2017年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，爲了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際出發制定了以下工作計劃。
一、2017年科室工作指導思想
加強醫德醫風建設，堅持“發揚中醫文化，成就健康人生”的辦院宗旨，堅持以救死扶傷、忠於職守、愛崗敬業、開拓進取、精益求精、樂於奉獻、文明行醫爲指導思想，堅持以病人爲中心，與時俱進、同心協力、團結奮鬥、和諧共處、紮實工作，全力打造中醫綜合醫院的優質品牌。
二、工作目標任務及工作重點
（一）繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作。
1、及時傳達、貫徹院務會議精神。
2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。
3、每月組織科室人員進行一次學習。
4、不遲到、早退，不缺勤、脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。
（二）提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上，爲病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體徵進行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動安全順利進行，並參與危急重症病人的急救復甦工作。開展新業務，新項目，努力保證我院“三級乙等醫院”驗收工作順利進行。
1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業務學習活動，每月組織科室人員進行業務學習一次，瞭解新技術，新知識。
2、加大力度積極開展無痛胃鏡與各種無痛診療業務。
3、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設。
4、將開展慢性疼痛及癌性疼痛的治療業務。
（三）不斷提高科室質量管理
1、麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我科一切工作以質量爲核心，爲了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡，2017年我科將試行麻醉科
每日質控制度，充分體現質量管理人人蔘與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環節控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改進。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人爲“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人爲中心的服務工作。定期徵求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。
2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的'一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規範等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質量與管理工作中，要注意質控工作實效，及時做好質量控制對象的溝通，及時做好彙總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要及時研究與調整，堅持持續改進、切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。
（四）主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。
首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對於重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協商與討論，最後組織相關人員進行總結積累；對於新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最後努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順利完成。
（五）努力減輕患者負擔，緩解羣衆“看病難、看病貴”的問題。
1、合理用藥，縮短手術流程；
2、堅決抵制商業賄賂行爲。
（六）堅持以人爲本，開展個性化服務，倡導爲患者作好事。
（七）患者投訴率保持零水平。
（八）經濟效益：在保證2017年經濟收入的基礎上，2017年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。總之，2017年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。
2017年12月13日
