發展規劃是作爲一種戰略性、前瞻性、導向性的公共政策，在工作上，我們可以提出自己合理化的建議來進行完善。小編爲大家精心準備了寫給發展規劃建議書，歡迎大家前來閱讀。
本人是工程部水電質檢員，目前在海峽交流中心二期B地塊負責水電施工。下面本人結合本項目施工，就公司發展規劃，談談一些看法。
一、 改進以包代管的管理模式
目前公司派駐現場的管理人員無法真正掌控現場，往往被班組架空成爲擺設，在施工過程班組跳過公司的管理人員直接與監理、甲方溝通。工程質量好壞只能看班組自身的實力，班組實力強的、管理好的，工程質量就做好;班組實力差得、管理跟不上的，質量就做不好。
建議改進以包(包工包料)代管的管理模式，公司派駐現場的管理人員必須真正全面掌控施工，有絕對的權利調動班組，班組不配合的，有相應的懲罰制度，甚至更換班組。在施工中，凡是需報驗的流程都必須先經過公司管理人員，只有公司管理人員驗收合格後，再由公司管理人員報監理驗收。
二、 改變收取管理費的模式，取而代之的是：以公司與班組、公司與業主之間談判的價格差價作爲利潤。
目前公司的盈利來源是在合同造價的基礎上向內部承包班組收取管理費。這種承包模式決定了，公司對合同預算工程量、成本方面不會花太多精力去核對。萬一，業主給的合同預算工程量有錯漏，而合同又是包乾價，一旦合同簽了，等內部承包班組發現工程量錯漏了，怎麼辦?目前海峽交流中心二期B地塊就出現這種情況，水電班組反映水電合同預算工程量錯漏較多。
建議在與業主簽訂合同前，公司組織預算人員覈對工程量及施工成本測算，再與承包班組談判爭取以低價內部承包，後與業主談判爭取以高價簽訂合同，兩者之間的價差即爲公司毛利潤。
三、 拓寬業務面
現代建築基本上都有設計暖通工程，相對土建工程，暖通工程利潤相對高一些，建議公司組建機電部專門負責水電、空調工程施工。
發展規劃建議書篇二中國創投行業處於一個發展高峯時期，我公司作爲行業中領軍人物之一，經歷了快速成長髮展的十年，爲了在今後十年的發展中，認真總結，吸取經驗，實現自我突破，加快國際化進程，打造真正適合我公司業務發展需要的創投團隊是必不可少的基礎支持。作爲我公司人力資源部的一員，勢必要在人力資源的工作中，爲我公司的發展提供強有力的支撐，下面我站在人力資源專業的角度上，淺談一些對我公司今後在人力資源工作方面的一些自己的想法和建議。
打造一支屬於我公司的優秀的創投團隊，人才的吸引、儲備、甄選、培養、發展、考覈和激勵是極其重要的基礎條件。不斷有優秀且符合我公司的優秀人才的加盟和補充，才能配合業務的快速發展。
1.人才的吸引和儲備
我公司正處於快速發展擴張期，對人才的需求極其強烈，擴大招聘渠道，建立良好的人才儲備機制是重點。
1.1在與各對口高校建立合作關係的基礎上，開展多種形式的合作。可擇期安排宣講會，宣傳我公司企業文化，樹立企業形象，加強畢業生對我公司的認知度，從而吸引優秀畢業生加盟我公司，完善人才儲備。
1.2配合公司國際化發展戰略，注重高端人才的引入。通過參加業內論壇、會議、沙龍等活動，物色候選人，發現並挖掘高端人才，
多渠道、全方面物色優秀人才。
1.3與信譽好、資源豐富的獵頭等機構保持聯繫，建立關係網。
2.人才的甄選
我們在人才的選拔過程中，要嚴把“道德”、“專業”。
2.1繼續深入完善面試環節，提供面試環節的效率，增加測試題目的信度和效度。在現有的爲各部門提供面試題卷的基礎上，建立面試題庫，並定期更新，使面試題材及題目內容與公司業務發展保持同步。提高標準，從人才入口處保證面試效率，提高面試質量，降低用人風險。
2.2爲了保證候選人提供信息及以往工作經驗的可靠性，建議在面試流程中增加背景調查工作，降低我司的用人風險。
3.人才的培養和發展
對於公司的大量人才需求，在拓寬外部招聘渠道的同時，加強公司內部的人才培養。積極開展培訓工作，既可以爲我們提供更多優秀人才的選擇，也降低了招聘成本，同時爲員工提供了更廣闊的發展空間，提高了員工的忠誠度和歸屬感。
3.1建立我公司培訓制度，按期將各部門、各大區上報的培訓需求進行彙總，由人力資源辦結合各部門、各大區需求，制定年度、季度、月度培訓計劃，並由專人組織實施。
3.2完善新員工入職培訓內容，使新員工更快速的融入我公司這個大家庭。
3.3不定期邀請律所、銀監會、銀行等金融權威部門的專家爲我
司相關業務人員講解各項政策及相關的法律法規，提高員工對國家政策的把握，加強員工的法律意識。
3.4不定期邀請業績突出的項目組領導或團隊，同其他部門分享成功經驗，交流體會，加強我司團隊協作精神，使各部門共同進步。
4.人才的考覈
爲了合理降低人員成本，促進員工正常流動，本着對有突出業績的員工進行有效激勵的原則，爲了穩定核心員工的心理狀態，真正實現能者上、平者讓、庸者下。我們急需建立高效的考覈體系。
4.1按照單總的指導意見，結合公司戰略，由業務部門與人力資源辦共同商定考覈指標，制定和完善公司整體考覈體系。包括指標、時間、實施、評價、複議、修改及兌現等流程。
4.2增加對已離職人員的追蹤，瞭解其動向，監控是否發表對我司不利的言論，及時制止，第一時間解決矛盾，最大限度的降低因流言給我司帶來的負面影響。
5.人才的激勵
人才的激勵體現在公司的薪酬福利方面。當今公司之間的競爭，更多地體現在人力資源方面的競爭。只有擁有了高素質的員工，公司纔可能在日益激勵的創投行業的競爭中得以生存並發展。吸引和保留高素質員工，激勵他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工發揮主動性、積極性和能動性，這將給企業帶來巨大的收益。
5.1薪酬設計上以公司戰略導向爲原則，將薪酬體系構建與公司
發展戰略有機結合起來，使薪酬體系成爲實現公司發展戰略的重要槓桿，以人力資源發展戰略去支撐企業發展戰略。我公司現正處於創業期到快速發展期的轉型，在薪酬體系的設計上，需要體現出吸引性和可持續性，建立具有競爭性的薪酬結構，給吸引優秀人才加盟、保留優秀人才、激勵業績的提高提供良好的保障。
5.2爲公司領導提供合理的薪酬標準。保證公司薪酬體系在運行過程中提供足夠的靈活性，滿足多數員工在薪酬方面的.不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產生影響，建立合理的薪酬單元組合比例，提高激勵效果，充分發揮薪酬的激勵作用。
5.3加強員工的薪酬和績效的關聯。弱化員工的薪酬剛性的特點，體現出薪酬的激勵作用。在薪酬管理中，實行動態薪酬的目的，讓員工的薪酬與企業的經營業績、團隊業績或者個人業績相關聯，以實現企業與員工之間風險共擔、利潤共享。通過調整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、薪點值的調整、考覈係數的調整來讓薪酬“動”起來。提高績效管理水平，以科學的依據來讓薪酬“動”起來。使績效工資和獎金的發放和績效考覈結果掛鉤，提高員工的工作積極性。
5.4提高薪酬的“精神價值”。薪酬可分爲內在薪酬與外在薪酬兩個部分。外在薪酬是指企業支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質性東西，它需要企業在經濟資源方面付出代價。內在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業耗費什麼經濟資源。員工的人格需要得到尊重，優秀的人才需要得到重視和發展。使員工的“精神價值”得到恰當的激勵。 人力資源工作的完善和發展爲公司的快速發展提供了支持和保障，爲公司的管理活動產生持續和重要的影響。有利於公司制定戰略目標和發展規劃，是公司發展戰略的重要組成部分，同時也是實現公司戰略目標的重要保證;確保公司快速發展過程中對人力資源的需求;有利於調動員工的積極性和創造性;有利於控制人力資源成本。因此，我們要在公司領導的要求下，完善公司的人力資源各項工作，爲我公司的快速發展提供有力的支持和配合。
發展規劃建議書篇三國家是從1953年開始制以五年一個時間段來做國家的中短期規劃的，第一個“五年計劃”，我們就簡稱爲“一五”。而2006-20xx年這個時間段剛好是我們國家提出來的“五年計劃”的第11個，所以我們也就叫他做“第十一個五年規劃”，簡稱就叫“十一五”。“十二五”也就是第十二個五年規劃，它的時間段就是：20xx-20xx年。“十二五”規劃的全稱是：中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要。“十二五”規劃的起止時間20xx-20xx年。規劃編制工作大體包括前期調研、編制起草、論證銜接、審批發布四個階段。在制定程序上，各部委省市區在20xx年下半年初步完成本領域、本地區的規劃統一彙總到國務院，編制全國的“十二五”規劃，將在20xx年下半年的中共十七屆五中全會上討論建議稿，而後提交20xx年3月份的全-國-兩-會上審議通過付諸實施。目前，各部委省市區的“十二五”前期課題調研均已啓動。
20xx年是中國第十二個五年計劃的規劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業，都需要制定“十二五”規劃，總結前一階段應對國際金融危機的各項工作，並且爲未來發展明確方向、制定政策。未來的“十二五”將是“中國製造”實現產業轉型和跨越提升的關鍵時期，中國企業更需要未雨綢繆，科學制定企業未來五年的發展戰略和實施規劃。
臺式家庭影院行業“十二五”規劃是指導臺式家庭影院行業未來五年發展的綱領性文件。規劃提出臺式家庭影院行業的主要發展目標、重點任務和措施;研究分析臺式家庭影院行業發展的突出瓶頸，提出突破上述瓶頸的對策建議;研究提出“十二五”期間及到2020年臺式家庭影院行業發展的總體思路、指導原則、戰略選擇和關鍵舉措。
與以往的五年規劃相比較，“十二五”規劃編制工作的難度較大：一是國際金融危機餘波未息，世界經濟進入大調整、大動盪的時期，不可預見的因素很多;二是隨着社會主義市場經濟體制的不斷完善，如何編制既適應市場經濟體制，又符合科學發展觀要求的五年規劃，還需要進一步探索。
因此，深入研究臺式家庭影院行業“十二五”規劃重大問題，探尋未來五年行業發展基調和可能呈現的新特點、新趨勢，對於企業掌握髮展機遇，抓住投資機會具有重要指導意義。
本報告報告撰寫以定量分析爲主，定量與定性分析相結合，在深入挖掘數據蘊含的內在規律和潛在信息同時採用統計圖表、分析圖示等多種形式將結果清晰、直觀的展現出來，以方便讀者解讀分析。
報告爲生產企業及投資機構充分了解產品市嘗原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶，提供了詳實信息，爲研究競爭對手的市場定位，產品特徵、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供了決策依據。
爲促進電影產業繁榮發展，根據國務院辦公廳《關於促進電影產業繁榮發展的指導意見》(國辦發〔20xx〕9號)和《中共重慶市委關於推動文化大發展大繁榮的決定》(渝委發〔2009〕12號)精神，結合我縣的經濟社會文化發展水平、以及人口分佈和居住情況，現將我縣“十二五” 期間影院發展規劃建議如下：
一、總體目標
雲陽縣轄42個鎮(鄉)、街道，地處三峽庫區腹心地帶，一江四河六大塊，幅員3649平方公里，人口134萬。“十二五”期間，按照城區必須有一個以上標準影劇院，有條件的鎮(鄉)政府所在地社區發展由室外放映向室內影院放映過渡，由膠片電影向數字電影過渡，實現數字電影全覆蓋的總體目標要求。
二、具體規劃
(一)新縣城城區
新縣城是人口最集中的地方，全城常住人口有約13萬，加上暫住人口和流動人口約18萬人。目前只有市民活動中心一座、也是全縣唯一的一座在建影院，根本無法接納廣大的電影觀衆，也與整個城市的發展不匹配，城市功能也不完善。根據行業約定俗成的規劃————4-5萬人設一個電影院，就目前的居住人口就要設置4-5個電影院。其具體規劃如下：
1、市民文化活動中心電影院主體工程建設即將竣工， 20xx年5月開業，有一大(200座)三小(各66座)4張銀幕,398個座位。這是我縣唯一的一座影院，
2、雲陽國際影城(羣益廣場影院)：發展一大(400座)二中(各120座)五小(各60座)8張銀幕、1120個座位的標準國際影城。
3 、北部新區(工業園區C)影院：規劃發展3至5張銀幕，300至500個座位多功能影劇院。
4、張家壩(工業園區B)影院：規劃發展3至5張銀幕，300至500個座位多功能影劇院。
5、人和(工業園區A區)影院：規劃發展3至5張銀幕，300至500個座位多功能影劇院。
(二)中心集鎮
江口鎮、南溪鎮、鳳鳴鎮、高陽鎮、平安鎮、故陵鎮、紅獅鎮、棲霞鎮、沙市鎮、龍角鎮10箇中心集鎮，集鎮人口均在3至5萬以上，各規劃發展2至3張銀幕、300至500個座位的多功能影劇院。
(三)其餘30個鎮(鄉)在政府所在地集鎮，集鎮人口均在1萬至3萬以上，各規劃發展1至2張銀幕、150至300座位的多功能影劇院。
