當前要搞好地方區域性農電管理工作，不僅是我們農電維護人員的崗位職責，也是我們農電管理人員必須履行承擔的社會責任。而我們地方農電管理部門就要根據自身實際情況，圍繞“管好農電、保障農電和服務農電”三要素爲宗旨，全心全意抓好農電管理新篇章。爲此，筆者根據自己幾年的所見所聞，淺談一下自己的幾點建議，以供參考。
一、要抓好農電維護人員的業務技能本領培訓
作爲一名農電生產維護人員，要負責好自己轄區內農村供電設備的運行和維護，就必須練好農電知識本領。如裝表接電、抄表收費、上杆架線、配變計量裝置的更換和裝配等等農電業務知識。只有學好了過硬的農電業務技能本領，我們“保障農電”纔不會是一句空話。要想學好農電業務技能本領，光有理論知識是遠遠不夠的。因爲農電知識不單純，綜合性強。你除了有強健的身體外，還要有清醒而又靈活的頭腦。換句話說，要做一名合格的農電工，真的不是件容易的事。首先，農電工作本身就是苦累活，這就要你有強健而又累不跨的身體;其次，農電工作的業務性較強，要掌握的知識也較多。農電工只有自己經常學習，加上單位計劃性的培訓，纔會讓我們的農電管理工作上一個新的臺階。
二、要對農電維護人員進行思想上的深化教育
眼下各行各業都在談“服務”，作爲國家龍頭企業的中國南方電網公司，早在2004年時就提出“萬家燈火、南網情深”的真誠服務口號。我們農電管理部門一定要認清當前形勢，要求農電維護員工要以服務爲前提。我們的部分農電維護員工由於文化素質不高，思想意識不到位。認爲停一下電沒關係，或者說晚去幫忙看一下也沒關係。甚至於下面有些農電維護員工在工作中與用戶發生吵架、打架的現象時有發生，給我們的企業形象造成了一定的不良影響。針對這種情況，我們農電管理部門要對症下藥，要深入一線去教導、去引導自己的農電維護人員。要身到用戶，言傳聲教，其目的`就是要讓我們的員工認識到“用戶就是我們的衣食父母，我們所做的一切都是爲他們服務”的思想意識。
三、要完善農電相應辦法機制強化安全管理
國有國法，家有家規。作爲一個好的農電管理部門，它就有自己的一套激勵機制和管理辦法。不依規矩不成方圓，不經磨練，就不會鋒利。我們的農電管理部門在制定相應的辦法中，一定要做到軟硬兼施。對一些發生過錯的員工，要給予他們改正的機會。同時，在農電管理的安全生產維護中，我們也要給農電員工一定的條款。要求農電員工要按矩辦事、依章操作。對農電安全管理我們要全面控制、責任落實，防患於然。
四、要加強農電電網建設工作
我們一定要抓住當前電網建設的機會，將自家農電建設工作做實做好。因爲農村的大部分網建都是當初網造搞的，在設計、安裝和架設上都較爲欠妥，加之這些年來的運行，導致了一些農電設備出現了不健康的狀態。眼下正是電網建設的大好時機，我們農電管理部門及工作人員，一定要抓緊時間，抓此機遇，將我們的農電設備、設施進行改造和更換，讓我們的農電設備保持在良好的運行狀態。當然，我們的農電維護員工要積極參與、積極配合，多爲農電建設工作作貢獻。
總之，爲了“管好農電、保障農電和服務農電”這項利民工作，我們始終把服務意識放在首位。同時，我們要作好安全管理基儲多學習農電知識文化，爲我們的農電事業工作健康發展而努力奮鬥。(姚旭)
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