上世紀初，福特汽車公司的員工流失率每個月高達31。9%，公司人力資源部爲此要常年不停地招聘新員工並進行培訓。
一天，公司總裁亨利·福特找來人力資源部經理沃爾特，想了解員工頻繁辭職的原因。沃爾特說：“沒什麼特別原因，可能是他們不喜歡每天做同樣的工作吧。”“可是我聽說公司給他們的報酬有些低？”福特不動聲色地問道。“是。一個月60多美元的工資，已經能讓他們養家餬口了。”沃爾特並不覺得給員工的薪酬低。“可員工們工作不僅僅爲養家餬口呀，這點錢能讓他們買上好房子和車子，讓家人享受到更好的生活嗎？”“當然不能。”沃爾特有些不好意思。“那爲什麼不給他們漲點工資呢？”沃爾特說：“那樣員工們或許會因爲生活過於安逸而不再努力工作。”“難道貧困的生活就能努力工作嗎？”福特有些生氣地說，“公司要的是員工的創造力，這隻有在他們心情舒暢的狀況下才能產生呀！只有當他們衣食住行都無憂時，他們才能拿出更充沛的精力去專注於自己的工作呀！”
沃爾特覺得福特的話有些道理，但停了停又說：“可幾乎所有的美國公司都是這樣做的。”“那就讓我們帶頭改變這個做法吧！”福特最後說。
從1914年1月起，福特公司開始給所有員工漲工資，每天工資是之前的兩倍多，而且還將每天工作時間由9小時減爲8小時。那些工作能力特別強的員工工資漲幅更大。果然員工月流失率一下子大幅降到1。4%，很多優秀人才還紛紛來福特公司應聘。
世界上的員工分三種：第一種是喝粥的`，公司只要能給他們一口飯吃，他們便滿足了，獎金有沒有，多不多無所謂；第二種是喝酒的，需要公司給他們足夠好的報酬和平臺，讓他們在衣食無憂後施展才能；第三種則是喝茶的，且陪着喝茶的還得是公司的最高決策層，願意聽他們說心裏話，讓他們能在公司裏找到自我價值。
像沃爾特那樣，把所有員工看成是來喝粥的，這很容易。而像福特那樣幫助員工實現自我價值則相當不易，因爲那需要智慧、氣度和長遠的眼光。
