員工建議書3篇

在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到建議書，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大羣衆的智慧。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編收集整理的員工建議書3篇，歡迎閱讀與收藏。

一、案情事實

20xx年4月19日飲品部一員工在公司羣中公開發布因辭退產生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關規章制度，而被公司的辭退。針對此類事件，法務部發出以下法律建議：

二、我公司在此類單方解除勞動合同事件中存在的法律風險

1、未按照《勞動合同法》規定的程序與勞動者解除勞動關係

2、未及時收集、保存勞動者違反公司規章制度的證據

3、我公司相應規章制度並未在新鄭市總工會進行備案

4、按照法律規定，用人單位以勞動者嚴重違反規章制度辭退勞動者的可以不支付經濟補償金，而產生支付責任

三、法律建議

根據《勞動法》及《勞動合同法》的規定，勞動者在嚴重違反用人單位規章制度時，用人單位可依法單方解除與勞動者的勞動合同，且不用支付相應的經濟補償。公司在根據勞動者嚴重違反用人單位規章制度的原因解除勞動合同，必須注意以下事項：

1、確保待適用的規章制度能夠被法院採信以嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的爲理由解除勞動合同的，規章制度要滿足以下條件，且舉證責任在公司：

（1）規章制度需內容合法、具體明確；

（2）經過職工代表大會或董事會等權力機構通過民主程序通過制訂；

（3）有證據證明明確告知勞動者（可在培訓時讓勞動者對相應規章制度簽字，表明已知悉）；

（4）將相關規章制度向新鄭總工會備案

2、收集、保存員工嚴重違反規章制度的證據

違紀員工本人簽字的檢討書、求情書、身邊書等，違紀事件所涉及的物證或拍攝存檔、其他員工的證詞、當事人陳述時的錄音資料，都可以作爲證據使用。同時還要注意收集員工嚴重違反規章制度的證據辦法。

3、必須按照規章制度中的規定的程序進行

例如，公司規章制度中規定對於第一次違紀行爲，實行書面警告，第二次違紀行爲可以解除勞動合同。那麼沒有第一次違紀的書面警告，第二次違紀時則不能解除勞動合同

4、解除勞動合同前，必須事先以書面形式通知工會

公司以嚴重違反規章制度爲由解除勞動合同的，但未事先通知工會的，勞動者以用人單位違法解除勞動合同爲由請求用人單位支付賠償金，將獲得人民法院支持。

相關法律依據：

1、《勞動合同法》第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責任的。

2、《勞動合同法》第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：

（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；

（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；

（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；

（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；

（七）法律、行政法規規定的其他情形。

3、《勞動合同法》第四十三條 用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，並將處理結果書面通知工會。

4、《勞動爭議解釋》 第十九條 用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作爲人民法院審理勞動爭議案件的依據。

5、《勞動法》 第四條 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。

法務部

20xx年4月24日

成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長鬆組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對於基層員工也十分重要，因爲只有瞭解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對於此，對公司培訓作如下建議：

（一）培訓對象

分爲高層人員、中層人員、基層人員。

（二）培訓內容

1、高層人員

主要是組織架構的學習，實現對公司組織架構的科學設計，形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表：

2、中層人員

（1）制度文本的學習

通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規範自己的行爲。

（2）工作分析的學習

主要分爲工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。

（3）績效管理的'學習

主要分爲績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習，實現業績的擴大和效率的提高。

（4）薪酬管理的學習（責任部門學習）

主要分爲薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現員工潛力的激發，推動公司發展。

（5）培訓管理的學習

主要分爲培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現部門員工發展和部門發展的良性互動。

（6）生涯規劃的學習

主要分爲企業職業生涯規劃設計和個人職業生涯規劃兩個部分。

3、基層人員

（1）企業文化的學習

主要分爲企業精神、企業工作要求、企業制度三個部分。

（2）組織架構的學習

（3）薪酬管理的學習

（4）生涯規劃的學習

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認爲當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。

由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。

3、關以業務部內部人員的協助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，爲了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以爲了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，

故在此我認爲應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是爲了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。

對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。

建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇週六），避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。

公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。

每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。