公司全體員工：
爲進一步深化“管理提升”活動成果，營造創新創效，節約資源的工作氛圍，公司團委向全體員工發出“降本增效，從我做起”的倡議：
一、創新創效，從我做起
立足本職崗位，在技術、管理、服務、營銷等方面，開展小發明、小革新、小改革、小設計、小建議的“五小”活動。
1、在公司生產經營中創新技術、開發新產品，推廣創新成果，提出有利於創造突出經濟效益的合理化建議。
2、圍繞企業技術開發、生產、經營、管理等需要，提出改革管理機制及管理模式的建議，使公司管理更加科學化規範化。
3、青年技術員工加強技術交流和技術創新比武，不斷提升崗位技能水平。
二、節約資源，從我做起
從小事做起，爭做增收節支、挖潛增效的排頭兵。從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油做起，珍惜企業的點滴資源，增強節儉意識、養成節儉的習慣。
1、請節約用電。光線充足，儘量不開燈或少開燈；計算機、複印機、打印機等辦公設備長時間不用，請關閉電源；降低電腦顯示器亮度；下班離開辦公室時請關閉電燈，做到人走燈息。
2、請節約用水。控制水龍頭出水流量，不用時隨手關閉，杜絕細水長流；水管和開關出現問題，請及時上報維修。
3、請節約用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；非上報文件複印時儘可能雙面使用，並適量印刷；非正式文件適當縮小字體和頁邊距，儘量使用電子文件，減少紙的用量；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。
管理提升是企業發展的永恆主題，通過一絲一毫的技術進步，通過一角一分的費用節省，通過一點一滴的獻計獻策，不斷促進企業管理水平的全面提升。
公司團委
2015年3月
管理提升倡議書 [篇2]
大部分的企業家都會有這樣的呼喚與吶喊：物價與工資成正比的上升，費用和成本也在成正比的上升，利潤卻沒有提升，原地不動或者變爲負數；員工得看着幹活，高層在現場就做做樣子，不在現場就偷懶耍滑；有時候中層和底下一起玩；企業的內耗不可調控；反映企業真實現狀的各種數據不及時，不準確；生產現場紊亂，跑、冒、滴、漏現象嚴重，視浪費爲真空；員工對上級的指令陽奉陰違，大打折扣；公司內部烏煙瘴氣，羣魔亂舞，怨婦和怨男滿天飛。很多企業都在喊精細化管理，但是能做到精細化管理的企業寥寥無幾！這是客觀事實。
要想經營好企業，就必須充分的瞭解企業的真實情況！說到這，企業家們也許會說，我的企業我怎麼可能不瞭解呢？我要說的是，企業創立初期，三五個人時，對所有的情況瞭如指掌，如果企業滾雪球似的發展，員工增加到成百上千時，企業的真實狀況裏三層外三層包得嚴嚴實實，您真的能夠看清嗎？內耗是企業最大的悲哀，也是管理企業的頭等大事，只要企業內部自己不折騰自己，什麼都好說，什麼都好辦。看來，企業管理真的是一項藝術，要想管理好企業，就必須有一種精神，即不成功便成仁的精神，置之死地而後生的精神。現在大部分的企業都存在着這樣的盲點和漏洞：
一，內耗猛於虎。攘外必先安內確實是一句至理名言。整頓企業內部刻不容緩，內耗主要表現在以下幾方面：物料浪費嚴重；部門之間推諉扯皮；員工不把工作當回事，混、玩；安全事故頻發；產量、質量得不到保障；如果企業家連控制內耗都感覺到困難，那麼管理也就無從談起。管理無從談起，發展的.希望也就很渺茫了。
二，反映企業真實狀態的數據不清楚，不及時。數據最能反映出企業的真實狀況，但是大部分企業的各種數據不清楚或及時，最遲要一個月或三個月才統計出來，即使出來也是蓋澆飯是的東北亂燉。各種數據出來的不及時，怎麼可能知道企業當天發生了什麼事，怎麼對第二天進行決策？怎樣對第二天進行改進？一天一統計，一日一結算能讓企業迅速的發展。
三，工資上漲，成本上升，利潤下滑。隨着物價的上漲，工資也在持續的上漲，但是利潤卻沒有呈幾何性的增長。原因是企業內部的消耗過猛，該用不該用的都瞎用，亂用。《分之合經營與管理會計》有一句話：小費用，大作用，則幹。大費用，小作用，則停。如果一家企業不能持續的降低費用，保證利潤，提高產量，升級質量，保證安全，那麼這家企業的管理肯定一團糟。
外部市場我們不能控制，只能向內部管理要效益。只有控制好了企業內部，纔有打開外部市場的可能性。因爲內部做不好，外部肯定做不好，就像人們常說的過程做不好，結果肯定也做不好一個道理。
綜上所述，所謂的企業家並不是註冊一個公司就沒事了，這只是萬里長征走完的第一步。管理是一項藝術工作，他是長期經驗的積累。只有先進的經營管理模式菜能讓企業家賺取更多的利潤，從物質和精神兩方面獲得幸福，爲社會做出更突出的貢獻！!
管理的最高境界：只做人，不做事！
