當品味完一本著作後，你心中有什麼感想呢？不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編爲大家收集的管理密碼：源起市場，贏在職場經典讀後感，歡迎閱讀與收藏。
管理密碼：源起市場，贏在職場經典讀後感1
每個人著書立說都有其目的和原因。那麼，我寫這本書的動機是什麼呢？這就需要回歸我的“初心”。
大約2年前，我就有了要動筆系統地寫一點東西的衝動，算是給初入職場的“小白”們一些建議，或者不謙虛地說是某種“好爲人師”的指導。我的願望很簡單：讓他們在起步時少走一些彎路，在忙碌的工作之餘多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務中能夠安靜下來，理清那些常見的市場營銷原理、部門運轉機制，以及企業管理邏輯......
多次修訂之後的圖書封面
寫着寫着，我發現自己的“初心”慢慢地有了細微的變化。
是的，從業20餘年，在熱火朝天的“市場”與“職場”中間，各種得失成敗，各種心得體會，各種啓發感悟，在我內心深處不時翻騰，難道我不也早想着給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當我以一個“資深”部門負責人的視角，重新審視部門管理時，發現部門總監作爲企業組織架構的“腰”，在整個企業運轉管理中發揮着樞紐作用。而我的兩次創業經歷，又讓我的視野和格局提升到企業架構的“頭”，從而讓我更加深刻地領悟到一個企業，是多麼迫切期待培養出更多的優秀部門總監。如此看來，一個企業好不好，看看它的“腰”就知道。
爲了對讀者負責，我還特意拍了藝術照
“市場”離不開“職場”，“職場”可以成就“市場”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時思若涌泉，相得益彰，更是對我當年以“業務骨幹”自居時的某種“反省”與“頓悟”——原來，當我對市場營銷的業務技能模塊相對熟練之後，我並沒有毅然決然的快速過渡到“職場”通用管理平臺之上，難怪我的職業發展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成爲一個優秀的職業經理人。
易寶支付CEO作序推薦
有鑑於此，在本書的安排上，既有那些市場營銷的基礎工具和技能，又有那些職場中通用的管理方法論；既有部門內務的反思和心得，又有拿來就可用的實戰工具；既有混跡職場的各種感悟啓發，又有豐富詳實的操作案例。每篇文章相對獨立，每章內容相對聚焦。本書便於隨時查詢，適合通讀，當然也鼓勵你精讀，因爲：開啓讀者的心智，纔是最有意義和值得作者炫耀的事情。
族人銀小龍博士作爲嘉賓之一爲本書助攻
我相信：本書對於那些正在從事或者希望瞭解市場營銷領域或者公司主營業務運轉規律的朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業生涯的某個重要階段，一路陪伴你成長的足跡——從市場小白到市場總監，從職場菜鳥到職場精英，我們都可以隨時輕鬆的“對話”。
我的同學文波爲我搞了一次小型籤售會
我高興：本書對於那些正在職場中摸爬滾打的部門主管和職業經理人們，或許會有新的啓發與收穫！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統地瞭解市場營銷、開始重視企業主營業務、開始跨界的視覺切換與系統地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠更穩健。
感謝那些我認識或者不認識的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！
管理密碼：源起市場，贏在職場經典讀後感2
以前上學的時候，常常被老師要求撰寫某某課文的讀後感。畢業多年，再次認真寫寫讀後感，除了前幾天CCTV的《開學第一課》觀後感之外，就是我最近和部門同仁正在一起認真研讀的銀代仁先生的經管類大作——《管理密碼：源起市場，贏在職場》。不同的是，評價銀先生的《管理密碼》是我樂意爲之的事情。
根據銀代仁先生的履歷來看，似乎他一直在市場營銷領域，如果讓他寫一本關於市場營銷的參考書，或者講講什麼營銷經典案例，想必對他而言不是什麼問題和困難。奇怪的是，他能將職場經營管理，尤其是部門的管理之道，剖析得如此係統而深入，我想如果沒有親身經歷，如果沒有“勤奮、好學、善思”的職業經理人素養，沒有從“市場”到“職場”的觸類旁通，我們或許就沒有緣分看到銀代仁先生的這部實用而精美，有着獨特視覺和管理思想的作品。
這本書，到底推薦給哪些人閱讀更爲受用？是市場營銷從業人員，還是企業管理人員？是那些職場小白，還是工作多年的職場精英？給員工看更合適，還是送給老闆看更有道理？
通過閱讀銀代仁先生所著《管理密碼》，以及和同仁們一起交流，我已經有了答案——它適合職場小白們理解並順利切入企業的日常管理，也適合部門主管們對照檢查自己的不足和健全管理思維；給員工看到“成體系”的工作方法，給老闆看到“接地氣”的管理方法；給管理人員工具技能、案例參考，又給管理人員心得體會、啓發反思…….因此，銀代仁先生的這本書似乎有着一種魔力——通讀起來很輕鬆，精讀起來更有意思，如果把自己當前工作與本中各個知識點結合起來，你會發現整個閱讀過程充滿樂趣與智慧。
在銀代仁的書中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的'未來。既能看到自己的成績，又能看到自己的不足，甚至說之前忽略和遺漏的模塊。對讀者而言，本書沒有學院派的教條主義和枯燥乏味的理論推演，《管理密碼》更像是一位老大哥在給你娓娓道來地講述着自己職場的那些風雲變幻的歲月。銀代仁先生信手拈來的一些管理理論，充分融入部門管理的日常，讓我理解容易，並記憶深刻。
本書開篇第一章就講到“懂業務才能談管理”，我想這或許得益於銀代仁先生多年的市場營銷從業經歷和感受。我們身邊的確有不少對業務知之甚少的人，卻大談特談管理，大呼小叫着要爲業務部門做好管理和服務，相信銀先生的《管理密碼》會讓所有管理人員，尤其是企業裏的中後場職能部門冷靜下來思考的。本書第二章到第四章，從部門常規內務、通用管理思維，到實戰管理工具，銀代仁先生從部門日常管理的方方面面進行了仔細的梳理，讓我們恍然大悟。本書第五章到第八章，貌似都在講述“職場”，但又有着顯著的界限和“進化”層次——初入職場強調“穩”，應對職場風雲強調“靜”，追求卓越強調“智”，贏在職場強調“真”。
正如一位大佬曾經所言：發現真問題，真的去解決。我認爲：銀代仁先生的《管理密碼：源起市場，贏在職場》，真真正正的立足於部門負責人的視角，去發現部門經營管理各個方面的“真”問題，並帶着真心、初心、耐心、熱心去“真抓實幹”，幫助我們踏踏實實在做好“理事”的基礎之上，去學會“管人”。
如此，成就自己，成就企業！
