爲有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的幼兒園教師培訓方案最新，希望能夠幫助到大家。
幼兒園教師培訓方案最新1
特別榮幸地參加了這次國培活動，有幸見到了專家老師。我認真地聽了專家老師的講座，受益匪淺，從概述到具體地闡述了幼兒園環境創設的方方面面。雖然時間短暫，但我珍惜每個學習時間，瞭解了很多關於幼兒園環境創設的經驗。
一，《幼兒園工作規程》中明確地把“創設與教育相適應的良好環境”作爲幼兒園教育工作的重要原則。同時強調指出“要充分利用周圍環境的有利條件，以積極運用感觀爲原則，靈活地運用集體活動與個別活動的形式，爲幼兒提供充分活動的機會”。因此幼兒園應爲幼兒提供豐富健康的生活和活動環境，滿足他們多方面發展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益於身心發展的經驗。創設良好的教育環境是幼兒園工作的重要組成部分。
二，我們要充分認識環境材料所蘊含的教育功能。
我們的幼兒教師雖然經多次培訓和指導，但在佈置環境和準備投放材料時，沒有真正從幼兒的興趣、需要、發展考慮問題，而是或憑自己的主觀判斷，或生硬模仿外出參觀的模子，或盲目照搬教師用書中的內容，同時，在進行環境創設時，缺乏與孩子的互動，孩子參與度不夠，有時導向性檢查標準也造成了環境創設單純追求唯美，或者應付上級檢查讓環境創設失去了教育的意義。
我們的教育家陳鶴琴說過“大自然，大社會都是活教材”我們必須明確每一個牆飾的教育功能。牆飾設計製作過程中，牆飾的內容和材料均要來源於幼兒的生活和幼兒關注的話題，幼兒就會很感興趣也易於接受。教師在幼兒的興趣點上再不斷提出新的問題，把教育引向深入，並與幼兒的日常行爲聯繫起來。在以後的教育活動中，教師可以繼續引導幼兒收集、整理材料，豐富牆飾內容。
三、孩子與環境是相互作用和相互對話的。
1．孩子是班級環境創設的主人，創設良好的主題環境，引導孩子與環境自由對話
2、將收集材料和創設環境的過程作爲幼兒的學習過程。
我們充分調動幼兒的積極性，他們能做得到的讓他們自己去做，他們能想得到的讓他們自己去想，讓幼兒利用已有的知識經驗，通過看、聽、問等途徑獲取信息和材料，發展他們獲取信息材料的能力和探究解決問題的能力等等。
3、給幼兒自主選擇和使用材料的權利。
幼兒自主選擇和使用材料，可以激勵他們參與區角設置和牆飾製作的積極性，促進幼兒與區角和牆飾的互動學習。
4、給幼兒出錯的權利，找出錯誤背後的真正原因。
幼兒的年齡特點決定了他們對客觀事物的認識會受到直接經驗的影響。在和環境材料相互作用的學習探究活動中，幼兒的做法和得出的結論並非都是正確的，難免會有一些片面甚至是錯誤的地方。這時我們不應簡單化地批評指責幼兒，而應設法搞清楚幼兒的真實意圖和認識水平，避免誤解或傷害幼兒。要了解幼兒的現有經驗和知識水平，爲進一步的指導提供了依據。
四、課程是班級環境創設的源泉，適時提供物質材料，調整環境設置
我們要努力將教育目標和內容物化，將期望幼兒獲得的知識經驗蘊含在物質環境之中。可以通過觀察、詢問、提供情境或材料等手段來了解幼兒的興趣和需要。
五、在活動室內設置各種活動區域
在活動室內爲孩子們設置建構區、閱讀區、美工區、角色區等區域。這些區域不僅爲孩子們提供了活動機會和空間，同時可以在活動的過程中，增長幼兒的知識，開發幼兒的智力，加強了幼兒動手動腦的能力。
六、如果有條件可以爲幼兒提供功能活動室。
對於我們可以把功能活動室內容融入到區域活動中來，讓幼兒通過區域活動自主學習，初步實現功能室帶來的學習效果。還可以通過我們的社區活動，讓孩子真正參與到社會實踐中去，超越功能室所得到的效果。
通過培訓，我學到了許多，我要把這些運用到以後的工作中，給幼兒創造了一個溫馨、優雅、舒美的環境，尋找更多的學習契機，爲幼兒終身發展打下良好的基礎。
幼兒園教師培訓方案最新2
一、指導思想
爲了加強我園與幼教學校之間的教育科研合作，進一步拓展我園輻射帶動作用，積極爲優秀幼兒教師畢業生創造良好的實習條件，使實習生的教育教學能力得到鍛鍊，爲將來獨立從事幼兒學前教育工作打下基礎。依據實習教師發展現狀與實際，立足幼兒園一日常規活動，採取全方位、多途徑的培養措施，着眼於實習教師師德修養的提升、專業化水平的提高，並通過加強我園“園本研訓”，在進一步全面提高我園教師的整體素質的同時，促進實習教師發展。
二、培訓目標及要求
結合《綱要》，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，堅持政治上高標準，嚴要求；業務上講規範、重質量；生活上熱情關懷，爲他們的成長創造良好條件，促使他們上一個臺階並迅速成長起來。通過本次實習培訓，力爭使每位實習教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。
1、領會“以幼兒發展爲本”的理念，熱愛幼兒、熱愛幼教事業，具有一定的教育責任感。
2、學習掌握學科基本理論與基礎知識，瞭解相關的前沿信息，熟悉學段教材，掌握學段教材的知識體系。
3、深入瞭解、親近孩子，瞭解孩子的年齡特點，有針對性地實施指導，促進孩子發展。
4、熟悉班級常規工作，提高班級管理和家園溝通工作能力。
5、學會對自己的教育教學實踐進行反思，逐步積累自己的教育教學心得和經驗。
三、具體安排：
第一週：
1、由園長組織全體實習生與指導教師見面會，介紹我園的基本情況及本學期園務工作計劃，幫助實習教師瞭解幼兒作息時間安排和幼兒園各項規章制度，提出實習工作要求，安排實習班級、指導教師、就餐等事宜。
2、進入實習班級，將實習計劃交指導教師；
3、瞭解本班常規，熟悉幼兒（姓名、年齡、性格特點、家長情況等）並記住姓名；
4、學習各項記錄填寫工作；
5、觀摩幼兒一日活動，認真聽指導教師授課，做好聽課記錄；
5、參與環境佈置工作（主題牆、家園聯繫欄）；
第二週：
1、學會制定和執行月計劃、周計劃、日計劃，瞭解各項活動的內容及教育目標；
2、按照《綱要》的內容與要求，結合該班實際確定教育活動的內容，學習組織幼兒生活、教學活動，學會貫徹運用教育的原則和方法；
3、學會對幼兒進行必要的常規培養、良好品質教育、衛生安全教育；
4、參與環境佈置工作（主題牆、作業欄、走廊裝飾等）；
5、按進度編寫教案1-2篇，交指導教師批改
第三週：
1、能根據教育教學需要，自己動手製作教玩具；
2、觀摩指導教師家長工作方式方法，學習做家長工作。
3、按進度編寫教案，交指導教師批改；
4、指導教師指導實習生授課，課後完成說課、評課、反思。
第四周：
1、瞭解幼兒園環境創設，學習制定遊戲計劃（區域活動）；
2、學習組織遊戲活動和戶外活動，製作遊戲材料和戶外小器材；
3、通過組織各項活動，瞭解每個年齡段幼兒的特點，對自己的教育教學實踐進行反思，積累教育教學經驗。
4、學會主動向家長彙報幼兒情況，虛心聽取家長意見與家長共商教育幼兒的方法。
第五週
1、實習生組織一次公開教學活動，指導教師指導實習生授課，園領導觀看說課、評課及反思；
2、進一步學習區域活動的組織與指導，瞭解不同年齡段區域的創設、幼兒的發展目標及活動的組織實施。
第六週：
1、觀摩實習生戶外活動，園領導和指導教師組織評價和指導；
2、瞭解幼兒園衛生保健工作，熟悉保育教師工作流程和要求；
第七週：
1、安排一次實習生座談會，做好實習總結工作。
2、做好實習鑑定工作，師生互評工作；
3、評選優秀實習生；
4、實習生上交實習論文。
四、保障措施：
1、組織保障：（負責人王靜）
園實習生工作領導小組及其職責
組長：王靜
副組長：周丹慧曹豔金俊
成員：陳吉麗付亞利伍志峯指導教師
實習領導小組的職責：
（1）結合實習學校提供意見做好統籌安排；
（2）落實實習生實習工作；
（3）檢查指導教師、實習生工作；
（4）解決處理實習中有關重要問題。
指導教師職責：
（1）向實習生介紹教學規劃、教材內容和實習對象的有關情況；
（2）組織示範教學活動，供實習生觀摩，介紹教學經驗；
（3）指導實習生備課、編導教案，審查教案
（4）指導實習生課前試講，參加聽課、主持評議會，提出指導性的意見；
（5）評定實習生的教學成績（包括評語等）。
2、學習保障：（負責人曹豔）
（1）、通過一對一以老帶新結對子，提高實習教師的教育教學能力。
在實習培訓中，我們將以“以老帶新，以優帶新，以學促新”等方式，通過幼兒園骨幹教師和優秀教師對實習教師一對一的結對帶教，每位實習教師的指導教師安排到人。結合一日常規活動，對實習教師從生活活動、教學活動、遊戲活動、戶外活動四個方面進行指導，對實習生每一次組織的活動完成指導——觀摩——評析——總結等環節，不斷推進青年教師的業務水平。
（2）、充分利用園本研訓，提高實習教師的班級管理能力。
結合幼兒園園本研訓，要求實習教師每月參加一次園本集中培訓學習和研討，對“幼兒一日活動環節中班級管理的有效方法”、“日常教育教學設計與組織的思考”、“教學活動中易出現的問題及對策”等問題進行交流研討，提高我園指導教師的專業水平的同時，幫助實習教師將先進的教育理念轉化爲新的教育行爲，學習運用新的教育觀念來指導實踐。引導教師結合自身的教育教學工作實際開展交流研討活動，積極撰寫教育教學心得。
（3）、創設平臺，提高實習教師的業務素質。
園方積極爲青年教師搭建展示教學的平臺，充分發揮實習教師的主體能動性，在實踐中學會選擇、學會應用、學會創造，組織實習教師教學練兵，要求實習教師參與幼兒新體操創編，參加主題牆創設評比，促進實習教師專業化水平的提升。
3、生活保障：（負責人周丹慧）
（1）幼兒園爲實習教師提供早、中餐，實習教師回理工中專就寢。
（2）積極做好實習教師在園作息時間安排，要求實習教師按教師上下班時間來園、離園，中途不得外出，請假需上交中師班班主任簽字同意證明到幼兒園。
（3）安排值日教師每天按時對實習教師打考勤，對未按時到園的實習教師打電話其班主任瞭解具體情況。
（4）及時瞭解實習教師生活困難，幼兒園在力所能及的範圍內積極爲實習教師解決各種生活問題。
幼兒園教師培訓方案最新3
一、家園聯繫欄
名稱：時尚話題、歡樂時光、成長路標、健康寶寶、遊戲頻道、家教天地、生活風采、親情家園、旅遊風向標、教育網吧、每週看點、愛的小屋、跳動音符、開心童謠、說吧看吧唱吧、我快樂我成長、我的收藏、七彩天空、明星寶寶、透視角……
內容：有育兒知識介紹，有主題活動安排，有幼兒活動內容，有幼兒在園的精彩記錄，有家園配合的內容，還有許多幼兒照片、家長論壇、家長經驗等。大一班的快樂足跡是祖國版圖上貼幼兒的旅遊照片；中六班的猜猜我是誰貼的是小朋友嬰兒期的照片；我快樂我成長是幼兒各個時間的對比照片；大三班的我的收藏貼的是幼兒收集的旅遊門票；小一班的親親一家人貼的是全家福。另外，還有生活風采、歡樂童年、特別的我、快樂時光貼的是幼兒的.活動照片。
二、幼兒參與的主題牆面佈置
環境爲主題而創設，教師將幼兒的觀點上牆。如：中四班認識恐龍的主題活動；中班組認識春天的活動；大班放風箏的活動；海底世界、美麗的傘面……隨着活動的開展，教師逐漸將幼兒收集的實物、圖片、繪畫上牆，形成幼兒真正喜歡的主題牆面。另外，根據幼兒的年齡特點，教師和幼兒共同設計共同參與。有的教師畫樹幹，幼兒蓋小手印作爲樹葉；有的設計了大魚缸，讓幼兒將金魚塗上漂亮的顏色貼上；有的教師設計了我是乖孩子、丫丫學畫、瞧我真棒等欄目展示幼兒的作品……
三、關注幼兒情感的生日欄、出勤欄、天氣預報欄、評比欄
生日欄：花（多少個小朋友，多少朵花），降落傘（每一個月一起過生日的小朋友在一個降落傘上），蝴蝶（身子是蠟燭，翅膀用照片裝飾，非常有創意）。每個月最後一個星期的星期五，幼兒園爲每個班做一生日大蛋糕，全班孩子爲這個月過生日的小朋友集體過生日。
出勤欄：來幼兒園的小朋友有的翻照片，有的插吸管喝飲料（飲料杯上有幼兒的照片），有的穿拖鞋（幼兒照片放入卡紙做的拖鞋中），有的將貼有照片的蘋果葉子翻過來。每天，每個孩子都知道自己的朋友到沒到園，讓幼兒從小心目中不僅有自己，還有別人。
幼兒園教師培訓方案最新4
人們都說，課改在給學校帶來發展機遇的同時，也給教師的專業成長帶來挑戰。在教育教學實踐中，基層教師越來越清晰地意識到新課程需要教師在實踐反思、師幼互動、課程開發和課程實施等方面開展創新實踐。因此，注重園本教研，幫助教師提高實踐能力、成爲研究型教師，正得到越來越多同行的認可。但是，要讓教師成爲主動而快樂的實踐研究者，幼兒園管理者——園長具有不可推卸的責任。許多研究表明：幼兒心智發展與生活和學習環境有密切的關係，而成人作爲成熟的個體，雖然其思維、情緒內隱了許多，但“環境”對其主動性的激發仍然至關重要，所以，創設和諧的支持性環境，成爲教師專業成長的必備條件。
近年來，我們從關注教師需要出發，立足園本，努力創設教研“大家庭”，與教師一起經歷了教育理念和教學行爲從“無意識”到“有意識—有目標—有價值”的轉變，實現了教師的主動發展。對此，我們的體會是：
一、管理以“相互理解”爲前提
幼兒教師是一個情感豐富、細膩的獨特羣體，與物質環境相比較，他們更注重精神需求。很多時候我們都會有這樣一種感受：師幼關係融洽的班級中，教師和孩子相互“寵愛”；在團隊氛圍好的幼兒園中，園長和教師相互“寵愛”。其實，這裏的“寵愛”更確切地說是一種相互理解的心理氛圍。我們認爲，管理要以“相互理解”爲前提。我們的做法有：
（一）變“監督”爲“調研”
很少有人能在別人的“監督”下自在地工作，鑑於此，我們把幼兒園管理的目標重新定位爲：通過“調研”，實現“服務”“保障”和“督促”。所謂“調研”，是指要及時調查、瞭解幼兒園日常保教工作運行情況及存在的問題和困難，爲管理決策提供依據；強調“服務”是爲了幫助和鼓勵教師解決實際問題，提高工作效益；“保障”是指要確保人員及其他資源的合理分配，保障幼兒的安全和健康：“督促”則要求全體保教人員全身心投入工作，爲幼兒和家長提供優質教育服務。爲此，我們在“園務日誌”中增設了“來自教職工的信息”“來自家長的信息”“每日問題與對策”等內容，從而體現以上管理思想。
（二）變“難題”爲“議題”
課改之初，一些教師由於遭遇許多操作上的難題而變得焦慮萬分，對此，管理者主動向教師呈現存在的問題，並有意識地在教師中徵集問題及其解決策略，組織教師共同商議，發揮教師的羣體智慧，將“難題”變“議題”。如由於課改強調教師對幼兒的觀察和記錄、對教學行爲的反思和調整、對各種教育資源的利用等，教師們普遍感到案頭工作增多。於是，針對實際情況，我們一方面簡化教師的案頭工作，另一方面引導教師從幼兒成長、家長要求、課改需要的角度出發去思考這個問題，教師感到了案頭工作的重要性。
（三）變“評比”爲“分享”
提到評比，教師們大多覺得緊張和害怕。爲了消除教師的不良心態，讓他們的聰明才智得到最大的發揮，我們弱化了原有“評比”中的評價、競爭態勢，變“評比”爲“分享”，變“個別化展示”爲“集體性嘗試”，鼓勵教師大膽探索實踐。如原來的創設環境評比要打分，教師在緊張之餘大多關注自己的分數和等級，偏離了環境創設評比的初衷。後來，我們把創設環境的評比變爲鼓勵分享，即鼓勵教師相互觀摩其他班級的環境，並圍繞“您最欣賞的版面及理由”“您最欣賞的區角材料及理由”“您最欣賞的呈現方式”等問題開展交流活動，得到教師的歡迎。
二、管理要“有詳有略”
幼兒園管理的目的是要發揮每個成員的積極性，因此我們提倡管理要“有詳有略”，也就是把幼兒園管理中“管”的成分“粗略化”，而把對教師的支持和引領“細緻化”。
（一）還教研組專業研究的自主權
我們結合本園實際，在健全規章制度的基礎上，給予教研組充分的自主管理權利。具體表現爲：
（1）研究主題、研究方式由教研組內部商定；
（2）教師可向組長或園長“預約聽課”；
（3）教研組協商決定研究課的時間、內容和執教者，通報園行政：
（4）教師要調課或代課，由教研組長負責協調；
（5）教研組有一定的經費支配權，用於添置書籍等；
（6）各教研組資源共享；
（7）教研組可商議並決定對某些教學制度的改革等。
（二）善於迴應和互動
新課程的實施需要教師善於迴應幼兒，隨時隨地與幼兒建立互動。幼兒園管理者也應注意在幼兒園管理的每個環節上做到及時地迴應和互動。教師重視幼兒園的每一項變革，我們就要重視教師向幼兒園提出的每一個建議、重視教師獲得的每一項經驗，並給予教師不僅僅停留在理念層面上的專業引領，支持教師的專業發展。
當然，教師的專業成長是一個長期積累的過程，需要和諧的支持性環境作爲前提和保障，需要教師的自信、自覺作爲動力。管理者並非無所不能，而當我們坦誠地與教師一起面對問題和困惑時，教師羣體纔會變得無比智慧和強大。
