辦公樓是我們工作的地方，在展開的維修項目上，我們可以提出合理化建議。小編爲大家精心準備了辦公樓維修項目建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、項目概述
1、項目名稱：xx縣衡山鎮廣播文化站辦公樓建設工程
2、主辦單位：xx縣廣播文化局
3、建設性質：新建
4、建設地點：xx縣衡山鎮玉帶橋村
5、建設用地：規劃總用地3畝，其中建築佔地400m2。
6、建設規模：總建築面積800m2。
7、建設內容：辦公室、會議室、接待室、檔案室、電腦室等。
8、投資概算及資金來源：概算建設投資160萬元(2000元/m2)，建設資金由衡山鎮人民政府自籌，不使用銀行貸款，不集資，不攤派，不挪用各類專項資金。
9、建設期限：二年。
二、項目建設背景及依據
(一)建設背景及必要性
xx縣衡山鎮廣播文化站位於xx縣老城區，衡山鎮鎮政府裏，現有辦公室三間，建築面積100m2，歷史上爲xx縣縣委招待所。
由於廣播文化站目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統一規劃設計，已不能滿足行政辦公需要。
1、不符合縣城總體規劃，縣城總體規劃確定現辦公區爲商住區。
2、不適應高效便民的行政服務要求。現行辦公區位於規劃區西北端，地勢低窪，城防設施差，連年遭受洪澇災害襲擊。且服務半徑小，交通不便，公共服務設施不齊全，幹部羣衆前往辦理公務、反映問題極不方便，對此意見頗多。
3、不能滿足統一規劃、集中管理的行政辦公規範要求。國土所現只有3間辦公室，無接待室、計算機房、會議室等必要的公務用房。
4、整體辦公用房年久失修，已成危房。經六安市房屋安全鑑定辦公室鑑定：辦公樓房評定爲Csu級危房。綜上所述，廣播文化站辦公用房亟待規劃重建。
(二)項目建設可行性
結合衡山鎮總體規劃，廣播文化站辦公樓新址選在潛臺路東、諸佛庵路以北，擬建建築面積800m2的辦公用房，佔地總面積4畝。項目建成後將按照統一要求做到“五室一場”，即：書報刊閱覽室，文化科技培訓室，多功能活動室，文化信息資源共享服務室，辦公室，室外活動場。廣播文化站辦公樓建成使用後，將大大提高廣播文化站辦公效率和服務水平。
(三)項目編制依據
1、《黨政機關辦公用房建設標準》(計投資[1999]2250號)。
2、《xx縣經濟社會發展第十一個五年規劃綱要》(霍政[2006]25號)。
3、《關於規範鄉鎮綜合文化站建設的通知》(霍政辦[2009]21號)。
三、項目建設方案及主要建設條件
1、選址及用地方案：根據衡山鎮總體規劃和土地利用總體規劃，本項目選址位於縣城建成區以西，交通便捷，環境優越。規劃總用地4畝，並於2008年8月報市政府批准，規劃土地用途爲公共建設用地。
2、建設規劃方案
(1)項目建設標準
爲降低成本，整合辦公資源，該所計劃安排8名辦公人員集中辦公，按三級辦公用房建設標準，規劃總建築面積800m2。
(2)建設主要內容
①設計辦公樓2層，包括辦公用房，公共服務用房等，總建築面積800m2。
②設計室外廣場及停車場1處，建築面積約200m2。
(3)規劃設計情況
①該項目選址屬於xx縣衡山鎮總體規劃範圍內，符合縣城總體規劃和近期建設規劃。 ②該項目規劃方案及建築設計方案通過了xx縣建設規劃部門組織的專家評審，圖紙審查。
3、防洪及環境保護方案
①該項目選址周邊水系較爲簡單，拓寬疏通河道，加固排澇設施。
②該項目施工期主要環境問題是揚塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區。項目建成使用後產生的辦公及生活污水、垃圾通過城市排污主管網進行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環境的影響。
4、項目實施計劃
本項目建設期爲2年，計劃2009年12月開工，2011年12月完工。
四、項目投資估算
1、估算依據
(1)本項目研究文件、圖紙及有關技術資料;
(2)《安徽省2007年土建綜合定額》、《安徽省工程費用定額》等。
2、估算投資
本工程估算總投資160萬元，其中建安工程121.6萬元，土地成本32萬元，室外停車場、廣場、綠化等5萬元，勘察、設計、監理等綜合費用1.4萬元，具體分項爲：
(1)土建工程48萬元(單價600元/m2)
(2)門窗外牆裝飾工程16萬元(單價200元/m2)
(3)人工挖孔樁4萬元(單價50元/m2)
(4)電氣照明工程6.4萬元(單價80元/m2)
(5)消防電氣1.1萬元(單價14元/m2)
(6)空調電路1萬元(單價12元/m2)
(7)給排水工程5.7萬元(單價72元/m2)
(8)通風工程2.8萬元(單價35元/m2)
(9)空調4萬元(單價50元/m2)
(10)簡裝潢工程32.6萬元(單價408元/m2)
(11)劃撥土地成本32萬元(單價8萬元/畝)
(12)停車場、廣場、綠化5萬元。
(13)勘察、設計、監理等1.4萬元。
五、結論和建議
1、本項目是公共建設項目，是有社會公益性，符合國家有關法律法規政策，能整合城市土地資源和辦公資源，帶動城市建設，促進鎮域經濟發展。
2、本項目應儘快爭取立項批准，做好項目前期準備工作，合理組織建設期，並做好建成投放後的運行管理工作。
xx縣廣播文化局
二○xx年十月二十五日
辦公樓維修項目建議書篇二如果你負責一項管理諮詢項目的運作，你將怎樣組建自己的團隊，提高項目績效，保持客戶較高的滿意度?你將如何提升成員解決問題的能力?你的下屬將能從你那裏學到什麼?美國管理學權威彼得-德魯克說：“企業或事業 >惟一的真正資源是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”項目人力資源管理在項目管理中起着重要的作用，它有以下幾個相互聯繫的主要方面：人力資源規劃(即組織規劃)、人員選擇(即人員組織)、團隊建設(含培訓、考覈、激勵等)。項目中人力資源管理的成效怎樣，將要看項目管理任務計劃、職責、角色及彙報關係是否合理;是否能選取到優秀的團隊成員;是否能建立客戶驅動的學習型項目團隊，提高個人和團隊的技能，最終提升整個項目團隊的能力。 轉貼於：中國項目管理資源網
人力資源規劃
即確定、分配項目中的職責、角色和彙報關係。首先應該做的是運籌帷幄，進行綜合分析。從不同層面如組織層面、技術層面、人際層面分析各種正式和非正式報告關係，需要什麼類型、特質和掌握什麼技能的小組成員。可以使用的方法就是你以前的直接經驗和間接經驗，應特別注意的技巧是對人員需求的分析，需要何種技能的人才，它是你以後項目取得成功的關鍵因素之一。該階段你應該得到的成果是決勝千里之外的信心、明確的任務職責分配和人員管理計劃，但要有充分的思想準備：它可能會隨時間而改變。最後，根據需要可做出組織結構圖，清楚地明確團隊成員之間的工作彙報關係。
人員選擇
即從各種渠道選取團隊成員，儘可能與工作匹配，以達到最佳“拍檔”的效果。在該過程你必須具備火眼金睛、慧眼識真金的本領，知人善任，選擇過程除了考慮是否從事過類似的工作或有過相關的工作經驗、個人興趣愛好是否與該項目契合、是否喜歡團隊合作的工作方式外，重要的是該成員是否能融入健康組織文化之中。你可以採用的方法有：協商法，與負有相應職責的部門經理討論、與其他項目管理小組協商“挖牆腳”。談判法，用於獲得你所需要的特殊人才或是稀缺資源，但一般需要付出高額的代價特別用在聘請專家上。雙向選擇法，一般要到人力資源市場，並要經過面談、筆試、試用等程序來保證，你還可以採用許多其他的方法，只要不是害人害己。這階段的成果是根據你上一階段早已成竹在胸的人員配置管理計劃和人員組成說明形成項目小組人員名單。
團隊建設
即建立客戶驅動的學習型項目團隊，提高個人和團隊的技能，最終提升整個項目團隊的能力。團隊成員個人發展是項目團隊建設的基礎，項目團隊工作是否有效是項目成功的關鍵因素，要獲得客戶滿意就必須有一個有效的項目團隊。這時你需要注意的'關鍵是成員需求分析、切實可行的績效考覈措施和激勵方法，它們是項目成功制勝的法寶。如結合個人發展目標、個人能力而進行的任務設置，由客戶評價的績效工資，較多的晉升機會，和諧的成員關係和愉快的工作環境，參與式的目標管理，具體的、挑戰性的目標以及結合客戶對項目績效期望而進行的定期自我檢測等。
客戶驅動的成員管理。團隊成員共同承擔項目責任，可以邀請客戶成員積極參與解決問題和做出決策，採取一切必要的措施實現客戶全面滿意。積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵。增加項目團隊成員的非工作溝通和與客戶交流的機會，如工作之餘的卡拉OK聚會、郊遊等，提高團隊成員和客戶成員之間的瞭解和交流。 轉貼於：中國項目管理資源網
學習與培訓。將其貫穿於整個項目實施的全過程。你可以採用多種形式，如項目啓動前的管理工具培訓、行業分析培訓;項目實施過程中的自學、相互討論交流、顧問培訓以及外派培訓、他人授課等。 轉貼於：中國項目管理資源網
績效考覈與激勵。績效考覈是通過對項目團隊成員工作業績的評價，來反映成員的實際能力和對某種工作職位的適應程度。激勵要運用有關行爲科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發成員的行爲動機，激發成員充分發揮自己的潛能，爲實現項目目標服務。
在管理諮詢項目的人力資源管理中，團隊建設的效果會對項目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項目，項目經理大多是由諮詢顧問直接轉換過來的，對於團隊建設和一般管理技能掌握得不是很多，經常容易造成團隊成員之間的關係緊張，項目經理也成爲衆矢之的，最終影響項目的運作和實施。這就需要掌握更多的管理知識以適應項目管理的需要。
在一個成功的管理諮詢項目中，成功的人力資源管理可以降低風險、提高項目績效、建立競爭優勢、降低運作成本、提高個人技能水平和改善團隊行爲。一個成功的項目管理，30%的時間和精力在做技術，70%在做人的工作，人力資源管理是項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。
辦公樓維修項目建議書篇三一、項目概述
項目名稱：XXXX公路維修工程
建設地點：XXXX
項目責任單位：XXXX人民政府
項目責任人：XXX
二、項目建設的必要性
1.有利於改善當地交通運輸狀況，加快脫貧致富
XXX地屬圓梁山片區，長期以來，由於受地理條件和自然條件的制約，交通閉塞，經濟基礎較差，貧困人口較多。XXX距政府所在地約3公里，沿途3個村民組806人，現有公路由村兩委籌資籌勞修成，總長2.6公里，路況爲4米寬左右高低不平的土路，洪澇災害造成水毀工程非常嚴重，極大影響當地村民的出行，阻礙了脫貧致富的步伐，大大制約了社會主義新農村建設的發展。
2.有利於調整產業結構，促進產業發展
201X年，黨委政府立足於傳統藥材種植的同時，積極引進特色藥材種植。但交通的不便造成當地經濟結構單一被動，嚴重阻礙了產業的發展與壯大。項目建成後，產業結構的調整將有效促進物資的流通，給當地羣衆帶來直接的經濟效益。因此本項目的建設不僅是必要的，而且是迫切的。
3.有利於完善公路網結構，增強道路連通性
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公路運輸是該片區唯一的交通運輸形式。目前，道路等級差，連通性不強，當地羣衆改路修路積極性很高，願意集資、投勞。該路的建設，將極大改善該片區道路網建設，使沿線村民組融入到公路網中，也將極大改善該區的交通條件，促進該地區經濟發展，增加農民收入，實現共同富裕。
三、項目建設可行性
該項目區屬山丘區，項目修建自然條件較好，沿線築路所用砂石分佈較廣，取材方便，所需塊石、中粗砂、碎礫石、天然砂礫等材料以農用車運輸爲主，直接送往工程工地。
四、項目建設內容
根據當地具體地理位臵，發揮的作用和功能及經濟發展的需要，再結合資金、施工技術等因素確定採用村組公路建設標準，維修XXX至XXX公路3.6公里，疏通水溝3公里，建設路面寬4.5m，沿途涉及涵洞2個。
五、投資估算及資金籌措
1.投資估算
該項目所需資金概算30萬元。其中，受益農戶投資投勞15萬元，申請對口幫扶資金15萬元。
2.籌資渠道
農戶自籌和口幫扶資金。
六、建設工期
建設工期7個月，201X年XX月XX日—201X年XX月XX日。擬定於201X年底完成排水溝及路面整平工作，並竣工
通車。
七、結論
XX村中腴公路的建成解決了該村1、2、3組806人交通，有利於村道與組道路的合理銜接，提高區域內的綜合運輸能力，爲深山區羣衆加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環境，必將帶動該地區產業的發展。因此，該項目實施是我鄉經濟發展和社會進步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批准建設和支持。
二○一X年XX月XX日
