篇一：如何運營獨立官網商城
對於如何運營獨立化平臺下的官網商城，願同大家一起探討學習，同時上傳了一定的現有圖片，歡迎大家一起來學習，探討！（/）店鋪運營規劃
一、商城=設計+銷售規劃+運營
店鋪運營規劃分爲三塊內容；設計、銷售規劃、運營
此三塊內容互爲影響，任何一塊的調整，都有可能給另外兩塊的工作帶來實質性的影響，所以在設計、銷售規劃、運營，規劃各塊工作內容的時候均需要通盤考慮，是否會增加成本或實施難度。
1. 設計；指店鋪設計，包括但不限於店鋪風格、頁面佈局、店鋪首頁規劃、列表頁規劃、寶貝詳情頁規劃以及顏色調配、圖片處理等工作。
2. 銷售規劃；銷售規劃主要是指店鋪預期銷售什麼產品，其中涉及到產品規劃（如目標性產品、常規性產品、形象性產品、便利性產品）、產品組合銷售、產品庫存跟蹤以及產品定價、價格體系規劃等
3. 運營，主要是指運營人員針對店鋪所作出的行爲，如店鋪的營銷、廣告投放、產品文案及寶貝標題的撰寫、店鋪活動策劃、資源整合以及售前、售中、售後服務等。
A、關於活動策劃
活動可分爲節假日營銷活動、渠道平臺活動以及店鋪活動（日常、周活動、月活動、年度活
動，主題活動等）活動是公司推廣引流、
打造爆款的一種重要手段，運營得當效果自是非常不錯，但是在上活動之前，需要前後準備得當，所謂兵馬未動，糧草先行，一定要提前做好規劃，按步驟，按節奏，按主題的去做活動，才能達到理想的效果，而不會落入爲做活動而做活動的倉促局面（要求每個活動需要提前1-2個星期的準備）。同時做好產品、主題、價格、圖片、時間 活動策劃五要素的平衡。
關於廣告投放
俗話說，兵馬未動，糧草先行。必要的廣告投放就是店鋪銷售的糧草
廣告投放遵循的兩個要素；
一是時效性，個人覺得廣告投放必須提前兩個星期預熱投放，達到那種“未見其人，先聞其聲”效果，同時也能夠給店鋪營造一種良好的購物氛圍（如成交筆數、評價數）給後期的銷售做良好的鋪墊；
另外一個就是跟公司產品、庫存、產品主題的切合性，這叫有的放矢。
篇三：京東商城運營策劃書
1運營規劃
1.1店鋪的上線及日常管理
1.確定店鋪的整體風格,做好各個區域的美工工作。
2.細化買家須知內容,儘量做到顧客可以自主購物。
3.美工負責將待售產品的圖片做好處理,編輯配置好相關的文案說明。
4.編輯好各個產品的標題,寶貝描述後,覈實價格及庫存信息後,全部上架。
1.2營銷活動
1.首先確定3-5款主打產品,以後歷次活動優先考慮這幾款產品的報名,以此吸引客戶,做好關聯銷售。
2.配合京東的'新店鋪的推廣活動,做好慶開店營銷活動,全場折扣,設置後VIP折扣價格。
3.設置京東客,聚划算等活動,以此引進流量。
4.不定期經常性的進行小促銷,在節假日可以進行相應活動的大促銷
1.3售後問題
委任有經驗的,溝通能力強的客服擔任售後工作。同時細化各種售後問題,作爲應對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關售後問題的。
1.4配送及倉庫管理
1.倉庫管理人員就及時覈對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態的產品實際無貨情況的出現,缺貨產品及時下架。
2丶發貨週期爲一天一次;除有活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內發出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發貨的,及時通知客服,聯繫客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現。
2階段運營
商城運營分爲四個階段:
1丶 商城開張期
2丶 商城成長期
3丶 商城成熟期
4丶 商城穩定期
第一階段:商城開張期
1丶塑造品牌形象(從店鋪裝修丶品牌介紹及殊榮丶設計理念丶顧客需求上着手,給消費者留下一個深刻的印象)
2丶制定獨特且適合產品的營銷方式,培養顧客粘性
3丶制定會員管理機制,培養會員的消費習慣
4丶根據每個季度的SKU數進行全年的銷售目標分解,目標分解至每季度材質每個類目的數量配比以及金額配比;主推款丶促銷款,與當季的SKU數配比;PV丶UV丶轉化率丶客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。
5丶基礎人員的學習及培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)
6丶利用軟件記錄每天商城的各項數據並進行分析(此項工作須長期持久)(如UV丶PV丶轉化率丶跳失率等)第二階段:商城成長期
1丶制定週期性的推廣計劃,分階段的完成目標並分解指標
2丶根據店鋪PV丶UV丶轉化率丶客單價等數據分析店鋪可能存在的問題並及時改善,週期性的進行店鋪診斷
3丶根據商城銷售情況,以及京東同類目銷售情況進行分析,適當的調整主推貨品,做出自己的爆款
4丶成長期的推廣以參加商城活動爲主,折扣活動,滿減活動,團購(站內站外SNS的推廣)
5丶策劃有針對性的活動,商討後優化方案並執行,引進流量打造爆款
6丶根據工作情況,適當擴充團隊成員(增加專職推廣丶文案策劃丶數據分析丶客服美工等)第三階段:商城成熟期
1丶優化代理品牌丶註冊自己的商標並重新申請獨立京東商城
2丶安裝管易ERP系統(進銷存管理丶客服績效管理丶批量打印快遞單和發貨丶財務報表等功能,能日處理1000-2000單)
3丶推廣以硬廣爲主,主推單品,結合店鋪其他單品進行聯帶銷售
4丶品牌形象打造(統一設計包裝盒丶包裝袋丶品牌形象小禮品等)
5丶規範團隊組織結構
6丶按照品牌的標準,進行店鋪統一規劃,最終目標升級成爲品牌
第四階段:商城穩定期
1丶分銷-建立龐大的分銷網絡體系,提升品牌的影響力
2丶京東外部分銷:把品牌逐步覆蓋到所有外部網絡市場,唯品會丶聚尚網丶走秀網丶麥網丶銀泰網丶郵樂網丶V+等購物網站,提升公司整體銷量和品牌知名度 3丶加大對產品的投入力度,產品質量的提升丶研發力量的提升
4丶維持團隊的穩定性,體現團隊核心價值
5丶啓用獨立頂級域名,並建立獨立的B2C平臺
3運營技巧
在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業績或者能夠方便工作人員,提高工作效率。
1丶創意拍攝
根據產品特性丶產品定位,每款產品拍攝不少於八張照片。包括但不限於街拍棚拍丶環境內拍攝丶領口丶袖口丶吊牌丶細節等照片
2丶產品圖片處理以及上傳
圖片處理符合京東對圖片尺寸丶像素丶大小的要求,根據產品特性以及用戶瀏覽習慣進行圖片處理。上傳至京東服務器之後,按產品特性進行分門別類的更新丶維護
3丶產品文案優化
顏色丶尺寸丶數量等銷售屬性外,產品描述將延伸至消費者利益點的突出丶產品使用人羣的生活態度丶產品精工細作的流程等多個方面,以提升產品購買轉化率丶進一步傳播品牌文化
4丶京東基礎排名規則優化
優化寶貝描述關鍵詞丶上下架時間丶櫥窗位推薦等
5丶關聯銷售優化
每件單品按照質地丶顏色丶相關搭配丶穿着場合丶其他同類產品等屬性關聯10件以上其他產品,以提升其他關聯產品的購買
6丶商城裝修丶優化
根據品牌定位以及京東用戶使用習慣設計商城UI進行商城裝修。以月爲週期,根據全網以往服裝類目銷售情況結合上月銷售狀況以及當月銷售策略進行局部調整,包括但不限於促銷焦點圖丶分類導航丶關聯展示等調整。使熱銷產品的銷量能持續穩定增長。及時發掘其他可能熱銷的產品或分類,不斷打造新的熱賣產品。
7丶產品選擇
根據全網同類目熱銷產品特徵如款式丶價格等因素丶季節變化丶當季營銷策略選擇主打產品,通過主打產品的推廣以及關聯銷售長期帶動全店銷售增長,增加初次進店消費會員的購買信心
8丶套餐優化
如鞋子和衣服同時購買的形式獲得相應折扣。根據商城的當周或當月銷售情況,逐步的優化套餐的搭配以及價格,以拉昇平均客單價
9丶促銷方式選擇
結合京東網平臺和其他店鋪促銷方式出現的頻率和買家接受情況,不斷選擇調整商城促銷方式。整店促銷主題以月爲週期,按周調整單品促銷方式,參與平臺整合促銷。包括但不限於折扣促銷丶贈品搭配丶新品預售丶秒殺丶限時特價丶抽獎丶優惠券丶滿就送丶滿就減丶積分換購丶買家秀等
10丶促銷數據分析
根據當期促銷活動,提供基於該促銷活動的點擊量丶平均單人購買金額丶購買轉化率等多方面數據的促銷數據丶優劣勢分析。同時基於本次數據分析丶下次促銷主題,提供下次相關促銷活動的方案
11丶商城數據分析
按月提供商城運營數據分析,包括但不限於銷量變化丶單人購買金額變化丶商城產品熱銷排行趨勢,以及商城在調整中銷售數據的變化和原因等
12丶協調糾紛
遭遇到競爭對手惡意購買和評價丶物流等不可控因素丶個別專職的不良買家,提前培訓客服並和京東網進行協調,最大化保證公司利益。
13.推廣方式
推廣方式分爲付費和免費的,站內和站外,不管任何推廣,一定要清楚爲什麼去做這個推廣,做的目的是什麼,並預估ROI,爲了這個目的去做並去達到這個目的。
