各會員單位：
在全國鐵路工作會議精神指引下，鐵道飯店旅遊協會2015年年會勝利召開了，近百家會員單位歡聚一堂共商鐵道飯店改革發展大計，伴隨全國鐵路進入黃金髮展機遇期，站在和諧鐵路建設新的歷史起點，展望鐵路飯店發展美好前景，我們要按照“規範管理、改善經營、拓展市場、擴大就業”的總體要求，認清形勢，正視困難，樹立信心，紮實工作，以不懈努力，迎接歷史賦予的挑戰，勇敢擔負起推進鐵路飯店業扭虧增盈的歷史重任。值此會議之際，我們倡議：
一、以規範管理爲主線，創新管理體制。今年是全路多元經營系統“規範管理年”，規範管理是我們的工作主線，在落實鐵道部“八不準”規定上，必須堅定不移，不折不扣，促進飯店管理登上新臺階，成爲多元經營系統規範管理的帶頭人。我們要認真貫徹鐵道部《關於推進鐵路多元經營飯店業規範管理改善經營的若干意見》（鐵經[2015]165號），強化基礎、練好內功、認真學習和借鑑先進企業管理經驗，努力優化企業組織結構，積極探索建立以法人治理結構爲核心的現代企業制度，積極參與聯網營銷、連鎖經營，實現體制創新、管理創新、機制創新，改善經營、減少虧損、提高效益，爲促進全行業扭虧增盈做出我們應有的努力。
二、明確目標市場，努力打造鐵路飯店品牌。我們要按照國際和國內酒店業發展的大趨勢，瞄準市場、準確定位，三星級以上飯店要按照“豪華型酒店”、“舒適型酒店”和“經濟型酒店”三個品牌，加大投入，改造設備設施，完善功能，集全路鐵道飯店之力，樹形象、創品牌、強營銷、以優質服務、優質產品，優美環境，提高知名度、美譽度和顧客忠誠度，在省內、國內儘快樹起鐵路飯店品牌形象。
三、加快信息化建設，建立鐵道飯店聯盟中央預訂系統。建立集網絡訂房、票務預訂、旅行服務爲一體的網絡銷售中心，是我們的共同願望，他不僅能有效改變鐵道飯店單打獨鬥的局面，降低銷售成本，還能實現鐵道飯店區域聯動、資源整合、優勢互補，競爭實力也將會大幅度提高。建立鐵道飯店聯盟中央預定系統，用現代化手段營銷是鐵路飯店改善經營、拓展市場的重大舉措，將爲鐵道飯店轉變經營方式，樹立新的經營理念，改善經營管理注入新的活力。爲此，我們倡導各鐵路飯店積極加入鐵道飯店網絡營銷聯盟，各盡其力支持辦好營銷聯盟，利用寬帶互聯網拓寬營銷渠道，拓寬思路，拓寬視野，拓寬經營新天地。
四、倡導試行“六t實務”管理標準，提升餐飲管理水平。上海市餐飲業協會研究開發出來的“六t實務”管理（天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進）已在國內飯店業引起了強烈反響，有衆多飯店引入“六t實務”管理標準，提升了管理水平，企業面貌爲之一新，我們大力倡導鐵路飯店積極試行“六t實務”管理標準，旨在改善和提高鐵道飯店餐飲業的環境衛生、產品質量、經營效益、企業形象以及綜合競爭力，使飯店的餐飲業成爲扭虧增盈的重要力量，協會將適時召開經驗交流會，通過典型引路，大力推廣，提升鐵路飯店餐飲業的知名度。
五、引進先進節能技術，大力建設節能環保型飯店。全國鐵路飯店大多數建在九十年代，設備落後，耗能高，物耗成本支出大等狀況普遍存在，已嚴重製約了鐵路飯店業的發展，也是造成飯店虧損的重要因素，爲此，我們積極倡導各鐵路飯店採用新技術、新材料、新能源，大力開發和應用先進節能技術和產品，廣泛採用節能型產品和設備，堅持以節能降耗促經營、促發展，提倡綠色消費、創建綠色飯店，以國際先進的質量管理和環境管理標準促進鐵道飯店管理水平和服務質量的不斷提高。我們積極推廣北京鐵道大廈研發的節能新產品、好經驗，廣泛開展合作，積極引入先進技術，改進設備，實現低收入高產出，實現把百元收入的能耗指標降到10%以下。
各會員單位，在鐵道部多經中心領導下，在各會員單位的大力支持下，協會已經走過了十年曆程，回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們充滿希望，我們堅信：在黨的.十六屆六中全會精神指引下，在和諧鐵路建設的氛圍中，我們一定能夠開創鐵路飯店業發展新局面、登上飯店業發展新臺階、迎趕我國飯店業發展新潮流；我們一定能夠改善鐵路飯店業經營局面，實現扭虧增盈，鐵路飯店業一定會在我們的共同努力下成爲全路多元經營的重要產業。
“十一五”期間，一個欣欣向榮、充滿朝氣的鐵路飯店業，必將取得更大更輝煌的成就！
讓我們以優異的成績迎接黨的十七大勝利召開！
鐵道飯店旅遊協會
二○○七年元月十四日
規範管理倡議書 [篇2]
全省各機動車駕駛培訓學校：
爲滿足社會對機動車駕駛員培訓的需求，提高駕駛培訓質量，切實保護學員合法權益，維護市場秩序，促進駕駛培訓行業持續健康發展，值此江蘇省交通運輸廳運輸管理局召開全省駕校規範化管理示範現場會之際，我們特向全省駕校發出如下倡議：
一、規範管理。學習鐘山駕校先進經驗，從我做起，認真開展和推進駕校規範化管理工作，轉變發展方式，努力實現駕校工作程序化、教學標準化、服務規範化。
二、依法經營。按覈定的經營範圍經營，不異地培訓，不違規設立培訓點，不接受掛靠培訓，不使用假培訓記錄，共同維護駕駛培訓市場秩序。
三、公平競爭。以培訓質量求發展，以服務管理贏市場；培訓價格公平合理，不惡意壓價招收學員；不異地送考，不以不當手段提大學聯考試通過率。
四、誠實守信。爭創全省信譽駕校，培養信譽教練員；公示收費項目；規範使用培訓智能化系統，不隨意縮減培訓學時與培訓內容，不提供虛假培訓信息；嚴守承諾，規範履行與教練員、學員簽訂的合同。
五、優質服務。堅持以學員爲本，一切爲了學員的培訓理念；文明招生，公平公開安排培訓與考試；嚴查教練員吃、拿、卡、要，文明廉潔施教；改革教學模式，提供預約計時培訓方式；採用現代化的教學媒體，提供優美的教學環境。
二0一0年三月十二日
規範管理倡議書 [篇3]
創藝學院全體師生員工：
當前，學校正在深入開展“深化規範管理主題月”活動。爲了進一步規範我院系教學、學生、教師等各方面管理工作，不斷提高教學水平與管理、服務水平，全面促進創藝學院規範運轉、和諧發展，創藝學院黨總支特向全體師生員工發出如下倡議。
1.加強學習，提高認識在“深化規範管理主題月”活動中，認真深入學習學院相關文件，充分認識活動的重要意義，明確學校與院系發展方向與格局；積極討論院系各崗位工作職責及相關規章制度，爲規範管理提供可行性依據；主動學習思考管理的辦法。
2.立足崗位，盡職盡責院系領導要總攬全局，謀劃發展，勇挑重擔，身體力行，發揮好統帥作用；教師要立足專業，站穩講臺，主動思考，言傳身教，發揮好關鍵作用；行政管理人員要以人爲本，服務爲先，團結協作，主動細緻，發揮好保障作用；學生要以學爲本，積極奮進，知行並重，創新創造，發揮好基礎作用。
3.發現問題，進言獻策在全院系範圍內開展“我爲院系管理與發展進言獻策”活動。針對目前教學管理、學生管理、行政管理、黨務管理等各方面存在的問題，請廣大師生員工暢所欲言，直言指出；對有關工作提出合理化建議，共謀院系的建設發展。
4.解決問題與困難，重在執行針對師生員工提出或現已發現的問題與困難，及時召開院系辦公會討論研究，力求解決；因實際情況不能一時解決的，做好反饋與疏導解釋工作。
文化創意與藝術設計學院黨總支
規範管理倡議書 [篇4]
一、安全使用水、電、氣，做到人走關水、關電、關氣，發現隱患及時整改。
二、搞好治安防範，做好治安聯防工作。單位與單位之間，樓幢與樓幢之間要相互照應，發現可疑人員要進行盤問，出現偷盜行爲和緊急情況要及時報警並共同阻止。
三、對重要辦公場所要採取嚴格的人防、物防、技防措施，對有安全隱患的門、窗、陽臺要及時修復。
四、搞好辦公室內外的環境衛生，不亂丟垃圾；搞好門前“三包”工作，不擅自在樓幢外牆懸掛、張貼廣告及其他物品。
五、規範自行車、摩托車和小轎車停放，車輛停至停車場，不在綠地內停車，不踐踏損壞綠地。
六、自覺將垃圾袋裝，並按時投放在指定地點，以便環衛部門及時清運。
七、後勤管理人員要認真履行好自己的職責，做好公共區域環境衛生工作，搞好治安防範和日常巡查，加強與樓幢單位的聯繫溝通，接受監督，維持好良好的辦公秩序，確保管理效果。
八、樓幢單位夜間加班，辦公室裝修，設備安裝等要向樓幢管理人員打招呼，並支持配合後勤服務中心工作，共同創建安全、衛生的辦公環境。
