時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，讓我們對今後的工作做個計劃吧。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家整理的產品開發計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
產品開發計劃書 篇1
文件編號：0721070322
xxx服裝公司生產技術資料xxx No.1產品開發計劃
No.2價格表
No.3生產工藝單
（1）工藝效果圖
（2）部位說明
（3）尺寸規格表
（4）製作工藝要求
No.4結構圖
No.5樣片圖
No.6放碼圖
No.7排料圖
No.8裏料樣片、放碼、排料圖
No.9工藝流程圖
產品開發計劃書 篇2
研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤爲重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作爲向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：
一.產品介紹
1.產品的概念。
2.相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?
3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?
5.誰會使用本產品，爲什麼?
6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7.本產品的生命週期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2.細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行爲的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4.產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
三.生產條件
1.如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?
2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?
3.生產和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5.生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6.質量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規劃
着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業計劃書的條件假設。
2. 預計的資產負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
產品開發計劃書 篇3
一.色彩：
07秋冬整體色彩形成一種洗水後腿色感覺的灰色調，低純度，加上一點明亮的配色，帶點宮廷味的復古情調。黑色，灰棕色.藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰爲主色調。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來。
二.面料：
對於秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，平絨布，燈心絨，質地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠是服裝界的寵物。代表時代性的化纖也是當今時尚的焦點，光面的防雨綢，亮亮的塗層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時尚的看點。
三.風格款式搭配：
JUICY GIRL風格主要以時尚，休閒，帥酷爲主，款式搭配上簡潔，幹練，注重 整體造型和副料的搭配運用，工藝處理也是此風格的特色，產品數量搭配構架如下：
1.梭織夾克（30款）
2.衛衣外套（30款）
3.短外套（85款）
4.皮革夾克（15款）
6.皮草披肩（10款）
6.梭織風衣（22款）
JUICY GIRL
1.長外套（32款）
2.毛織外套（10款）
3.短褲（9款）
4.短裙（5款）
5.下身款（50款）
6.長褲（30款）
7.連身褲（3款）
8.緊身針織筒褲（3款）
JUICY GIRL內搭：針織衫（28款），梭織襯衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套和長外套可以內搭JUICY LICIOUS的連身款，使內搭款式豐富，兩種風格相互融合。 JUICY LICIOUS風格主要以簡潔，大方，典雅，爲主，產品數量搭配構架如下：
1.梭織外套（28款）
2.短外套（50款）
3.衛衣外套（22款）
4.梭織風衣（11款）
JUICY LICIOUS
1.長外套（16款）
2.毛織外套（5款）
3.針織連身裙（28款）
4.梭織連身裙（24款）
5.連身款（66款）
6.毛織連身外套（8款）
7.真絲連身裙（6款）
JUICY LICIOUS內搭款：針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。 另外短外套和長外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本風格的連身款。
四. 出貨日期：
秋裝8月份務必出貨，冬裝9月中—10月中務必出貨
1.採購儘快把面副料找回來。（半個月內務必確定）
2.設計師按秋冬時間順序和款式搭配方法連續出款，
3.生產部按款式搭配方法把樣板發放給加工廠，要把握好出貨期。
目錄回到頂部↑
第一章 服裝產品規劃的職責
第一節 概述
第二節 服裝產品規劃機構設置
第三節 服裝產品規劃職務分析
第四節 服裝產品規劃流程
第二章 前奏：調研和定位
第一節 市場調研
第二節 產品定位
第三章 啓發：靈感與主題
第一節 流行元素蒐集
第二節 流行預測
第三節 靈感來源
第四節 主題設計
第五節 設計元素
第四章 規劃：產品架構
第一節 開發時間計劃
第二節 產品上市計劃
第三節 色彩架構
第四節 產品架構
第五節 面料架構
第五章 深入：系列設計
第一節 系列設計概述
第二節 系列色彩設計
第三節 系列面輔料搭配
第四節 系列款式設計
第五節 系列圖案設計
第六節 系列服飾配件設計
第七節 設計評價、篩選與反思
第六章 結晶：產品推廣
第一節 產品推廣
第二節 企業形象識別系統
第七章 案例：休閒服裝品牌“活力女孩”
第一節 關於品牌
第二節 產品架構
第三節 主題設計
第四節 系列款式設計
第五節 系列圖案設計
第六節 面料運用
第七節 局部設計元素
第八節 輔料選擇
第九節 服飾配件設計
第十節 品牌Vl設計（產品包裝推广部分） 附錄
附錄1 中國服裝產業基地概況
附錄2 國內外部分重要時尚刊物
附錄3 國內外紡織服裝分類網站
產品開發計劃書 篇4
制定產品設計的目的是用文件的形式，把對於在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、 所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。
編制內容要求如下：
1、引言
1.1編寫目的
說明編寫這份產品設計計劃的目的，並指出預期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設計的產品名稱；
b.本產品的客戶、開發者、設計要求等；
C.產品造型結構設計完成後的跟進。
1.3定義
分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料
列出用得着的參考資料，如：
a.本產品的經覈准的計劃任務書或合同；
b.屬於本產品的其他參考文件；
C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2、產品概述
2.1 工作內容
簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2.3產品
2.3.1文件
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。
2.3.2服務
列出需向客戶提供的各項服務，如附件採購、後期手辦及模具跟進。
2.4驗收標準
對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成產品的最遲時限
2.6本計劃的批准者和批准日期
3、實施計劃
3.1工作任務的分門與人員分工
對於產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2 接口人員
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a .負責本產品同客戶的接口人員；
b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；
c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度
對於可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（即所謂"里程碑"）。
3.4預算
逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。
3.5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
產品開發計劃書 篇5
（ 1 ）根據產品企劃方案調整設計思路，明確設計任務，設計服裝款式並確定面輔料，接受設計總監（設計主管）的總體操控和建議。
（ 2 ）與打版師溝通設計意圖，控制樣衣板型式樣和進度。
（ 3) 協調打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質量。
（ 4 ）樣衣完成後，參與調整樣衣板型，修改和完善樣衣。
（ 5) 在整個服裝樣品完成後期，聽取服裝學校總經理等的審查意見，共同確定調整方向。
（ 6 ）參與服裝產品訂貨會，聽取各服裝設計學院市場人員和代理商的意見，爲下次產品開發做好準備。 上海服裝設計學院明確了服裝設計師的工作職責，就基本知道了設計師的工作內容和工作性質。如果再來了解一下服裝企業招聘設計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業需要什麼樣的服裝設計師。
產品開發計劃書 篇6
適合不同需求層次的養老方式脫穎而出，旅遊養老作爲一種新的旅遊方式和一種新的養老模式，逐漸被大衆所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處於摸索階段，從養老旅遊的概念界定出發，對開發養老旅遊市場的可行性進行了分析，然後提出了針對不同老年旅遊者的高中低端養老旅遊產品的開發策略。
1 養老旅遊的概念界定
李松柏認爲養老旅遊是老年人爲了尋找更舒適的養老環境離開他們的常住地，到其他地方休閒、度假、養生，連續時間不超過一年的活動。
周剛認爲養老旅遊在本質上屬於老年度假旅遊，是老年旅遊者以異地養老的形式而發生的不以工作、定居和移民爲目的的旅行和遊覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅遊者的角度來定義的，筆者認爲養老旅遊作爲旅遊的一種，應該以旅遊的定義爲基礎，旅遊是人類社會的一種短期性生活方式，是旅遊者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現象和關係的總和，所以我認爲養老旅遊是指老年旅遊者在連續時間不超過一年，且不以獲取經濟利益爲目的的異地養老過程中所發生的一切現象和關係的總和。
2 開發養老旅遊市場的可行性分析
2.1 龐大的市場容量爲養老旅遊提供了可觀的客源
2.2 老年消費者具有可觀的購買能力
據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨着生活水平的提高該數值還將持續增長，到 2010 年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節儉，重積累輕消費，習慣於攢錢，他們往往有着較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而爲我國養老旅遊的發展奠定了堅實的經濟基礎。
2.3 觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅遊慾望
隨着閒暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，迴歸自然，放鬆身心，旅遊正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現在一些傳統觀念的變化，更增強了老人外出旅遊的慾望。旅遊逐漸成爲老年人提高生活質量的重要方式。而養老旅遊作爲一種新興的老年方式，將養老和旅遊有機的結合起來，使老年旅遊者在旅遊中養老，在養老中旅遊，一定會受到老年老年旅遊者的青睞。
2.4 四二一家庭模式的出現，爲養老旅遊的開發提供了良好的機遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發展而最後形成的'。20世紀80年代初至今，養育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨着子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變爲空巢家庭，很多子女已無力獨立承擔老人的所有養老生活，傳統的“養兒防老”模式正面臨困境。
3 養老旅遊的產品開發策略
3.1 充分利用現有養老資源
我國現有的社會養老機構有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務設施是專門爲老年人設計的，不但設施齊全而且價格合理，在發展養老旅遊的過程中充分利用這些養老設施，既能滿足老年旅遊者的各種特殊需求，又能降低養老旅遊的成本。
3.2 適度開發優質優價型養老旅遊產品
產權式酒店出現於20世紀70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產投資和消費理念。酒店開發商將酒店的每間客房分割爲獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委託酒店管理公司統一出租經營獲取年度客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權，既可自己享用，也可用於轉讓、贈送和繼承。
分時度假是指消費者爲了今後旅遊度假的需要而購買的酒店或度假地房產未來幾年甚至更長時間內每年某時間段的房屋使用權。一般的分時度假地都處於環境宜人的城市或景區，非常有利於老人的養老，老年旅遊者購買了它一定時段的使用權以後就可以享受優質的養老生活。
針對以健康爲核心需求的老年旅遊者可開發溫泉療養型養老旅遊產品，溫泉中含有豐富的礦物質，對老年人常有的風溼性關節炎、類風溼性關節炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護膚的功效，如著名的湯崗子康復理療中心（ 鞍山湯崗子醫院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60餘種治療手段， 對風溼、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎、心腦血管後遺症有顯着療效。
3.3 重點開發物美價廉型養老旅遊產品
雖然我國已經出現了購買力較高的老年旅遊者羣體，但從整個老年旅遊市場來看，具備很強支付能力的人羣所佔比例並不大。另外，我國老年消費者，大多經歷了低生產力水平、低消費水平的階段，習慣了儉樸的生活方式，養成了精打細算、反對鋪張的消費習慣。所以說，重點開發物美價廉型養老旅遊產品，可以迅速爲市場所接受，刺激市場的進一步成熟。
農家樂養老旅遊產品，農家樂一般都位於環境優美的自然景區，這些地方空氣清晰、環境宜人，且經濟實惠，對大多數老年旅遊者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的願望，在一些著名的長壽村開發農家樂養老旅遊產品，讓老年人融入當地的生活，感受當地的人文風情。
另外開發價廉物美型養老旅遊產品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設施較齊全，老年旅遊者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優美的自然風光，在旅遊中養老，養老中旅遊。對於經濟拮据但又想在宜人的環境中養老、旅遊的老年旅遊者來說，老年福利院旅遊產品是可行的。
總之，我國養老旅遊市場是具有較大開發潛力的市場，其開發在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅遊行業來說，不僅是一個機遇更是一種挑戰。我們應充分認識我國老年旅遊市場的現狀，加大開發力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費特徵開發出豐富的養老旅遊產品，滿足各層次的老年旅遊者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發展空間。
產品開發計劃書 篇7
市場現狀分析和應對策略：20xx年爲白酒行業最爲敏感一年，行業發展明顯發生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業正在進入成熟期。進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤爲激烈，遊戲規則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網絡不穩固、盲目擴張市場、經驗較缺乏或運作思路不清晰的經銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處於兩難境地。如果經營思路不清晰，在研發、生產、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業將會很快走向下坡路。
在這種情況下，新產品開發不僅要了解行業發展狀況、競爭對手新品開發情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產品成本控制。具體應遵從以下五大方面：
一、要適應消費趨勢
隨着我國社會經濟的迅速發展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經在向多層次、個性化方向發展，具體趨勢體現在以下三方面：
1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化
多元化的消費習慣表現在，白酒消費過程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產品忠誠度則相對更低。中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較爲混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。
2、消費模式發生變化
隨着人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經發生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現在恩格爾係數（指國民消費在食品支出總額佔個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發生變化。目前，我國居民用於購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質量卻明顯提高。這種表現在白酒行業爲：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現在至少都喝上百元價位。這種現象不只發生在市區及縣城城區，甚至在經濟較落後的區域也屢見不鮮。
3、消費心理傾向發生變化
隨着中國經濟高速發展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現的更加成熟穩健，理智型購買白酒的消費者數量正在逐漸增多，情緒型、衝動型的在則逐步減少。這點尤其體現在中檔及中高檔白酒，購買此價位區間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向於“求穩、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對於高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。
二、要考慮行業內、外環境
一線名酒企業在開發、設計、生產、銷售某種產品時，不經意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業內三、四線甚至二線白酒企業發展起到很大程度影響；同時，白酒行業相關上、下游產業企業技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業發展潮流；另外，當地市場主流品牌中的暢銷品也在潛移默化的影響消費者。
對處在行業內不同地位白酒企業來說，要想把握住市場契機，開發出高質量新產品，就必須要充分參考上下游產業、行業名酒及當地市場主流品牌現有和即將開發的產品，此外，更須充分參照企業戰略定位。
三、要定準位
白酒企業要有明確、清晰的發展定位，要根據自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業不僅要拒絕開發透支品牌價值的新產品，也要拒絕開發出品牌溢價無法達到的新產品。具有不同品牌基礎的企業，其開發新產品的檔位也不盡相同，因此，新產品定位也差異明顯：
白酒作爲一個最具特色的產品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現在白酒提供給購買者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過後可以解乏、可以“過酒癮”、可以環節壓力、舒緩情緒等；形式層面表現在市場上白酒所表現的物質實體外形，包括白酒的品質、品牌名稱、特徵、造型、商標和包裝等；延伸（附加）層面表現在飲用白酒時，白酒提供給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價值感等等。
當企業開發中高檔及高檔產品時，企業必須充分打造產品的三個層面，產品的核心層面及形式層面是中高、高檔產品基礎，附加層面則是差異點及亮點，是重中之重；當企業開發中檔及中低檔酒時，企業必須重點打造產品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當開發低檔酒時，企業需用心強化產品的核心層面，同時合理的打造產品的形式層面。
此外，新產品開發還必須要在充分市場調研基礎上進行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場機會價格帶。
四、新產品開發要符合消費者需求
任何企業的新產品開發都不能離開最終買單的消費者，新產品開發也應始終貫徹“從消費者心中來，到消費者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費者爲中心，想消費者所想，生產出消費者所喜愛的產品。在此，筆者認爲，成功的新產品至少要考慮以下兩點：
1、新產品開發要考慮消費者生理需求
對於一個渴望長久、可持續性發展的白酒企業來說，新產品開發必須要滿足消費者基本生理需求。要在確保產品質量過關基礎上，開發出低價位，優酒質、適宜口感的新產品，同時儘量確保新產品酒質符合產品所對應售價。
2、新產品設計要符合消費者審美需求
隨着人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術修養、審美觀也逐步提高，消費者在購買白酒時，除考慮白酒的使用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產品的“造型、色彩、藝術感”等，甚有部分消費者購買白酒判斷標準就完全取決於“外包裝是否上檔次、是否潮”。
五、新產品開發要控制成本
筆者在服務諸多中小型白酒企業後不禁感嘆：中小型企業對產品包裝材質、工藝等的要求關注度及耗時顯高於行業領袖品牌及區域性品牌。甚有部分中小型白酒企業對產品包裝材質、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費在包裝材質及產品設計上的時間遠長於產品研發創新及生產時間。
產品開發計劃書 篇8
根據09、10、11三年的產品銷售情況分析整理了20xx年的產品開發計劃，由於個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發計劃如下：
1月份開發計劃：
女包類（布包，相對於PU包而言，因爲是春天，儘量選擇靚麗花色）
1. 簡單的大容量女包2款
2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款
3. 斜背休閒女包 2款
4. 小手提 2款
5. 小雙背 2款
男包類
1. 成型硬挺的豎款男包 2款
2. 與豎款成系列的橫款 2款
3.單肩休閒男包 2款
4. 大小公文包 2款
5. 電腦包（根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款） 3-4款
2月份開發計劃：
單肩休閒小包
1. 手提單肩小包4010大小 1款
2. 橫款小包2111大小 2-3款
3. 豎款小包k-5008大小 2-3款
4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款
5. 可穿在腰帶上的小包 1款
6. 售票收錢專用的小包 1款
7. 其他
3月份-4月份學生包開發計劃
幼兒園包
1. 卡通小包 2款
2. 卡通大包1080大小 2款
國小生包
1. 適合一年級的1109、1122大小 1款
2. 適合2-5年級普通學生包 1123、1124、1125大小 3款
3. 大號國小生包 1126大小 1款
4. 休閒風格學生包 1112類型 1款
雙肩中學生包（有無印刷）
1. 男女共用的1116大小風格 1款
2. 休閒女款 1114大小 2款
3. 1128大小風格男款 2款
4. 1131大小風格女款 2款
高三及大學雙肩包
1. 類似1133風格大小 有印刷 2款
2. L-115風格無印刷 2款
3. 時尚款雙肩休閒包（牛津布、pu）可放A4大小書本 2-3款
單肩學生包
1. 吉祥三角包（有無印刷） 2款
2. 國中生用單肩豎款 1款
3. 國中生用橫款（有蓋無蓋） 2款
4. 高年級男生用 （分大小） 3款
5月份開發計劃
旅行包
1. 大號旅行包L-088大小
2. 中號旅行包L-118大小
3. L-122大小旅行包
4. L-117大小旅行包
5. 大手提 1款
6. 小圓筒 1款
雙肩/登山包
1. 大號登山包L-110大小 1款
2. 中號L-085大小 1款
3. L-125大小 1款
4. L-112 L-127大小 1款
5. L-126大小有筆記本內鬥的 1款
小腰包
開發2-3款
6月份開發計劃
女包類（布包）
大致品類同1月份的開發計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩的色調是首選，
具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。
男包類
也同1月份開發計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。
7月份開發計劃
單肩休閒小包
開發品類同2月份開發計劃，並根據之前的市場反應，替換補充。
8月份開發計劃
女包類（PU，建議吸取09年教訓，PU面料和顏色的選擇儘可能多樣化！！）
1. 適合年輕女孩子的大號女包1款
2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款
3. 手把長短可調的肩挎、手拎小包 2款
4. 附長短兩條揹帶的斜背肩挎小包 2款
5. 小手提 1款
6. 成型小斜背 1款
7. 時尚休閒小雙背 1款
9月份開發計劃
男包類
1. 橫款PU男包 2款
2. 和橫款成系列的豎款PU男包 2款
3. 根據之前男式單肩休閒包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺
10月份開發計劃
腰包類
開發7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包
單肩休閒小包
根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。
11月份開發計劃
旅行包
根據7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發一款新品
筆袋類
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作爲贈品回饋客戶。
12月份學生包開發計劃
根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺
1. 幼兒園包 2款
2. 國小生包普通大小2-3款
3. 中學生雙肩包 2-3款
4. 中學生單肩包 2-3款
5. 大學生雙肩包 2款
6. 大學生單肩包 2款
7. 時尚休閒雙肩包 1款
產品開發計劃書 篇9
一、新產品名稱及說明新開發改良取代舊產品
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節性
（4）市場開發性
（5）廣告計劃
4、銷售預測及生產計劃
（1）預測方法
（2）產銷預測
三、製造過程
四、使用設備
名稱數量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數平均工資每月工資每件人工成本備註來源
六、成本分析：
成本分析預計銷售量平均單價營業額原料成本人工成本製造費用製造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計淨利淨利率說明：
產品開發計劃書 篇10
1．對市場進行詳細系統的分析，確定研發產品類型、規格參數、性能指標、安全性能等信息
2．新產品研發的可行性評估
2.1上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告
2.2《可行性研究報告》上報上級領導，審批OK後正式進入產品的研發階段
3．形成產品設計方案。
根據審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發小組編制《產品設計方案》
4．確定最終產品設計方案
4.1市場部、研發部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案。
4.2根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，並進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》，並進行項目立項，制定出《新產品開發進度時間表》。
5．產品設計
根據確定的《產品設計方案》產品，開發小組成員進行產品設計、繪製產品設計相關圖紙及產品的測試檢驗標準。
6．樣品試製、測試
6.1產品設計圖紙經過項目負責人審批通過後，可進入樣品試製階段，準備樣品製造所需的材料等。
6.2樣品試製完成後，對其進行性能檢測，並保存測試報告，對於不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，並重新進行樣品試製。
7．投入批量生產
對產品進行鑑定，合格後將產品研發設計的相關資料進行保存併發行，再投入批量生產。
產品開發計劃書 篇11
公司高層管理人員應該關注自己計劃書所設計的銷售成本,同時確定多大的銷售成本對於你的經營及企業是適合的。設立銷售成本的合理方法之一是瞭解競爭對手的財務報表,得到其銷售成本比例;設立銷售成本的合理方法之二是轉嫁給專業公司設計製作,因其對行業同等值大小的企業成本瞭如指掌。銷售成本的節約是企業贏利增加的保障這是不容質疑的,此一點即可看出市場開發銷售計劃書的重要性與關鍵性。
一、銷售成本簡要說明
超級贏利:12%—10%—8%—6%—4% 由於人力資源狀況及股東決策力很好,公司前期啓動成本較高市場調查報告,隨着銷售額的增加成本會越來越少。
普通贏利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業基本維持在12%左右,銷售額增加銷售成本也增加,銷售成本減少會在2%左右波動。
不能贏利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業基本維持在25%左右,銷售額增加銷售成本也增加市場調查報告,銷售額減少時銷售成本波動不大。
二、市場開發銷售步驟簡介
市場開發是一個系統工作,一般要經歷四個階段,
1、開發籌備期
2、實施操作期
3、調整規範期
4、總結評定期
1、開發籌備期是指在開發前進行的各項準備工作,制定企業在銷售前所需要的所有軟性與硬性銷售工具。
2、實施操作期是指根據既定的開發方案,實施有計劃、有目的、有步驟、有效率的給予團隊性的實施及作業。
3、調整規範期是指在開發過程中根據市場實際狀況對開發計劃、措施、方案、手段等進行有針對性地地完善和改進,以促進市場開發的繼續進行。
4、總結評定期是在開發進行到一定階段,對前期的開發效果進行系統評估,總結經驗,吸取教訓,爲實施下一步開發工作奠定基礎工作。
三、市場開發銷售各項目細分
1、開發籌備期
企業網站設計、招商門戶設計、事業手冊設計與印刷、企業文字撰寫(包含網站內容及手冊內容)、代理商培訓教案撰寫、員工培訓教案撰寫、終端OPP牌設計、員工工作流程、網絡作業課件。
2、實施操作期
組織市場推广部門實施銷售前的推廣及招商工作:網絡招商、電話招商、人際招商、交換客戶招商、展銷會招商其他媒體招商。
會員部門實施準客戶的洽談與交流,按既定工作方式實施(因按企業規定工作方式作業可以使員工達到高管級別層次的交流與溝通)即可。
業務洽談者將每日作業記錄交給主管部長,部長實施進一步合作洽談,同時進行客戶分類,上交合作客戶記錄。
教育部門實施準代理人員的培訓及跟蹤建立代理商處的事物現場處理工作。如建立店的設置及業務工作人員的培訓等系列指導工作。
物流發放工作:審覈及跟蹤生產日期、發貨數量、發貨公司、發貨區域、到貨日期等。
3、調整規範期
在銷售工作中產品工作方向偏離現象CEO應該給予及時調整:客戶篩選範圍過大、準客戶流失、跟蹤服務不足、工作方式不正確、丟貨錯貨現象等,實施再次內訓及業務調整。同時申請指導團隊工作室給予部分調整及改進。
4、總結評定期
內部總結表彰:人力資源考覈、新增人力資源、調整人力資源、企業內部獎勵、建立新生業務部門、作業實操表演、團隊休整聯歡。
各位職業經理人,各位投資人你們很辛苦,但你們要知道這一點:產品就象自己的孩子,會培養孩子,產品自然銷售得出去!要學會給自己孩子找到其發展成長的路徑。所以說:適合自己產品銷售的模式與通路很重要,就是這個道理!優秀的人力資源、持續的市場開發力度、適合的銷售模式,穩定的產品質量、堅定的領導決策力是企業銷售開始走向輝煌的第一步!
產品開發計劃書 篇12
1，瞭解公司運作方式及產品
1.1，瞭解公司 工作開始後，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師等。 準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。 理解公司的企業文化，並儘快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推廣的產品 熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。
以洗板機爲例，現在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產品牌瀋陽惠明、桂林優利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場佔有率相對較高。 對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。
2，市場進一步規劃
2.1，公司內部市場信息整理 通過向銷售經理等了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日後統籌管理。
2.3，客戶端市場信息整理 從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。
3，日常工作
3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務
3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估
3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。
3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。
3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。
產品開發計劃書 篇13
深入學習科學發展觀，認真貫徹落實公司工作制度，克服工作中有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，吸取經驗教訓，共同努力。
1.愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，瞭解企業的光榮傳統與奮鬥目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。
2.建議公司生產的所有產品能擬定產品詳細資料，一方面可對燈具的所有詳細資料進行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產品時更清楚和肯定地向客人介紹產品的各種的性能、材質、優勢等，使得客人更加相信我們的專業水平和實力;
3.適應東南亞區域國家的新產品開發較緩慢，建議每個月開發1款(1個系列)新產品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間;隨着公司和市場不斷快速發展，可以預料我們今後的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。爲此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，爲公司盡應有的貢獻。
4：見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作纔有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，爲公司樹立更好的形象。對大型客戶要進行定期回訪，客戶遇到問題，不能置之不理一定來源於/要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
5：儘量創造出一些固定收入羣體，一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。爲來源於了今年的銷售任務每月我要努力完成達到xxxx萬元的任務額，爲公司創造利潤，要和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
