《領導力21法則》是全球第一領導力大師麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。以下是小編爲大家提供的領導力21法則讀後感,供大家參考借鑑!
最近讀了的《領導力21法則》，這本書第一眼讓我想起21天定律，21天讓一個人養成一個習慣，21法則，有21種方法，總有幾種自己想學而且學得會的。對管理一竅不通的我，只按自己的思路去做事，做爲一位管理者來說，自己以身作則，自己努力做好，下屬自然不會差到哪裏，強將手下無弱兵，爲他們樹立一個榜樣，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我開始思考管理。
書中有5種法則，對它們印象比較深刻，對現在的我來說也有幫助，值得自己去學習，而且還要不斷的努力去實現。 第一種影響力法則:一個人的魅力，也許是你的性格，知識，影響你身邊的人。在監獄裏你的心態很重要，你總抱怨，工作無聊、犯人難管理，看是普通的發泄實則是給其他監獄民警帶來負面的能量。
第二種吸引力法則: 你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人。我是個急性子，做事雷厲風行，我吸引到的這些人都不是我滿意的，也不是我想要的，我總是會覺得她們某些地方做得不那麼如我意，其實從這些就可以反思出自己的問題，因爲你自己沒有你想象的那麼優秀，如果你認爲屬下應該有更好的素質，那麼這應該是你提升自我素質的時候了。當我們在監獄裏工作的時候會碰到各種各樣的難題，我們應提高自身的素質去完成工作，給其他的民警做好榜樣一起去努力。
第三種親和力法則:對人坦率真誠，尊重他人的想法，多關注他們，信任他們。這點在團隊中我做的是最差的，對人坦誠但也會報有懷疑的態度，不夠關心他人。而如果當我們成爲了監獄的`一名領導，我們應當多詢問下屬們的想法，而不是一的味安排工作下去讓他們完成如果達不到標準重做就好。我們應當多尊重下屬們的想法，一起溝通交流，從而完成任務。其實人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你多在乎他們。
第四種增值法則:重視他人，爲他人服務爭取利益最大化。在監獄裏，改造犯人是最重要的，而在有的監獄裏，卻把生產作爲第一目標，雖然這也是一種爭取利益最大化，可這卻違背了改造犯人的準則。如果當我們成爲了領導，應當多關心犯人們的改造工作，讓犯人好好改造，讓他們出獄後能爲社會做更多更大的貢獻，這也是爲社會的利益做到了最大化讀領導力21法則有感心得體會。
第五種授權法則:找到有能力的人授權給她，然後不去幹涉讓他自由發揮
如果當我成爲了監獄領導，我應當多幫助下屬們，親力親爲的去給他們傳授我的心得體會，在工作和法律規定的情況下讓他們自由發揮，給他們發揮的空間。
這幾點給我的啓發是用你的能力吸引到與你同頻的人，再去影響他們，尊重他們的想法，懂得授權給他們，給他們發展的空間，帶一個團隊這幾點蠻重要的，這幾點也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武斷只相信自己，做什麼事親力親爲總害怕哪裏做得不到位，怕別人做得沒自己好，其實像我這樣，下屬根本沒有鍛鍊的機會，一切都是按你的意思去做，時間長了他們散失了思考的能力，慢慢的你的團隊失去了動力，停止了成長，也許你會責怪，也許你會不理解，簡單的事他們做的如此糟糕，這些都不是別人的原因。
向前看，做人就是做事;向後看，做事就是做人。在領導力提升中，人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成爲“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學習。最後引用書中的一句話，讓我覺得和監獄工作或者說其他的工作也很契合。
領導力21法則讀後感(二)《領導力21法則》是由全球領導力大師約翰·麥克斯維爾所著，書中闡述了關於提升領導力的21條法則。也許有人會問“怎麼這麼多，我想知道，最關鍵的是什麼”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道，關於領導力最重要的一點就是，關於領導力，你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定着組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什麼呢?《領導力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別爲蓋子法則、影響力法則、過程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優先次序法則、捨得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。
文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，並列舉了很多現實生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當勞兄弟有限的領導力和視野限制了它們企業的發展，最多的時候開了10家，而雷·克拉克的領導力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開花;全美第四大零售商Costco的總裁辛內加爾對待員工的倍增法則，也成爲業內成功的範例;取得環法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源於優秀的團隊，是核心圈法則的一個例證;以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領導者獲得成功所遵循的法則，同時每個法則後面有一個提示，可以教你如何將法則運用到生活中讀領導力21法則有感讀領導力21法則有感。跟隨書中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領導可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學習、改進的地方以及如何提高領導力的方法。
也許你之前還不具有優秀的領導力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發展，會逐漸提高領導力。通過本書也讓我意識到真正的領導是從心的領導，與他是否在某個領導崗位無關，當你有一定領導力時，你身邊就會出現追隨你的人，來共同實現你規劃的目標。
領導力21法則讀後感(三)領導力，是當下管理學裏一個特別時髦的詞語。在領導力提升中，甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代”。在這問題分析中，所以，市場上關於領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店裏找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。
在領導力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內容。是領導者不可通過後天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力”矇住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職並非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成爲受人尊敬的上司。
在領導力提升中，不像以往的領導力著作，看了這本關於領導力21法則的書有很大的體會。沒有變着花樣去重複領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊本文來自公務員在線，轉載請保留此標記。問題核心所在，送給企業中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表裏不一的上司造就關係疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和衆多反對派。
向前看，做人就是做事;向後看，做事就是做人。在領導力提升中，人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成爲“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
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