ERP沙盤模擬課程是一種體驗式的互動學習，它不同於一般的以理論和案例爲內容的課程程，該課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個成員都能直接參與模擬的企業運作，體驗複雜、抽象的經營管理理論。通過實際教學的體驗，我們認爲ERP沙盤模擬對抗課程的推出意義重大。
在市場的殘酷與企業經營風險面前，我們B公司沒有輕言放棄，而是堅持到底，不管是第一年錯過了一次借長期貸款的機會，還是後來資金不足、生產線不夠、訂單完不成、瀕臨破產……我們都一個一個的解決了，在我們每個成員的商討和智慧的拼湊下，面前的困難都迎刃而解了，很有成就感。
在我們這個隊，一共有5個成員，分別擔任CEO、財務總監、出納、營銷總監、生產總監、採購員、營銷助理兼商業間諜。每個人都有各自的職責，分工很明確。瞭解商業規則之後我們開始了實訓操作。
在起始年是老師帶的，後來在第一年的時候，我們開始策劃了主要決策，我們起先決定的是主攻兩個市場以及兩個產品。通過看學習指導書的附錄上的市場預測圖，我們認爲P3產品是一個不錯的選擇，選擇了P3的話，那哪個市場比較適合P3的生存呢？在圖上顯示出來的是本地市場潛力不錯，逐年在顯示的是上升趨勢，而且如果想多接單子的話，我們覺得必須和其他公司走不同路線，所以通過討論後決定開拓國內市場，國內市場開發的話是2年時間，我們認爲只有這樣，在第三年的時候，人家都在申請區域市場的時候我們可以在國內市場上大顯生手，所以放棄了區域市場，可是……我們都錯了，由於沒有看清規則，我們錯過了機會，而且，在第二年的時候，我們也沒有開發P2產品，放棄了在第二年接P2的`單子，雖然一開始廣告投的很好，投了1200萬，只比別的公司多一百萬，所以開始很順利，取得了好的單子，卻沒有想到，我們組在第二年面臨了一個因爲我們的失誤而失去了本地龍頭老大的寶座。因爲第二年雖然也有選擇本地市場的單子，但是卻喪失了一個在區域市場P1和P2的發展，所以單子少了，銷售額下降了，導致第三年不但喪失本地市場龍頭老大的機會而且還在一開始就失去了區域市場，雖然第二年年末我們去爭取了開發區域市場和IS9000和ISO14000，可是總的來說，我們失去了一些本不該失去的市場，所以想在第三年投廣告的時候爭取奪下國內市場，想把這個市場爭奪下來，而且討論過程中，我們有爭議，在爭議中有人認爲不能失去本地市場，因爲P3在這個市場上的發展趨勢也是很有利的，同時國內市場是重頭戲，然而也有人認爲也不能放棄區域市場，廣告費投了三個市場，分別是本地300萬，區域300萬，國內900萬，但是我們沒有考慮到一個很重要的問題，那就是生產線，我們生產線在現在是3個半自動的還有一個是手工的，如果要接單子的話，P3和P1都生產的話，全年兩個產品只能產出的數量是4個，P1兩個P3兩個，所以我們第三年面臨的危險是，有訂單但是卻沒有能力生產，而且這一年我們開始資金不多，所以如果想不破產，我們必須投下好的廣告，是投什麼市場呢？着重於什麼產品在什麼市場呢？所以我們還需要考慮下到底什麼策略了。
運作的第四年，我們才發現我們資金不夠，所以去高利貸了，用一百五十萬打下了廣告，由於算出能生產線上一年能產十二個P3產品，所以單子的數量接的很少，量少了卻浪費了廣告費！其實到第五年我們才知道自己錯了，生產線的運作方式錯了，其實生產線能生產二十多個，所以虧了很多！第五年的時候我們把廠房給賣了，還了高利貸，才正常運作起來，一開始我們又在愁破產的事情了，直到後來，經過我們幾個人的商討說不會破產，我們可以好好的運營，至少要熬到第六年，在我們七個人的齊心協力下，終於完成了最後第二年的運作！很自豪！很滿足。
這次實訓是我這三年學到東西最多的一年，懂了很多，不能輕易相信人，讓我們吃虧了，在第二年的時候其他組人員來說他們不生產P3，害我們信了，沒有重視他們！後來出問題了！還有我知道了不能看表面，他們雖然破產了還是貸款多了，但是其實他們收益大於負債，害我們誤解了，營銷策略也隨之變動了，其實變錯了，哎！錯失良機！還有我學會了，遇到再大的困難一定要堅持到底，還有吃虧了不要心裏不輸服，要知道賽翁失馬焉知非福，還有要有責任心，你因該做好自己份內的事情，因爲如果你做錯了一步就對全部程序有影響，因爲我們是一體的，缺了誰都不可以，我們是有凝聚力的！
