根據區人才工作領導小組辦公室的《通知》要求，現將我鎮人才工作有關情況做以彙報：
一、落實好我區“十二五”人才發展規劃的工作思路
2012年，我鎮人才工作將認真按照《**鎮關於落實<**區人才發展“十二五”規劃>的實施意見》，進一步夯實基礎，堅持黨管人才的原則、以人爲本的原則、科學發展的原則和突出重點的原則，以人才開發體制機制創新爲突破口，以優化人才環境爲保障，以大力加強人才隊伍建設和引導各類人才提供智力服務爲重點，盤活現有人才、努力發揮人才作用，擴大人才總量、提高人才素質、優化人才結構、完善人才政策和服務體系，實現人才隊伍建設協調發展，爲推進我鎮經濟社會發展提供人才保障和智力支持。
(一)把人才工作放到經濟社會發展的重要位置來抓。堅持黨管人才原則，創新黨管人才方式方法，完善黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局。發揮黨委領導核心作用，統籌經濟社會發展和人才發展，切實履行好管宏觀、管政策、管協調、管服務的職責，用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，提高黨管人才工作水平。要樹立科學的人才觀，破除唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身
份的陳舊認識，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境和政策優勢。
(二)創新人才管理機制。一是要統籌規劃。開展新一輪人才普查，建立健全全鎮人才信息庫，科學編制人才開發中長期規劃，根據經濟增長速度對人才增長率的要求，分類測算6支人才隊伍的需求量，並針對性提出解決辦法。二是要統籌調控。要在明確人才工作領導小組及辦公室工作職責的基礎上，進一步明確各成員單位的工作職責和主要任務，通過建立責任制，實施目標調控。進一步完善領導小組及辦公室議事規則、聯席會議、信息溝通和調查研究等制度，通過健全領導小組議事決策功能，實施政策調控。加強人才績效考覈體系建設，通過完善人才培養、評價、流動、使用、表彰獎勵和檢查督促等措施，實施過程調控。三是統籌投入。要整合有限財力，建立人才開發專項資金，並形成逐年增長機制；設立促進自主創新的項目、專利、商標、科技進步獎等專項獎勵基金，鼓勵人才多出成果；同時，運用好補貼槓桿，破解緊缺人才引進難問題。
(三)創新人才引進機制。一是高校選才。針對我鎮比較緊缺的專業，經鎮黨委研究報上級批准，組織、人事部門牽頭，與各主管部門、用人單位到各重點大學、“211工程”院校直接選聘畢業生,或到一般本科院校中直接選聘緊缺專業的優秀畢業生。二是公選選才。對一些要求較高或比較特殊
的職位（崗位），以及各單位補充一般的人才，通過面向社會公開招聘的方式來挑選人才，在職位條件設置時不一味追求高學歷，重在適用。三是柔性選才。要按照“不求所有，但求所用”的原則，健全人才、智力、項目相結合的柔性引才機制，引導和鼓勵企事業單位通過各種靈活的方式引才引智，採取諮詢、講學、短期聘用、技術承包、技術入股、合作經營、人才租賃等方式，充分利用各方面的人才資源，解決剛性引進人才難度大、成本高、制約因素多的問題。
(四)創新人才激勵機制。一是待遇留人，合理提高優秀人才的收入水平。要加大人才經費的投入，引導用人主體單位建立人才獎勵和保障專項資金，幫助解決優秀專業技術人員的生產、生活困難，扶持其開展科研及技術攻關，對優秀拔尖人才和學術帶頭人實行定期定額補助，對卓有貢獻的科技人才進行獎勵，對重大科技成果進行懸賞攻關，對特困專業人才實施救助。二是感情留人，積極主動爲人才排憂解難。要突出以人爲本，進一步完善領導聯繫專業人才制度，始終把關注人才的發展，挖掘人才的潛力，發揮人才的創造力，作爲考慮問題的出發點和落腳點，確保各類人才有一個良好的工作環境和生活條件，儘量幫助解決人才的家屬兩地分居、就業，子女上學等基本生活問題。
(五)創新人才培育機制。堅持大教育、大培訓理念，從我鎮發展需要和全鎮人才隊伍的實際出發，認真制定人才培
訓規劃，創新人才培訓機制，通過四個“一批”的辦法，分期分批培養和充實人才隊伍：一是高校培訓基地培養一批。整合區內外培訓資源，開展校企合作、校鎮合作，依託市、區委黨校、天津市經理學院、南開大學等高等院校的優質教育資源，對各類人才實行“訂單式”培訓。同時，聘請各大高校知名教授到我鎮黨校實地授課，提高培訓的主動性與針對性。二是基層實訓基地培養一批。將大橋集團、泰森化工集團、凱潤公司、青凝侯設施農業基地等骨幹企業打造成基層實訓基地，對技能人才、實用技術人才進行培訓。三是能手、大戶幫扶帶動一批。依託技術能手、農村種、養、營銷大戶開展結對幫扶，示範帶動技能人才、實用技術人才和普通農民。四是外派鍛鍊一批。爭取上級機關、企事業單位和經濟發達地區的支持和幫助，通過上掛、外派等方式，分期分批訓練黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才和社會工作人才。
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