公司管理離不開不斷改善的勇氣，一些員工的建議也是可以參考的。下面就是學習啦小編給大家整理的公司管理改善建議，希望對大家有用。
爲改善經營管理工作，提高經濟效益，鼓勵員工及時提出好建議，安徽石油麪向基層一線，深入經營管理的各個環節，鼓勵員工從工作中總結經驗，從經驗中發現問題，從問題中提煉建議，改善經營管理建議工作持續升溫。截止目前爲止，全省系統提報879條建議，共有68條建議通過OA系統上報省公司，省市公司獲得優秀建議513條，核發優秀建議獎勵資金9萬多元。
針對不同對象，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關部門，採取宣傳、發動的方式。宣傳改善經營管理建議工作的重要性和迫切性，強調改善經營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源於工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關工作人員自發思考;二是對一線員工，採取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導基層員工使用OA系統中的“改善經營管理建議”流程，並通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。
多項活動的開展，充分調動了員工提建議的積極性，使改善經營管理建議工作成爲安徽石油強化企業管理，提高企業效益的重要抓手，爲公司戰略目標的實現提供了有力保障。
公司管理改善建議篇(二)某房產公司物業管理改善建議
一、 管理和服務意識觀念上的改變
建立深入人心的物業企業文化理念和服務宗旨，住宅產品是紮紮實實的，服務應該是真真切切，“真誠善意、誠信透明、嚴謹細緻、周到高效”的服務理念應深入每個工作人員工作日常行爲。
改變物業是管理機構的觀念，物業是一個服務機構，是靠服務獲取收益或增值收益的機構。改變隸屬房產公司“家侗的意識觀念，業主纔是物業的衣食父母，纔是一切保障的來源，沒有好的服務就不可能有好收益，也不會有獲得業主認可的伴隨通脹收費標準的提升，更可能不會有繼續提供服務的機會。
二、 設定參照標準、模式及學習的樣板
譬如以萬科爲樣板模式，與業主建立親人般的鄰里溫情爲服務目標。萬科物業的模式無疑是目前杭州房產市場中最值得學習稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規範周到的服務，不僅提高了物業的品質，更提升和促進了萬科房產品的銷售及品質延伸。
一個房產品的品質是全方位的，不僅僅是產品的工程營造，更多的應該是後續服務。在住宅樓市不景氣房產品開發處於微利時代的形勢下，除了品質就是服務，而能帶來長期受益和社會效益就是後續的服務，後續服務的主力就是物業。
三、 以模式爲標準建立管理制度、用人機制、訓導機制、督查機制
1、管理制度：工程質量參照萬科或其他優秀物業管理企業的制度建立健全自身的管理規程、工作紀律、服務禮儀、維修響應機制、訓練培訓制度、以業主反饋爲主的考覈獎罰措施，完善工作人員保險福利保障，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規範和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括內部人員的溝通情緒，工作生活的關注梳理。譬如暑天崗亭是否配置空調或冰塊，是否預置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗，是否保安人員內部小羣體以強欺弱等等，這些都是有真實事例和悲情故事。只有對員工充滿溫情的關注，纔可能有物業工作人員的健康心態，纔可能有業主的溫情服務，這方面“海底撈”的理念和方式值得學習和參考。
2、 用人機制：吸引優秀的專業物管負責人很關鍵。
一個房產公司如果隨隨便便叫一個做行政去兼任物業老總，這本身就說明這家房產公司沒有從根本上重視物業的重要性，不建立一個有效的用人管理機制，不具備管理經驗、細節管理、制度機制建立的人如何能建設一個像樣的物業服務公司?
重塑一個有品質的物業服務公司需從根本上把一些優秀物業企業的管理人員放到主要的領導崗位上，譬如物業總經理、某項目物業經理、保安隊長、保安訓導主管、保潔訓導主管等，可以先探索試點性的建立起來，逐步在探索中規範校正摸索出適合自己的模式。
物業工作人員的產生，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務合同而保證部隊作風的延續財富人生： ;企業管理制度大全706個DOC一些服務人員直接從職業院校招聘，延續一份難得的真誠單純。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘，不僅僅流動性大而且不安全，就很難訓導和管理使用。
公司管理改善建議篇(三)1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的`影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，採取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化建議節創1000萬元的目標調整爲2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業效益與效率的提升，爲努力實現全年合理化建議節創2000萬元目標努力。
銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考覈細則，每月考覈各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考覈，並將考覈結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、採納率不低於50%、實施率不低於60%的目標,通過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，編輯《合理化建議彙編》、開展合理化建議成果發佈活動等形式，激發全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節創價值81萬餘元。
各分子公司及集團機關將合理化建議工作與精益生產和精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質相結合，使合理化建議工作制度化、規範化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規範合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環節，明確相關部門及單位的職責，做到閉環管理。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓學習，增強員工的創新意識和創新能力，提高合理化建議的質量。
