們餐飲員工在一線工作現場爲顧客提供餐飲產品和服務，是與顧客接觸最多的人，也是對餐廳的設備設施使用的最多的人，餐飲員工對餐廳工作流程和程序有最切身的體驗和了解。因而無論是在顧客服務及顧客建議的反饋，設備設施的使用和管理，還是對餐廳生產和服務工作流程的改善和優化等方面，可能都會有很多的個人想法和建議，而如何把這些想法和建議以一種巧妙的方式提給企業領導，如何讓企業領導採納和認可自己的建議呢?下面我們就來一同分享關於餐飲員工如何巧妙的向企業領導提建議的話題。
站在我們餐飲員工的立場上說，無論我們的建議是爲了改善企業的工作流程或環境，還是爲了通過建議的方式來展現我們的個能才華和能力，這樣一種積極主動的工作出發點都是好的，相信企業領導也是理解和支持我們積極爲企業的`發展提建議的，但是我們員工也必須認識到——只有被採納的建議纔是好建議，那麼，我們怎樣才能讓我們的個人建議被企業領導採納呢?
員工要想讓我們的個人建議被採納，需要注意以下幾點：
首先，員工在提見以前要做好調研，並做好建議的可行性分析。
很多積極提建議員工的都是“新人”，或者是剛剛進入餐飲企業的新人，或者是企業的老人，但是剛剛進入了新的工作崗位。這些員工通常喜歡以自己以往的經歷或經驗，對新的工作環境提出批評和建議，然而忽略了對組織環境的調研和分析。
任何一個既存的企業都有其存在的內在邏輯，所謂“存在即合理”，其中的不合理現象也都是由於特定的歷史或者客觀環境所導致的。所以在這麼一個環境中，提出一些從理論上分析合理，而在操作上等於對當前環境進行徹底改造的建議，顯然不具備可行性。
可行的建議通常是對局部問題、對具體問題、對當前最需要解決的當務之急進行小範圍的改良，由淺入深，逐步優化的。在這種情況下，有識之士不要期望通過一個建議就解決問題，而應當從最容易實施、最能解決當前問題的環節入手，一步一步通過多個建議循序漸進，解決問題。
其次，建議應當是由理論分析、數據或者事實陳述、目標設定、資源需求幾個部分組成的。
要想使決策者採納你的建議，假設建議本身是可行和有必要的，那麼建議中必須回答決策者心中的潛在問題：做什麼?爲什麼?怎麼做?需要什麼?
鑑於“建議”的閱讀者通常工作繁重、時間有限，所以“建議”最好按照上述問題的順序，開門見山地告訴決策者“建議”的主要內容和預定目標，然後再展開分析，陳述事實，提出要求，而且“建議”文案最好簡單明瞭，對於一些由於問題複雜而不得不長的建議，最好加個目錄或者索引，並且第一篇爲概述，簡要陳述主體內容與預定目標，才能吸引決策者看下去。當然，作爲建議的發起人，你必須做好思想準備：一旦建議被採納，你就必須承擔你所提出的目標實現的責任。
其三，員工的建議要“重實幹，輕空談”，同時要做自己建議的實踐者。
有時，由於各種原因，你的建議可能在一段時間內未獲得響應，如果你對自己的建議有充分的信心，那麼，在你力所能及的範圍內先把工作做起來。行動永遠比語言具有說服力，在你力所能及的範圍內，可能並不能做得十全十美，但是你可以用階段性成果向決策者展示你的建議的合理性。而當決策者意識到這一點時，你的建議就價值無比了。同時，通過小範圍的實踐，你還可以發現以前思想中或許還不全面的細節問題，在決策者就你的建議進行討論時，加以糾正和完善，這樣當決策者採納了建議，並要求你作爲建議的實施者時，你就已經胸有成竹了。
最後，注意任何企業都是有組織結構的，不要輕易越級提建議。
因爲你的上級的上級對你的工作細節不會十分了解，他會向他的下一級，也就是你的上級徵求意見。這時，如果你的上級知道你越級會很不爽的。如果你的上級是一個剛愎自用的人，那麼你或者選擇跳槽，或者選擇其他的方式來傳達信息，除非你的上級的上級親自找你，否則越級上述永遠是下下策。
