開展組織工作滿意度民意調查，是中組部提出的“提高選人用人公信度”的一項重要舉措，對於把組織部門建設成爲貫徹落實科學發展觀的模範部門，把組工幹部隊伍打造成爲“講黨性、重品行、作表率”的過硬隊伍，具有十分重要的作用。組織工作滿意度民意調查採用抽樣問卷調查的方式，調查的內容主要包括：幹部羣衆對組織工作、組工
幹部形象、幹部選拔任用工作、防止和糾正用人上的不正之風工作的滿意程度，以及對組織工作的具體意見、建議。按市委組織部《關於開展提高組織工作滿意度調研的通知》（組通[XX]49號）文件後，會黨組、理事會領導高度重視，及時召開黨組會認真學習，分析我會幹部職工對組織工作滿意度不高的主觀及客觀原因，提出了提高滿意度的`對策與措施，現就有關情況彙報如下。
一、影響對組織工作滿意度不高的主觀及客觀原因。
今年年初，市委組織部會同市統計局，來我會開展組織工作滿意度抽樣問卷調查。市殘聯黨組、理事會高度重視，責成會辦公室及時做好抽樣問卷調查的組織、協調及人員的安排等相關工作，引導幹部職工端正對問卷調查的思想認識。從目前組織部門反饋的情況來看，我會幹部職工對組織工作滿意度不高，會黨組分析認爲主要存在以下幾個方面的原因。
（一）我會領導班子和幹部的隊伍主流是好的，領導班子和幹部的隊伍作風建設是硬的。但是，我們黨組、理事會在團結帶領市殘聯黨員幹部爲全市的殘疾人事業建功立業方面還有待加強與完善。特別是在幹部的選拔任用工作中，存在關心力度不夠。從市殘聯“四代會”以來，六年多間也只解決了一個正科級的幹部待遇，幹部的激勵機制發揮不夠。在平時工作中，關注業務完成的多，交心談心是少，思想政治工作發揮不夠。
（二）市殘聯幹部長期得不到提拔與重用。市殘聯自1990年6月組建成立以來，在市委、市政府的關心支持下，我市的殘疾人事業有了較大的發展。黨員幹部的理論素質、業務能力有了較大的進步和提高。但是，市殘聯歷屆領導幹部都是從外單位調入，近20幾年沒有提拔一個領導幹部，對幹部的工作積極性有較大影響，市殘聯的幹部對會黨組及市委組織部是有想法的。客觀上認爲市殘聯黨組對單位的幹部關心不夠，主觀上市委組織部門對殘疾人工作者關注不夠，沒有爲他們的幹事創業提供一個良好的環境。使一般幹部對組織工作滿意度不高的內在原因。
（三）組織部門對殘聯這一弱勢部門的殘疾人工作者關心不夠。這主要反映在以下幾個方面：一是在，我會原副調研員同志退休之後，會黨組向市委組織部打過報告，要求給我會解決一名副調研員。會黨組又反覆多次向上級組織部門反映這一問題，但問題一直都沒有得到解決。二是9月份幹部屆會考察時，會黨組將我會幹部的提拔問題及時向當時考察組同志作了反映，10月份我們又向當時的市委組織部的部長反映，後來，幹部提拔工作也沒有任何結果。三是XX年市委組織部下文，給我會配備了一名副調研員職數，全市很多單位，只要有副調研員職數的都先後予以解決。但是，我會的副調研員一事長期得不到落實，使一般幹部認爲組織部門根本不關心殘疾人工作者，應給的幹部待遇以各種理由予以推逶。
二、對市委組織工作部務作風建設的建議。
根據市委組織部門的工作要求，結合我們殘疾人工作實際，現就對組織工作及部務作風提出如下建議，供組織部門參考。
一是在竭誠爲黨員幹部服務。提高組織工作滿意度，組織部門是黨委（黨組）抓黨建工作的重要職能部門，組工幹部是推進黨的建設新的偉大工程的重要施工力量。組工幹部要堅守“全心全意爲人民服務”的信念，牢固樹立公僕意識、羣衆意識，自覺把爲民服務的理念融入到組織工作的全過程之中，爲人民羣衆掌好權、用好人、分好憂。要紮實做好爲幹部服務工作，制定和落實組織部門和組工幹部服務羣衆制度，提高服務質量，打造服務品牌。對凡是來辦事的幹部羣衆，始終做到“一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人”。廣泛開展談心談話活動，廣泛與幹部羣衆交心談心，瞭解幹部的所思、所想、所盼，切實爲幹部解決生產、生活和工作中存在的困難和問題。
