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。
一、基本情況
我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數爲XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業技術人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。
二、指導思想和基本原則
(一)指導思想
事業單位實施績效考覈和績效工資，要適應事業單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務水平爲導向，以建立科學的績效考覈機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制爲目的，通過績效考覈規範收入分配秩序，逐步完善事業單位分配製度，促進我單位創新發展。
(二)基本原則
1、堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。
2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。
3、實行總量調控，內部搞活。
三、實施範圍和時間
實施範圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實施時間：20xx年4月1日。
四、績效工資的.覈定
充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優績優酬、與考覈掛鉤的原則，重點向關鍵崗位、業務骨幹和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分爲基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其比例爲7:3(6:4、5:5)，基礎性績效工資按照專業技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別，按市人事局、市財政局統一覈定標準，按月發放。獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素，年底根據考覈結果，在市人事局、市財政局覈定的績效工資額度內核定。
五、績效考覈
(一)考覈內容
採取個人總結自評、單位考覈的方式，年終對職工進行績效考覈。考覈辦法分爲德、能、勤、績、廉五個方面內容，實行百分制辦法，具體如下：
1、德(XX分)
學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排;遵守職業道德和社會公德，忠於職守，顧全大局。
2、能(XX分)
熟悉本職業務及相關政策法規、理論知識和專業技術，工作能力強，業務素質高;善於協調各種關係，具有創新精神和處事能力。
3、勤(XX分)
遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。
4、績(XX分)
按照崗位說明書，從以下幾方面考覈：
工作作風：責任心強、紮實主動、團結協作、盡職盡責;
工作任務：圓滿高效完成本職工作任務情況;
工作質量：完成工作質量高、協調能力強;
工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。
5、廉(分XX)
廉潔自律、遵紀守法、執行黨風廉政建設相關規定。
(二)考覈程序
1、個人總結、自評;
2、考覈組堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考覈分數，取得考覈結果;
3、將職工個人考覈結果進行公示;
4、公示無異議後，參照考覈分數，發放獎勵性績效工資。
六、獎勵性績效工資的分配
依據考覈結果，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨幹和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配，不得平均分配。具體爲：
(一)XXXX
(二)XXXX
……
七、組織實施
我單位將認真執行國家規定的事業單位績效工資制度，獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護穩定，促進和諧，推動單位事業又好又快的發展。
公司績效工資分配方案 篇5
一、考覈目的
1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。
2、作爲年終評優的主要依據。
3、推行幹部年度工作總結，作爲年薪制計發的.主要依據。
二、適用範圍
總公司各部門、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考覈、綜合考覈、逐級考覈的原則。
2、公正、公平、公開的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考覈結果與薪資、評優、獎勵、幹部任用等多元化因素關聯的原則。
四、指導思想與考覈方法
1、管理幹部以單位績效、個人績效相結合。
2、有針對性地採用績效結果考覈法、核心才幹考評法。
五、實施部門與職責
1、總裁室(總經理室)：考覈決策機構，負責批准本考覈方案，對組經理級及以上領導幹部進行考覈。
2、人力資源部：考覈統籌、協調、監督與執行機構。
3、各部門：考覈協助與執行機構。
六、考覈對象
1、實施全員考覈，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考覈。
2、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經批准已轉正的員工均爲年度考覈的對象。
七、考覈週期幅度
xx年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考覈。
八、考覈方式
注：九大核心才幹評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)後，交直接上級評分，再由上上級領導複審，以上上級領導的評分爲準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。
九、考覈結果應用
1、採用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排行，將排行範圍分爲三類：排在前10%的員工覈定爲AAA類員工，前10%-20%的員工覈定爲AA類員工，其他80%的員工覈定爲A類員工。按照以下層級分別排行(總監及以上級別不作AAA排行)：
1)門店基層員工(營業員店助)
2)分店防損員
3)總部防損員、司機
4)收銀員
5)理貨員
6)店經理
7)總部主管及以下管理人員(部門內排行)
8)組經理(不含代理組經理)
注：對於AAA級員工可推薦作爲年度評優個人獎候選人，在同等條件下優先研究入選;對於評分低於60分的可視具體情景給予降薪、調職、辭退等處分。
2、考覈結果與年終獎的關係
根據排行結果，組經理及以下級別按照以下係數確定年終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情景和員工層級確定)，總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確定。
注：T爲考覈週期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日爲單位。
十、考覈工作安排
1、培訓：xx月xx日10：00~12：00，人力資源部將組織考覈前的相關培訓。
2、評分表提交時間安排：
門店：xx月xx日前提交到各區域經理(督導)處。
總部：xx月xx日前提交到各部門負責人處。
整體時間安排：xx月xx日前全部提交到人力資源部xx處。
3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發有關注意事項。
十一、考覈說明
1、xx年xx月xx日還沒轉正的員工無需參加年度考覈。
2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審覈備案。
公司績效工資分配方案 篇6
爲調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。
一、指導思想
在上級覈撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神爲宗旨，以提高職工敬業愛崗精神爲核心，以促進職工績效爲導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。
二、分配原則
公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。
三、獎勵性績效
工資的.構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資爲69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資爲229680元（佔全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資爲189216元（佔全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考覈掛鉤，根據績效考覈情況發放。
（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22.8%；
（二）月績效獎，基數爲800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例爲1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30.9%；
（三）年度績效獎，年末發放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37.9%。
（四）其他績效獎，年末發放，總額爲15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵），佔全年獎勵性績效工資的8.3%。
公司績效工資分配方案 篇7
一、目的
績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落後，實現績效的持續改進，並以績效考覈結果作爲員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。
二、原則
1、公開性原則績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定並向全體員工公開。
2、客觀性原則績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免摻入主觀性因素和感情色彩。
3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。
4、時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考覈週期相吻合，而不該將本期之前的行爲強加於當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考覈期的績效進行評價。
三、用語的.定義
本制度中使用的專業術語定義如下：
1、績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考覈和評價的總稱。
2、考覈週期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。
四、考覈類型
本公司績效考覈分爲四類：考覈類型實施頻度評價時間月度考覈每月一次下月上旬季度考覈每季一次（暫無定式）每季最後一個月中、下旬年度考覈每年一次（格式不定）每年十二月試用期考覈試用期一次試用期期末特殊考覈按實際需要月度績效考覈按考覈絕對成績換算成績效等級。
績效等級按以下規定換算：等級s級a級b級c級d級e級分數100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權數14/53/52/51/50
績效工資按以下公式計算：績效工資=總績效工資x績效等級權數
五、考評者與被考評者
1、考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。
評價者的職責如下：評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。不對考覈期外和職務工作以外的事實和行爲進行評價。
2、被評價者被評價者爲被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。
六、考評者訓練
1、在取得評價資格之前，必須經過考評者訓練。
2、爲了達到以下目的，也必須進行考覈者訓練。
（１）理解績效評價制度的內容和結構。
（２）確認評價規則
（３）統一評價者的評價尺度
七、考評結果的運用
考評結果在考覈完成後一星期內向被考評者反饋，並與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考覈表上；考評結果作爲薪資變動、人員異動及培訓等的依據；考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔，經管理中心總監批准方可查閱，原件不得外借。
八、考評申訴
被考評者若認爲考評結果不符合實際情況可於績效反饋後七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴
公司績效工資分配方案 篇8
爲了調動本部門員工的工作積極性和創造性，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質量，根據公司有關規定，結合本部門的實際情況，特制定本辦法。
一、績效工資分配的基本原則
1、與業績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；
2、公開、公平、公正的原則；
3、定期考覈，按月分配的原則。
二、績效考覈內容
1、月度考覈
本部門人員月度考覈統一使用《員工月度績效考覈細則》，對當月履行工作職責情況進行考覈。
2、年度考覈
本部門人員年度考覈由當年每月考覈得分的.平均值、年度工作能力、態度考覈綜合確定。
員工年度績效考覈綜合得分=員工每月績效考覈得分平均值x70%+能力指標考覈得分x15%+態度指標考覈得分x15%；
部門人員年度績效考覈綜合得分位於前5%的爲優秀。
三、月度績效工資發放
員工月度績效工資發放根據月度績效考覈情況確定。
員工月度績效工資=月績效工資基數x個人績效係數x月考評係數
本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。
四、考評程序
（一）、組織考覈
1、每月28日前，每個員工把自己當月的工作交部領導。
2、對員工考覈，部長考覈分佔60%，副部長及部長助理考覈分各佔20%。
（二）、績效反饋面談
次月5日前，部門領導根據員工績效考覈情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。
五、其他規定
1、請假者扣2分/天，連續或累計假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當月績效工資；
2、曠工半天者，扣發本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發個人當月績效工資。
3、未交當月工作日記者，扣發個人當月績效工資。
公司績效工資分配方案 篇9
第一章總則
第一條爲配合我行x制度改革，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規範的內部績效x考覈體系，特制定本方案。
第二條績效x考覈分x案，其宗旨在於把職工x同經營業績掛鉤，通過科學、合理的考覈，充分調動職工的工作積極x。突出[向一線傾斜、向業務類傾斜”的主導思想。
第三條本績效x考覈分x案是支行對各科、室、處、所的考覈，不再細分到個人。對個人的考覈由各部門依照本處的`內部考覈方案再行考覈。
第四條本方案實行百分制考覈方式。所涉及的定量考覈數據均以xx年3季度的旬平均數爲基數，按季度進行環比考覈。
第五條本方案適用於我行全體在崗的員工(含櫃員合同工)。
第二章指標設定
第六條參與考覈的指標有四大類，分別是：業務x指標、安全保衛指標、內部管理指標及服務質量指標。
第七條每類指標針對於各部門自身的業務特點分別在各自的指標體系中佔不同的權重(即分值)。
第八條爲貫徹安全x、從嚴x原則，本方案所涉及的安全保衛指標，通過支行《安全保衛工作考覈辦法及細則》進行考覈後，所得正分不得超過該指標在各部門考覈體系中的佔比，但考覈不合格則可以扣負分，擠佔別的指標分值。
第九條爲加強服務，提高服務質量，本方案所涉及的服務質量指標，除在本方案中進行扣分外，還要並罰上級行處罰數。
第三章業務網點績效x考覈分x案
第十條分理處及儲蓄所分兩大類指標參與考覈：即業務類指標和其它指標。其中，業務類指標占40%，其它指標占60%。
第十一條業務類指標是指：
①各項存款，佔比爲35%;其中，分理處對公存款佔比15%，儲蓄存款佔比20%;
②中間業務，佔比爲5%。
第十二條其它指標是指：
①安全保衛，佔比爲25%;
②內部管理，佔比爲25%;
③服務質量，佔比爲10%。
第四章內部科室績效x考覈分x案
第十三條內部科室分業務發展類、業務支持類和業務保障類進行考覈。其中，業務發展類科室包括：個金金融業務科和公司業務科;
公司績效工資分配方案 篇10
一、績效考覈標準
績效考覈標準由公司負責人依據各項工作崗位的工作標準制定，考覈指標由定量指標和定性指標。
二、績效考覈體系
公司員工的績效考覈由品質管理部檢查、公司分管領導抽查、電梯公司經理每月抽檢、區域技術主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時間、維修工藝效果和工作表現等構成。
三、績效考覈方法
物業公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養工作質量考覈標準》標準進行抽查、區域技術主管按《電梯維修保養工作質量考覈標準》進行檢查後進行綜合評定，並記錄考覈結果，績效工資將根據考覈結果評定。
四、績效考覈獎罰
1、內部抽檢：公司質檢人員每月不定時進行抽查考覈，考覈標準見《電梯維修保養工作質量考覈標準》進行：
一、責任人：如果月度考覈分數責任人95分(含)以上，發100%的月績工資;80分(含)以上95分以下，發90%的月績效工資;70分(含)以上80分以下，發70%的月績效工資;70分以下者不予發放當月績效工資。
二、區域技術主管：如果區域員工月度考覈後，員工平均分數95分(含)以上，發100%的月績工資，連續三個月考覈分數都是95分，獎勵300.00元;員工平均分數80分(含)以上95分以下，發90%的當月績效工資;員工平均分數70分(含)以上80分以下，發75%的當月績效工資;員工平均分數60(含)以上70分以下，發50%的當月績效工資;60分以下者不予發放當月績效工資;如果組長對公司所提出的.整改問題沒有及時整改，扣除當月的績效工資50%。連續兩個月績效考覈分數均爲末位，且低於70分者，責任人可降1檔工資;連續兩個月績效考覈分數均爲60分以下者，責任人可予以辭退。
三、公司主管技術領導在內部抽檢時發現電梯存在安全隱患，扣除區域技術主管當月績效工資的80%;區域技術主管對所存在的問題沒有在規定時間內監督整改，扣除當月績效工資的100%，如發現區域內存在同樣的問題或下次檢查時發現區域內仍然存在類似問題，對區域技術主管立即給予辭退解聘。
2、外部年檢合格情況考覈：電梯年檢時能否所有電梯一次性合格。若因爲電梯維修保養不到位而導致電梯年檢不合格需要複檢的，扣除責任人和組長當月績效工資100%，而且組長和責任人需要承擔100%的複檢費和接待費。
電梯公司分管技術領導承擔一定的責任，扣除績效工資50%
3、責任人應保證電梯的正常運行，並承諾合同中規定的時間內趕到現場修理電梯，如因技術及服務導致客戶有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績效工資的50%;如果當月客戶有效的投訴兩次以上，責任人扣除當月績效工資的100%;如果當月客戶投訴三次
以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區域主管不及時處理，當月一次性扣除績效工資的25%;出現兩次扣除50%;三次降職。
有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應時間、服務水平及技術水平而導致客戶投訴並經過電梯公司領導現場確認。
4、區域電梯維保綜合效果考覈：如果電梯發生故障，能較快處理，在連續三個月區域沒有出現客戶投訴的前提下，經電梯公司綜合考評電梯維保質量優秀，可對區域主管獎勵300.00元;如果出現同一電梯故障都因爲同一個因素造成，連續維修二次以上的，扣除責任人當月績效工資的10%;連續三次以上的扣除當月績效工資的50%，同時可給予責任人降薪1檔處分，同時扣除區域主管當月績效工資的20%。其他區域技術人員在考覈週期內三次以上支援同一區域時，電梯公司根據情況綜合考慮後，可在另一區域扣除的績效工資總額內獎勵支援人員300元至500元。
5、工作表現：○1敬業愛崗、工作責任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鑽研精神，作爲年終評定考覈員工的一個標準;○2服從公司的統一安排，除了完成好自己責任區的電梯外，還經常主動協助公司完成額外的工程或協助其它責任區，在年終總結評定時，作爲發放獎金比例及晉升的評定標準;○3自己主動加班加點做好本職工作，不計報酬，全年沒有請過事假，在年終總結評定時，作爲發放獎金比例及晉升的評定標準;
6、如果因爲現場維保人員的服務水平及技術水平差而導致維修保養出現問題，經過公司內部檢驗並提出整改後仍未及時處理，致使合同丟失的，責任人扣除當月績效工資的100%，公司負責人(主管副經理)扣除當月績效工資30%。
7、如果責任區電梯發生重大設備事故或人身傷亡事故，經確認系責任人的責任，除扣除當月100%的績效工資，還要承擔相應的法律責任;區域主管撤職;主管技術領導扣除當月100%的績效工資。
8、責任人應嚴格遵守操作規程，提高安全意識，如果發生傷殘事故，確認是責任人違反操作規程，除要承擔相應的法律責任外，可予以辭退。
9、維保人員在維修保養過程中隱瞞事實及僞造質量記錄者及時開除。
五、績效考覈申訴渠道及辦法
區域主管應將每月績效考覈結果明確告知員工，員工對其考覈結果有疑問時，可向公司分管技術主管進行申述，分管技術領導疑問進行界定，並將結果告知區域主管及員工。
公司績效工資分配方案 篇11
第一條爲進一步提高公司員工的工作質量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。
第二條績效考覈的宗旨和範圍：
一、績效考覈的宗旨
考察員工的工作績效；瞭解、評估員工工作態度與能力；促進員工改進和提高工作績效；考覈結果作爲員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考；考覈結果作爲員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。
二、績效考覈的範圍
公司全體員工。
第三條公司員工績效考覈實行逐級考覈方式，上級負責對下一級員工的績效考覈。
第四條公司行政辦公室負責公司員工績效考覈工作的指導、服務和監督。
第二章績效考覈的組織
第五條爲了加強對公司公司員工績效考覈工作的領導，公司成立公司員工績效考覈工作領導小組，由總經理、行政辦公室組成公司績效考覈領導小組，行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作，員工績效考覈辦法績效考覈的內容
第六條對部門負責人和員工的考覈內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面，具體考覈標準見《xx》和《xx》。
第四章績效考覈的實施
第x條員工績效考覈工作每月進行一次。
第x條部門負責人：按照總經理考覈權重xx%、分管領導考覈權重xx%、其他領導考覈權重xx%、其他部門經理考覈權重xx%、同一單位所有員工考覈權重xx%，統計彙總考評得分。
第九條一般員工：按照總經理考覈權重xx%、分管領導考覈權重xx%、其他領導考覈權重xx%、部門負責人考覈權重xx%、本部門員工考覈權重xx%，統計彙總考評得分。
第十條考覈形式以日常表現和工作總結相結合，具體考覈方案由公司行政辦公室在考覈前一週公佈。
第十一條任何員工認爲對自己的考覈結果存在明顯確定的不公正，均可以在一週內向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴後一週內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。
第五章績效考覈結果運用
第十二條員工的考覈結果根據考覈得分排名，實行強制分佈，劃分爲A、B、C三檔，比例分別爲xx%、xx%、xx%。
第十三條績效考覈結束x個工作日內，綜合辦公室負責將考覈初步結果反饋給績效考覈領導小組。經績效考覈領導小組覈准後，形成文件下發。
第十四條直接上級負責對下一級員工的績效考覈結果進行雙向溝通。溝通的內容主要圍繞員工考覈得分、工作優缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行。
第十五條被考覈者若有以下情形，考覈結果爲D檔。
一、無正當理由，不服從工作安排的；
二、由於工作不負責，致使工作失誤，給企業造成損失的；
三、工作態度不好，服務意識差，基層投訴頻繁的`。
第xx條根據員工的績效考覈等級結果補發相應的績效工資，公司績效工資的提取按機關員工xx%，項目部員工xx%。每年分兩次統一按績效工資發放。考覈爲A檔，績效工資上調xx%，考覈爲B檔，績效工資不變，考覈爲C檔，績效工資下調xx%，考覈爲D檔不再補發績效薪。
第十九條連續兩次考覈爲A等的部門負責人和員工可作爲擬晉升提拔對象。連續三次績效考覈結果爲C等的部門負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考覈爲C或一次考覈爲D的員工調換崗位；連續二次或累計三次考覈爲D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。
公司績效工資分配方案 篇12
績效考覈工作實施的過程主要包括考覈計劃、考覈方式和考覈結果的溝通反饋這幾個方面，下面是鋼琴老師績效考覈方案，僅供參考。
根據《吳江市教育局關於義務教育學校教職工績效考覈的指導意見》文件精神，制訂思賢實驗國小20xx年教師獎勵性績效考覈方案。
一、績效考覈及經費分配對象
獎勵性績效考覈對象爲按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的義務教育學校在編在崗的.工作人員。
二、績效考覈經費組成情況
在局下撥績效總額框架內進行考覈分配，具體經費組成情況爲：行政津貼（副校長津貼係數不在內）、教師綜合考覈經費、8%的校長基金（用於教師加班等其他項目）、班主任津貼。另外骨幹教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內。
三、考覈內容組成
（一）教師綜合考覈
1、師表及教育教學規範考覈（權重20%）。考覈教師遵守《中國小教師職業道德規範》及考覈教師依法從教，嚴格執行課程計劃和省“五嚴要求”，規範自身教育教學行爲等情況。詳見附件1。
2、教學工作考覈（權重40%）。考覈教師六認真工作質量，包括備課、上課、訓練、質量、輔導等情況。詳見附件2。
3、教科研工作考覈（權重15%）。考覈教師參與教育教學研究，促進專業發展等情況。詳見附件3。
4、出勤工作考覈（權重10%）。考覈教師全學期出勤到崗情況，根據《吳江市義務教育學校績效工資實施細則》有關精神和學校考勤制度規定進行考覈。詳見附件4。
5、教學成果獎勵（權重15%）。考覈教師在教育教學工作中取得的各類實績，包括個人業務評優、學生競賽輔導、科研成果評比發表等方面成績。詳見附件5。
（二）班級工作考覈
考覈班主任（包括班輔導）在班級管理、學生教育、團隊建設、家校聯繫等方面履行職責的情況。詳見附件
（三）其它考覈
按規定佔區下撥獎勵性績效總量的8%。主要用於發放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關職能科室統計並進行考覈。此項考覈如有餘額則按績效人數平均發放。
四、考覈辦法
1、所有考覈項目均由相關職能科室制訂考覈細則，並組織實施進行考覈。
2、教師績效考覈每學期進行一次，全年進行兩次考覈後根據市下達獎勵總額進行覈算兌現。班級工作考覈分月考覈和學期綜合考覈進行。
3、上述考覈完成後如有多餘金額則按績效人數平均發放。
4、學校成立教師績效考覈領導小組和工作小組，負責考覈細則的制訂和實施；教師對考覈結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校職能科室或學校行政及上級有關部門反映。
5、教師績效考覈結果作爲教師崗位聘任、職務晉升、培養培訓、評優表彰等方面的重要依據。
本方案解釋權屬校長室，並從20xx年9月起實施。
公司績效工資分配方案 篇13
一、考覈目的
最大限度激勵員工，調動員工積極性並挖掘其潛能並促進人員合理流動、優化人力資源配置。
二、考覈範圍
xx年xx月xx日入職且現在仍在崗的員工（含派遣員工），考覈時限爲xx年xx月xx日至xx月xx日。
三、考覈方式
xx年終考覈分爲四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。
（一）一線員工的考覈班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，彙總月度績效考覈得分情況，上報公司品質部審覈，行政部複覈，報公司領導審批同意
（二）一般管理人員及班組負責人的年度績效考覈，由直接上級考評，部門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復核，彙總月度績效考覈得分情況，上報公司品質部審覈，行政部複覈，報公司領導審批同意。
（三）各管理處負責人的考覈以年度目標責任書爲主要考覈指標，採取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部複覈。
（四）考覈統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求於xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質部。
（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考覈的`彙總、年終考覈工資的測算；部門負責人數據彙總及考覈工資的計算由行政部經理負責。
四、年終考覈構成
（一）年終考覈涉及因素
1、xx年年終考覈主要構成爲：月/季度績效考覈數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。
2、年終考覈計算方式：
年終考覈實施方案
年終考覈=月綜合工資x倍數x考覈係數（考覈表對應係數x工齡對應係數）
（二）年終考覈項目與數據對應關係
1、月綜合工資爲該崗位xx年定位工資標準；
2、崗位與倍數對應關係：
3、考覈係數說明：
一般員工考覈等級與係數對應關係
班組長以上管理人員考評考評係數計算
實際考評係數=實際年終考評得分/xx
工齡與係數對應關係
公司績效工資分配方案 篇14
1、考覈實施目的
1.1加強公司激勵機制，提高員工工作的主動性和積極性,發掘員工潛能，在實現公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發展的“雙贏”。
1.2實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰略目標的實現。
1.3更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、工作能力、工作業績等基本狀況，爲公司的人員選拔、崗位調動、薪資調整、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
2、考評週期
此考覈爲年度考覈，其考覈期間爲當年1月1日--11月30日，考覈實施時間爲11月21日--12月15日。
3、考覈實施原則
3.1公平公開原則
績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規定且對企業內部全體員工公開。
3.2客觀原則
以事實爲依據，定量考覈與定性考覈相結合。
3.3溝通與反饋原則
考覈評價結束後，績效考評小組人員或各部門負責人應及時與被考覈者進行溝通，將考評結果告知被考覈者。
3.4輔導改進原則
考覈的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標。
4、考覈體系
4.1考評對象
公司各部門、各項目部，除試用期員工、考覈期間內休假超過考覈期1/5的員工以外的全體員工。
4.2考覈準備階段
4.2.1考覈機構
公司成立績效考評小組，總經理爲組長，辦公室主任爲執行組長，人事專員、各項目部辦公室負責人等爲成員。(暫定)
4.2.2考覈機構職責
績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的.績效考覈工作，確保取得實效。考覈小組由總經理全面負責，負責提出績效考覈的總體要求、處理考覈中出現的突發事件、考覈結果的最終審覈;辦公室主任任執行組長，具體負責考覈工作事項的安排、監督、檢查人事專員的工作並及時提出改進的意見。
各部門、各項目管理者：負責下屬人員的考覈;配合考評小組開展工作;確保績效考覈順利進行;指導下屬人員改進工作績效。
人事專員：把握評估標準的一致性，做好標準的制定，負責擬訂考覈方案;組織、指導、協調和監督各部門、各項目完成各項考覈工作;接受、處理員工關於績效考覈工作的申訴;審覈、彙總各部門、各項目考覈結果並做好保密工作。
4.2.3設定考覈指標及評定標準
根據各部門制訂的績效計劃、《項目經理技術經濟內部承包辦法和考覈標準》，結合崗位職責說明書等文件，分別制定各職務、各崗位的考覈指標、評價標準等內容。
4.2.4考覈的主要內容及分值(暫定)
績效考覈內容包括態度指標、能力指標、業績指標及主要崗位職責。具體根據被考覈者崗位工作性質和量化程度，設定每類考覈權重。
工作態度
工作態度的考覈主要包括工作責任感、工作紀律性、工作主動性、團隊意識等方面。
工作能力
根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價本人的工作技能、水平，如專業知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協調能力、學習能力、創新能力等。
工作業績
主要考覈員工實際完成的工作成果包括工作質量、工作數量、工作效益等。不同的工作崗位，其考覈的重點是有所不同的，如項目經理重點考評項目進度與質量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。
具體的考評內容見附表：
附表一
普通員工考覈表：信息表(表1.1)，自評(表1.2)，同級考評(表1.3)，直接上級考評表(另見表1.4普通員工各崗位直接上級考覈表)，彙總表(表1.5);
附表二
管理層員工考覈表：信息表(表2.1)，自評(表2.2)，下級考評(表2.3)，同級考評(表2.4)，直接上級考評(另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表)，彙總表(表2.6);
附表三
項目經理考評表：信息表(表3.1)，自評(表3.2)，下級考評(表3.3)，直接上級考評(表3.4)，隔級上級考評(表3.5)，彙總表(表3.6);
附表四
部門考覈表：綜合辦(表4.1)，合同部(表4.2)，項目部(表4.3)。
4.3考覈實施階段
4.3.1考覈方法的確定：採取360°評分，分職務、分崗位具體考覈的方法;部門綜合評分與個人評分相結合的考覈方法。
具體表現爲：
360°評分;分職務、分崗位具體考覈方法：
a、公司高管由總公司考覈。
b、部門正、副職：採取個人考評(10%)、下級考評(20%)、同級考評(20%)、直接上級考評(50%)打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。
c、普通員工(普員、副崗、主崗)：採取個人考評(10%)、關聯部門同事考評(25%)、直接上級考評(65%)打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。
d、項目經理、項目副經理：採取個人考評(10%)、下級考評(20%)、直接上級考評(40%)、隔級(30%)打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。
對項目經理採取的關鍵績效指標主要爲項目所得利潤、項目成本控制、項目工期、項目工程質量、項目安全管理、項目組織管理6方面進行。
注意事項
a、同級人員是指同一項目部或部門內相同崗位的人員。
b、關聯崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評者工作能力情況的人，具體由被考評者直接上級指定。
c、同級考評中，優先採用同級評分;在同級只有一人的情況下，補充一名關聯崗位人員進行評分;在同級缺失的情況下，採用關聯崗位人員評分。
d、項目部因缺編或其他特殊問題造成上級不明確的，由項目經理指定。
e、部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，採取個人考評(10%)、同級考評(25%)、直接上級考評(65%);有一名下級的情況，直接採用其考評所得結果。
f、項目部由公司合同部根據《項目經理技術經濟內部承包辦法及考覈標準》覈算得出項目成本利潤排名，轉換爲成本利潤係數，與部門得分相乘得出項目部最終得分。
g、考評小組根據被考評者在考覈期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分爲±10分，審覈得分即爲員工的最終評分。
h、自評及考評人員應對被考評者的工作實際情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付，如敷衍應付的，扣除其績效考覈分3分人/次。
i、對於在考覈期間崗位有調動的員工，以進行考覈時所在崗位爲基準進行考評。
j、針對本公司項目部工作的特殊性，如果對項目部階段性的工作的進度和質量在考覈時無法合理界定，由考覈小組根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項目部工作的實際完成進度和質量，作爲該項目部工作績效考覈的依據。
4.3.2考評實施流程
a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考覈表》發放到各部門、各項目負責人處，由部門負責人和項目部經理分發給所屬員工。被考評者首先填寫本人基本信息，對應自己的實際情況完成自評交到考評小組成員處。
b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績效考覈表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實施多角度的考評打分，打分過程由考覈小組監督並注意保密性，於12月5日前將表彙總交考評小組處。
c、12月6日--10日考評小組對《員工年度績效考覈表》進行審覈，並對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。
d、考評小組根據被考評者在考覈期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分爲±10分，審覈得分即爲員工的最終評分。人力資源專員彙總最終得分，將考覈最終彙總情況於12日前報總經理覈批。
e、考評小組將經總經理覈批的考覈結果於20日前反饋到各部門負責人、項目部經理處，各部門負責人、項目經理應通過面談的形式把考覈結果反饋給被考評者，並與員工共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，爲員工實施績效改進計劃提供幫助，並跟蹤改進效果。
公司績效工資分配方案 篇15
第一條考覈目的
科研績效考覈是研究所實施績效管理的主要內容之一，其主要目的在於：通過定期地對各團隊科技工作進行回顧與評估，爲各團隊分析不足、明確方向提供依據，爲研究所確定與調整發展目標提供支持，從而促進科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續發展。同時，通過績效考覈，爲崗位聘任、績效分配、薪酬調整等人力資源管理工作提供參考和依據。
第二條考覈對象
考覈對象爲進入創新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應爲具有相同的科研方向、緊密的學術聯繫，共同申請並統一使用大部分科研經費，協同完成大部分科研任務的單元（即通稱的“課題組”，以下簡稱團隊）。由科研人員自主申報，部門審定，考覈委員會認定。
考覈期內，課題組發生分立或者整合的，分立或整合後運行超過一年的，按新的課題組進行考覈；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進行考覈。
課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考覈，其他崗位聘任和所級項目聘用人員均須參加考覈。
第三條考覈週期
考覈週期一般爲兩年。研究所於考覈週期結束的當年年底或次年上半年組織科研團隊績效考覈工作。
第四條考覈指標體系
考覈指標體系包括定量數據測評和定性指標評估兩部分內容。
定量數據測評包括經費與科研項目、學術影響與獲獎情況、成果轉化、隊伍建設。根據科研數據折算爲相應得分。
定性指標評估包括科技工作顯示度、目標凝練與可持續發展、與研究所戰略的符合度。由定性指標評估委員會進行評估。
依據科研工作的性質，科研團隊分爲三類，A類爲高技術研究開發團隊，B類爲定向基礎研究團隊，C類爲國防科研團隊。各團隊可按照自身工作性質，自主決定參加不同類型團隊的考覈。不同類型團隊考覈內容所佔的權重如下：
考覈指標的詳細說明見附件。
第五條考覈分值計算
（一）定量數據測評
把團隊定量數據測評的每一部分內容小分相加，同一類團隊中累計得分最高的定爲該項內容的權重值，其他團隊則根據相應比例折算出該部分內容的得分。
例如：某A類團隊成果轉化累計分爲120分，且爲所有A類團隊中的最高者，則將它定爲該項內容最高得分25分，另一A類團隊累計得分是100分，按照比例其該項得分爲20.83分，依次類推。
其中，1、2、3考覈項按照上述辦法以總分和平均分別計算得分，並以各50%的權重計算爲最終得分。第4項按總分計算得分。
最後將1至4部分的得分相加即得出定量數據測評得分。
凡指標中涉及人均的，均按標準人均計算，標準人數計算方法爲：正高、副高、中初級每人分別記3、2、1，相加即爲標準人數。實有人數按參加考覈的人數計算。考覈期內人員發生變動的，標準人數計算到變動的月份。
考慮到考覈的相對公平合理，當申報某一類型團隊少於或等於2個時，申報該類型的團隊須選擇其它類型團隊進行考覈。
（二）定性指標評估
定性指標評估由專家委員會對各評估項進行分檔，對應爲相應的得分，各項指標評價得分根據權重加總，即爲定性指標評估的最後得分。
第六條考覈等級
（一）團隊考覈等級
各科研團隊的考覈等級比例分佈如下：
定性評估委員會在對團隊定性評估各項指標進行分檔打分的同時，推薦一定數額的優秀團隊，獲2/3（含）以上。
委員會成員同意的團隊可直接確定爲優秀團隊（但總數不超過優秀名額的一半）。
其他團隊根據得分按團隊類別進行排序，按強制分佈確定考覈等級。
（二）參加考覈的人員等級確定
1、團隊負責人的考覈等級原則上與團隊等級相同。
2、團隊內部成員的考覈等級由團隊負責人確定。團隊成員優秀、良好的比例按照團隊的得分依次線性遞減，由所務會覈定。
覈定辦法爲：定性評估優秀和考覈總分第一名團隊的優秀比例爲80%，良好團隊排名中位團隊的優秀比例爲20%、良好比例爲80%，合格團隊排名中位團隊的良好比例爲20%、合格比例爲80%，其他團隊根據得分按線性關係分別計算優秀、良好、合格的比例。
良好團隊中位以下不設置優秀名額，合格團隊中位以下不設置良好名額。
3、院士、特聘研究員原則上確定爲優秀等級，不佔團隊優秀比例名額。
（三）未參加考覈的人員等級確定
新到所人員在第一年執行等級不高於“良好”，不佔團隊相應等級的名額比例；滿一年後，可參照參加考覈的成員確定考覈等級，佔團隊相應等級的名額比例。
第七條考覈實施
（一）考覈責任
考覈工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切配合，會同其它管理部門一起執行。
科技處、科研支持部依據管理過程中的積累，提供給各團隊定量數據測評中的基礎數據，各團隊進行覈查、補充，並由相應管理部門審覈、確認。
定性指標評估由各團隊提供書面材料並進行陳述，所領導、全體創新基地研究員和各科研部門負責人、機關各處處長組成定性指標評估委員會，對各團隊進行評估。所務會可以根據需要，邀請部分所外專家作爲定性指標評估專家。
績效考覈仲裁小組對在評價中存在爭議的'問題進行仲裁，由所領導、科技處、人力資源處、工會等五人組成。組內採取少數服從多數的原則。人力資源處負責考覈爭議與申訴的受理。
所務會對考覈成績及其使用、申訴處理有最終決定權。爲提高效率，考覈工作主要在網上進行。科研支持部負責電子考覈系統的技術支持。
（二）具體程序
1、提供基礎數據：科技處、科研支持部依據管理過程中的積累，提供給各團隊定量數據測評中的基礎數據。
2、複查補充數據：各團隊根據科技處、科研支持部提供的數據，進行補充、複查，通過電子考覈系統上報考覈數據，並提交定性指標評估材料。
3、定量數據審覈：科技處、科研支持部等部門對定量數據測評指標得分及其依據進行最終審覈。根據各部分內容的權值比重，計算出定量數據測評的最後得分。
4、定性指標評估：定性指標評估委員會根據團隊的陳述，對定性指標評估各項指標進行評價，計算出定性指標評估的最後得分。
5、等級評定：人力資源處彙總定量數據測評與定性指標評估得分，即爲考覈的總得分，按得分高低進行排序並評定考覈等級。
6、公示：人力資源處將考覈結果報所務會審定後，向全體團隊負責人予以公示，接受團隊的申訴和監督，最終確定各團隊的得分與排名。
第八條考覈結果運用
績效考覈結果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運用
如下：
（一）確定重點發展方向。研究所根據績效考覈情況，確定和調整重點發展方向。各團隊結合考覈情況，總結經驗，查找不足，明確下一步工作思路與發展目標。
（二）動態優化科研隊伍。考覈排名最後10%的團隊，研究所不再負擔其係數1的績效津貼。連續兩次排名最後10%的團隊，原則上予以調整或解散。相關團隊成員可在所內尋找新的接納團隊，逾期不能找到接納團隊的，研究所將終止或解除與其個人的聘用合同。
爲確保該項工作的穩妥性與合理性，所務會在做出調整或解散團隊決定前，應徵求學術委員會的意見。
（三）分配研究生名額。考覈優秀的團隊，適度調增研究生招生名額；考覈排名最後10%的團隊，適度削減研究生招生名額。
（四）覈定績效津貼數額。依據績效考覈結果確定個人績效津貼數額。績效津貼數額爲績效津貼基數與各等級係數之積。研究所定期調整績效津貼基數和各等級係數。
第九條考覈申訴
如對績效考覈結果有異議，團隊有權向考覈仲裁的受理部門人力資源處提出申訴，並提交相關材料。人力資源處應在10個工作日內，對申訴作出答覆，情況複雜的，可予以延長，但一般不超過20個工作日。
第十條附則
本辦法經所務會討論通過後實施，由人力資源處牽頭會同科技處負責解釋。
爲加強機關管理，充分調動全局幹部職工的工作積極性，形成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面；克服考覈過程中的形式主義和人爲因素，客觀公正評價每個幹部職工的現實表現和工作業績，特制定本方案。
一、考覈對象
局機關在職在崗幹部職工（包括借用到局機關工作時間達半年以上的幹部職工）。
二、考覈內容
考覈內容爲學習、出勤、現實表現、工作業績、股室工作、羣衆測評、領導評價七個方面。
三、考覈程序
1、動員準備：召開年度考覈動員大會，上交個人考覈資料，彙總平時檢查結果。
2、個人總結和述職：總結全年工作，填寫年度考覈表，分組進行個人述職。
3、考覈組考覈：考覈組根據幹部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考覈，確定每個幹部職工在學習、出勤、現實表現、工作業績、股室工作的得分。
4、量化測評：按照年度工作考覈評價表，由領導和羣衆進行測評。考覈組按權重計算出每個幹部職工的測評實得分。
5、綜合評價：在個人述職、考覈組考覈、量化測評的基礎上，由考覈組按得分高低提出考覈等次意見。
6、確立等次：考覈領導小組對考覈組提出的等次意見進行研究，集體確定考覈等次。
7、反饋。
8、上報（個人讓優、找優不予認可和上報）。
四、考覈評分細則
1、政治業務學習（10分）
①有政治業務學習讀本、學習筆記、調研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。
②政治、業務學習筆記（含心得體會）達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
①按時參加集體學習和有關會議（包括參加州、縣有關會議，4分）。無故缺會1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。
②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。
3、現實表現（10分）
①團結同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
②廉潔自律，遵守黨紀國法（5分）。受黨紀、政紀處分的該項記0分。
4、工作業績（20分）
①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2分。
②履行崗位職責，完成領導交辦的各項工作任務（5分）。未完成工作任務的每次扣1分。
③全年工作無重大失誤（5分）。出現1次工作重大失誤扣5分。
④做好便民服務工作（5分）。接到羣衆不滿意意見1次扣1分。
5、股室工作（20分）
機關股室年度考覈按股室實得分從高到低分爲三類，一類股室幹部記20分，二類股室幹部記19分，三類股室幹部記18分。
6、羣衆測評（10分）
測評項目按“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優秀檔次的個數不得超過被測評對象總數的30%。被考覈者測評得分=[“優秀”個數×1+“稱職”個數×0.9+“基本稱職”個數×0.8+“不稱職”個數×0]×100÷參評人數。
7、領導測評（20分）
測評項目按“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優秀檔次的個數不得超過被測評對象總數的30%。被考覈者測評得分=[“優秀”個數×1+“稱職”個數×0.9+“基本稱職”個數×0.8+“不稱職”個數×0]×100÷參評人數。
五、考覈辦法
考覈實行平時檢查與年終考覈相結合，領導考覈與羣衆考覈相結合，定性考覈與定量考覈相結合。
幹部職工的政治業務學習情況由考覈組進行檢查考覈；出勤和參加會議情況以辦公室平時記載爲準；現實表現由分管機關的副局長和紀檢組長進行考覈；工作業績由考覈組徵求主管領導和股室長意見後評定；股室工作以機關股室年度考評方案爲依據進行考覈。
六、獎勵與懲罰
1、考覈結果進入個人檔案，並作爲幹部選撥任用和晉職晉級的重要依據。
2、年度考覈評優時，根據被考覈者的得分情況，確定評優對象。年度考覈獲優人員，除上報上級部門給予嘉獎外，並按規定給予物質獎勵。
3、對綜合考覈得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實行待崗學習，在年度考覈中定爲基本稱職（基本合格）。
七、加強領導，成立工作班子
爲了把局機關幹部職工的年度考覈工作抓好、抓落實，成立考覈工作領導小組，徐朝洪擔任組長，石海林、張紹平、向海燕、周隆發爲成員，具體考覈工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責。
公司績效工資分配方案 篇16
一、實施員工績效考覈的意義
爲了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行爲規範化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考覈。
二、績效考覈的`目標
改善員工的日常工作行爲，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。
三、績效考覈的功能
1、管理功能：考覈的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考覈成績能體現該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實施績效考覈的目的是獎優罰劣，改善調整員工的行爲，激發其積極性，促使員工更加積極、主動、規範地去完成公司目標。
3、學習功能：績效考覈也是一個學習過程，通過考覈，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行爲，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監控功能：員工的績效考覈，對公司來說，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
四、實施績效考覈必遵守的原則客觀、公平、公正、科學簡便的原則。
實事求是，不偏不倚，按照考覈標準，一視同仁地進行考覈。考覈內容實行量化，考覈結果實行公開制，接受全體員工監督。
五、考覈流程：
物流部分揀組有張謝偉負責考覈;包裝組有向青平負責考覈，考覈工作必須在次月3日以前完成，並上報報人力資源部審覈、批准。
六、考覈細則
1、考覈金額：元
2、資金來源：爲了起到實施考覈的真正目的，對公司、對員工都體現公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業績提成工資中拿出元作爲考覈金額。
3、考覈總分：50分。
4、考覈分值：xx元÷50分=xx元/分
公司績效工資分配方案 篇17
一、考覈目的
爲了使公司車隊司機進一步提高工作績效，更好地爲公司的經營做好服務保障工作，特制定本辦法。
二、考覈範圍
適用於集團車隊及下屬公司車隊全體駕駛人員。
三、考覈週期
月度考覈，每月三號之前完成上一月度的績效考覈。
四、考覈原則
定量管理和定性管理相結合，所佔分值比例爲70%和30%。其中定量管理由行駛里程與出車數量構成
五、組織機構
1、公司車隊負責司機的日常管理、工作記錄、數據統計及年末考覈評分;
2、總裁辦負責對車隊的相關記錄、數據和司機的工作表現進行檢查和抽查，以及車隊司機績效考覈結果的備案。
3、車隊隊長負責對車隊司機績效考覈結果進行審覈。
4、公司審批確定。
六、考覈程序
(一)考覈週期每月1次
(二)考覈內容：行駛里程、出車次數、司機油料、修理費用、安全行駛、
車輛使用、工作態度和服務質量等。
(三)考覈程序：
1、車隊對司機進行日常管理、監督、檢查和記錄，並填寫車輛行駛里程、
油料消耗、修理費、路橋及其他費用統計表，公司各部門、項目用車表，油料消耗指標及車輛情況不定期抽查表，作爲每月考覈的依據。
2、每月車隊根據各項數據記錄和統計對司機進行考覈評分。
3、考覈結果經主管經理審覈後，報公司領導審批，報人力資源部部備案。
七、車隊相關數據：
(一)編制人數：現編制人數4人，20xx年編制擬增加1人至5人
(二)崗位工資：朱耀君調整後工資爲2500元，湯吾林調整後工資2500元，潘德財調整後工資爲3000;陸馳翔目前爲試用期，現考慮與新增編制人員暫定同爲2500元
(三)月工資總額：13000元
(四)年工資總額：156000元
(五)績效工資分配：以崗位工資劃出30%作爲績效工資，車隊年績效工資爲46800元。
(六)里程數據：車隊10年4-10程合計57700公里;人均月里程爲2747公里，並以此計算11年裏程數據，以5人滿編制計算，車隊11年月里程合計13735公里，年裏程合計164820公里。(此數據爲10年x均數據，介於量化考覈爲不可控因素較多，建議11年採用x均數可適當放大)
(七)出車次數：車隊10年4-10月份共計出車739車次，月均出車爲106車次，人均月出車42車次。並以此計算11年車隊出車車次，以5人滿編制計算，車隊11年月出車合計210車次，年出車合計2520車次。(此數據爲10年x均數據，介於量化考覈爲不可控因素較多，建議11年採用x均數可適當放大)
八、考覈內容
(一)定性考覈管理目標
硬性評分考覈標準：油料、修理費用設定額，實行獎罰制(油料消耗標準，另行規定)。滿分100分，7項關鍵事項根據重要性設置不同分值。
1、安全行駛：發生事故，造x身或車輛傷損害的，每一成責任扣5分。違反交通法規，受到罰款等處罰的，進行相應扣分。
2、及時出車：保障各部門的.業務用車，因主觀原因，影響出車任務的，進行相應扣分。
3、車輛維護：按各類車輛保養計劃組織開展保養工作，保養計劃按時完成率達到100%;是否及時組織檢查車輛隱患、進行車輛維修，無因此而發生重大交通事故。
4、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加1年相應調整油耗，超出油耗標準進行相應扣分。
5、車輛衛生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。
6、制度遵守：未經批准，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分，未認真填寫《行車記錄表》，一次扣1分，無《派車單》私自出車一次扣2分，公司內亂停、無序停車，每次扣2分，違反《車輛管理制度》其他條款，一次扣1一分。
7、服務質量：服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的`，一次扣2分。個人衛生和儀表邋遢，一次扣一分。
(二)量化考覈管理目標
量化考覈標準：行駛里程、出車數量，該2項指標以根據2014年車隊x均數值來預測2011年車隊全年數值。全年車隊績效工資爲46800元，以此推算出里程係數。
1、里程係數：46800/164820=0.284
九、考覈計算方式
(一)月績實際效工資：量化績效考覈工資+定性績效考覈工資。
(二)個人月里程轉化績效工資：個人當月實際里程數×里程係數。
(三)當月績效工資：個人月出車量轉化績效工資
(四)當月量化績效工資：量化權重70%×當月績效工資。
(五)當月定性績效工資：定性權重30%×當月績效工資。
(六)定性考覈績效計算：關鍵項指標共佔30%權重，每項指標根據重要程度設置分值不等，計算指標之和。
例1：車隊某駕駛員月工資2500元，以劃出30%爲績效，即不變工資爲1750元，預期績效工資爲750元。當月月終數據統計該員工全月行車裏程2700公里，里程係數設定爲0.284;計算該員工當月績效工資=2700×0.284=767;當月量化績效工資爲=量化權重70%×當月績效工資=766.8×70%=537，當月該員工定性考覈在7項目中有8分扣分共計得分92分，當月定性績效工資爲定性權重30%×當月績效工資=767×92%×30%=212;月績實際效工資：量化績效考覈工資+定性績效考覈工資=537+212=749。
公司績效工資分配方案 篇18
一、考覈目的
1、規範員工的行爲，提高工作績效，發揮員工潛能，增強公司各級之間的交流，實現公司發展目標。
2、準確瞭解員工作成績、能力、工作狀況等方面，爲公司崗位調動、人員選拔、獎勵與懲罰、培訓等提供信息與決策依據。
二、考覈範圍
適用於公司總經理、副經理、辦公室、安全監督科、財務科、工程部、運行部、客戶服務中心、加氣站籌建辦。另以下列情況人員不在考覈範圍，將執行其他相關考覈制度。
1、員工試用期內，進入公司尚未達到6個月。
2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
3、國家法定休假期限超過6個月。
三、考覈原則
1、員工的工作業績指標、管理指標、客觀事實爲基本依據。
2、員工考覈制度規定的內容、程序和方法作爲執行準則。
3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈準則。
四、考覈內容及方式
1、考覈內容：
根據考覈的測重點不同，主要進行以下四種考覈：1）、轉正考覈；2）、月度考覈；3）、年度考覈；4）、晉升考覈。進行員工績效考覈、中層幹部績效考覈。
2、考覈方式：
考覈主要採用初評、複評、複查方式。以員工（科室）自評表、員工工作考覈記錄、科室工作考覈記錄、轉正考覈記錄、晉升考覈記錄、季度評比記錄、獎懲記錄等信息爲依據。
3、考覈時間
五、考覈程序
1、轉正考覈
1）、新進員工試用期滿三個月，次月5號，到安全監督科領用轉正考覈記錄。
2）、安全監督科填寫安全培訓考覈項，由定崗所屬科室填寫崗位工作考覈項。
3）、被考覈人各項考覈合格，持轉正考覈記錄到辦公室辦理相關轉正申請手續，經總經理簽字批准。
2、月度考覈
1）、每月30前，各職能部門編寫當月計劃，經分管經理簽字，報安全監督科。
2）、安全監督科每月23日前，向各職能部門發放相關考覈記錄。①、員工填寫員工自評表。
②、職能部門負責人填寫員工工作考覈初評，分管經理複評。
③、指定考覈人填寫科室工作考覈初評，分管經理複評。
3）、每月25日，將員工自評表、科室工作考覈記錄交安全監督科，由安全監督科、辦公室填寫相關考覈項，辦公室當天公佈綜合成績。
4）、每月26日，員工、被考覈科室向安全監督科提出考覈申訴，由安全監督科組織複查組。
5）、每月27日，進行復查準認，辦公室備案，經總經理簽字，交財務科發放績效工資。
3、年度考覈
1）、每年12月23日，由辦公室提供員工、科室月度考覈記錄彙總、季度評比記錄、獎懲記錄。
2）、每年12月25日，由辦公室組織公司進行民主測評。
3）、每年12月27日，年度考覈結果報安全監督科進行復評，安全監督科公佈年度考覈結果。
4）、每年12月28日，員工、科室年度考覈申訴，由安全監督科組織複查組進行復查。
5）、每年12月30日，安全監督科向總經理彙報年度考覈，經總經理簽字交辦公室備案。
4、晉升考覈
1）、被考覈在試用期滿三個月，次月5號，在安全監督科領取晉升考覈記錄。
2）、次月6號—7號，所屬職能部門員工、科部室負責人進行初評，分管經理進行復評。
3）、次月8號，安全監督科公佈考覈結果，被考覈人有權進行申訴，由安全監督科組織複查組進行復查。
4）、次月9號，安全監督科向總經理彙報考覈結果，經總經理簽字準認，交辦公室備案。
六、考覈職責
1、公司成立績效考覈組，總經理任組長、副經理任副組長，各職能部門負責人任成員。具體職責：
1）、結合公司目標發展，調整績效考覈政策，決定獎金比例數、考覈風險比例數提取。
2）、針對考覈結果，做出合理人事崗位調整，及相關人員培訓政策。
3）、適當調整考覈內容、時間，確保績效考覈有效開展。
2、安全監督科是績效考覈管理、考覈部門，對考覈方案組織、實施，提高績效管理實用性負責。具體職責：
1）、對績效考覈結果負責，向績效考覈組全面負責。
2）、對考覈制度修改、完善，及時公佈考評的標準及相關處理政策。
3）、根據安全、業務監督檢查資料信息，對科室、員工做出考覈。收集各項考覈原始資料信息，進行定期彙總，爲員工的考評成績作出信息反饋和改進建議。
4）、組織參與績效考覈實施人員名單，制定考覈計劃、考覈人員培訓。
5）、組織考覈申訴複查，制定參與申訴名單，及時調整考覈成績。
6）、爲考覈組作出獎懲、降級、晉升、崗位調動、培訓等提供信息數據。
3、辦公室是績效管理的考覈、歸檔部門。對員工日常工作紀律項做出考覈，所有考覈資料歸檔。具體職責：
1）、負責績效考覈的後勤保障，確保相關記錄印製。
2）、提供日常工作紀律項原始數據，以及獎勵、處罰、表彰等信息，並作出日常工作紀律項考覈。
3）、所有考覈檔案歸檔，以備申訴人、考覈查閱。
4、各職能部門作爲績效考覈直接責任人，對員工、科室進行績效考覈。具體職責：
1）、編制部門月度、年度工作計劃，並指導各崗位工作實施和達標要求，並提供相關考覈數據。
2）、對科室員工績效改進溝通、指導、監督管理，如實對員工考覈，及時調整月度、年度工作改進。
3）、對被考覈部門作出真實、可靠考覈評價，對考覈成績全面負責。
4）、配合考覈複查組進行復查，並提供相關考覈的數據信息。
5、考覈複查組是對有異議的考覈成績，作出複查給出正確評定。
對申訴人有異議考覈項進行復查，申訴人所在科室的`考覈副組長進行彙報，並調整考覈成績。
七、考覈標準
根據考覈對象的不同，分爲人事考覈和績效考覈執行考覈標準主要以下容：
（一）、人事考覈
主要：轉正考覈、晉升考覈
轉正考覈成績=入廠安全教育培訓+崗前操作培訓
晉升考覈=部門考覈+分管經理考覈+員工評測
(二)、績效考覈
1、績效工資組成
績效工資=績效風險金+績效獎金
1）、績效風險金
績效風險金=基本工資×5%
2）、績效獎金
績效獎金=基本工資×考覈成績
2、計分說明
1）、績效考覈總分爲120分。員工（科室）自評佔20分，初評佔30分，複評佔30分，日常紀律項佔20分，業務監督項佔20分。
評分標準：優110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。
2）、績效工資發放說明
①、員工考覈成績90分以上執行標準
績效工資=考覈成績×基本工資+績效風險金。
②、員工考覈成績90分以下執行標準
績效工資=考覈成績×基本工資-績效風險金。
3、獎懲計分說明
獎懲計分不列入月度考覈，列入年度考覈參與綜合評比。
1）、客戶表彰加2分，公司通報表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎分別加2分、4分、6分。
2）、客戶投訴減2分，記警告處分減2分，記過處分減4分。
3）、對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行爲的，將按照嚴重減4分、一般減2分。
八、考覈申訴
爲了使考覈制度完善化和在考覈過程中真正做到公開、公正、合理，考覈申訴是而設定的特殊程序。對申訴的處理程序如下：
1、員工（科室）如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，在績效考覈成績公佈2天之內，以科室名義向安全監督科提出申訴。安全監督科接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
2、安全監督科組建複查組，複查組成員主要有：申訴本人、考覈部門負責人、監督崗。
3、調查事實：與申訴涉及的.各方面人員覈實員工申訴事項，聽取員工本人、部門意見和建議，瞭解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。
4、協調溝通：在瞭解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
5、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行爲，對申訴提出處理建議。
6、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門、考覈組，並監督落實。
九、考覈獎懲
公司將以考覈組提供的考覈成績，進行獎金獎勵、崗位調整、待崗培訓、晉升、表彰、處分等方面獎懲，具體實施標準：
1、考覈成績彙總後進行評比排名：前20%優秀，40%良好，30%尚可，5%差，最後5%較差。
2、前10%優秀的員工作爲年度優秀，將被作爲選拔幹部後備人選。
3、最後5%較差作爲待崗培訓的對象，下年度重新定崗，無法上崗只發放工資40%作爲生活保障。
4、考覈成績被評爲優秀、良好員工年度考覈給予加4.2分，考覈成績被評爲優秀科室加5分，列入年度考覈成績。
5、年終獎金=績效考覈綜合成績（不含民主測評）×全額獎金
十、附則
1、本制度的解釋權歸安全監督科。
2、本制度的最終決定權、修改權歸考覈組。
3、本制度自年月日起實施。
公司績效工資分配方案 篇19
一、目的：
爲建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，爲科學的人事決策提供可靠的依據，特制訂本制度。
二、範圍：
適用於公司所有員工。
三、原則：
嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考覈人員際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考覈的結果。
四、績效管理組織體系：
1、績效管理領導小組：
由總經理、部門經理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績效考覈領導小組。
2、績效管理推進小組：主要爲人事部，是考覈工作具體組織執行部門。
五、績效考覈內容：
員工個人績效管理：包括月度個人績效考覈、季度個人績效考覈、年度核心勝任力評估考覈。
六、考覈週期：
員工按月度進行考覈；主管級人員按季度進行考覈（一年爲四個季度）；副經理級以上人員按季度及年度進行考覈。
七、考覈方法：
1）績效考覈採取“工作目標考覈”和“360°考覈”結合的方式，以工作目標考覈爲主。
2）月度績效考覈是按被考覈人員根據公司月度工作目標，對本人制定月度工作計劃及每日工作計劃根據其當月工作情況通過加（減）分進行計分考覈。考覈人應在考覈週期內及時收集被考覈人工作狀態、業績等信息，作爲考覈加減分的依據。具體可按《人員月度績效考覈表》、《職位說明書》。
3）季度績效考覈可分爲二部分，一部分是被考覈人員根據其管理職能之下的員工每月績效考覈通過情況做出相應加（減）分進行計分考覈，該權重比例佔50%；另外一部分是根據領導評價、同事評價、工作安排等方面進行考覈，具體可按《人員季度績效考覈表》。考覈人應在考覈週期內及時收集被考覈人管理能力、部門配合等信息，作爲考覈加減分的依據。
4）年度績效考覈可分爲三部分，
⑴是根據被考覈人其直屬管理職能的下屬每季績效考覈通過情況做出相應加（減）分進行計分考覈，該權重比例佔40%。
⑵是根據被考覈人的年度工作述職情況由上級領導層做出相應加（減）分進行計分考覈，該權重比例佔20%。
⑶根據領導能力、同事評價、工作安排等方面進行考覈，具體可按《人員年度績效考覈表》。考覈人應在考覈週期內及時收集被考覈人管理能力、部門配合等信息，作爲考覈加減分的'依據。
八、績效係數：
1、月度係數
2、季度係數
3、年度係數
九、考覈程序：
1、次月2號相關人員將需要填寫的績效考覈表提交至總經辦。
2、考覈領導小組成員將對公司人員進行考覈，其結果在於5號會轉至行政人事部。
3、行政人事部需在8號之前依據考覈辦法，彙總考覈對象總分，並上報總經理，由總經理審批後交由財務部兌現績效工資。
4、月度績效工資與月度薪酬一起將於次月10號發放。
5、參與季度績效考覈員工，季度績效考覈工資將在考覈後的第2個月進行發放。
6、參與年度績效考覈的員工，年度績效考覈工資在次年的1月份進行發放，
說明：提出離職申請，並得到批覆的員工且未到離職日期的，將取消上次績效考覈成績。
十、績效結果的應用
績效結果還是作爲職務升降、工資等級調整、培訓發展等重要依據。
十一、績效輔導
員工上級應定期與員工進行溝通，爲其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導員工勝任崗位，保障本部門目標的達成。員工上級同時應對員工的工作過程進行檢查、監督與記錄，以便於實施客觀公正的績效評價。
十二、績效結果反饋與面談
1、被考覈者有權瞭解自己的考覈結果。
2、考覈結果後，必要時，員工上級應與員工就最終考覈結果進行一次績效反饋面談，反饋面談主要包括一下內容：
1）與員工對工資的完成情況進行溝通並達成共識。
2）針對員工的能力評價，分析員工的優點與不足，並要求予以改善。
3）溝通並制訂次月工作計劃、調整考覈內容等。
4）反饋面談後，員工上級應予以記錄，以備查閱。
十三、績效申訴
員工如對考覈內容或評分有異議或認爲不公平，可以在考覈工作結束後的一個月內，口頭或書面形式向行政人事部申訴，由行政人事部對員工申訴情況進行覈查並提報總經理，覈查結果須在五個工作日內給予書面回覆。
十四、附則
1、本制度由公司行政人事部負責制訂、修改並解釋。有關績效的規定與本制度有牴觸的，一律以本制度有準。
2、本制度未盡事宜，可經公司領導層人員協定後
3、本制度由總經理批准後發佈執行。
公司績效工資分配方案 篇20
一、目的
爲明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
三、職權
①對公司銷售人員的任免建議權及考覈權。
②對市場營運有決策建議權。
③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的.建立與修改。
④市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考覈
（一）業績指標及考覈標準
指標考覈標準
銷售額績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率<x%，此項得分爲0< p="">
銷售增長率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率<x%，此項得分爲0< p="">
銷售計劃完成率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率<x%，此項得分爲0< p="">
銷售回款率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率<x%，此項得分爲0< p="">
銷售費用率績效目標值≤X%，每高於1%，減X分，費用率>X%，此項得分爲0
市場佔有率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率<x%，此項得分爲0< p="">
（二）管理績效指標
①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達X分，每低X分，減X分。
②客戶有效投訴次數每有1例，減X分。
③核心員工保有率達到X%，每低於1%，減X分。
④下屬行爲管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行爲，每有1例，減X分。
⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低於1%，減X分。
⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減X分。
五、附則
①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
②本責任書的簽訂之日爲生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考覈者雙方各執一份。
公司績效工資分配方案 篇21
針對機修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考覈規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的工作考覈方法。以具體工作的量化達標爲考覈基本依據。
一、工作量40分
（1）以每一工作日爲一記量單位包括維修項目，修理時間，修復後持續工作時間。爲日記分標準持續工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
（2）工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）
（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯繫。每次設備修理結束後，應觀察一段時間（10個產品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認後，纔算完成任務。（無故不執行扣1分）
（4）工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，儘可能修理。（無故不執行扣0.5分）
（5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作爲月度考評依據之一。
（6）以出勤及加班加點考覈工作積極性視工作實際情況增減。（最多不超0.5分）
以上依據維修工作記錄出勤考覈表及操作報修工作聯繫單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養：
（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）
（2）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣0.5分）
（3）各潤滑點的通暢及無外漏時間週期設定合理，固態油脂加註每15個工作日加註1次。（每一處扣0.5分）
（4）各安全保護機構的齊全有效。（每一處扣1分）
（5）吸料乾燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）
（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）
（7）各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，併爲維修作好配件和準備工作。（無故不執行扣0.5分）
二、質量20分
1、對所修機臺及設備生產的製品的質量保證，如因其修復後發現還有質量問題扣1分。
2、對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題；
（1）重量不穩。
（2）製品外觀及合模線達不到要求。
（3）瓶蓋配合不達要求。
（4）30點調節達不到抗壓。
（5）模具損傷而不能查明原因。（如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重後果酌情加扣）
三、效率20分
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間。（根據工作聯繫單酌情加扣1分）
2、合理的工藝參數調節是機臺運行的最佳狀態及生產效率的保障。無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標註說明。（不明原因調節發現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣1分）
3、維修及時率、根據工作聯繫單計算[維修及時次數/維修總次數。
4、設備完好率。以月度設備維保工作爲參考依據進行評分。（所負責機臺的月對比修理時間及產出量爲依據）
四、業務知識及專業技術能力20分
1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考覈。
工作中對車間制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。（由班組負責人進行考覈及評判）
五、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）加分項
1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優化製品。
3、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面爲生產創造一定價值。（以上按公司有關規定酌情加分）
六、被考覈者的.權利
1、在績效考覈過程中，被考覈者有權利通過績效溝通了解自己的績效考覈依據和考覈結果，並可就考覈過程中存在的問題，與車間負責人/班組考覈者進行溝通。
2、被考覈者的義務。
被考覈者應認真履行工作職責，虛心接受考覈結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
七、車間機修工績效考覈大綱
車間機修工的工作質量與生產有密切的關係。完善工作方式。進一步加大績效工資考覈方案。
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，並由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考覈獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個設備修理時間與考覈獎金成反比，既效率高者多得。
3、維修成功率與考覈獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考覈獎金成反比。並納入修理時間。
5、負責機臺與考覈獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。
6、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
公司績效工資分配方案 篇22
爲了客觀、公正地考覈評價公司、項目部員工的全年的工作實績，並給予與其業績相應的獎勵，充分調動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務順利完成，推動員工與企業共同發展，特制定本方案。
一、考覈原則
1、各級直線管理人員是績效考覈的執行者與推動者，公司辦公室負責指導、監督和提供技術方面的支持;
2、堅持以提高員工績效爲導向
3、考覈應以規定的考覈項目和事實爲依據;
5、考覈應以確認的事實或可靠的材料爲依據;
6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。
二、適用範圍：
本方案適用於陝西友邦工程有限公司全體員工。
三、考覈實施時間：
20xx年12月
四、考覈內容和方式
20xx年度考覈分兩部分進行，管理人員年度績效考覈採用工作職能考覈、任務指標考覈和述職相結合的原則。
具體考覈指標如下：
工作職能考覈—佔整個考覈的40%，整個考覈將採用360度考覈方法，分別由被考覈者的上級和民主就被考覈者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考覈—佔整個考覈的50%。以公司或項目部年度經營目標爲依據，通過對員工崗位特徵的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，並通過指標具體覈算及與任務指標對比得出考覈結果。
述職考覈—佔整個考覈的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結陳述，並確保陳述內容真實有效，陳述時間應控制在15分鐘之內。由考覈人員根據其表現進行客觀公正的打分得到考覈結果。
普通員工則是採用員工工作職能考覈和任務指標考覈相結合的原則，以工作職能考覈爲主的'形式。
具體考覈指標如下：
工作職能考覈—佔整個考覈的60%，整個考覈將採用360度考覈方法，分別由被考覈者的上級和民主就被考覈者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考覈—佔整體考覈的40%，以公司或項目部年度經營目標爲依據，通過對員工崗位特徵的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，並通過指標具體覈算及與任務指標對比得出考覈結果。
此外在考覈時應注意：
安全、成本、產值指標---三項指標與公司項目的效益關係緊密，合計約佔整個考覈比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考覈中各自所佔比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。
對於綜合辦公室、財務管理科等一些後勤支持部門，並不直接創造利潤，對安全、成本、產值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產值三項指標在後勤部門的年度考覈中所佔比重相對較小。根據後勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。
安全、成本、產值指標及後勤部門的崗位目標是通過項目經理的目標任務依據部門、崗位不同層層分解得到的。各項考覈指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所佔比重)，年度獎罰金額合計爲各考覈指標獎罰金額之和。
五、考覈權限
1、項目經理負責對其直管部門負責人的年度考覈。
2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考覈。
六、申訴
考覈結束後，被考覈員工有權利瞭解自己的考覈結果，考覈者有向被考覈員工反饋和解釋的職責。被考覈員工如對考覈結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查後得出結果，並將處理結果通知申訴者並公示。
七、附則
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績效考覈表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評分表
公司績效工資分配方案 篇23
一、總則
爲規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考覈目的
1、在造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，爲下一階段工作的.績效改進做好準備。
3、爲行政管理人員的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人事考覈轉化爲一種管理過程，在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考覈原則
1、以公司對員工的業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實爲基本依據；
2、以員工考覈制度規定的內容、程序和方法爲操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。
四、適用對象
本制度主要是爲公司行政管理人員。
五、考覈方式
考覈實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部複評制。
六、考覈標準
行政管理人員的考覈標準主要是從工作業績、工作態度及綜合素質等方面。大發在設計考覈標準的核心理念是（員工）分層分類考覈、客觀評價過去着眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分爲三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設計考覈標準與量表。高層由董事會確定考覈辦法，基層由分廠、車間制訂考覈辦法。
七、考覈程序
考覈的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考覈表”，員工選擇適當的考覈分進行自我評估
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現進行考評。
3、人力資源部複覈：人力資源部對考覈結果評估，並最後認定。
八、考覈幅度
公司將考覈結果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作爲考覈考覈工資，按得分比例發放。
九、附則
1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權歸人力資源部。
3、本制度生效時間爲1月1日。
