打工不是一個長久的事情，很多打工者都想擺脫這一情形。有沒有投資小的項目可以幫他們，讓他們自己開創自己的未來。有沒有投資小的項目，從3000元的小成本買賣開始，這個尚未畢業的大學生已擁有百萬身家，這個信奉創業可以以小博大的年輕人，正在享受“四兩撥千斤”的感覺。
三千元掘出“第一桶金”
當上老闆後，開闊了眼界，叢躍開始冒出新的想法——創辦一份全新的校園雜誌。叢躍說，之前，自己在學校裏也經常投送一些DM單頁，上面印上自己的數碼產品介紹。後來考慮能不能將這些單頁疊加起來，形成一個保存性、收藏性兼具的精美冊子。一份覆蓋青島多所高校的《QD高校消費》雜誌應運而生。2006年3月，第一期雜誌被送到各個高校，受到了學生的歡迎，廣告開始紛紛找上門來。
2008年2月，在整合收購了另外兩家傳媒公司後，叢躍現在的傳媒公司成立，註冊資金提高到150萬元。現在，除了繼續做平面雜誌、高校教學區的平面店以及高中檔社區的平面廣告，叢躍已經開始涉足網絡，業務也開始從平面媒體向網絡延伸，做培訓、教育產品的網絡平臺。
誠信打“江山”有苦有甜
那還是剛剛當上老闆，一次和客戶合作，財權完全掌握在客戶手中，叢躍和他的夥伴毫無防範，對客戶很信任，誰知客戶卻不講誠信，將款項席捲一空，使叢躍的公司損失了十多萬元。有沒有投資小的.項目，當時，叢躍的事業蒸蒸日上，與叢躍一起合作的幾個夥伴正意氣風發，準備大展拳腳，突然遭遇這場打擊，大家毫無思想準備，情緒非常低落，在計劃下一步的工作時產生了嚴重的分歧，半數以上的人不準備再繼續下去，一人甚至直接退出。叢躍的聲音卻是“堅持”，並且真的堅持了下來。這樣的損失往往很難找回，但是通過法律手段，叢躍追回了1/3的損失。
“死亡都能度過去，還怕什麼!”再次回首這次經歷，叢躍的語氣很淡然，他自信地說，這樣的困難都挺過去了，以後也不會再受到衝擊。堅持下來的叢躍吸取教訓，重新上路，生意中多了一些防範心理，對客戶誠實守信的原則卻始終沒變。這種堅守也爲企業收穫了諸多商機。
一年初冬的一天，下着小雪，叢躍公司的業務人員與一個大型理容店的老闆約好晚上8點見面。晚8點，業務員準時趕到，但是老闆因爲突然有事，沒能及時趕回來，業務員一直等了一個多小時。一個多小時後，老闆開着車回來，看到在風雪中，守候在門口的業務員已經被凍得蜷縮在地。這位老闆被感動了，“從你們身上我看到了其他公司沒有的東西!”有沒有投資小的項目，老闆立即投放了一份長期合作的廣告，雖然只有兩三萬元，但此後，雙方成了關係非常密切的合作伙伴。
小老闆闖出多面人生
叢躍回憶說，他從小就是個很有主見的人。他的老闆夢最早源於國小。那時，電視、報紙上一些成功企業家的故事常常讓他非常着迷，也喜歡具體商業模式的分析，感覺有挑戰性。李嘉誠、史玉柱是自己的偶像。“大起大落，一代梟雄!”他這樣評價史玉柱，一個令他非常關注的人物。
上了中學，叢躍開始涉獵一些企業成功經營技巧的書籍。考大學時，他選擇了工商管理專業，爲的是爲將來真正辦企業打下理論基礎。有沒有投資小的項目，進入大學後，爲了證明自己在學習之外的能力，叢躍躍躍欲試，開始了自己的創業之路。遠在菏澤的父母起初並不支持，這與他們最初爲其設計的學習，然後出國留學的道路相去甚遠，但叢躍認爲自己很適合獨立去拼，認爲自己有能力實現願望。叢躍說服了父母，按照個人的思路獨立走了下來。
如今的大學生叢躍很忙碌。一方面，他要完成自己的學業，要做老闆，打理自己的傳媒公司，還當上了中國中小企業發展協會的理事。另一方面，作爲青島市大學生創業協會的執行會長，叢躍還要奔走在各個高校，傳播自己積累了三年多的創業經驗和理念。有沒有投資小的項目，前幾天，叢躍的故事還登上了CCTV的全球資訊榜，父母爲此很驕傲，不斷打來電話，囑咐兒子要注意身體。叢躍則給自己定下了更大的發展目標，五年以內，做成北方地區最大的培訓教育網絡平臺。
“大學生沒有模式可以依循，要一步一步走，不要着急。不要太過浮躁，要有聚焦的概念，認定一個項目，鑽研下去，吃透。深挖一口井，挖出來的水纔多、才甜。” ——叢躍叢躍很有老闆的派頭。
躍的“創業經”
以小博大，投入不見得多，隨着運作思路成熟、團隊成熟，會起到“四兩撥千斤”的效應。有沒有投資小的項目，大學生初創業，可以選擇從小成本的第三產業入手。大學生沒有模式可以依循，要一步一步走，不要着急。不要太過浮躁，要有聚焦的概念，認定一個項目，鑽研下去，吃透。深挖一口井，挖出來的水纔多、才甜。保持一個固定戰略，適度多元化，保持一個核心競爭力。
