電力員工合理化建議

開展合理化建議活動,培養塑造高素質的員工隊伍;提高企業的知名度和經濟效益與社會效益。下面本站小編整理了電力員工合理化建議，希望對你有所幫助!

關於企業開展職工合理化建議的思考

有效的途徑來自於有機的結合

企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而爲各國企業振興和發展開闢了廣闊前景。我國是從落後的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業，是我們堅持不懈的願望和目標，因此開展職工合理化建議更有着深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發了《關於獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，爲推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基矗近年來，隨着我國企業步入深化改革，迎接市場經濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發和完善，而且《企業法》又以立法的形式爲企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認爲，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合

職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，爲企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月4日國務院修訂發佈的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就爲職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，它的範圍主要包括生產技術，經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善，來達到提高企業經濟效益的目的;微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容，有針對性地開展活動。因爲一個企業包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業與企業之間更是如此，就電力企業而言，基建、發電和供電企業雖有相同的共性，卻又有着各自不同的個性，施工企業着重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題;發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做爲開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做爲開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯繫自己實際或不瞭解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中，密切聯繫自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最瞭解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力，就會使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合

合理化建議並不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利於企業發展的科學管理方法，是企業競爭中立於不敗之地的法寶公文易愛心文祕網和祕訣，是提高職工素質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利於企業發展進步的措施和想法都屬於合理化建議範疇，這樣它就必然與企業的各項工作和因素髮生聯繫，有了這種聯繫纔會導致合理化建議的活力產生，合理化建議纔會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業文化有着本質的聯繫，可以說，企業文化包含有合理化建議的內容。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的文化意識，具體講，它是指一個企業在長期發展過程中，全體職工的各種力量統一與企業共同方向所形成的某種文化觀念，行爲方式，價值準則，道德規範等，是增強企業職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態的總和。

由於企業文化關注的是人的價值觀念和行爲模式，培育羣體意識，換髮人的積極性和創造性，所以以全體職工爲主要對象的企業合理化建議活動更能從企業文化中找到自己的存在位子。

由於在現代化企業發展進程中，知識經濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業越發重視人的價值觀念和個性的引導和發掘，更注重去調動職工的積極性，這些在企業開展合理化建議活動中便能得到體現。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業成功的祕訣，是增加企業效益改善管理人員和工人關係的祕方。在我國社會主義企業裏，開展合理化建議活動更是爲了發揮職工當家做主的主人翁精神，而企業文化建設的內涵也正是圍繞企業的主體-----職工來做文章的。事實上，企業文化建設的過程，就是通過與企業管理和企業思想政治工作發生聯繫後，產生一種內在的精神動能，激發出職工生產積極性、創造性的過程。例如：在電力施工企業，由於安全事故頻率相對偏高，給企業管理帶來難度，河南第二火電建設公司便自發引導了後方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業特有的文化，它與發動職工爲企業發展進步獻計獻策是一脈相同的。因此，企業文化建設恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問題意識+新設想)公式的正確性。

不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業文化建設內容的.一部分，重視企業文化建設就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨着企業文化在企業職工中觀念和實踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業文化建設相聯繫就會成爲一種必然。只有讓職工在濃郁的企業文化中薰陶，才能更有效地激發職工投入合理化建議活動的熱情。

開展合理化建議活動是依靠職工羣衆辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義;既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。爲了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作爲生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者(統稱爲職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞着各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地爲企業生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啓蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，爲企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過後天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千裏，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對於一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積澱而形成的創新能力或潛力，對於一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

建議人(集體)：俞林(安環部)

合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的屬於文盲，無技術能力，事實上巳成爲企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起着決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業並不重視培訓工作或培訓無師資，員工並不願意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工願意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2. 合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

建議人(集體)：辦公室

合理化建議內容：爲了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅於萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報並做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，儘量摸清對方來意，並由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3. 合理化建議名稱：關於搭建雨棚的合理化建議

建議人(集體)：繆建國：

合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益情況：這個建議被公司採納後，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

建議人(集體)：黨支部

合理化建議內容：

1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

建議人(集體)：

合理化建議內容：

1、傳統產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環氧鋼瓶直通改爲環氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，多餘

操作工用於其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、並有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利於提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定後，應予以重獎，在公司範圍內進行表彰。

創造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

建議人(集體)：戴君

合理化建議內容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防爲主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是採取各類有效的防範措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峯，實行行爲考評等。

3、建議人生產部採用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現場管理

建議人(集體)：俞雪平

合理化建議內容：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5S”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。爲解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分爲“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分爲常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。 創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8. 合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

建議人(集體)：徐俊良

合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對於生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約能力，並幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對於公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、複印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標採購，規範公司採購行爲，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益情況：爲企業節約了資源，也爲企業以及國家的環保事業貢獻了力量。