，7323廠召開了簽訂2015年經營責任書暨精益生產、精細化管理和合理化建議活動動員大會，公司中層以上領導幹部、班組長及部分機關工作人員參加了會議。總經理秋興利做了動員報告，黨委書記餘彬做了重要講話，劉存忠副總經理宣讀了精益生產、精細化管理和合理化建議活動工作方案。副總經理朱宏文主持會議。這標誌着7323廠精益生產、精細化管理和合理化建議活動正式啓動。
會上，秋興利總經理代表公司與各生產單位、職能部門簽訂了2015年經營責任書。對公司目前的經營現狀、內外部形勢進行了分析，對全年經營指標的分解、重點工作的落實等做了進一步解釋說明。他強調，各項經營指標的分解都堅持實事求是，科學、公正、公開，有效激勵和自我加壓的原則，在實地調察、科學論證、協商自願的基礎上與各單位簽訂經營責任書，以確保各項經營指標真正落到實處。同時就如何完成好各項重點工作，他提出四點要求：一是要強化執行力，確保全年目標圓滿完成。要抓好貫徹落實，創造性地開展工作，落實責任要靠制度做保證，公司要成立制度建設領導小組，修訂、完善各項管理制度，以制度提高執行力;二是要強化責任意識，樹立知難而進的奮鬥意識，要正視矛盾和存在的問題，想辦法解決，一抓到底;三是要外抓市場，內強管理，實現市場與管理的同步提升;四是要開展創先爭優活動，抓好廉政建設，要圍繞“五年三跨越”目標做好各項慶祝活動，精心設計活動載體，豐富活動內容，創新活動方式。加強執政能力、反腐倡廉的教育，要求領導幹部管好自己、家屬和子女，自覺接受監督。
在動員報告中，秋總就開展精益生產、精細化管理和合理化建議活動提出三點意見。一是站在集團公司的角度對開展活動的.必然性、重要意義進行了講解，這是企業發展到一定階段的必然要求，是提高企業核心競爭力的基本要求，一定要有一種緊迫感，從全員參與、學習精益理念，全員培訓三方面做起;二是從全員、全過程入手，從原材料採購、產品出廠到售後服務每一個環節都要搞精益生產、精細化管理;三是做好現場5S清理整頓工作，這是提升企業形象的重要內容，組織機構已健全，一定要明確責任主體，嚴格考覈。
餘彬書記就如何開展好精益生產、精細化管理和合理化建議活動提出四點要求：一是要結合企業自身實際，和公司十二五規劃以及重點工作結合起來，和企業文化建設結合起來，創造性地開展工作。要統一思想和認識，精心編制實施方案，明確工作目標和措施;二是要加強宣傳，全員參與，全方位推進。精益生產的精髓是全員參與、持續改善，應以提案改善爲契機，合理發揮“合理化建議”、“五小發明”、“QC”活動，爲員工參與改善活動搭建平臺;三是要加強全員培訓教育，努力打造一支具有豐富實踐經驗的精益專家團隊。通過精益培訓、專業技能和改善技能的訓練將爲企業培養大量的精益人才，形成員工自發的參與精益改善的良好氛圍;四是職能部門全面參與精益生產。各分公司制定精益生產管理制度，明確各職能部門的工作職責和工作要求，職能部門要全力支持和積極配合生產單位推行精益生產。
