在社會一步步向前發展的今天，建議書對我們的作用越來越大，在寫作上，建議書有一定的書寫規範。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編爲大家收集的公司改善建議書，歡迎大家分享。
公司改善建議書1
各位在職員工：
在新的一年中，爲了擴大生產，更好的造福於在職員工，我廠將構建新廠房及增加設備。爲了確保現有流動資金的正常運轉，滿足企業正常發展的需求。現在法律許可的範圍內向各位發出集資建議。具體內容如下：
一、具體的集資債務人爲我本人。因而不存在由於企業運行發生的經濟牽連，以確保各位的資金安全性
二、集資的年利率爲10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年
率期限以年爲單位，期滿一年本利一起付清，或再協商延續時限。
三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。
四、本次集資本着在在職員工範圍內參與自由的原則。金額不限。
五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結算時
憑藉款人開具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協議，並將協議經律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。
在職各位有對企業的經營狀況比較瞭解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業快速發展，又爲個人謀取福利，做到雙方共贏。
以上爲本次集資建議書，非正式建議協議書，有意者可聯繫張述財垂詢具體事宜
建議人：
日期：20xx年xx月xx日
公司改善建議書2
目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態，目前還存在如下問題：
1、公司的`管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發展節奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業績提升。
2、公司沒有專職的培訓機構和培訓人員;
3、門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展;
4、各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務門店;
5、目前公司的人才已經處在青黃不接狀態，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;
6、沒有良好的培訓機制，員工在企業文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響;
所以目前公司建議採取的對策是：
1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓;
2、定期集中對領班級的培訓和培養;
3、建立幹部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系;
4、建立專門的培訓機構，引進或選拔專業的培訓講師;
5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作;
6、建立報名選拔、晉升、考覈與培訓機制;
7、形成公司內部技能、理念、心態、企業文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，並實行考覈上崗。
8、在選拔中發現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;
