合理化建議活動是羣策羣力、集思廣益,充分調動職工積極性的重要管理方法,能有效提高醫院的經濟效益和社會效益。醫院合理化建議有哪些呢?下面是的醫院合理化建議資料，歡迎閱讀。
第一條 爲使醫院開展的合理化建議活動經常化、規範化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，促進醫院各項業務的發展。根據醫院“人人蔘與，羣策羣力”的精神，並結合醫院工作實際，特制定本制度。
第二條 合理化建議活動，以醫院年度主要工作目標爲中心，圍繞醫院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創收增效等方面內容進行。內容要求具有進步性、可行性和效益性。
第三條 本制度適用於本院全體職工。
第二章 組織領導
第四條 醫院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦室、醫務科、財務科、管理辦、設備科、護理部、總務科等科室人員組成。工作小組辦公室設在院辦室內，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、徵集整理、總結評優、考覈、協調和解決合理化建議工作存在問題等工作。
第五條 合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執行部門意見，並將評議意見反饋給建議人。具體工作由院辦主任牽頭。
執行推進工作組由各職能科室主要負責人組成，具體負責被採納建議的執行推進，解決和協調執行過程中存在的問題，並負責向工作小組彙報執行進展情況。具體工作由院辦主任牽頭。
效益評估工作組由財務科、管理辦及合理化建議自願者小組組成，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組彙報評估情況，並提出獎勵建議。具體工作由財務科長牽頭。
第三章 徵集評議
第六條 合理化建議和徵集方式採取網上徵集、書面徵集二種，建議可以是個人或集體名義提出。所有建議必須有署名。徵集點有：院內網上設立合理化建議徵集站，建議者可通過徵集站將建議送上;醫院大門口設立合理化建議箱，建議者自行填寫後放入箱內，也可直接交到院辦室。
第七條 建立評議反饋制度，及時對合理化建議進行評議，並將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：
1、建議評議：評議工作組從效益性(包括社會效益和經濟效益)和可行性等方面進行評議。效益性、可行性雙高項目優先採納;其次是可行性高、效益一般項目;第三是效益高、可行性一般的項目;效益、可行性雙低項目或建議沒有具體操作方案的一般不予採用，或重新調整後重審。屬於以下幾種情況的不作建議：
1)抱怨、投訴;
2)誇誇其談，無實質內容;
3)只提出現象而無具體實施方案;
4)所提事項已經在實行或正在改善;
5)其他人已提過重複的;
6)針對個人及私生活的;
7)無署名的;
2、提出意見：評議工作組提出採納與否及具體落實實施部門的意見，對建議的採納與否具體分爲採納、繼續調研、暫緩採納、不採納、不作建議、轉相關部門六類。採納指效益性和可行性較高並在近期可實行的建議;繼續調研指建議較爲複雜短期內不能確認的建議;暫緩採納指建議較好但目前實施條件尚未成熟的建議;不採納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項目評議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉相關部門指職工對本科室提出的建議和建議簡單但對相關部門起提醒、參考作用，如提報道、文件中有錯別字等。
3、反饋：評議工作組應於半個月內將是否實施的意見予以反饋，建議難度大調研時間長的一個月內反潰並通知執行部門實施。
4、對重大建議評議工作組無法決定的提交院務會或院長辦公會議討論決定。經院長辦公會議決定採納的項目，可立爲醫院重點項目。
醫院合理化建議怎麼寫一、是公佈院內外發生的醫療安全典型事件，組織職工討論分析並提出改進或防範措施，同時也 藉此對職工進行安全宣教。
二、是鼓勵職工發現日常工作容易出錯的操作環節特別是改進後的有效做法，通過合理化建議專欄上報，以實現與其他科室共享。
三、是定期組織醫務部、護理部等相關人員評審，對於好建議則落實相關部門實施，經驗做法通過“最佳實踐”分享活動在更大範圍推廣。
四、是綜合合理化建議實施效果、評價等，定期對合理化建議進行評優，給予安全醫療積分及精神物質獎勵。
醫院發展合理化建議爲了用實際行動迎接奧運會的勝利舉辦，點燃激情放飛夢想，爲醫院建設羣策羣力共謀發展，根據院工會全年工作安排，從七月二十日開始到八月二十日結束，在全院職工中開展了爲期一個月的合理化建議徵集活動。在院各基層工會組織的宣傳動員和廣大職工的熱情參與下，院工會共收到合理化建議徵集單195份，經過院工會委員會評定，最後評選出一等獎20篇，二等獎30篇，三等獎30篇，紀念獎115篇，給予物質獎勵，此次活動呈現出以下幾個特點:
1、擇機而行，針對性強。2008年是點燃激情放飛夢想實現百年不遇的奧運之年，更是中醫院異地遷建願望實現之年。院三屆六次職代會爲醫院的全面發展制定了具體的目標規劃，爲了讓全院職工人人都能參與進來，爲實現這一目標規劃努力工作。院工會適時地開展了“增活力共謀發展，愛醫院獻計獻策”合理化建議徵集活動。並下發了慶中醫工發[2008]5號文件，提出了圍繞着醫院經濟效益、醫院文化建設、醫院質量年管理、醫院人事制度改革、醫療服務質量安全、醫院規範化服務和提高醫院後勤保障能力等七個方面的內容，號召職工羣策羣力征求合理化建議。由於此次活動時機選擇的'好，看着奧運傳遞聖火在大慶的成功舉辦，看着新醫院在五湖新區封頂建成，職工的積極性被調動了起來，院工會的號召積極響應，短期內就收到195份建議單，所涉及醫院建設的方方面面，有些建議針對性很強，爲醫院管理決策提供了很好的參考價值。
2、高度重視參與面廣。合理化建議徵集活動是職工參與醫院民主管理和監督，廣開言路的有效載體。在此次活動中，醫院各支部各科室都十分重視，分別開會對職工進行了傳達，並把建議徵集單發到了每位職工的手中。從這次建議徵集情況看，門診支部遞交建議徵求單77份，佔支部總人數的94%以上。內科支部交38份，占人員總數的40%，外科支部交36份，占人員總數的46%，基礎支部交23份，占人員總數的28%，機關支部交2份，占人員總數的0.7%，後勤支部交17份，占人員總數的23%。其中門診支部所屬各科室、內一科、內二科、手術室、周圍血管病科、功能科、電腦維修班、放射科、三病區護理部、財務科等單位職工積極參與，科室的合理化建議徵集率達到90%以上。全院有27名科室長提交了建議，佔科級幹部總數的67.5%。16名護士長中有12人提交了建議，占人員總數的75%。值得表揚的是臨牀一線的科室長，除極個別以外都提交了有份量有價值的建議。體現出了愛院如家，共同建設和諧家園的美好願望。
3、結合實際“建議”質量高。在收到的195份徵集建議單中，絕大多數職工都站在醫院發展建設的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫院民主管理和民主監督的要求。門診支部書記薛廣成、後勤支部書記馬佔民每個人都提交了三份以上建議，通過認真思考他們就改善醫院辦公條件，加強醫療質量管理等提出了很好的建議。值得一提的是後勤電腦維修班秦雪丹，她結合平時在醫院工作中遇到的實際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節省電費的合理化建議。並有理有據的提出了改進的措施和方案，是一篇有份量，有價值的建議。護理部主任張玉榮提出了新建醫院如何展示中醫文化，體現中醫特色，加強人文關懷的建議，觀念新穎對今後醫院病房的佈置有很好的參政價值。放射科主任董長和、手術室主任夏月華、藥品採購中心主任魏桂清、財務科長佟金芝、急診科主任趙宏、內三科主任王英麗、體檢中心主任薑桂霞等都從加強醫院人才引進工作、更新設備，強化醫院弱勢科室建設，擴大服務範圍提高醫院知名度，解決醫患矛盾問題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價值，可操作性很強。
總之，這次職工合理化建議徵集活動效果比較好。在195份建議單中，所提出的問題涵蓋面廣，內容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫院加快發展建設的步伐，早日成爲省內一流的現代化綜合治理性的中醫醫院的意願。院工會要進一步抓緊落實，結合院三屆六次職代會代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門，及時採納並落實，保護好職工愛院如家，參政議政的積極性，使工會組織更加具有凝聚力。
