在充滿活力，日益開放的今天，建議書應用範圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。那麼，怎麼去寫建議書呢？以下是小編爲大家整理的公司建議書7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司建議書 篇1
一、客戶背景
商店負責人：趙**；
商店名稱：***副食乾果店；
經營業態：食雜店；
指導時間：20xx年**月
二、案例背景
******副食乾果店位於***一家食雜店，主營菸酒、糧油和副食，
消費者以周圍居民和農民爲主。銷售結構較低，主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列，雲煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經營者40歲左右，經營方式保守，消費者要什麼品牌該零售戶就購進什麼品牌，不懂得分析覈算，對新品牌總是持觀望態度，對於商品的更新換代不是主動購進培育、銷售，而是等顧客上門購買的時候才購進。只注重經營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。
三、客戶分析
1、商圈類型分析：客戶經營位置位於國道路段，經營位置優越，人口流動頻繁，對捲菸等快速消費品有較大需求。
2、消費羣體分析：由於主營糧油零售業務，捲菸飲料屬於兼營，經營面較窄、捲菸飲料擺放不醒目等原因，消費顧客羣體相對比較單一。捲菸消費羣體主要爲購買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購買捲菸。
3、經營特點分析：捲菸經營品種較少，且都是成條放於貨架上，捲菸出樣效果較差，未明碼標價，因捲菸經營份額所佔總收入比重較小，客戶的捲菸商品知識淡薄，導致客戶的捲菸經營重視度不高。
經過以上幾點分析發現該客戶經營位置優越，所處商圈類型對其提升捲菸經營獲利水平優勢顯著。只是由於其對捲菸不重視，主營定位較窄，經營方式不當，造成了目前捲菸經營成了可有可無的陪襯。
四、措施落實
針對上述情況，爲該客戶制定了經營指導，措施和建議如下：
1、拓寬經營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析，建議合理利用經營資金，對兼營商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區域、櫃檯擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利。
2、開闢捲菸專區：建議客戶配置捲菸專架，調整捲菸陳列，擴大卷煙經營面積。積極推薦適銷品牌，增加經營捲菸個數，注重捲菸出樣效果和明碼標價。同時，向客戶宣傳捲菸經營政策和菸草商品知識，提高客戶捲菸經營重視度，配合度。
3、該零售店的經營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網絡訂貨，享受便利快捷地訂貨服務。
五、客戶經營成效
從今年**月份開始重點拜訪，該客戶的捲菸經營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。捲菸品種從**月份的19個增加到了現在的30個品種，新品和重點培育品牌的上規率也得到了大幅提升。經營陳列由攤位調整爲專櫃，經營捲菸份額更是由20%增長到40%，並且積極配合公司政策成爲菸草企業的忠誠客戶。
公司建議書 篇2
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之後，我對公司的業務範圍，以及財務狀況，有了一個初步的瞭解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對於管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之後，纔可以發生。對於管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的瞭解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那麼，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的並且關係非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信託，華夏銀行加州支行等。對於反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成爲一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對於還款的保障必須嚴格。目前，就我瞭解的公司狀況來說，不必走信託渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信託的要求，再者是信託融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務覈算，根據既定的公司財務制度，審覈所有成本費用，參與審覈內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關於公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場覈價，並簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計覈對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審覈成本，費用，審覈內部財務報告，審定資金計劃；對於應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作爲財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因爲每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎麼分工，怎麼協作，這是領導層在制定遊戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰鬥力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因爲在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對於這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認爲，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認爲，是相對準確有效的。
xxx（呈）
20xx-10-09
公司建議書 篇3
王總你好:
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。集團的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放鬆了對自我的改造和學習。
本人進入集團已四個月了, 針對集團目前內部管理的現狀我認爲以下幾點：
1、員工在集團工作也只是抱着“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把集團當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在於流程不完善，執行力度不強。
3、集團員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至爲了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上集團不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是爲了避免產生責任?這種工作流程看上去是爲了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個集團的執行力只能是空談。
集團需要規範管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善集團的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
綜上所述，本人認爲主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考覈制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人爲本”向以“執行爲本”轉變，從“以崗位爲本”向以“目標爲本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行爲，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成爲企業可持續發展的源動力。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
公司建議書 篇4
一、安全檢查常遇到的問題
在安全檢查中常出現外部來的檢查人員發現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，爲什麼本單位管理者沒有發現、爲什麼外部人員會發現、現場操作人員爲什麼不能發現或報告、爲什麼你的下級沒有發現或向你報告、爲什麼沒有解決、企業的制度有沒有規定、爲什麼沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。
二、人員素質直接影響安全管理
管理者與操作者的素質要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業當然隱患重重。而管理者、操作者的素質不能適應保證安全狀態的需要，顯然是企業安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產生只能是高層管理的素質或職責原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限範圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養等有關，更與管理有關。因此，燃氣企業安全工作首當其衝的核心任務是對密封的管理，或者說，實現無泄漏。要做好對所有密封點不發生
泄漏（準確的講，控制發生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會發生泄漏的部位和條件心中有數
作爲燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會發生泄漏點作爲自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、爲什麼會漏、漏了怎麼辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎麼能知道漏氣，用什麼方法、對不同類型的密封有什麼不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠（站）外部管道的管理
外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點。加強管網巡查、對重點地段的監控、對違章行爲的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。
3、用戶的安全管理
燃氣企業與用戶的關係，通過規範服務特別是通過給予用戶安全、穩定、可靠、便利的用氣服務來維繫、鞏固、發展。其中（1）指導宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃氣企業如何做到讓用戶瞭解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質性和技術性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計爲用戶設計用氣環境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產生用氣危險的片面印象，有危險不等於就是危險。按章依法、科學用氣。（3）因爲漏
點在戶內，所以燃氣企業一定要重視戶內的安全管理。
四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案
預案是針對可能發生事故的所有因素的對策和管理過程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭後的逆向控制和改善。而不僅僅是發生火情的處置措施。制訂預案通常採用“故障樹”方法。
五、管理核心
燃氣企業的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產經營服務活動，就一定能保持企業無事故運行的狀態，始終安全地獲得經濟效益和廣大市場。
公司建議書 篇5
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的.聯繫，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情景下，根據業績能夠研究給予適當提成或獎勵，發揮每個人的進取性，爲企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，提議倡導大家要有節儉的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節儉也是爲企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節儉型社會。爲此具體提議如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節儉用筆540元，一年可節儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節儉38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創新、持續改善
提議公司應設立“合理化提議獎”和“工作創新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化提議或技術改善措施，企業採納後進取進行實踐並且爲企業能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創新，企業才能提高，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業纔會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自爲陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統一，經過溝通大家朝着一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作纔會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業纔會穩步發展。
如：
1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心爲單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導彙報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門每週要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;
3、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，瞭解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;
4、公司應當爲員工建立一個良好的發展平臺，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠採取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘;
5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春遊費用，以部門爲單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛鍊大家的能動性，培養對企業的向心力。
綜上所述，就是我的一點提議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!
公司建議書 篇6
在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我爲控虧扭虧增效獻一策”的活動通知後，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，
引導大家從各自的崗位實際出發，進取地爲控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：
(1)原料出庫大部分沒有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利於成本控制，建議立即爲料場完善計量設施，細化原料出庫，覈實成本;
(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用，並且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利於原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
(1)目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。
公司應將其作爲一個重要的項目來開展工作;
(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議儘快建設貼合當前生產需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規範班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，採取示範引領推動班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。
公司建議書 篇7
改善公司環境
1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。
建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
