績效工資的分配方案有哪些

績效工資分配是很多單位關注的內容，你知道績效工資有什麼分配方案嗎?下面是本站小編爲你精心推薦的績效工資的分配方案，希望對您有所幫助。

一、指導思想在上級覈撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神爲宗旨，以提高職工敬業愛崗精神爲核心，以促進職工績效爲導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資爲69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資爲229680元(佔全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資爲189216元(佔全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考覈掛鉤，根據績效考覈情況發放。

(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎，基數爲800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例爲1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎，年末發放，總額爲15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，佔全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考覈辦法

(一)月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的`，扣發當月全部月考勤獎;

2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重後果的。

4、經批准請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考覈情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考覈優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定係數比例進行統籌發放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

3、表現很差、羣衆意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。

(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項

本方案12月日經職工大會表決通過，20xx於年1月1日起生效。

(一)強化崗位職責。建立各類各級人員的績效工資分配新機制，把崗位職責、工作業績作爲確定績效的主要依據。實行以崗位和績效定酬定檔，易崗易酬，上下浮動。

(二)堅持績效優先。堅持目標考覈與工作績效相結合，把考覈的結果作爲實行內部分配的重要依據，充分體現獎優獎勤，注重實績。

(三)增強部門調控。在學校總體調控的前提下，穩步推進部門二級管理，加大部門對獎勵性績效工資的自主分配權。

(四)堅持適度傾斜。堅持向重點崗位、關鍵崗位、業務骨幹和做出突出貢獻的教職工傾斜，體現績效工資改革的導向性。

1、績效總量=存款日均*3.85‰+個人貸款新增*7‰+貼現發放*貼現天數/360*1.05‰*貼現率/3.6%+中間業務收入*7%(超全行人均部分14%)

2、績效總量=主任績效工資+員工績效工資

3、主任績效人力費用由分行考覈發放

4、員工績效中優先提取獎勵績效工資，全部用於操作層(綜合櫃員、櫃員)進行再分配，總量爲(績效工資總量-主任績效)*15%，按產品定價，超過後統一打折，有剩餘獎勵優秀員工和專項活動。剩餘85%爲員工工作績效。

5、拓展層(大堂經理)績效工資在員工工作績效中分配。

6、員工工作績效總量=(績效工資總量-主任績效人力費用)*0.85

7、員工個人工作績效=員工工作績效總量/員工分配係數和*員工個人分配係數

8、員工個人分配係數=掛鉤指標完成係數*崗位係數*員工係數*考覈調節係數(崗位係數、員工係數參照分行指導意見)

9、拓展層(大堂經理)依據各項任務指標完成和崗位職責履行情況，按權重計算出掛鉤指標完成係數進行考覈。

10、操作層個人績效總量=員工個人工作績效+員工個人獎勵績效。