作爲公司的一名員工，對於公司的建議與意見，怎樣概括爲好?以下是本站小編給大家帶來工作建議書，以供參閱。
建議的格式
首先我們說一下建議的格式，一般建議包含以下內容：標題、人稱、開頭語、正文、結束語、時間。人稱就是對你建議負責的人，說白了就是看你建議的人，開頭語裏面要一般都是一些官方語言，正文就是你真正要提出的建議，結束語一般般也是一些客套話，主要是看自己怎麼寫，沒有特定的要求，時間，就是提建議的時間和提建議人。
工作建議怎麼寫
開頭語(標題)就要寫清楚是對什麼工作的建議
標題或者開頭語當中，你首先就要概括一下你提的是關於什麼的建議，不要說了一大段，領導你不知道你說的是啥，所以首先就要點明主題，這樣領導看你建議的時候，自己也會去想相關的事宜你的建議的是否可採納。
結合實際情況填寫建議，不要天馬行空
經驗一定要切合實際，千萬不要天馬行空，自己想怎麼樣就怎麼樣，要結合實際現狀和公司的實際情況進行建議，要考慮到你所寫的建議的實際可操作性，如果操作性不強一般是無法通過的，並且也不能體現出你的能力，最多隻能說明你這個人比較異想天開。
工作建議怎麼寫
最好是舉例說明你的建議
最好是通過實際的案例來說明你的建議，比如就某一件事而言，現在的操作模式是怎麼樣的，你改善以後是怎麼樣的，要結合實際案例去將，這樣纔有說明力，也能說明你真的動腦思考了，而不是敷衍了事。
該如何實施
你提出了相應的建議，自己一定要給出具體實施的方案，其實公司不缺乏有想法的人，缺少的是真真正正腳踏實地實幹的人，所以一旦你的建議有了具體的實施方案，那你肯定比較突出，你只有寫出了方案，你才知道你的建議是否可行，這樣你的建議提出來以後，就能馬上付諸行動。
工作建議怎麼寫
你的建議會帶來什麼改善
還要說明清楚一點，你的建議能帶來什麼樣的改善，要注意是合理化的建議，如果你提的建議並不能給公司帶來實際改善，那你這個建議就沒有意義了，建議一般都是爲了優化現在的情況，如果不能優化還帶來麻煩，那就本末倒置了，所以要寫明清楚你的建議能帶來什麼樣的效益，而帶來的這個而結果正是公司想要的建議，所以還是需要動動腦筋的。
對公司的意見和推薦(一)針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在爲做事而做事，而不知爲何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現爲他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法爲下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人爲本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司爲家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
對公司的意見和推薦(二)作爲一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司爲家。
有創新的意識，有活力。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業纔會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是衆多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，纔是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的`人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿着正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裏務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
