“四好”班子創建活動是加強企業領導班子建設的有效載體，是提升領導班子整體戰鬥力的重要措施。按照集團公司黨委的整體部署與要求，任樓煤礦結合企業工作實際，通過完善考評標準，創新活動方式，努力建設一支讓上級放心、讓羣衆滿意的領導班子，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，帶動了全礦各項工作穩步發展。形成了上下同心、和諧穩定和環境優美的良好局面。今年一季度，共生產原煤79萬噸，累計產出洗煤產品51.15萬噸，其中精煤21.62萬噸，實現了提質增效，噸煤可控成本較同期下降4.46元，實現利潤8313.87萬元。
一、不斷加強政治理論學習，領導班子的政治素質持續提升。
有多高的素質就會有多大的作爲。領導班子的素質決定着企業發展的速度、開拓創新的力度和把握局勢的廣度。
1、堅持用先進的理論武裝頭腦，提高礦領導班子成員政治素質。不斷創新黨委中心組學習的方式，提高學習成效。一年來，黨委中心組系統學習了《偉大的道路》、《領導者的溝通藝術》等十幾個專題。一年來，班子成員累計撰寫並在集團公司以上媒體發表論文30多篇，技術創新20餘項，其中《“網上黨建”系統的建立與應用》和《煤炭企業管理人員精細化考覈體系的建立與應用》獲安徽省第八屆企業管理創新二等獎。
2、堅持精細考覈，搭建學習的平臺，全面提升基層班子的綜合素質。堅持基層黨支部中心組學習制度，爲基層區隊配備了16套多媒體教學設備，發放教育光盤272張、培訓書籍2000餘冊，滿足區隊自主培訓教學需求。“雙述”活動穩步推進，組織各工種骨幹人員編制了《工序標準化描述》、《崗位描述》，組織員工進行“雙述”演練。 二、夯實基礎，精細管理，各項工作穩步發展。
礦領導班子緊緊圍繞中心工作，按照“完善、創效、提升”的經營思路，緊貼現場，以點帶面，不斷深化內部市場建設，紮實推進精 1
細化管理、經營聯責考覈、差異化管理、修舊利廢等工作，確保了我礦經濟又好又快發展。
1、安全生產基礎持續鞏固。一年來全礦上下牢固樹立“事故可防可控”的理念，始終堅持把安全放在首要位置來抓，不斷強化“三條紅線”和“四大-法寶”的執行，創新安全管理理念，提出具有任樓特色的“123456”安全管理體系，進一步夯實了礦井安全管理基礎。今年一季度輕傷發生5起，杜絕了二級及以上非人身事故，與同比下降了37.5%，實現了瓦斯零超限，在安全質量標準化推進、隱患排查治理、“示範工程”創建、“三違”整治及井下軍事化管理等工作上均取得了顯著的效果，礦井安全生產形勢平穩發展。
2、“163”黨建精細管控新模式初步形成。綜合運用精細管理、績效考覈和網絡平臺體系，全面推進黨建工作創新，着力打造黨建品牌，大力實施“163”黨建精細管控新模式。初步形成了以礦黨委爲管控中樞，黨羣部門、黨支部、黨小組三個管理層級，與“六大體系”相互交織，橫向到邊、縱貫到底的立體管控新模式，使整個工作的過程和結果處於可控狀態，促進黨建工作向精細化、信息化、科學化方向轉變。
3、企業文化建設得到員工認可。企業文化建塑緊緊圍繞創建“全煤系統企業文化示範礦”的目標和集團公司10+X建塑模式，按照“確立一個主題、圍繞兩大目標、構建三大體系、深化四項工作、開展五項活動”的“12345”建塑思路，精心培育，不斷對文化元素進行整合、重塑、提升、鞏固，把企業理念的培育、宣灌、滲透作爲企業文化的突破口，始終把建立個人願景作爲企業文化建塑的切入點。
三、堅持原則，顧全大局，班子整體凝聚力和戰鬥力進一步增強。 面對各種形勢變化和複雜困難條件，礦黨委一直認爲團結協作是
加強和諧企業建設的重要工作基礎，在保證領導班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重發揮整體合力。
1、遵循議事規則。健全和嚴格執行黨委的會議制度、議事規則和決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一年來，召開各類專題議事會議40多次,確保安全生產和經營管理工作有序進行。
2
2、維護班子團結統一。礦黨委十分重視開好每年黨員領導幹部的民主生活會，在公開領導信箱、開通“智慧任樓”在線提問的基礎上，制定《任樓煤礦管理人員談心管理制度》，堅持“零距離”溝通模式，建立了每天7：30晨會制度、週一下午辦公會議等制度，開展批評與自我批評、相互提醒，交換思想，化解分歧。
3、細化考覈，領導班子的戰鬥力得到持續增強。對安全重大問題實行一票否決，一年來，共有9名科級管理人員被降級或撤職處理。注重把競爭機制引入幹部選拔任用工作中，規定年度考覈位於後三名的，給予誡勉談話、降職或免職處理,2011年度對3名管理人員進行了誡勉談話。專業技術人員年終考覈被評爲負成長的，予以降級聘用。從而拓寬“上”的途徑，暢通“下”的渠道，使幹部隊伍始終充滿生機與活力。
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二、做好生產經營工作 確保各項任務圓滿完成
生產經營工作是企業各項工作的重中之重，近年來，我們克服時間緊迫、任務繁重、金價持續回落、生產成本不斷增長、安全環保壓力持續加大等不利因素，深入貫徹科學發展觀，注重發展質量，合理統籌經濟效益與環境效益、生產經營與探礦增儲、狠抓生產經營、鞏固達標成果、強化探礦增儲、推進技改擴能等方面的工作。取得了較好的成效。以去年例，主營業收入繼2011年末首次突破億元大關後，增長勢頭持續穩定，2012年銷售收入完成計劃的115.68％；創造利潤比計劃提高了近17個百分點；另外，採礦量、處理量也均比計劃提高了10個百分點以上。另外，我礦還不斷加大安全生產方面的投入，推進井下及採場安全設施建設、“六大系統”和監控信息化建設、井下通風、檢測等 2
設備改造，安全條件大幅改善。
三、強化團結協作精神 發揮班子整體功效
團結協作是一切事業的基礎，是企業發展壯大的前提。我礦始終堅持民主集中制原則，堅持整體領導、分工負責的管理體制，認真執行“三重一大”決策規定，堅決杜絕各管一攤、互不通報的現象。以定期組織民主生活會，中心學習組學習的方式，交流思想、分享心得、關心生活；以生產調度會、經營分析會、專題研究會等方式，開展工作、研究問題、相互支持、通力配合。另外，我們還在建立健全會議啓動程序、議事流程、意見表達和採納等方面下功夫，研究探索長效機制，充分保障班子各成員平等參與企業重大決策和日常管理的權利，進一步增強了班子成員民主意識、團結協作意識，充分發揮班子合力和整體功效。
四、堅持作風持續轉變 保持與職工血肉相連
黨的報告再次強調“只有根植人民、造福人民，才能始終立於不敗之地”。對於企業管理，只有牢固紮根於廣大職工，始終保持與職工的血肉聯繫，才能激發廣大幹部職工的生產積極性和參與熱情，共同推進企業各項工作的開展。我礦領導班子堅持嚴以律己、率先垂範，不斷將中央《關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定》、中央《關於進一步推進國有企業三重一大決策制度意見》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的具體要求融入日常工作之中，確立了以警示教育明是非、以八項規定轉作風、以落實“三重一大”制度作決策，以懲防體系築防
線的工作佈局，教育引導班子成員牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀、羣衆觀。
強化基層調研，保證調研效果。礦領導班子成員下基層調研，一般每月不少於15天（井下調研不少於7天）。調研應着眼於掌握日常生產經營、安全環保、重點工程建設等真實情況，發現和研究問題，彙總意見、總結經驗，指導工作。要注重調研成果運用，針對調研中發現的共性問題，提出相關意見、建議和整改措施，並指導督促相關部門責任人改進落實。
落實聯繫基層制度，健全聯繫點制度。礦領導班子成員每人聯繫 2個基層部室，蹲點調研，以點代面指導工作，解決存在的實際問題和困難。
規範公務接待、公務用車。公務接待方面，嚴格執行我礦關於對外接待六級標準的，由接待部門在綜合辦公室開具《客夥單》寫明接待單位人數、陪同人數、金額等基本信息，送達職工食堂辦理用餐事宜。嚴格控制招待標準、陪客人數，嚴禁將非公務活動納入公務接待範圍。上級公司部門領導來礦一律安排在礦部小竈接待；其他來礦學習、科研、施工等客人，若《合同》約定由礦部提供餐飲的，一律按照職工食堂工作餐標準接待。嚴禁機關車輛公車私用，如實記錄行車裏程、嚴格控制車輛單車油耗；節日期間，所有公車一律停放單位明確的停放地點，未經批准並開具《派車單》一律不得使用，杜絕公車私用。
“四好”班子建設工作任重而道遠，但我們堅信，有集團
公司和上級公司的統籌部署，我礦班子成員的團結勤勉和廣大幹部職工的拼搏奉獻，定能把我礦“四好”班子建設工作推向一個新的臺階。
陝西略陽鏵廠溝金礦
2017年6月15日
“四好”班子創建活動是加強企業領導班子建設的有效載體，是提升領導班子整體戰鬥力的重要措施。按照集團公司黨委的整體部署與要求，任樓煤礦結合企業工作實際，通過完善考評標準，創新活動方式，努力建設一支讓上級放心、讓羣衆滿意的領導班子，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，帶動了全礦各項工作穩步發展。形成了上下同心、和諧穩定和環境優美的良好局面。今年一季度，共生產原煤79萬噸，累計產出洗煤產品51.15萬噸，其中精煤21.62萬噸，實現了提質增效，噸煤可控成本較同期下降4.46元，實現利潤8313.87萬元。
一、不斷加強政治理論學習，領導班子的政治素質持續提升。
有多高的素質就會有多大的作爲。領導班子的素質決定着企業發展的速度、開拓創新的力度和把握局勢的廣度。
1、堅持用先進的理論武裝頭腦，提高礦領導班子成員政治素質。不斷創新黨委中心組學習的方式，提高學習成效。一年來，黨委中心組系統學習了《偉大的道路》、《領導者的溝通藝術》等十幾個專題。一年來，班子成員累計撰寫並在集團公司以上媒體發表論文30多篇，技術創新20餘項，其中《“網上黨建”系統的建立與應用》和《煤炭企業管理人員精細化考覈體系的建立與應用》獲安徽省第八屆企業管理創新二等獎。
2、堅持精細考覈，搭建學習的平臺，全面提升基層班子的綜合素質。堅持基層黨支部中心組學習制度，爲基層區隊配備了16套多媒體教學設備，發放教育光盤272張、培訓書籍2000餘冊，滿足區隊自主培訓教學需求。“雙述”活動穩步推進，組織各工種骨幹人員編制了《工序標準化描述》、《崗位描述》，組織員工進行“雙述”演練。 二、夯實基礎，精細管理，各項工作穩步發展。
礦領導班子緊緊圍繞中心工作，按照“完善、創效、提升”的經營思路，緊貼現場，以點帶面，不斷深化內部市場建設，紮實推進精 1
細化管理、經營聯責考覈、差異化管理、修舊利廢等工作，確保了我礦經濟又好又快發展。
1、安全生產基礎持續鞏固。一年來全礦上下牢固樹立“事故可防可控”的理念，始終堅持把安全放在首要位置來抓，不斷強化“三條紅線”和“四大-法寶”的執行，創新安全管理理念，提出具有任樓特色的“123456”安全管理體系，進一步夯實了礦井安全管理基礎。今年一季度輕傷發生5起，杜絕了二級及以上非人身事故，與同比下降了37.5%，實現了瓦斯零超限，在安全質量標準化推進、隱患排查治理、“示範工程”創建、“三違”整治及井下軍事化管理等工作上均取得了顯著的效果，礦井安全生產形勢平穩發展。
2、“163”黨建精細管控新模式初步形成。綜合運用精細管理、績效考覈和網絡平臺體系，全面推進黨建工作創新，着力打造黨建品牌，大力實施“163”黨建精細管控新模式。初步形成了以礦黨委爲管控中樞，黨羣部門、黨支部、黨小組三個管理層級，與“六大體系”相互交織，橫向到邊、縱貫到底的立體管控新模式，使整個工作的過程和結果處於可控狀態，促進黨建工作向精細化、信息化、科學化方向轉變。
3、企業文化建設得到員工認可。企業文化建塑緊緊圍繞創建“全煤系統企業文化示範礦”的目標和集團公司10+X建塑模式，按照“確立一個主題、圍繞兩大目標、構建三大體系、深化四項工作、開展五項活動”的“12345”建塑思路，精心培育，不斷對文化元素進行整合、重塑、提升、鞏固，把企業理念的培育、宣灌、滲透作爲企業文化的突破口，始終把建立個人願景作爲企業文化建塑的切入點。
三、堅持原則，顧全大局，班子整體凝聚力和戰鬥力進一步增強。 面對各種形勢變化和複雜困難條件，礦黨委一直認爲團結協作是
加強和諧企業建設的重要工作基礎，在保證領導班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重發揮整體合力。
1、遵循議事規則。健全和嚴格執行黨委的會議制度、議事規則和決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一年來，召開各類專題議事會議40多次,確保安全生產和經營管理工作有序進行。
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2、維護班子團結統一。礦黨委十分重視開好每年黨員領導幹部的民主生活會，在公開領導信箱、開通“智慧任樓”在線提問的基礎上，制定《任樓煤礦管理人員談心管理制度》，堅持“零距離”溝通模式，建立了每天7：30晨會制度、週一下午辦公會議等制度，開展批評與自我批評、相互提醒，交換思想，化解分歧。
3、細化考覈，領導班子的戰鬥力得到持續增強。對安全重大問題實行一票否決，一年來，共有9名科級管理人員被降級或撤職處理。注重把競爭機制引入幹部選拔任用工作中，規定年度考覈位於後三名的，給予誡勉談話、降職或免職處理,2011年度對3名管理人員進行了誡勉談話。專業技術人員年終考覈被評爲負成長的，予以降級聘用。從而拓寬“上”的途徑，暢通“下”的渠道，使幹部隊伍始終充滿生機與活力。
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