根據市委黨的羣衆路線教育實踐活動領導小組辦公室的工作安排，20xx年8月份在全市開展“企業評部門、羣衆評科長、幹部評項目，改變觀念、改進作風、改進環境”活動，其中“羣衆評科長”活動由市委組織部牽頭組織實施。活動啓動以來，在市教育實踐活動領導小組的直接領導和關注下，市委組織部認真履行職責、精心組織、統籌安排，經過宣傳動員、自查自糾、全面測評和整改落實四個階段，有序、有效推進活動並達到預期工作目標。現將工作開展情況和測評結果報告如下：
一、開展“羣衆評科長”活動基本情況
（一）精心組織，周密部署，確保工作紮實推進。 市委組織部作爲牽頭部門，8月初根據《關於在全市開展“三評三改”活動的實施方案》，立即制定出“羣衆評科長”活動實施方案。成立了以市委常委、組織部部長XX爲領導小組組長、市人社局局長和市委組織部副部長爲副組長的“羣衆評科長”活動評議工作小組（以下簡稱“評議工作小組”），並從組織部、人社局、公務員局、實踐辦等部門和機構抽調了業務骨幹全面開展工作，同時確定了43個單位（類型按經濟調節與經濟管理類、社會管理與政務管理類、執法監督類與事業管理類和中區直駐貴單位共4類劃分）中具有行政執法權、行政審批權、綜合管理權和公共事務服務職能的名機關科室科長（主要負責人）其履行職責、依法辦事、政務公開、辦事效率、服務質量、廉潔自律等情況開展評議。
（二）科學安排，穩步推進，各階段工作見實效。 一是迅速響應活動要求，積極完成各項準備工作。評議工作小組迅速響應，積極開展前期準備工作，利用1周時間，迅速收集了評議對象自查自糾材料，並審覈工作實績表、對象名冊、照片等，並建立評議對象信息庫，爲第一階段“網上評議”順利推進做好了鋪墊。二是運用現有網絡平臺和技術，高標準搭建“網上評議”專欄。爲了廣泛、準確收集社會各界對各參評人員的評議，促進參評單位更好地服務XX，促進地方經濟發展，評議工作小組從市委組織部專門抽調網絡技術骨幹，加班加點，突破技術難關，在“XX黨建網”增設“2014年XX市羣衆評科長活動”專欄。欄目中將43個部門及144名科室負責人，按類別按單位按個人羅列其中，個人信息均對應崗位職責、履職情況、測評說明和簡便易操作的“測評要素”（服務態度、履行職責、依法辦事、辦事效率、勤政廉政）。整個專欄設置佈局鮮明、內容直觀、投票測評工作便捷，截止第一階段活動結束，已有96000多點擊數，得到廣大羣衆的認可，共產生28613有效票。三是有序安排，指導參加評議單位按時按質完成第二階段“單位評議”工作。第二階段單位評議安排在2014年底至2015年初，跨度15天，由被測評科長所在單位的全體幹部職工採取無記名方式，對相關科長進行測評。
在時間短工作量大前提下，評議工作小組對參評單位進行了統一動員，同時加強抽檢和督導，確保了所有單位測評效率和投票計分的準確。經統計，43個單位共人蔘加了“單位評議”。四是優化服務，多方式結合，完成第三階段“社會評議”任務。“社會測評”需從服務對象（行政相對人）、黨代表、人大代表、政協委員、市政風行風監督員中抽取200名代表參與。在臨近春節會議多、任務多的前提下，本着爲代表提供充分的測評時間和良好服務，評議工作小組將相關評議內容和測評表統一印製，逐一分發到每個代表，並在黨建網平臺開設供查詢的網頁，讓代表能及時、準確、多渠道瞭解活動要求和評議對象信息，作出客觀公正的評議。期間，評議工作小組還從200名代表中，隨機抽取15人進行電話回訪，受訪人員來自市XX區水利局、中國人保財險XX分公司、XX區工商局、市人大、市政協、中石化XX公司、XX集團和XX生物科技有限公司等單位，相關受訪人員均瞭解“羣衆評科長”活動內容，並對評議小組工作給予認可。
二、測評情況
（一）總體測測評結果。按統計要求，評議對象總得分=單位測評×30%+社會測評×60%+網上評議×10%來計算，測評的144名科長（科室負責人）得分從高分到低分排名，最高分93.98分，最低分83.97分。評出 “滿意科長”36名（按要求，144人的25℅）；合格科長108人；無不合格科長（被“一票否決“或綜合得分70分以下）。
“滿意科長”單位及名額（共20個單位，合計36人）：市直13個單位共23人，分別爲：市發改委3人，工信委1人，財政局3人，商務局1人，人社局1人，農機局2人，水產畜牧局2人，水庫移民局1人，科技局3人，公安局2 3 人，中院2人，司法局1人，安監局1人。中區直7個單位13人，分別是：海關2人，國稅局1人，地稅局2人，工商局3人，質監局3人，海事局1人，供電局1人。
（二）五個測評選項得分情況。參評科長在服務態度、履行職責、依法辦事、辦事效率、勤政廉政等五個選項中，分數由高到底排分別爲勤政廉政（90.85分）、服務態度（90.78分）、依法辦事（90.77分）、履行職責（90.73分）、辦事效率（90.12分），分差值較小。“辦事效率”選項在三個測評環節分數均爲最低。特別在社會評議環節中，辦事效率單項得分高於90分的僅有2人，其餘142人均低於90分。可見活動中，羣衆對“辦事效率”最爲關注。
（三）市直與中、區直單位參評科長得分對比。總體上，市直單位參評科長普遍每項平均得分均低於中、區直單位參評科長，分差值多在3-4分之間。從獲取的統計數據上看，市直和中區直的評議對象比較，在勤政廉政、服務態度、依法辦事、履行職責、辦事效率等仍有一定差距。
三、幾點建議
科長們介於領導與幹部之間，處於承上啓下的關鍵位置。他們的精神狀態好不好，作風端正與否，辦事效率高不高，直接影響到整個機關服務羣衆、服務基層的效率和質量。因此抓好科長們的作風建設和能力素質提升，仍然需要加大力度。
（一）繼續深化黨的羣衆路線教育實踐活動。重點抓好學習教育方式和方法的`改進，促進學習教育的實效，實現黨員幹部人人受教育，服務羣衆的意識明顯增強，服務羣衆的能力不斷提高。
（二）完善學習考覈機制，轉變工作作風。完善科級領導幹部學習考覈管理機制，建設學習型幹部隊伍。多組織開展行之有效的學習教育活動，帶動機關幹部學習積極性的提高，真正提高幹部隊伍宗旨意識。
（三）加大問責力度，促進制度落實。特別加強領導幹部問責，進一步細化問責內容、強化問責責任，推進制度的落實。同時加強制度建設教育，增強制度意識。採取靈活多樣的培訓教育的形式，加強幹部職工的制度建設教育，從思想上根據解決幹部制度意識薄弱的問題，增強制度執行的責任意識。
（四）加大幹部交流力度。按照幹部輪崗、交流有關制度，健全我市科級幹部輪崗、交流制度和措施，對幹部輪崗、交流從條件、程序、紀律等方面做出明確規定，並嚴格執行，促使幹部在部門與部門之間有序流動，優化幹部資源配備，提高幹部工作的積極性與主動性。
