如果有人向我們徵詢意見，我們一般都是比較樂意把自己的經驗告訴別人，但是在表達的過程中，有時我們的建議和對方的問題卻是答非所問，造成想要獲得建議的人摸不着頭腦。因此，在給對方提出建議時，我們一定要明確對方需要怎樣的建議及對方希望解決的問題。一般對方選擇由你給他提出建議，肯定是你有一方面比較突出，比如你知識豐富、經驗老到;你處理問題的技巧很高;你曾經處理過類似的事情或看到別人處理過類似的事情;你能夠提供他沒有想到的解決問題方法;你可以提供關於問題其他方面的重要信息;你可以激發他的創造力;你可以檢查他處理問題的方法是否恰當等等。
你在給對方提出建議前，明確他希望達到的目標，針對這個目標提出建議，就不會泛泛而談，無的放矢了。在你提出建議前，你必須引導對方說出所有問題的本質及其他的困難所在，很多人在給別人提建議時，總是自己一個人在唱獨角戲，根本不給對方任何插話的機會，常常是自己說了很多，卻不是對方需要知道的，提出建議的過程是雙方交流的`過程，絕對不是你個人作報告的過程。
因此，就你的每一個觀點及時與對方進行溝通，是非常有必要的，而且在提出建議的過程中，你不應該引導對方的觀點朝你的方向走，除非你絕對可以證明你的觀點的正確性。你更多的作用是幫助他分析問題產生的原因及可能解決問題的所有方法，分析方法的利弊，然後期待他做出一個最終的決定。在瞭解了問題的實質以後，當你開始提出建議時，你最好採取開門見山的策略，集中討論焦點的問題所在，可以不必理會細節的問題，因爲在很多的時候，對方對細節的敘述總會有不清楚或隱瞞的地方，討論細節的問題只會是浪費時間，而且你出力不討好。在引用事例來證明你的觀點時，切記不要因爲想證明你的英明，任意誇大或縮小事例，對方希望聽到的是你處理問題的方法，你絲毫沒有必要對問題的本身作過多的描述。這一點在你以長輩的姿態對晚輩提出建議時最適用，還適用於告訴別人你成功的故事或成功的經驗。
最後，當你把建議告訴對方後，你不要期待對方一定要接受你的建議，因爲你絕對沒有權力強迫對方接受你提出的任何建議，對方有最終的決定權，他必須對自己負責，而你不必對他的行爲負責。如果因爲對方沒有聽從你的建議而生氣或採取任何敵視的手段，你只會使別人對你敬而遠之。(
