各位領導、老師、各位同事：
感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要彙報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，並提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。
一、基本情況
根據公司的總體安排，2017年9月，在公司、諮詢方老師、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審覈程序開展了清潔生產審覈工作，並按照清潔生產審覈的相關要求，成立了xx分公司清潔生產審覈領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產審覈的日常事務，清潔生產審覈領導小組按照審覈程序制定了詳細的工作計劃，並按照計劃逐步開展審覈工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產審覈程序中各個階段的工作，並按照諮詢方老師的要求，於2017年4月底完成了《xx分公司清潔生產審覈報告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產審覈過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考覈部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104079萬元，可量化部分的投入產出比爲1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重於污水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節約新鮮水721080m3， 1
節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產審覈，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進行清潔生產，爲環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產審覈工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。
1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，爲清潔生產審覈工作打下了良好的基礎。清潔生產審覈工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審覈準備初期就成立了審覈領導小組，企管部相關領導全程陪同諮詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現了公司對清潔生產工作的高度重視；分公司同時也成立了審覈小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，並承諾提出的方案都會被分公司做爲寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，並且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來；審覈小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產審覈 2
工作計劃，讓審覈工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審覈的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審覈的基本方法。爲使清潔生產深入廣大員工心中，審覈小組還進行了一次徵文活動，通過向員工徵集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。
2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，並根據清潔生產審覈的特點確定出本輪清潔生產審覈重點，設臵清潔生產審覈目標。分公司審覈小組在諮詢老師的指導下，瞭解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”爲本輪清潔生產審覈的審覈重點；結合分公司實際和發展需要，設臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）
3、對審覈重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的'原因，並提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節水”爲審覈重點，旨在通過審覈，找出總排水量排放超標的原因，並通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。審覈小組通 3
過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量爲輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失爲輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一採用浮標法，其它項目的測量通過採樣化驗分析後計算得出。並於2月21日至23日審覈小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，並提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，並取得了一定成效。針對審覈重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
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