設計的未來展望怎麼寫

2012年已經過去,個人覺得已經逐漸融入五洲地產這個大家庭,有值得肯定的地方,在工作中也留下一些遺憾需要總結和進一步改進。所以我在回顧總結這短短半年工作情況的同時,更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規劃。

設計的未來展望怎麼寫

今年伴隨着公司重點項目“前洲.五洲國際廣場”的快速推進,設計管理部的工作量也非常繁重,“前洲.五洲國際廣場”商業綜合體項目是公司比較重視一個的商業地產項目,目前正是前期規劃方案及建築方案報批完成階段,樁基施工單位已經開始進場打樁;從總平面的排布,商業流線的交通組織,各功能分區的垂直動線,景觀佈局及外立面風格各個方面,公司整個設計管理部在王總正確領導下投入大量的精力。這段時間以來我們設計管理部在將本部門的設計意圖貫徹始末的同時,和營銷策劃部,特別是公司領導充分溝通,對產品的定位上精雕細琢,對客戶羣體深入分析,對宏觀佈局及具體商業的形式、業態業種等提出多種組合方式供項目部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現代風格的高層商業建築組成,力求打造成爲區域內第一個全新概念的集購物、餐飲、休閒、親子爲一體的“一站式購物街區”。前洲-五洲國際廣場內包含先進的現代休閒購物中心,創造了更多的獨具特色的商業界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設計已經全面展開,景觀設計方案已經最終確定並已開始深化;設計管理部在篩選設計公司的整個流程上參照了公司新的統一標準。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個開發過程均是由業內最好的設計團隊參與並傾力打造的。

“前洲.五洲國際廣場”綜合體項目還有相當多的設計界面需要考慮;大到目標及動態成本設計管控、整個總平佈局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設備選型及市政銜接等;細到消火栓佈局、明細各種標識標牌、市政設備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結點大樣做法的合理性等;這些都必須周密思考並儘快落實。就設計週期上來看還是比較緊迫的,需要把困難儘可能考慮的充分一些。

目前建築及規劃方案經過設計管理部這一段時間的努力已經基本確定,這期間我們數次和設計院及規劃部門溝通,做了大量細緻的工作。已經開始的施工圖設計工作是對我們設計管理部管控能力的檢驗,也是我們部門按照新流程開展的第一個比較重要的工作。我們必須作好充分準備,對困難及整個過程要有比較明確的認識,並且這也是對新流程的一次比較好的檢驗,及時現自身的不足及流程中不合理的步驟並予以改進,尋求更合理的解決方法,都是我們必須密切注意的地方。

公司目前正在進行着OA流程推廣實施,新流程的宣貫對公司各個環節尤其是設計管理是有積極意義的;當前設計管理部的各專業設計師還需要加強流程及行業特點的學習,並且要真正瞭解,

而不只是浮於字裏行間的熟悉。現在已發現有些環節還有疏漏,沒有參照設計管理流程執行,我認爲這並不僅僅是個人的失誤,而是整個團隊的協調與組織還要強化,這是今後設計管理部的工作重點之一。另一方面整個公司流程中的設計變更環節也需要優化並進一步規範化,從以往經驗來看,變更頻繁並且隨意性強容易導致成本增加及最終竣工達不到預期效果。我們設計管理部內部已經結合初步討論過並準備儘快和其他部門研討並統一標準,流程規範化及進一步優化是設計管理部下一階段的另一個工作重點,變更前的論證及比價,變更及時性、合理性等要通盤考慮;標準化,精細化設計也有助於大大減少變更量。設計質量的把控不僅僅是看看圖紙,討論一下方案就能解決的,這本身就是一個系統工程,既需要比較紮實的專業技能,同時更需要合理管理,統籌安排,在總體與具體細節上均需要強力掌控。

2017年是公司的管理、品質提升年;並且目前整個房地產的宏觀形式並不樂觀,我們設計管理部在王總的領導下要勇挑重擔,隨着經驗的自我積累,不斷學習、進步,勇於創新,不斷提升自身的業務能力及綜合素質,爲公司發展作出應有的貢獻。我們必須明白一點,設計管理部門技術力量的強弱是一個企業核心競爭力的關鍵;設計管理部在任何一個地產公司必定是龍頭部門。我們要清醒認識到揹負的使命和肩挑的重擔。有強烈的責任感去完成每一件事,同時團隊建設及員工的業務培訓必須跟上。設計管理部期望儘可能多地參加各種業務培訓、觀摩;希望領導可以幫我們創造更多的機會。

2017年另一項重要的任務是精細化設計和產品標準化的推進,中國的房地產行業正在經歷由資源競爭向創新競爭的過渡階段。未來的房地產企業要向產品多元化、結構產業化和節能環保、綠色生態的方向不斷創新,創造新的贏利模式,才能贏得未來的競爭。精細化設計是打造品質地產的核心,從橫向來看,精細化設計包括規劃方案組織,建築方案,單體佈局,內裝排布,結構體系選型及細化,水電暖及景觀方案等各個環節。而縱向排列來看,又由技術創新、人性化設計,功能合理性,人文風水,視覺感官,成本控制及設計出圖效率等組成。結合公司流程,通過與其他部門及兄弟地產公司、各專業設計單位充分溝通,設計管理部準備在精細化設計上作出重大突破並於明年年中制定出一套完善的規章,流程及圖表以量化設計工作精細化。

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