不知不覺間，沙盤實訓課就結束了。回想起我們小組六年運營的點點滴滴，心中真是感慨萬分。
剛開始接觸EPR沙盤時，對它充滿了好奇。經過老師的講解，對ERP沙盤和模擬企業經營的運營規則有了大概的瞭解，感覺並不複雜。但是當我們真正開始運營企業時，才發現這其中的不易。
在此次實訓中，我在我們團隊中擔任生產總監。主要負責企業生產戰略的制定，編制和執行生產計劃，設備投資與改造計劃等。
作爲生產總監，我深知生產能力往往是制約企業發展的重要因素。因此在進行企業戰略選擇時，我便與財務總監、營銷總監和CEO計劃怎樣拓展生產設施和生產能力，確定今後幾年將要研發和生產的產品爲Crystal和Ruby，投資建設半自動和全自動生產線。在每年年初，及時計算各季度的產能數據，爲企業制定下一年預算和廣告投入提供依據。在第四年，通過貸款和銷售收入的增多，我們加大生產線的投入，形成了1條手工、4條半自動和1條全自動生產線的產能格局，在Ruby市場上佔據了主動，成爲銷售龍頭。在第五年和第六年，根據其他企業的情況和我們的產能數據來投入廣告，我們拿到了109和111的訂單，並且做到了零庫存。不足的地方，就是對生產線的建設和計提折舊考慮不周。應該從第一年開始，就逐步地擴大生產能力，沒有資金，要大膽地啓用貸款方式。這樣，我們就能在開始幾年以產能領先其他企業。獲取更大的經濟效益。還有就是，生產線的折舊影響公司的權益，而權益又決定了公司融資規模的大小。因此，生產線的折舊直接影響着公司的財務狀況。由於在建工程和當年新建成的生產線不提折舊，所以應當仔細考慮生產線的建成時機，跨年建設生產線，儘量增加新生產線建成當年的使用時間，減少管理費用，提高公司的權益。
實訓的時間雖然不長，但卻讓我收穫了很多。通過這次實訓，瞭解到真實企業的運營過程。身臨其境的進行操作，真正感受一個企業直面市場競爭的殘酷，承擔起經營風險與責任。同時也學會了很多書本上學不到的東西，作爲公司的生產總監，如何與CEO、財務總監協商，依據本公司的發展經營戰略和財務狀況選擇恰當的時機投資恰當的生產線；如何和採購總監、營銷總監進行默契的配合，及時採購原材料，生產和銷售產品，努力做到年終“零庫存”。更爲重要的是，深切體會到團隊合作的精神，關於戰略選擇，大家集思廣益，爲公司的發展出謀劃策；遇到問題，及時排查，關注細小的環節，讓公司發展的更好。還有，通過企業模擬經營，也讓我對採購、生產、銷售等各個環節的賬務處理過程有了更加深刻的理解和體會。也認識到企業各個環節經營的不易。
下面是我制定的一份新公司1——6年的戰略規劃方案：
1、總體策略：公司採取穩健發展的策略，以產能優勢佔據市場，創造更大的`經濟效益。
2、產品生產：選擇Crystal和Ruby產品作爲研發產品，開發國內和亞洲市場，實現產能與市場之間的平衡，成爲市場老大。前三年，以Crystal產品爲主，並研發完成Ruby產品。在第四年時，Crystal產品的價格開始下降，及時轉產Ruby產品，根據其他企業的經營情況，制定合理的廣告投入，不斷增加訂單數量，提高盈利，成爲其銷售龍頭。
3、生產線的建設：選擇半自動和全自動生產線。應考慮生產線的建成時間，跨年建設生產線，減少折舊費用，提高企業權益。到第四年，形成三條半自動生產線和四條全自動生產線的產能格局，以滿足市場競爭的需要。
4、融資策略；採取長、短期貸款。根據企業的運營狀況，合理調整長、短貸之間的比例關係。在滿足現金需求的基礎上，使總的費用成本降到最低。
5、廣告投入：根據公司的財務狀況，爭取用最低的廣告費用獲取最大的銷售額和利潤，並保證現金及時迴流。儘量掌握競爭對手的廣告策略和訂單，便於正確分配Ruby產品在各個市場的分佈，確立市場老大的地位。
6、ISO認證：第四年開始，市場有ISO認證要求，因此第三年年末，兩項認證投資同時進行，避免第四年後受訂單要求的約束。
依據上述經營策略，穩步發展，根據市場優勢，減少廣告投入，使其管理費用減少，提高權益。不斷擴大企業規模，提高企業競爭力。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，希望以後還有機會參與沙盤實訓，相信下次會比這次做得更好！
