【摘 要】
配電網建設中規劃和可行性研究質量，會影響地區電網發展的結構和技術水平，因此在實際的操作中應針對規劃中存在的問題進行調整，並利用項目可行性研究來幫助規劃項目提升可行性，以此達到在規劃設計階段就保證項目質量的目標。
【關鍵詞】
配電網項目；可行性；研究
0.前言
可行性研究工作是基本建設程序中爲項目立項提供技術、經濟依據的重要階段。目的是怎樣依據電量多少和增長情況合理準確確定今後多年一個地區的電網構造，讓他安全合理可行的實施。從技術經濟上論證項目的建設必要性和可行性，確定項目可行性方案、建設規模和投資估算。所以，研究項目的可行性研究是很重要的。
1.可行性研究中存在的問題
可行性研究是在建設項目的投資前期對擬建項目進行全面系統的技術經濟分析論證，從而爲項目投資決策提供可靠依據的一種科學方法和手段，有助於對擬建項目的投資進行合理選擇。
1.1在可行性研究中存在的問題主要表現在以下幾方面
可行性基本功不牢靠，編制一份投資項目可行性報告，需要由電力企業組成相關專業人員一起研究，做許多準備工作，並針對提升配電網項目收集許多準確的、及時的基礎資料，作爲可行性研究的依據和內容，以滿足電力企業決策需求。基本準備是不是充分，收集到材料是不是準確、及時，直接關係到可行性研究的質量。然而相關的項目前期管理人員，由於項目的主客觀因素而只是隨意地憑藉現有的資料和主觀推斷，編制一份可行性研究報告，由此而編制的可行性研究報告，其過程不規範、依據不充分、內容不全面、分析不深入、針對性不強，無法發揮可行性研究所應有的作用，評價指標的選擇性使用，在很多可行性研究報告中，評價指標數目很少，並且沒有系統性，只爲單方面地滿足某一規定要求。
現在這幾年大範圍內的電網建設投資投入大，引起設計資源減少，很多設計單位設計資質比較低、單位規模很小或者隸屬於掛靠企業，企業技術力量和在職工作人員水平不高，設計速度很慢，對設計過程中出現的問題解決不是很及時。下一級供電企業規劃人員和項目可研管理不到位。很長時間以來，由於在職人員限制，下一級電企業的前期工作人員都身兼很多職位職，而有些企業沒有設置有關崗位，電網規劃和可行性研究管理工作沒有一個正常化管理。下一級供電企業規劃人員技術水平不是不高，還需要慢慢培訓，所以有些預測也不是很準確。很多項目的可行性研究報告只選擇使用有利於項目開展的指標，對於不利於項目的指標則加以忽略或放棄，例如在財務評價中對項目結束後收入分析，而忽略對其項目之前投資支出，然而這就根本不能全面地對項目的可行性正確加以判斷。
2.電網規劃過程中的問題
在實際的工作中，配網規劃的前期工作仍有不足，在規劃中還不能對實際的問題進行分析，不能根據實際的規劃內容和要求進行分析，存在基礎數據收集不全，數據採集不夠準確等問題，這樣在配網規劃中不能切實反應實際情況，這樣就影響了電網規劃適應性。
2.1負荷計算和預測不夠準確
規劃中因爲部分數據不全或者不夠真實，在設計中因爲負荷的預測偏差而影響整個規劃的方向，在設計線路以及網絡結構是會出現變電站布點差異等問題，不能按照規劃要求對電氣計算和校驗，所以得到的電網規劃設計的可行性和科學性不高，容易導致不達標的情況。
2.2網絡間存在矛盾
在配網規劃中沒有充分考慮到主網的規劃，在改造和升級的過程中，缺乏與主網的配合，可靠性差且供電半徑過大，電壓低損耗偏高，這樣的問題伴隨着配網規劃而存在。同時主網的自動化程度較高而配網的自動化程度不足，因爲配網技術標準偏低，具體工作以及相關技術都在選擇和規劃中缺乏統籌指導，導致配網技術不能滿足實際供電負荷發展的需求。
2.3配網規劃不能適應城市發展
我國經濟的發展促進了城市的不斷髮展，配網規劃卻沒有完全與城市規劃和發展相結合，以往的規劃中配網規劃和城市規劃之間缺乏默契，相關的變電站位置沒有進行實地考察，一些網絡圖也不能及時提供，所以導致配網規劃缺乏對城市規劃和城市發展的依據，使得配網規劃和城市發展脫節，不能跟上經濟發展的需求。
3.加強配電網規劃及可行性研究管理的措施
加強對配電網規劃工作的.重視程度，根據配電網規劃是項目建設的進程和資金。保證配電網項目組成的安全性和合理性，爲了電網投資發揮最大化的價值，一定要重視配電網規劃工作。結合現實中實際情況，找到適合自己供電企業真正的配電網規劃技術。技術根據需求與規劃的地方電網和當地的經濟發展情況相適應。加大技術指導時間和收取費費標準，讓配電網規劃工作正常順利開展。
（1）結合現在正在進行改革，適時改變對應的管理方法和管理控制模式，不定期對下一級供電企業的配電網規劃工作考覈，其中包括規劃數據準確性、正確性、最後的投資和收入分析一系列方面的評估考覈。伴隨着配電網的不斷髮展，配電網電力設備選型上需要滿先進技術、安全運行、容易操作、價格便宜、節約環護等等要求。依據配電網技術發展方向。結合當地社會經濟發展實際情況，在某些地區合適的時間進行配電網建設，並且總結經驗推廣。
（2）利用電網規劃專業技術部門的作用，對下一級供電企業配電網規劃的技術進行指導，對當地計劃發展電網配電腦軟件，各下一級供電電企業應在上一局的指導下，對本地區配電網規劃進行及時修改，保證配電網規劃的安全性、合理性和可以實施性。應該對在職的工作技術人員進行配電網規劃原理方面的技術進行培訓。並讓其參加舉辦的配電網規劃培訓班，學習經濟發展好的地方的配電網規劃經驗和方法，鼓勵創新，提高規劃人員自身素質，提高配電網規劃的質量。在今後的每日運行維護過程中，完善電網運行數據及設備數據，有利於可行性研究設計和今後的發展。讓下一級供電企業規劃人員認真學習，改變每個工作者對電網建設項目可行性研究設計的認識，讓他們做好本地區的電網建設項目可行性研究設計。
4.加強與當地政府溝通，做好配網規劃
城市要發展，電力需先行。在城市的發展規劃中，電網規劃是重要的一部分。必須把電網建設納入城市總體規劃，並形成常態機制。在改變電網建設改造規劃計劃中，要關注緊密聯繫不同地區的用電需求，制定不同的計劃方案面對這一切變化。地政府對電網發展的需求，做好電網與政府的銜接，保證方案的合理，容易操作。使城市和電網一起發展，城市規劃電網發展一起發展。
5.結束語
用電負荷和用電量的迅猛增長對配電網的供電能力提出了更高的要求，建立規範化、程序化、精細化的配電網規劃和項目可行性研究管理模式，是解決配電網問題行之有效的措施，除了提供相關的軟、硬件的支持，還要加強人才隊伍建設，爲今後的電網發展規劃與建設提供強有力的保障，另外應當結合當前中國南方電網公司提出的“一體化”管理模式和“創先爭優”工作思路探索新的管理模式和方法，今後的配電網規劃和項目可行性研究管理將日趨完善，爲整個電網的投資、建設、運行打下堅實基礎。
